第13節：勿以勝為喜，勿以敗為憂

菲爾德元帥把挫折當作成功的階梯，專注於成立世界上最大的零售連鎖店，最後獲得了成功。

菲力普?亞莫爾把挫折當作成功的階梯，專心發展肉食品事業，建立了龐大企業。

數以百萬計的人積極進取，挑戰貧窮及失敗，他們把挫折當作成功的階梯，結果克服了貧窮與失敗，最終邁向成功的巔峰。創業者就是如此，他們往往會經曆無數次失敗和挫折，盡管屢屢敗戰，但他們把挫折當作走向成功的階梯，最終，他們迎來的是財富的絢麗彩虹。幾乎每一個白手起家的創業者的成功背後，都有無數次的失敗和重新崛起的感人故事。

勿以勝為喜，勿以敗為憂

孫子曰：“為將之道，勿以勝為喜，勿以敗為憂。”意思是說，作為明智的將帥，要做到勝不驕敗不餒。特別是吃了大敗仗的時候，決不能灰心喪誌，隻要冷靜地吸取教訓，尋找新的戰機，就能轉敗為勝。

勝敗乃兵家常事。在戰場上沒有常勝將軍，官渡之戰曹操大敗袁紹，赤壁之戰又被周瑜大敗；潼關之戰曹操被馬超大敗，後來曹操又大敗馬超；孔明中了薑維之計吃了敗仗，孔明又用計降服了薑維；牛頭山一戰薑維被鄧艾戰敗，洮水之戰薑維又大敗鄧艾……

商場如戰場，失敗也是常有的事，重要的是，一個明智的經營者要善於冷靜地對待失敗，要善於吸取教訓，尋找戰機以求轉敗為勝。

日本東芝電器公司是當今世界屈指可數的“名牌”公司，但是，20多年前，東芝電器公司因經營方針出現重大失誤，負債累累，瀕臨倒閉。在這生死時刻，東芝公司把目光轉移到了日本石川島造船廠總經理土光敏夫的身上，希望能借助他的“神力”，力挽狂瀾，把公司帶出死亡的港灣，揚帆遠航。

土光敏夫目光敏銳、富於創造性、果敢剛毅，具有大將風範。早在二戰結束時，負債累累、瀕於破產的石川島造船廠毅然挑選了土光敏夫出任總經理。土光敏夫分析了國內外形勢，得出了一個結論：困難是暫時的，經濟複蘇必然會來臨，而經濟複蘇離不開石油，運輸石油又離不開油輪，油輪越大則越“經濟”。為此，土光敏夫果斷決策：組織全體技術人員攻關，建造20～30萬噸巨型油輪。由於從來沒建造過這麽大的油輪，全廠員工都信心不足。土光敏夫不斷地與各級管理人員促膝交談，鼓舞士氣。為了集思廣益，土光敏夫創辦內部刊物《石川島》，讓全廠員工隨意發表意見。土光敏夫還建立目標管理製度，最終把公司一步步從生死邊緣拉回來。

類似上麵的例子還很多，如台灣商人王永慶，在公司瀕臨破產時，他並沒有灰心，經過反思，他認識到，自己雖然有出色的管理和經營才能，但對技術一竅不通，於是他重金聘請了一位工程師，由此轉敗為勝。

日本的山下俊彥把我國明朝崔後渠的名言“得意淡然，失意泰然”作為自己的座右銘。這八個字的意思是說，人在得誌的時候，要保持謹慎、冷靜；人在失意的時候，要鎮定安心，絕不能氣餒。山下俊彥在經營活動中實踐了這個座右銘。當他任空調機廠長時，曾吃過一次敗仗，那年他將產量提高了40萬台，可沒想到那年夏天卻不是特別熱，購買空調的家庭很少。對這個意外的沉重打擊，山下俊彥不但沒有氣餒，反而親自舉辦盛大的宴會，鼓勵員工重新大幹，結果轉敗為勝。

在風雲多變的商場上，誰也不敢保證不會遇到意外的挫折，創業者也應該把“得意淡然，失意泰然”作為自己的座右銘。

“勿以勝為喜，勿以敗為憂”其實就是創業者所必需的一種積極進取的正確心態。“心態是成功之梯”，美國一位著名女作家曾說過這樣一句話：“當上帝對你說不的時候，同時也給予你最好的機遇。”

命運在送一個人東西的時候，是左手拿著成功，右手拿著失敗。至於命運把什麽送給你，決定於你是否正確的地思想，決定於你是否以“不以勝為喜，不以敗為憂”的積極心態麵對他善變的臉色。

創業者在順境中要有積極的心態，在逆境中更應該有積極的心態。如果在順境中我們沒有有備無患、製怒、忍讓、自愛的積極心態，順境很快就會因我們的心態轉變成逆境；如果我們在逆境中有決心、恒心、努力、寬容、無畏、快樂的積極心態，逆境也會轉變成順境。