公司職務:伯克夏-哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司主席02
當時由於美國聯邦儲貸保險公司的倒閉，震動了金融界，金融檢查人員認真地分析了威爾法斯哥銀行的貸款投資組合情況，迫使銀行在1991年撥出13億美元作為呆賬準備，1992年度再提列12億美元作呆賬準備。因為準備金是每月撥出，投資人開始對每次的提列金額感到緊張。按規定銀行並非一次足額提到放款損失準備金，而是在二年內慢慢提到。但投資人對於銀行是否能撐到它的放款問題得到解決的時候表示懷疑。
1990年由於波克夏宣布它擁有威爾法斯哥股權後，股價在1991年初明顯上揚，達到98美元一股。這為波克夏賺取了2億美元的利潤。但正如巴菲特事後承認的那樣：“我低估了加州的不景氣，和那些公司的不動產問題。”果真在1991年6月，當銀行宣布另外，一筆放款損失準備的提列，造成股份兩天之內下跌13美元，成為每股74美元。雖然股價在第四季度略有回升，但由於威爾法斯哥必須為它的放款損失再增撥另一筆準備金，這明顯將使盈餘減少，因此到年底，該股以58美元一股收盤，這與1990年10月波克夏以平均每股57。88美元買進的價位基本持平。
威爾法斯哥銀行1990年賺了7.11億美元，但1991年由於提列呆賬準備，隻賺了2100萬美元，1992年雖然達到2.83億美元，但仍小於它前兩年的盈利水平。但反過來說，如果加上呆賬準備金，那麽該銀行仍有每年賺進10億美元的盈利能力。
巴菲特與人們的爭議在於，若考慮它所有的放款問題之後，它還有賺取盈餘的能力嗎?巴菲特認為有，而看空賣空者則認為沒有。
巴菲特為波克夏公司建立了一個理性購買模式，他認為：“加州銀行所麵對的主要風險是地震，除了危及貸款者，也破壞了借款給他們的銀行，它所麵對的第二個主要風險是係統性的，包括一些企業萎縮的可能性或嚴重的財務恐慌，以致不論經營者多麽精明地管理它，它幾乎仍會危及每一個靠高負債運作的組織。”巴菲特的判斷使他覺得發生這兩種重大風險的可能性不高，但他仍然認為“市場最懼怕的莫過於西岸的不動產值將會下挫，因為房屋興建過剩，而且會造成提供融資擴張的銀行極大的損失。因為威爾法斯哥銀行是不動產貸款的領導業者，它被認為尤其容易因此受到傷害。”這將是一大風險。
巴菲特計算出威爾法斯哥銀行每年在支付平均3億美元的貸款損失費用之後，仍賺進10億美元的稅前盈餘，如果480億美元的貸款裏，不隻包括商業性的不動產放款，也包含了其他所有銀行放款，其中10％是1991年的問題放款，並因此產生損失，包括利息損失，平均為放款本金的30％，則威爾法斯哥會達到損益平衡點。但這種情況發生的可能性很低，即使威爾法斯哥一年沒有賺錢，這想法也不會令人沮喪。而波克夏收購或投資方案，是立足在該年未賺取分文，但預期未來它的股東權益可能成長20％的企業。
巴菲特收購威爾法斯哥的股權，還有另一條理由是，他打賭理查德不是愚蠢的銀行家。巴菲特認為對於銀行業來說，“有許多愚蠢的事是銀行業者可以避免掉的，但它們卻常常幹下這些蠢事。”例如高風險放貸，所以，巴菲特又一次把賭注下在了經營者的品質上。查理·門傑也認為：“我們認為他們將會比別人更快、更好地解決定位問題。”
巴菲特的眼光沒有錯，1992年波克夏繼續買進該銀行股票，使持股增至630萬股，占威爾法斯哥總股本的11.5％，然後又利用自聯邦準備局拿到的清算超額準備金，再買進該銀行股票，使持股增加到22％，1993年11月，波克夏以每股介於106美元和110美元之間的價格繼續買進該股票。至當年年底收盤，威爾法斯哥的股票已漲到每股137美元。
這場爭議巴菲特以投資不斷贏利的事實為之畫上句號，也又一次雄辯地證明了他的投資理念和方法是經得起考驗的。即便是大多數人反對和風險降臨且幾乎動搖人們信心的時候也是如此。
巴菲特讚賞卡爾·理查德，表明他挑選銀行投資，是挑選經營者最好的銀行。他說：“我不想要開始吹噓威爾法斯哥的股票或任何事，我隻是認為它是真正的好企業，有最好的經營者，價格也合理，通常就是這種情況，投資人可以賺得更多的錢。”
