第四級台階

同方軟件成立後，孫家廣自言“成功的希望更大了”，因為“這一次命運是掌握在自己的手裏”。當年，因為自己缺乏資金，孫家廣在合作中一直受製於人，自己的技術專長未能充分施展。而今天，隻有技術的孫家廣是資本方賦予相當權力的公司董事長，他終於有機會能按照自己的構想，在自己熟悉和擅長的技術領域裏，朝著產業化的方向運作一個公司。孫家廣開始思考將要跨越的第四級台階。那就是上市。

對於上市，孫家廣遠沒有陸致成那麽樂觀。陸致成是軟件公司上麵的大股東，清華同方股份有限公司的總裁。在同方軟件公司成立的新聞發布會上，陸曾有“清華同方要出百名千萬富翁”的豪言出口，但此語更多地隻是一個經營者激勵其職員的承諾或口號，其藉以實現的充分和必要條件都遠未落實。所以孫家廣認為，在同方軟件公司成立的時候提出這個“充分必要條件都不具備的假設”，是經營者的一個經營策略。而事實確實如此：陸此言一出，清華同方的股票就往上跳了幾塊。而三五年後百名千萬富翁的出現，需要兩個前提，其一，清華同方自己的股票能由現在的每股50元漲到150元，其二，同方軟件等公司也能上市。但對於新公司的未來，孫家廣看得很現實。新公司把原來分散的幾塊整合在一起，搭接上了清華、同方這兩個品牌，利用統一的品牌去開拓市場，利用互補的技術去擴大規模，隻是有了將來做大的可能。至於是否真的能做成，需要同方軟件公司以後自己多做一些實實在在的工作。能否上市，是要靠實際的業績來說話的。

比照美國、印度等軟件產業發達國家的經驗，上市是一個軟件公司產業化發展的重要條件。如果不能成為一個社會化的上市公司，單憑同方軟件的一己之力發展，孫家廣覺得很難做大。孫家廣的這種感覺是基於自己過去的經曆。這些年裏，孫家廣親眼目睹了一個又一個的優秀程序員（其中包括自己的學生）的離開，他們去了外企，或是出國。因為，“即使天才，也不是清心寡欲的。”孫家廣深刻地意識到了，今天的軟件研發，不象過去一個人證明“1＋1＝2”，而是需要大量的高技術人才進行群體性的長期奮鬥。因此，長期穩定的資金和人才投入，是軟件公司產業化發展的兩個最關鍵要素。通過上市向社會募集資金和招徠人才，是孫家廣看好的可行之道。孫家廣亟需良好的激勵機製和實際措施來吸引和留住優秀人才。包括現在孫與另外三人名下的那8%的股份，其中有一部分將來就是要分給公司的技術骨幹的。但具體的分配方案還有待研究和審批。孫家廣說：“文件隻是一個文件，並沒有告訴你怎麽操作。所以，這中間還有一段路要走。”

憑自己磕磕絆絆跋涉七年的經驗，孫家廣深有體會：很多事情，說是一回事，做，是另一回事。同方軟件要在國內二板上市，絕非一蹴而就。按照上市公司的要求來規範化管理“四合一”的新公司，是擺在孫家廣麵前的主要工作。

幾年之後，孫家廣能如願得到資本市場更隆重的禮遇嗎？