董事長唉聲歎氣
公司的累積赤字，如果達到每月營業額的三倍以上時，董事和一定無法安坐在辦公室，因為他每天的工作時間至少有一半必定是花在調度資金上。而綜合來說，不外乎有下述幾種情形：(1)晚上加班時數增加，在辦公時間內，大大方方地到銀行去交涉融資，而且很快得到貸款承諾的情形，早已成為過去。換句話說，會淪落到這種地步，就是已被銀行看出破綻，不予貸款造成的後果。既然銀行貸款行不通，隻有向民間想辦法，而與貸方見麵最理想的時間就是“晚飯時間”。約他出來吃晚飯，先閑話家常，然後再提出借款的事。(2)在辦公室的時間很短。晚上與貸方的交涉，如果順利則罷，假使沒有結論，第二天隻好另謀他法了。因此早上到辦公室打個電話後，也沒有交待去那裏，就又出去了。(3)臉上氣色大不如昔。被金錢逼得走頭無路，那有心情坐在辦公室與職員談天；雖然地下錢莊的人尚未來討債，不過已有些自殺、或犯罪的傾向了。所以，陷入財務困難的經營者常常失眠、做惡夢。既知今日，又何必當初?後悔又有何用?橫濱一家工具批發商的董事長，因周轉不靈，每天為調度資金奔波，有一天突然因腦溢血而住進醫院。該批發商是一家有幾十年曆史的老店，其營業額每年高達15億日元。近年來，因經濟低迷，消費不振，又困同業間的競爭激烈，不得不走薄利多銷的路線。在利潤微薄的情形下，呆帳增加，造成了將近2億日元的累積赤字。資金周轉日益惡化，負責人每天忙著調度資金，最後終於累垮了。家屬們則以“負債人住院”為借口，宣布破產，負債金額為10億日元。根據1985年最新的倒閉狀況資料顯示，倒閉公司的負債金額有日漸增高的傾向。例如高森建設公司(千葉)，負債總額55億日元。在千葉縣內，該公司被公認為排名第16的中堅建築商，信用卓著。近年來，受不景氣的影響，承包工程減少，業績下降。於是高森建設全力給予支援。結果造成20億日元的資金被凍結，財務狀況解隨之惡化，終於宣布破產。其它還有像廣島的上野產業、宮城的東部開發公司、岡山的釣鍾工學公司等等，這些知名企業宣布破產時，負債額都高達日元40億以上。決算書上出現赤字
如果是一家股票上市的企業公司，可以很容易取得其決算書。即使自己不想去分析，也也可從“日本會社四季報”或其它資料中，得到分析報告。假使不是股票上市的企業公司，也可以向該公司要“會計試算表”和“損益表”資料。因為單從營業額上是無法得知該公司的詳細財務狀況。雖然決算書他可以造假，但如果長時間觀察的話，一定可以看出破綻來。“財務比率”的分析法，是從事分析最基礎的原理，所以不必在此重述，不過對於一些基本上的重點特別敘述如下：(1)負債比率：(負債對原有資金之比率)，最理想的數字為10%，越高越危險。(2)流動比率：流動負債(一年以內必須支出的負債)對流動資產(一年以內可以收回的資產)的比例，應該是一比二。也就是說，希望有流動負債兩倍的流動資產，當然比率越高越好。
(3)存款比率：也就是存款資產(隨時可變現款的資產)對流動負債的比率，越低越不好，最(4)固定比率：亦即固定資產對原有資金的比率。原則上，在100%以下最理想。氣工社(神奈川)於1983年5月宣布破產，負債總額為日元50億元。該公司自1976年開始，就是東京證券交易所第二類資格的股票上市公司。從1974年以後，業績連續下降，決算書上連續出現赤字。1978年，股票被禁止上市。因為東京證券交易所認為該公司連續赤字經營，對證券投資人的保障構成威協，因而采取斷然措施，此後氣工社的經營的情況更加惡化，終致倒閉。
某機械製造公司，創立於1982年，以製造“砂石粉碎工廠設備”、“公害防治設備”和其他產業機構為主。業績很好，年營業額高達32億日元。
但是1965年起，業務狀況衰退，一直延續好幾年，財務上均出現赤字。從1972年開始，由同業A公司以現金增資方式，加入股東行列，並協助改革經營，可是業績依然不振以至無法挽回。在1982年9月期的決算書上，累積赤字已高達153億日元，資本虧空了日元973億(該公司登記資本額為日元4億)。在1983年8月，又發生5億日元的不良債款，也就是說有5億日元之應收貨款被倒帳，這是該公司倒閉的最大致命傷.如此龐大的赤字數目,即使形勢再好,也很難起死回生,更何況在經濟低迷期,所以宣布破產根本是董事會預料中的事。公司的財務和經營內容，以及各種數據，都要隨時深入分析。掌握這些數據，才能和其他同業比較，如果在平均水準以下，就要警戒了。在此特舉出幾種重要數據，以供參考：(1)營業額總利率：決算期間內對毛利總營業額的比率，越高越好。(2)營業額營業費率：營業費用(一般管理費、銷售費用等)，當然是越低越好。(3)營業額營業利益率：從毛利中扣掉營業費用後的營業利益，當然越高越好。(4)營業額純利益率：不必說，當然也是越高越大。(5)流動資金周轉率：(對營業額)越高表示收益越大。(6)變動債權周轉率：(對營業額)周轉率越高，表示呆帳或不良債權越少。(7)存貨資產周轉率：(營業額除債務支出)周轉率越高，資金周轉就越好，資金使用效率也越高。(8)債務支出周轉率：(營業額除債務支出)越高表示支出能力越強。東京的玻璃公司，於1982年9月宣布破產，負債總額高達370億日元。1950年，該公司以日本玻璃公司之名申請設立登記，其實它的前身是1915年設立的日本玻璃工。是日本第一家采用自動製瓶機，大量生產酒瓶的廠商。近年來，該公司業績一直不太理想，因消費低迷，自1975年以後，每年都出現赤字。雖然1981年的營業額，高達330億日元，但在決算書上，還是有245億日元的赤字。在這期間，該公司的大股東“美國東方伊利諾公司”，在資金無以大力支持。並由美國派來經營專家，負責計劃產銷。為了節省經費，裁掉490名員工，並推行節省能源政策，改良生產設備等因應措施，但仍無法改善情況，最後還是宣布倒閉。其實，在長期連續赤字經營的情況下，該公司能維持這麽久，也實在是個奇跡。所以，雖然有股東上市，知名度也頗高的公司，如果連續長期的赤字經營，遲早也會遭到 倒閉的命運。要知道，企業是以營利為目的，而在財務上不夠健全的話，又拿不出有效的補救措施，那麽倒閉隻是遲早的事。