主人翁意識

讓員工參與管理是民主管理的一種。 這一管理方式調動員工的參與積極性,可以增強員工的參與意識。因為人們對其參與的事物，尤其是對最初參與的事物具有很強的責任感。這種責任感可以內化為一種“立場”和力量，“局外人”可以變為“局內人”，主人翁責任感也會隨之增強。

要想讓員式充分發揮自身的潛力，那就要保證員工工作中更勤奮、更有責任感，如何做到這點呢？了好的辦法就是確實使用權他們熱愛本職工作，熱愛自己的企業。

許多管理者一直在尋找各種辦法，使用讓員工溶入公司的體製中，真正成為公司的一部分，在工作中擁有更多的發言權，有發表自己看法的權力。參與公司決策的員工，往往更深刻地感到自己是公司的一部分，從而更加努力的工作。

當前社會上有許多股分製公司，顯然有其生存的道理。

原因在於股份製可以具體有形地激勵員工更加關心公司的發展，並使他們知道，如果自己努力工作，使公司的利潤增加，他們就將分享到更大的收獲。這種方式也就是讓你的員工取得公司的既得利益，同時讓他們承擔起損失各責任，讓他們明白，他們是公司的一員，如果公司效益不好，他們的薪水就會降低，而如果通過他們的奮鬥，使得公司的業績提高，他們也會得到相應的益處。

采用這種管理方式，可以留給管理者很大的回旋餘地。因為你的工作方向是同員工一起達成的，目標是和員工一起確定的，而目標的落實、計劃的實施又主要是依靠下級和員工自覺進行的。

當然，在行使這種管理方式時，需要你製定一套較為科學的管理辦法，或者說，要有一套好的機製，否則，就會進退無矩，產生混亂。

有效的方法是創造一個自尊、自愛、自立的整體環境，使員工能夠自覺地為集體的事業而奮鬥。

大約在五十年以前，羅賓遜創下了新的一頁，他加人布魯克林道奇隊，成為首位打進大聯盟的黑人棒球選手。那時道奇隊的老板是瑞基。他告訴羅賓遜：“你在這兒一定不好受，你會受到做夢都想不到的辱罵。但，如果你願意一試，我一定支持到底。”

瑞基是對的。羅賓遜不斷遭受言語與肢體上的羞辱，特別是敵隊跑者滑進他守衛的二壘位置時，一定不忘羞辱他一番。他經常受到種族歧視，多如彈雨般的羞辱，來自於群眾，聯盟中的別隊的球員，甚至也來自他的隊友。

有一天，羅賓遜在場上的處境顯得特別艱難，他漏接了兩次滾地球，一陣噓聲像瀑布般從觀眾席上直瀉而下。這時，道奇隊的遊擊手兼隊長瑞斯，在成千觀眾的緊緊注視下，叫了暫停。

他看看觀眾，然後走到羅賓遜那兒，說：“別擔心，夥計，你是個真正的職業球員。一切很快就會好轉的。我們需要你，相信我的話。”結果，他們反敗為勝，羅賓遜後來也成為大聯盟的球員中最傑出的一位。

多年後，羅賓遜回想那次在二壘上的情景，他說：“瑞斯的那番話，激勵了我的真正的參與意識，使我有了歸屬感。在那一關鍵時刻，拯救了我的棒球生涯。”

讓你的員工參與你的管理行列，給他們歸屬感，讓他們擁有主人翁意識。讓他們盡情發揮自己的聰明才智與無法估量的心理潛能。

這一切都是為了你好!

讓員工參與管理的多種途徑有哪些呢？

建立信息輸送渠道，建立信息輸送渠道可以通報情況、溝通信息、擴大透明度。同時可以掌握員工的建議、批評，以及好的策劃創意；召開參與性會議，美國精確鑄模公司設有“職工參與管理會議”製度，每月一次，使每個職工每年有一次向主管領導陳述自己意見的機會；設立參與性載體，如“知己箱”、“廠長信箱”、“方案評析欄”等，廣收建議；舉辦參與性活動， 如舉辦“我是高層管理者”、“我向經理說句話”等獻計獻策活動。美國一家公司有一種“請您給總裁寫信”的方式，鼓勵員工多提建議多獻策；設立參與鼓勵獎；設立員工監察組織。

如何讓員工參與的最佳方案——與員工共同計劃呢？。

管理者的一個基本任務是規定計劃，作為一名管理者，你應當知道自己邁向何方。計劃是明確自己到達哪裏的最好辦法。讓員工參與製定計劃也是基本的一點，尤其是當你需要他們的幫助來實現自己的目標時。

與員工共同計劃應包括以下內容：

什麽業務是我們應該從事；什麽樣的產品是我們應該生產的；什麽樣的服務是我們應該提供的；什麽樣的顧客是我們的對象；什麽樣的人是我們的競爭對手；什麽樣的特點是我們經營的特點；什麽樣的上校是我們將來的主要目標；為實現將來的目標所需的成本；為實現目標我們所需采取的具體步驟和方案；在實現目標途中可能會出現的問題；我們現在需要做些什麽事情。

隻有如此，才可能真正做到讓員工參與管理，也隻有如此，你才能得心應手地駕馭員工。參與就會樂在其中，工作就不會枯燥無味，就會更有**和鬥誌，能讓員工參與其中的企業，往往更有活力和戰鬥力。如果你想讓你的企業也能夠如此，那不妨放開些手中的權力，接納你的員工，這些在為了你的公司而奮鬥不已的人們。