從1994年開始，波克夏公司利用全美股票市場報酬率走低的時候，開始了又一輪大規模的收購行動。巴菲特的觀點是，隻有當優良的公司被不尋常的信息包圍，導致股價被錯誤地評價的時候，才是真正大好的投資機會。
在巴菲特的投資事業中，值得一提還有美國運通，他是巴菲特在60年代中期起就進行投資的目標，與波克夏公司保持的關係也是除可口可樂之外最長的一家公司。
60年代中期，美國運通曾爆發過著名的沙拉油醜聞案，事情是這樣的，當時運通公司曾出證明說它庫存了大批沙拉油，但事實上沒有什麽沙拉油的存在，它很快就負債數百萬美元，股價猛跌了一半多，善於瞄準問題股的巴菲特即乘虛而入，以1300萬美元購入該公司5％的股票。至90年代，波克夏已擁有該公司10％的股份，總成本在14億美元左右。
美國運通的業務共有三大部門：一是旅遊及相關服務，從事美國運通卡和美國運通旅行支票，此業務占運通營業額的72％；二是運通財務谘詢，包括則‘務規劃、保險和投資產品，占銷售量的22％，美國運通的財務谘詢專家超過3600位，負責的資產達到1060億美元，這個子公司因此成為美國最大的基金經理人之一；三是“美國運通銀行”，它隻占該公司營業額的5％，卻是分布在全世界37個國家共78個營業場所的服務網的中心樞紐。美國運通旅遊相關服務部門持續生產固定的利潤，此部門一直都有巨額的股東盈餘，用來資助它的不斷成長。
巴菲特一貫的觀點，也是鑒別公司經營管理層是否負責的表現是，當一個公司所產生的多餘現金大於營運所需時將如何處置。為此，巴菲特把經營管理者分為兩類，一是對股東權益負責的，他將用資本餘額增加股利分配或回購股本；二是盲從法人機構，花掉現金用來擴展其企業領地。巴菲特欣賞前者，而認為後者是很不幸的。美國運通1992年前的前任總經理詹姆斯·羅賓遜就是盲從於法人機構，用多餘現金收購同行業，結果在收購希爾遜—李曼公司時遇到了很大挫折。希爾遜—李曼公司不但沒給美國運通以回報，還要靠運通不斷注入資金才能維持營運，整體算下來，美國運通已投入希爾遜之中達40億美元。羅賓遜為此求助巴菲特，波克夏購買了3億美元的特別股，但直到運道公司變得理性時，巴菲特才成為普通股的股東。
1992年，哈維·戈勒繼任總經理，戈勒與巴菲特誌向一致，強調美國專利權和品牌價值。他上任的當務之急是強化旅遊相關服務部門的金牌意識，重整希爾遜—李曼的資金結構，以便拋售。前後差不多用了兩年時間，戈勒清算了美國運通的不良資產，恢複了公司的獲利能力和股東權益報酬率。1992年戈勒出售美國第一數據企業，使美國運通淨賺了10億美元以上；1993年又將其資金管理部門——波士頓公司以15億美元出售給美倫銀行。不久，希爾遜—李曼公司也分割成兩部分，賣掉了希爾遜公司另售業務賬戶，而李曼兄弟公司，在戈勒投入10億美元以後，免稅分配給了美國運通的股東。
1994年，旅遊相關服務部門成為公司最有利潤的部門，公司也誓誌將美國運通卡建立為“世界上最有威信的服務品牌”，重視“美國運通”的無形資產，連IDS也改名為美國運通財務谘詢。戈勒定下了美國運通公司的財務目標，每股盈餘要求每年成長12％—15％，股東權益報酬率達到18％—20％。1994年9月美國運通發布一項聲明：宣布董事會授權管理階層買回2000萬股普通股。
巴菲特密切關注著美國運通的變化，早在夏天，他先將波克夏持有的特別股轉換成普通股，並開始收購更多的普通股。到年底，波克夏已擁有了2700萬股美國運通，平均價為每股25美元。1995年春，美國運通又宣布另外回購流通在外的股票4000萬股，此舉高達總流通在外股數的8％。而巴菲特也采取相應的行動，於1995年2月又另外增持了該股2000萬股，使波克夏取得了近10％的美國運通的股權。
按保守的方法估計一下美國運通的成長率，大致可以這樣看，1993年通過出售子公司，該公司至1994年底的盈餘為14億美元。戈勒確定的公司成長目標為12％-15％，假設未來10年能持續成長10％，第11年以後隻剩5％的成長率，這肯定低於管理階層自己的預估，再以10％來折現盈餘，那麽美國運通的實質價值為434億美元，每股為78美元，按此計算，巴菲特是以美國運通實質價值的70％買入該公司，具有較大安全邊際。說明他投資並長期持有美國運通是正確的。
