插手投機生意

董事長將公司的資本,投資於一本萬利的賭博性生意，結果往往造成血本無歸，想再使公司起死回生，就難上加難了，這對企業經營而言，是最危險的作法。稍微有些成就的經營者，一進入他的辦公室，就看見滿屋子張貼著投機性業務的各種相關表格；如果不是投資者，對這方麵的資料是不會加以分析的。一發現董事長開始把資金轉移到投機性事業時，就要提高警覺，因為這也是即將陷入危險狀況的前兆。對本身業務漸漸疏忽，上班時卻全神貫注在收聽股市廣播的人，如果用的是自己的資金，還說得過去，要是利用公司的資金投資，每天全神集中在股票市場的起落，像這種董事長，他的前途就可想而知了。北阪石油公司，創業於1929年，是美國殼牌石油公司的大批發商，至1983年5月，每年業績達180億日幣。由於世界性石油不景氣，業務很受影響，在節約能源政策下，使得石油產品滯銷。1983年5月開始，公司營利虧損，經常在赤字邊緣掙紮。但董事長卻熱衷於股票投資 ，早在六、七年前就開始利用公司資金，投資股票市場。結果虧空總額高達50億元之多，這筆帳目用途不明，使會計科長很頭痛。加上公司的設備投資(船舶的防災設施等)和向往來客戶借款，總額達30億元以上。這些都是造成倒閉的致命傷，但是其中影響最大的，還是董事長的股市投資失利。石油企業的經營，如果是在商務上因不景氣造成虧損，同行之間還會互相支援，讓他繼續支持下去。

於是大阪殼牌石油分公司派出20名主管，為北阪公司進行重整。但是北阪公司內幕複雜，會計帳目不明，責任無法交代，董事長已退位，經過調查才發覺除了以上種種弊漏外，又大量投資於其他行業，如：大豆和期貨等。複雜得無法重整，最後公司陷入了倒閉的漩渦。最近公司財政上穩健，而挪用大量遊資投資股票的大企業相當多，那是因為他們公司的財務堅固，所以能如此冒險經營。要是本身經濟拮據，業績不振，卻想要一本萬利，大賺一筆；結果反而判斷錯誤，喪失更多資財，這將是失敗的最大原因，也是企業本身的致命傷，其後果不堪設想，經營者怎能不警戒，怎能不慎之又慎?