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哈佛經理業務管理
作者:
類別: 其它
狀態: 完結
對業務不精通是一個經理最大的悲哀。哈佛經理要想成為自己的主人，必須精通於從產品、質量到項目開發，從營銷、國際營銷到財務等各方麵的管理技能。
正文
- 內容提要
- 第一章 哈佛經理的產品管理
- 二、產品大類企劃
- 三、產品品牌企劃
- 四、產品包裝企劃
- 第二章 哈佛經的質量管理
- 二、質量手冊法
- 三、質量合同評審法
- 四、質量設計控製法
- 五、質量采購控製法
- 六、不合格品控製法
- 七、質量記錄法
- 八、內部質量審核法
- 九、質量售後服務法
- 十、質量統計技術法
- 十一、ISO9000認證法
- 十二、QC小組法
- 十三、全麵質量管理法
- 第三章哈佛經理項目開發管理(上)
- 二、項目管理的概念
- 三、新產品開發對企業的意義
- 四、新產品開發的主要方式
- 五、新產品開發策略
- 六、新產品開發過程
- 七、新產品概念開發
- 八、新產品樣品開發
- 第四章 哈佛經理的營銷管理
- 二、麥金斯的“７Ｓ框架”
- 三、營銷戰略的實施過程
- 四、營銷組織
- 五、營銷控製
- 六、營銷審查
- 第五章 哈佛經理的國際營管理
- 二、國際市場營銷的重要性
- 三、比較市場營銷
- 四、選擇國際市場
- 五、進入國際市場的戰略
- 六、國際環境
- 七、國際貿易的動機分析
- 八、國際政治
- 九、外國市場環境
- 十、外國消費者市場
- 十一、外國產業市場
- 十二、外國政府市場