6.巴菲特十二大非常投資理念
1.找出傑出的公司
巴菲特的第一個投資原則是“找出傑出的公司”。
這個原則的基礎是這樣一個常識：即一個經營有方，管理者可以信賴的公司，它的內在價值一定會顯現在股價上。
所以投資者的任務是做好自己的“家庭作業”，在無數的可能中找出那些真正優秀的公司和優秀的管理者。
用這條原則於企業，我們需要做的不是——像大部分人買股票一樣——抓著一切可能的市場機會，而是耐心、細致地尋找出自己“最傑出的市場機會”，然後苦心經營，每一個機會都有代價，就像買了一種股票之後你就沒有足夠的錢去買其他股票一樣。隻有一些大機會才是值得你投資的。
2.少就是多
巴菲特的第二個原則是“少就是多”。
以一個普通人來說。他認為隻要有三家公司的股票就夠了。他的理由同樣是基於一個常識：買的股票越多，你越可能購入一些你對之一無所知的企業。
而通常你對企業的了解越多，你對一家企業關注越深，你的風險越低。收益就越好。應用到企業上，就是要集中和專注幹少數幾個自己最有優勢的領域，而不是盲目地多元化以求降低風險。
實際上，我們看到許多企業在依靠專注取得第一桶金之後又把掙到的錢浪費到了多元化的領域，最後又回到了起點。
3.押大賭注於高概率事件上
巴菲特的第三個原則是“押大賭注於高概率事件上”。
也就是說，當你堅信遇到了可望而不可即的大好機會時，唯一正確的做法是大舉投資。
這也同樣基於一個常識：當一個事情成功的可能性很大時，你投入越多，回報越大。
相信好的企業家也具備這樣的素質，就是看準了方向之後會集中自己的力量取得突破，而不是照常人的思維分散自己的資源以求保險。做企業家是要有知而後行的膽量的。
4.要有耐心
巴菲特的第四個原則是“要有耐心”。
他有一個說法，就是短於5年的投資是傻子的投資，因為企業的價值通常不會在這麽短的時間裏充分體現，你能賺到的一點錢也通常被銀行和稅務局瓜分。
同樣，做一個企業，也要有耐性。世界上隻有20％的創業企業能堅持到5年以上，但通常堅持下來的企業都有很好的回報。
5.不要擔心短期價稻波動
巴菲特的第五個原則是：“不要擔心短期價格波動”。
他的理論是：既然一個企業有內在價值，它就一定會體現出來，問題僅僅是時間。
世界上沒有任何人能預測出什麽時間會有什麽樣的股價(事實上，巴菲特從來不相信所謂的市場/股價預測，他唯一相信的是，也是我們能夠把握的，對企業的了解。)同樣，做企業也有上下起伏，如果我們不像一般人一樣，企業有點問題就急於放棄，稍有一些起色就得意忘形，而是長期地苦心經營，那麽，每個人都能取得經營上的成功。
6.穩中求勝
“穩中求勝”，這是巴菲特投資的最為基本的一個準則。
巴菲特這樣告誡投資者：
“選擇少數幾種可以在長期產生高於平均效益的股票，將你大部分資本集中在這些股票上，不管股市短期跌升，堅持持股，穩中求勝”。
這也是巴菲特的集中投資思想。同樣，我們看到企業也都是選擇了一些有前景的領域，集中資源、長期堅持不懈經營的結果。管理，其實很簡單，就像巴菲特對投資的看法一樣。
對那些一心想馬上做大的人，巴菲特提醒大家：“如果你是投資家，你會考慮你的資產——即你的企業將會怎樣。如果你是投機家，你主要預測價格會怎樣而不關心企業”同樣，一個“企業家”會埋頭打造自己的企業，而一個“商人”則更關注企業的價格。對我們大部分人來說，老老實實地做“企業家”，成功的概率要比做一個包裝、買賣企業的“商人”更大。
不過，從中國目前的市場狀況來看，巴菲特的投資準則也許不一定是最合適的，但卻是今後中國的投資者們一定要思考的問題。
7.簡單、傳統、容易
在別人的眼裏，股市是個風險之地，但在巴菲特看來，股市沒有風險。“我很重視確定性，如果你這樣做了，風險因素對你就沒有任何意義了。股市並不是不可捉摸的，人人都可以做一個理性的投資者。”巴菲特還說：“投資的決定可用六個字來概括，即：簡單、傳統、容易。”
8.永遠不許失敗
當然，巴菲特沒有心情侃侃而談投資秘訣了。巴菲特說投資的原則其實很簡單，第一條，不許失敗；第二條，永遠記住第一條。
