第六節 東方的團隊建設

團隊不同於團體。團體可能隻是一群烏合之眾，並不具備高度的戰鬥能力，團隊則要有三方麵的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關係要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當的彈性。

組織中經常需要運用團隊技巧，如工地中要爭奪魯班獎的建築工人，連鎖店裏提高業績確保顧客滿意的導購人員，力爭上遊的甲足球隊的全體人員等都是廣泛應用團隊技巧的典型團隊型組織。團隊建設的技能主要有建立共同遠景與目標的能力、調和與應用成員差異的能力、製定共同規範、整合新進人員、從經驗學習、引導團隊找尋正麵方向、促進健康的衝突等。具體手段有：深度會談、探詢與辯護、團隊動力、問卷調查以及內部行銷等。

為此，我們從民族的人性出發進行團隊建設，對管理階層采取"九頭鳥"戰略，每個公司將采取總經理專權製，對董事會負責，製定出嚴格的人財物管理標準及效益指標，關鍵看成績！出了問題有各公司總經理投票任免。而對技術人員將采取3-8星技術職稱製，8星級技術人員享受總經理待遇。公司的所有人員都可進出自由，對此，我們有詳細的補救方案（略）。

總之，軟件超市軟件批發的競爭對手，象8848、賽樂氏等等，但他們已有的做法我們能夠在市場中取勝的法寶，但，我們對待競爭對手的政策是和平共處、互惠互利，不斷壯大我們的隊伍。為此，不僅要完善東方的理念與組織團隊，更重要的是還將不斷地完善東方的理念與組建團隊，更重要的是還將不斷地擴大，我們融進的資金越多，我們的發展吃飽的感覺，我們對資金的需求是永無止境的，因為我們的市場永無止境。