與某破產企業有密切關連

從開始創立一家公司，辛辛苦苦的經營，到有資格成為股票上市的大企業，是需要花一段很長的時間和心血的。而從股票上市公司到發展成為人人認同的健全企業，更是需要一番努力奮鬥。而一旦公司某一政策失敗，使經營上發生危機，那麽從公司基礎動搖到宣布倒閉，往往隻要很短的時間。尤其是有關係企業或連鎖店的企業，依骨牌原理，隻要有一家發生危險，很快地便會波及整個企業。大澤商會，在1984年2月29日宣布倒閉，五天後，馬米亞光機公司受其影響，也宣布破產，負債額250億日元。這兩家都是股票上市的公司，因此，等於是雙重倒閉。馬米亞光機公司，自1965年起與大澤商事會社合作，從事照相機製造和營銷，實際上等於是大津商會的生產部門。1982年10月期營業額達171億日元。可是到了1983年同期營業額降到120億日元。此時，聽說內部這個時候已出現10億日元以上的赤字。短短一年，就發生這麽重大的變化，原因在於照相機的電子化及商品大眾化，別家廠商已經搶先一步，發展到精密的高性能產品，而它仍然是舊價舊產品。加上消費市場低迷，營業額自然下降。在這種情況下，為維持公司的經營，在1984年2月3日大澤商會以增資方式招收新股東，某財團因而成為馬米亞公司的新股東。這種吸收融資的方式，很顯然已經是馬米亞公司的危險信號了!因為，當時該公司被大澤商會拖欠日元51億元，資金周轉困難，才不得不增資。事後，仍無法解決困境。於是通過某財團的介紹，又要求另一財團以同樣方式協助。經該財團調查的結果發現，馬為亞公司尚需70億日元的資金，才夠維持營業，於是該財團拒絕融資。3月1日支票跳票，3月5日向法院申請重整，實際上就是宣布破產。兩天後，馬米亞光機公司的另一家關係企業也宣布破產，負債額68億日元。不久，另一家關係企業芝田公司也宣布破產。以上這些都是關係企業受牽連，造成連鎖性倒閉的實例，經營者應多加警惕。