9.“一鳥在手勝過百鳥在林”
過去一年來，美國股票市場上演高台跳水，股市財富一下減少了將近5萬億美元，相當於美國國內生產總值的一半。雖然投資商們早已欲哭無淚，但華爾街卻有一個人氣定神閑。他就是美國“股神”沃倫·巴菲特。
“一鳥在於勝過百鳥在林!”巴菲特最近在其旗艦上市公司的年報裏，引用古希《伊索寓言》中的這句諺語，再次闡述了他的投資概念。在他看來，黃金白銀最實際，把錢押在沒有盈利的網絡公司上，不過是一廂情願的發財夢。
早在兩年前，巴菲特就預言技術網絡泡沫將破裂。去年第二季度開始，反映技術股走勢的美國納斯達丸指數持續下瀉，如今已經從5000點高位，跌穿2000點主要心理關口，重新回到1998年12月的水平上。許多華爾街的投資商身價一落千丈，但始終堅持投資在保險、零售等舊經濟公司的巴菲特，他控製的上市公司去年則逆勢而上，大賺33億美元!
10.不迷信華爾街，不聽信謠言巴菲特在美國人眼小是活財神。他的旗艦上市公司——波克夏投資公司的成就在世界上獨一無二。30年來，這家公司的資本年平均盈利率達到24％，其股票是全球股市上最貴的。當然，一年多前技術股如火如荼的時候，這家公司也曾經黯然無光。
當時股市投資者對技術網絡股幾近瘋狂，但巴菲特不願冒險，他寧願與這類股票擦肩而過，為此波克夏公司的股價大幅回落。去年初華爾街各類股指連創新高的時候，波克夏公司的股票價格赫然觸底，由於1998年公司每股盈利2362美元，1999年跌至隻剩1025美元，波克夏公司的股價跌到4萬美元，較全盛時期1998年6月底的8.4萬美元，下跌了一半以上。當時，人們對巴菲特頗多微詞，就連他本人也在向股東交代過去一年投資情況的年報裏說：“即使烏龍偵探克魯索(電影中的法國低能偵探)，也能一眼看出你們的主席有過失……我的資產分配不及格，最多隻有丁級。”
不過巴菲特並不想改變自己的投資理念。他認為，美國企業高獲利水準難以維持，美國長期利率在5.5％左右，在這種情況下，股東權益報酬率能否維持在18％至20％很值得懷疑。他的投資觀點是，不迷信華爾街，不聽信謠言，積極跟蹤購買那些被稱為“煙屁股”的正在跌價的股票，並且不計較短期的得失。他隻選擇那些在某一長期行業中占據統治地位，技術上很難被人剽竊，同時有過良好盈利紀錄的企業。至於那些今天不知道明天會怎樣的高技術公司，巴菲特總是向躲避瘟疫一樣避開它們。
11.當股市猛漲的時候要保持距離巴菲特是一個長期投資家，他的愛好就是尋找可靠的股票，把它盡可能便宜地買進，盡可能長久地保存，然後坐看它的價值一天天地增長。1969年，美國各方麵的情況都很好，經濟持續增長，股市上揚。
但巴菲特認為這樣下去不會有好結果，他的教條之一就是當股市猛漲的時候要保持距離。他往後縮了，再也找不到想要買的股票。於是他決定清算自己的公司，把屬於每個股東的股份都還給他們。他決定休息一段時間，等待股市下跌。
果然，到70年代初，股市開始動**，華爾街大公司的股票一個接一個迅速下跌。這時候，巴菲特開始出擊。他新建了波克夏公司，並使它在幾年之內，成為可口可樂、吉列、《美國快報》、迪斯尼、《華盛頓郵報》等眾多美國知名企業的主要股東。
12.投資看上去容易的時候最危險今天的情況同當年有相似之處。網絡破滅帶動整個股市走低，或許又給巴菲特帶來了再創奇跡的機會。而他本人給股民們的忠告是：“人們總是會像灰姑娘一樣，明明知道午夜來臨的時候，(香車和侍者)都會變成南瓜和老鼠，但他們不願須臾錯過盛大的舞會。他們在那裏待得太久了。人們現在已經——或者是應該——了解一些古老的教訓：第一，華爾街販賣的東西是魚龍混雜的；第二，投資看上去最容易的時候也最危險。”
公司職務：英特爾榮譽主席
年齡:76
身價:46億美元
成功理念:聯合創立的企業發明了世界首個集成電路和微處理器(電腦的大腦)。
出名事跡:“摩爾定律”——他宣稱，每塊芯片上的晶體管數量每兩年就會翻一倍。
摩爾畢業於加州理工學院，於1968年聯合創立了英特爾，直到1987年都一直擔任董事長兼首席執行官。他帶領公司成為了市場領導者，現在仍是公司的“名譽退休董事長”。
