二、回避失效會議

有兩類會議是注定非失敗不可的：第一，時機未成熟的會議；第二，與會人選擇不當的會議。現分別舉例說明如下：

(1)時機未成熟的會議。假如某次會議旨在探討公司要不要推出一種含潤膚效果的新產品。倘若研究發展部門對該產品潤膚效果的試驗仍未獲取具體結果，市場調查部門對消費者試用後的反應仍然未有定論，則在這種情況下探討要不要推出新產品，顯然是言之過早。與會者一旦要在會議中對這個問題作出決策，姑且不論該決策是讚成還是反對推出新產品，他們勢必要承擔該決策將來被推翻的風險。

(2)與會人選擇不當的會議。不適當的與會者所提供的大致都是不適當的意見，這對達成會議目標不但無益，反而有害。例如在討論運費成本的會議中，倘若運輸單位的負責人不在場，則此種會議注定是徒勞無功的。

對付上述兩類會議的最佳途徑，便是避免置身其間。可能的話，找個借口不參加。倘若你無法不參加這些會議，則設法令會議延期召開。一旦你置身於上述的會議中，可以肯定的是，你本身將不會是一個贏家。