第20節：女人要善於為你周圍的人打圓場

女人要善於為你周圍的人打圓場

如果現實生活中你是這樣一個女人：善於為你周圍的人解圍、打圓場，那麽，你就可以獲得別人更多的賞識和信任，提升自己的人緣魅力。女人在生活中會遇到很多這樣的情況，比如：自己的上司處於尷尬局麵，自己的朋友和別人爭吵不休，這時候你就需要為他們解圍、打圓場，使他們不至陷於尷尬之境，使事情出現轉機。

一般女人在通常情況下，都希望上司能幫助自己解圍，其實，對於領導和下屬而言，工作上的支持是相互的，處於工作矛盾焦點中的上司，同樣也希望自己的下屬能在關鍵時刻為自己解圍。

作為上司，在下屬麵前一般都愛麵子，尤其在女下屬麵前。如果在公共場合遭遇尷尬，那是件非常令人沮喪的事。這個時候，作為下屬的你就要站出來，幫上司打個圓場，緩和一下尷尬氣氛，上司就會對你這樣的下屬心存感激。相反，如果上司遭遇尷尬時，你不幫助上司解圍，隻想著自己擺脫幹係，那麽你在這個上司手下工作的時間也就不會太長了。某電器公司因為產生售後問題引起了很多人的投訴，很多記者聞訊到該公司采訪。記者在公司門口遇到了經理秘書，便向她詢問情況。可是經理秘書害怕自己承擔責任，就對記者說：“我們經理正在辦公室，這個問題你們還是直接采訪他比較好！”這下可好，記者們像洶湧的浪潮般闖入了經理辦公室，經理躲也躲不開，隻好硬著頭皮一個人應付記者們的狂轟濫炸。

事後，經理得知秘書不僅沒有提前向自己匯報情況，還將責任全部推到自己身上，非常生氣，不久就將這位女秘書解雇了。這件事例應該引起我們深思，記者因售後問題采訪，這對於公司所有員工及領導來說本來就不是什麽好事。此時，領導最需要的就是下屬能挺身而出，甘當馬前卒，替自己演好“雙簧戲”。而對於下屬來說，此時不僅要麵對記者講明問題的原因，還要極力維護領導的麵子和威信，而不應該將責任推到領導身上。事情做好後，領導自然心中有數，即使不會有明顯的表示，也會在適當的時候給下屬一定的“好處”。若下屬因怕擔責任或沒有眼色，將領導弄得很尷尬，領導不發火才叫怪呢！也許最後，工作也得丟了。

當你的朋友或身邊的人與別人聊天發生口舌爭執時，夾在中間的滋味是比較尷尬的。作為爭論的局外人，我們應該善於隨機應變地打圓場，讓彼此的矛盾得以化解。

不過，在打圓場時也要注意一個問題，就是不偏不倚，要讓雙方都覺得你沒有任何的偏向。否則，你的圓場恐怕就是火上澆油，還不如不說。劉女士是一家餛飩館的老板。一次，一位中年婦女等了半天才占上位置，要了一份自己愛吃的餛飩。很快餛飩就端了上來，她想先嚐一口湯。可是，湯的味道刺激了她的呼吸道，隨著“啊嚏”一聲，她的唾沫和著湯同時噴在了對麵一位顧客的身上和碗裏。這可惹火了這位顧客，他“呼”地一下站了起來吼道：“你怎麽亂打噴嚏！”

中年婦女也被自己的不雅之舉驚呆了，趕緊向對方賠禮道歉。待自己緩過神來後，馬上對著老板劉女士喊道：“我告訴你不要放辣椒的，你幹嗎在裏邊放辣椒？你賠我的飯錢，我還要賠人家的飯錢呢！”劉女士馬上問夥計，夥計也很委屈，他明明就沒有放辣椒。

結果顧客、劉女士及周圍的群眾都開始七嘴八舌，鬧的沸沸揚揚。最後劉女士感到這不是個事，就趕緊打圓場，對著廚房大手一揮：“算啦！再下兩碗餛飩，鈔票都免啦，隻要大家和氣，才能生財嘛！”

兩位顧客這才平靜下來表示接受。此後，他們還和劉女士成了朋友。有時候，當雙方都挺尷尬之時，如果你從旁邊巧妙地為雙方打個圓場，那麽凝滯的氣氛就會變得輕鬆。

有些時候，爭執雙方的觀點明顯不一致時，就不能“和稀泥”了。如果你能巧妙地將雙方的分歧點分解為事物的兩個方麵，讓分歧在各自的方麵都顯得正確，這必定是一個上策。

實際上，女人在聊天爭論中，需要靈活應變地打圓場的事往往很多。有時要為自己的過失打圓場，有時要為上司的過失打圓場，有時要為他人的爭吵打圓場。做好了，誰都好；做不好，不僅不能息事寧人，還可能火上澆油，擴大事態。

所以女人在打圓場時，作為圓場之人一定要用理解的心情，找出尷尬者陷入僵局的原因，想出好的圓場辦法，最終達到“你好我好大家好”，硝煙開頭，和氣收場的目的。