2000年，摩爾用他一半的財產，成立了戈登和貝蒂?摩爾基金會(Gordon and Betty Moore Foundation)，該基金在保護自然資源、推動科研和地方事務上非常活躍。2001年，他向母校加州理工學院捐贈了6億美元，是迄今對高等教育機構的最大一筆捐贈。
史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)決定使用英特爾而非IBM的芯片，讓英特爾的財富得以增長。雖然如此，但摩爾在去年卻相對低調，這體現在他在榜單上的下滑(他去年排第5)，盡管主要原因是其他人的上升，以及新麵孔的出現。
他說:“失敗是不能避免的，失敗來得越快越好，這樣你就能迅速進步。”
1.創立英特爾公司
1929年1月3日，戈登?摩爾出生在加州舊金山的佩斯卡迪諾，距離舊金山以南50英裏，是一個鄰海的小鎮。父親17歲時因祖父早逝而退學養家，擔任該縣司法長官的幫辦。母親隻有中學畢業，家庭環境並沒有給他的成長帶來多少熏陶。十一二歲時，摩爾忽然對化學產生興趣，立誌要當名化學家。當時鄰居的孩子有一個獨特的聖誕禮物：一個化學裝置。裏麵是許多真正的化學試劑，可製造炸藥等許多東西。摩爾經常去找鄰居的孩子，私下裏想玩玩那些試劑。這項愛好成全了他日後的遠大夢想——成為一名科學家。
在學校裏，摩爾不是最用功的那個人，但卻是最會學習的那個，他整天跑出去做運動，搞發明，但學習成績一直還不錯。高中畢業後他進入了著名的加州伯克利分校的化學專業，實現了自己的少年夢想。1950年，摩爾獲得了學士學位，接著他繼續深造，於1954年獲得物理化學博士學位。
中學畢業後，摩爾如願以償考入計算機重鎮——加州伯克利大學，學習他向往已久的化學專業。1950年，摩爾獲學士學位，繼續在加利福尼亞技術學院深造，1954年獲物理化學博士學位。作為家中的第一個大學生，這無疑是摩爾家族始料不及的榮譽。
摩爾曾想在家鄉附近的西海岸過平靜的學院生活。他進了約翰?霍普金斯大學應用物理實驗室，兩年漫無目的的研究工作，改變了他的思想。當時他的方向是觀察紅外吸收線性狀和火焰分光分析。不久研究小組因兩個上司的離去而名存實亡。“我開始計算自己發表的文章，結果是每個單詞5美元，對基礎研究來說這相當不錯。但我不知道誰會讀這些文章，政府能否從中獲得相應的價值”。摩爾還擁有多項重要專利。但摩爾決定放棄不著邊際的基礎研究，從此他的人生被徹底改變了。他走訪了幾個地方，包括科弗莫爾實驗室。十分湊巧的是，晶體管發明人肖克利正在招兵買馬，他獲準查閱利弗莫爾實驗室申請職位人的檔案。在那裏，肖克利發現了摩爾。他想在加州建一個半導體公司，正需一個化學家。對摩爾來說，這是千載難逢的大好時機。
事實證明，摩爾加入肖克利半導體公司是一個正確的決定，因為在這裏，他遇到了自己一生最好的合作夥伴，成就了一番最偉大的事業。羅伯特·諾伊斯、布蘭克、拉斯特都是後來鼎鼎大名的人物。但也有缺憾存在，因為肖克利是天才的科學家，卻缺乏經營能力。他雄心勃勃，但對管理一竅不通。斯坦福大學教授特曼曾評論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼裏是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。”一年之中，實驗室沒有研製出任何像樣的產品。
於是，公司裏意氣相通的8個人決定“叛逃”，帶頭人是諾伊斯，他是摩爾最好的朋友。他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是“八叛逆”。但青年人還是義無反顧離開了他們的“伯樂”。不過，後來就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”。在矽穀許多傳說中，“八叛逆”的照片與矽穀第一位創業者惠普的車庫照片，具有同樣的曆史價值。
離開肖克利實驗室後，摩爾與別人合夥創辦了仙童半導體公司。
