不利輿論紛紛出現

因為一時業績惡化或資金調度不順，而被同行間稱為“危險”的企業，如果，經營者及時改進對策，挽回惡劣局麵，仍然可使業績蒸蒸日上。這時可以將不切實用的不動產變賣，轉換成資金；或者是裁員，以節約公司維持費；或者是同向主力銀行交涉特別融資，來舒解困境。以上種種都是渡過難關的方法。但如果渡過危險期後，又再度被同行間傳出“危險”的不利風評時，與該公司有交易行為的廠商，就要特別留意了，應提高警覺，仔細調查。為什麽企業界會再度傳出該公司的“危險”信號呢?是否該公司的製造技術有缺陷，沒有改進，無法與別家新產品競爭市場?或是經營者采取的應急措施不當?再不然，就是工會要求太過份，雙方未達成協議?或者是，外銷環境不利，造成外銷業績下降。

總之，朝著這幾方麵而去查探“危險”產生的因素，一定是公司經營出現漏洞，否則不會再度傳出不利的風評。同時，有不利風評的公司，也應朝著這幾個方麵，尋求改革之道。例如改變營業方式或向銀行申請疏通融資等方法，力求穩住公司狀況。但是無論如何，對“危險”信號，都必須經過仔細調查，不可隻憑猜測，更不可因為別人的一句話，就停止與該公司的交易。如果隻是向有帳目往來的銀行調查，還是不夠，因為銀行員隻會答複說：“到目前為止，沒有不良記錄，支票來往正常，但不知明日會如何?”最好是親自或派專員去調查，直到證實的確有“危險”時，才可放棄顧客。有一家專營運動用品的廠商，在1975年宣布破產，負債13億日元。在1976年時，同行間就傳出風聲，說該公司營業不振，且同行對其評價不好。但是當時經營者以減少生產量和裁員穩住了情況，暫時止住風波。後來又遭遇強勁對手競爭，造成市場萎縮，於是庫存量大增，資金凍結，它卻又將大筆資金投在關係企業上，終於造成周轉不靈，支票跳票，於是同行間，再度傳出不利於該公司的風評，使其很快就麵臨破產邊緣。