60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。到1967年，公司營業額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。人們說：“進入仙童公司，就等於跨進了矽穀半導體工業的大門。”
1965年的一個無意的瞬間，摩爾發現出一個對後來計算機行業極為重大的定律——摩爾定律，它發表在當年第35期《電子》雜誌上，雖然隻有3頁紙的篇幅，但卻是迄今為止半導體曆史上最具意義的論文。在文章裏，摩爾天才地預言說道，集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，並在今後數十年內保持著這種勢頭。摩爾所做的這個預言，因後來集成電路的發展而得以證明，並在較長時期保持了它的有效性，被人譽為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產業的“第一定律”。
但在當時，摩爾和其他人都沒有想到它的作用。因為這時的仙童已經在孕育著危機，隨著分公司的壯大，母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸，去支持費爾柴爾德總公司的盈利水平。目睹這種現狀，仙童的大批人才精英，紛紛出走自行創業。
1968年，“八叛逆”中的最後兩位諾伊斯和摩爾，帶著當時還不出名的葛羅夫脫離仙童公司自立門戶，在加州維爾山的一幢舊樓中，英特爾成立了，新公司最初起的名字叫“摩爾——諾伊斯電子公司”。但是英文裏Moore Noyce聽起來與More Noise（吵吵嚷嚷）非常相似，於是所以又改成了“英特爾”。“英特爾”（Intel）本來源自於英文單詞“智慧”（IntelligeNce）的頭部。同時又與英文的“集成電子”（Integrated ElectroNics）很相似，於是，這個簡單卻響亮的名字就這樣誕生了！雖然是個小公司，沒有資金，沒有地方。但他們卻雄心萬丈，要闖一番偉大事業。
創業之初，三人一致認為，半導體最具潛力的市場是存儲器芯片，這一市場完全依賴於高科技。1969年，英特爾推出自己的第一批產品——雙極處理64位存儲器芯片，代號為3101。第二年，又推出第一個大容量（256位）金屬氧化物半導體存儲器1101。1972年，又乘勝推出第一個容量為1KB的動態隨機存儲器1103，這種價廉物美的產品深受歡迎，供不應求，它的誕生正式宣告了磁芯存儲器的滅亡，並最終成全了個人電腦革命。
2.不經意間發現的摩爾定律
1965年，有一天摩爾離開矽晶體車間坐下來，拿了一把尺子和一張紙，畫了個草圖。縱軸代表不發展的芯片，橫軸為時間，結果是很有規律的幾何增長。這一發現發表在當年第35期《電子》雜誌上，是他一生中最為重要的文章。這篇不經意之作也是迄今為止半導體曆史上最具意義的論文。
“當時我在寫一篇集成電路的文章，要旨是讓集成電路技術電子產品更為便宜。我發現並在文章中描繪了它增長方麵的複雜性：一個芯片的容量會逐年遞增。從60個元件擴展到64000個，每年翻番，而價格上則是相應的逐年遞減，當時買一個元件的價格10年後可買一個集成芯片，這是一個長期推斷。它的事實曲線比我想象的更好”。摩爾指出，工藝技術的進步使計算機性能保持幾何級數增長。這種增長非常有規律。由於其可預見性和重要性就被正式定義為摩爾定律：微處理器芯片的電路密度，以及它潛在的計算能力，每隔一年翻番。
為了使這個描述更精確，1975年，摩爾做了一些修正，將翻番的時間從一年調整為兩年。實際上，後來更準確的時間是兩者的平均：18個月。“摩爾定律”不是一條簡明的自然科學定律，而是一條融自然科學、高技術、經濟學、社會學等等學科為一體的多學科、開放性的規律。尤其是“摩爾定律”的經濟學效益，使其成了英特爾公司的發展指針。摩爾定律神奇地靈驗了30多年，連摩爾自己也驚訝不已：“摩爾定律告訴我們是什麽把電子產業從歇業中拯救出來，又把製造者和消費者從價格波動的‘過山車’中解放出來”。
如今人們最關心就是摩爾定律何時終止。摩爾本人認為它還會延續今後幾代產品。未來10年內，翻一番的速度會明顯下降。“我沒有去估算具體的速率，但可能會慢一半左右。翻一番的時間將會是3年而不是18個月。”
摩爾曾表示了對自己懷疑：“我是一位化學家，我不相信這種技術。我不認為現在的技術會被淘汰。但是我也有可能錯了，可能過於局限於我們自己的技術。”
摩爾不僅以著名的摩爾定律而聞名，更有意思的是，他曾講過一個關於微處理器的寓言：我們需要為芯片找尋一種基質，因此我們考察了地球的基質。它主要是沙粒，所以我們使用了沙粒。我們需要為芯片上的線路和開關找尋一種金屬導體。我們考察了地球上的所有金屬，發現鋁是最豐富的，所以我們使用了鋁。
3.失敗是不能避免的，失敗來得越快越好在英特爾公司，摩爾定律開始得到徹底地發揮和實踐。從70年代起，英特爾就構築了其賴以成功的商業模式——不斷改進芯片的設計，以技術創新滿足計算機製造商及軟硬件產品公司更新換代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機的性能每18個月翻一番，隻有不斷創新，才能贏得高額利潤並將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發中去，才會在競爭激烈的市場上生存下來。而摩爾的口頭禪就是“改變是我們終身的熱愛”。
在摩爾定律的指導下，英特爾公司好戲連台，1971年對外公布了世界第一個微處理器4004，宣告了“一個集成電子新紀元已經來臨”。1974年，又推出了微處理器8080。“8080”被專家們稱讚為有史以來最成功的微處理器之一，也正是從8088開始，個人電腦開始在全世界範圍內發展起來。
1974年在諾伊斯卸任之後，時任副總裁的摩爾正式登上了總裁和首席執行官的寶座，開始了英特爾騰飛的路程。作為技術出身的企業家，摩爾從不認為自己在公司位置是高高在上，並且他十分注重技術的轉化，消除英特爾研究實驗室和製造部門之間的瓶頸，加快了新產品從實驗室向工廠、向市場的轉化。
由於經營策略的正確，技術上的創新，這時的英特爾已經逐步確立了自己的巨人地位，環顧四周，無一人是對手，不由得洋洋得意，但他們沒有想到，在遙遠的東方，一股新生的勢力正在成長。
1976年3月，日本最大的5家電氣公司的科研力量聯合起來，組建起超大規模集成電路研究所，不到4年時間，他們取得了巨大成就！1980年3月，惠普公司總經理安德森在華盛頓的一次會議上發表了一份日美兩國芯片質量的比較報告，美國最好的產品的次品率，竟要比日本最差的產品高出5倍。這份報告引起矽穀的震驚。
然而真正的較量是1981年。這年12月，英特爾公司推出8087芯片，日本鬆下公司毫不示弱地拿出3200芯片。當時64K動態隨機存儲芯片是電腦界一致看好的重頭戲，它包含65536個元件，不僅能讀，而且能夠像黑板一樣擦寫。但日本的64K芯片是半路裏殺出來的一匹黑馬，以它低成本和高可靠性，迅速占有美國，使英特爾的單個芯片價格在一年內就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個新生的巨人被狠狠地教訓了，矽穀為之嘩然，美國為之嘩然。
摩爾痛定思痛，決心放棄存儲芯片市場，轉向了微處理器（控製芯片）市場，因為以其敏銳的眼光，摩爾已經準確地預測到了個人電腦以後的成功。他果斷地做出決定，Intel進行戰略轉移，專攻微型計算機的“心髒”部件—CPU，正是這一決策，最終確立了英特爾今日在全球微處理器市場上的霸主地位。
從1985年起，英特爾開始同康柏聯合研製以80386微處理器為基礎的新型計算機，並於1987年成功地推出運算速度比IＢM個人計算機快三倍的台式386計算機。1991年，英特爾又與IＢM公司達成一項為期10年的微處理器協議，研製能用一塊芯片代替許多計算機芯址，並且容量更大、速度更快的處理器。
技術上的創新使英特爾不斷領先於同行，始終占據著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但摩爾並沒有滿足於現狀，他相信自己的摩爾定律，清楚市場的淘汰是多麽快速，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特爾又推出微處理器的第五代CPU產品——Pentium（奔騰）。
在摩爾主導Intel的十幾年時間裏，以PC為代表的個人計算機工業萌芽並獲得了飛速的發展。隨著PC在全球範圍獲得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel從一個存儲器製造商成為了一個更加輝煌的Intel。戈登·摩爾正是這場偉大變革的最大推動者和勝利者。
在矽穀曆史上，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創始人之一，是最受人尊敬的科學家，他比其他人更能體現英特爾的模式：以技術起家，靠創新成長，是真正的技術領袖和最可親的企業家。1989年，摩爾從主席職位上光榮退休。但作為公司永遠的名譽主席，摩爾巨大的影響力依然籠罩著整個英特爾公司。他是英特爾真正的“心髒”。
4.摩爾定律會不會過時？
摩爾因為提出“摩爾定律”而廣為人知。他預言集成在電腦芯片上的晶體管數量12個月之內就要翻一番。在1995年，他又修正了他的預言，減慢為每18至24個月翻一番。該預言自1965年以來被認定為IT業發展的金科玉律，該定律準確地預言了處理能力空前強大的半導體芯片的產生，而其生產成本卻成比例地下降。35年來，製造技術的革命已經大大提高了矽芯片的集成密度。英特爾最新的奔騰4芯片集成的晶體管數量已經高達4200萬個。按照摩爾定律計算，到2010年，芯片上集成的晶體管數量將超過10億個。
英特爾公司CEO貝瑞特在公布一種新研製的芯片製造設備的新聞發布會上，提到了摩爾和著名的“摩爾定律”，這種設備可能使芯片製造商可以較小的尺寸生產功能強大的芯片，使摩爾定律的適用時間延長到2015年。
許多人，包括摩爾本人在內也都沒有意料到摩爾定律竟然具有如此長的生命力。因為摩爾所處的時代，石油和煤炭依然是經濟發展的動力，而現在，芯片已經成為了左右經濟的重要力量。
1993年，英特爾公司開始大規模采用0.50微米芯片製造工藝，摩爾就在一次科技大會上發表了一篇名為《指數級增長定律的終結》的講話，並預言當芯片製造工藝達到0.25微米級別的時候，摩爾定律將遇到難以克服的技術和成本問題。講話中，摩爾進一步詳細解釋了芯片開發中將不可避免的幾個技術問題，特別提到了芯片製造中的“門關”(gateoxide，控製芯片中電子流量)問題。他指出，隨著技術的發展，門關的厚度將越來越薄，當芯片製造工藝達到0.25微米級別時，如果繼續采用傳統的方法，門關將不可避免出現電子泄露現象；即使能夠找到解決方案，其製造成本無疑將會是個天文數字。
但是，到現在為止的事實證明，摩爾的這個預言錯了。正是英特爾公司的研發工程師們對摩爾的第二個預言發起了挑戰，並終於在4年之後成功地實現了0.25微米芯片的量產。晶體管內部的電子流泄露現象得到了有效的控製，完全在一個可接受的範圍之內。和0.50微米工藝的產品相比，以0.25微米工藝製造出來的產品在性能表現方麵翻了兩番甚至更多，而成本僅僅是前者的一小部分。
2000年12月，英特爾公司研究人員宣布研製成功30納米晶體管，其尺寸大小僅相當於1993年摩爾預言的晶體管體積極限的1／10。這種晶體管的門關厚度隻有0.8納米，相當於3個原子的厚度。從理論上來講，30納米晶體管的研製成功意味著微處理器的時鍾頻率能夠達到1200GHz，甚至更高；而且其能耗比目前能耗最低的1.3伏芯片還節省35%。許多人相信，有了30納米晶體管，集成4億晶體管，時鍾頻率高達10GHz的芯片很快將成為現實。
美國加州大學柏克利分校的科學家們最新的研究報告結果表明，當矽芯片製造技術真的發展到極限時，將會出現其他類型的芯片，如生物芯片，量子芯片等。預計在2010年左右就將出現生物材料同矽材料混合的芯片。
以上種種，似乎都代表著這樣一個信息：摩爾定律尚不會過時。實際上，摩爾定律就是一種創新精神，隻要創新精神不死，即使摩爾定律消亡，也會有新的摩爾定律出現。