目標由小而大（1）

沒有人可以一口吃個胖子，狼深知這一點。所以，狼在追擊目標的時候，常常是由小到大，一步一步實現的。

要做一個優秀的狼性員工，那麽就要先設立一個小目標，然後再一步步地把目標加大，從而實現最大的目標。

小李作為一名員工，他就是從小的目標著手，從而一步步地實現了最終的目標。

小李與大張都是一家水果公司的雇員，兩人工作都很勤奮。這天早晨，兩人剛一上班就被叫到了經理室，原來經理要退休了，想把經理的位置讓給他們兩人中的一個。兩人一樣的優秀，這可把他難住了，剛好公司裏有批儲存在倉庫裏的水果急需出售，於是分配任務，每人在10天內把20車水果全部賣掉，勝者就是下一任的經理。

大張一出經理室的門，馬上就坐到座位上，東翻翻，西找找，終於找出了一本聯係簿，上麵記錄了各大公司大企業的聯係號碼。這天上午，就見他拿著電話不放，聯係有關客戶。第二天，就有人向他訂購水果了。原來這家公司要舉行成立十周年慶祝會，分公司的人都將到總公司參加這次活動，需要大量水果。大張就這樣輕輕鬆鬆地賣掉了5車水果，勝利在望！

而小李呢？他在公司的附近租了一家店鋪，店鋪裏放了各色各樣的新鮮水果，搭配方式也多種多樣。你看，葡萄、香蕉、梨、橘子被搭配到一起放在一個竹籃裏，上麵還綁著緞帶，再加上那花樣精美的包裝紙，呀！這根本就是一件藝術品嘛。有的水果被放置在精美的餐盤上，有的被裝在大小不同的包裝袋裏，令人看了眼花繚亂。他手邊也有電話，也有聯係簿，不過都是些小公司小企業的聯係號碼，大魚都被大張釣去了，他隻好吃剩下的小魚、小蝦了……

十天後，大張就滿意地回到公司上班，未來經理的位置，如囊中取物，輕而易舉。看到小李從經理室出來，衣服上還別著刻有“經理”的銘牌，刹那間，他全身的血液似乎凝住了，笑臉也僵住了。這怎麽可能！他難以置信。

原來，小李的水果都是提供給那些小中型的企業和公司，以及個人需求和探望親友時之用。城裏大公司畢竟不是很多，大部分還是小型企業。再說，大公司也不是天天都有慶祝會。結果如何，可想而知。

一味追求大目標的大張最終沒有得到想要的目標，而從小目標著手的小李卻獲得了最終的目標，這就是狼性員工的製勝之道。

職場感悟：目標由小到大

1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麽取得如此驚人的成績時，他說：“憑智慧戰勝對手。”

當時許多人都認為這個偶然跑到前麵的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉鬆賽是體力和耐力的運動，隻要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。

兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。許多人對他所謂的智慧迷惑不解。

10年後，山田本一在他的自傳中這樣說：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌記下來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到終點。比賽開始後，我就以百米衝刺的速度奮力地向第一個目標衝去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裏的賽程，就被我分解成幾個小目標輕鬆地跑完了。起初，我並不懂其中的道理，我把目標定在40多公裏外終點線上的那麵旗幟上，結果跑到十幾公裏時就疲憊不堪了，被前麵那段遙遠的路程嚇倒了。

在工作中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。而那些具有狼性的員工，他們懂得把目標分解的重要性，懂得不可能一口吃成個胖子，他們具有山田本一的智慧。所以，他們往往能夠實現自己的目標。

職場成功：分段實現目標

一位複印店的老板有一次給一位求職者複印資料，因為不是很忙，老板便搭訕了一句話：“怎麽樣？”求職者笑著說：“還可以吧，下午要去一家公司應聘。”“做什麽的？”他笑而不語，趁他掏錢的空隙，這位老板掃了一眼他的簡曆，哇，是副總經理，老板抬頭定睛一看，年齡跟自己差不多。“不簡單。”他又笑一下，“這沒什麽，在工廠裏呆了6年，大多數職位都幹過，有過半年的總經理特別助理經驗。”

這時，這位老板已經把他的簡曆看完，真的不簡單，做過人事行政主管、財務主管、生產主管，離職前是一家擁有2000多人港資企業的總經理特別助理。這位老板說：“你真不簡單，五六年工夫就幹了三四個主管職位，是不是有很高的學曆和留洋背景？”“我的學曆不高，隻是一個普通的本科生。”“你的目標為什麽能實現得這麽快呢？”他脫口而出，“其實，這也沒什麽，我隻是在分階段實現目標而已，把目標具體細化。”

原來，他一直渴望做一個成功的高級白領。剛開始找工作時，也曾豪情萬丈去應聘高級職位，可是沒經驗，麵試幾家公司都遭拒絕。慢慢地，他改變了對目標的看法，“任何宏偉的目標都是由一個個小的具體目標組合成的，先把小目標一個個攻破，大目標也就自然實現了。”他說，“這幾年來我一直在做實質性的工作，學的是財務，便先做統計工作，由於認真細心，深受老板信任，便調去搞財務，一步一步地幹到財務主管。做財務主管時，時間相對寬裕一些，又去向人事主管拜師，慢慢地人事這塊又弄熟了。在做人事主管時，與車間打交道多了，對生產管理知識和工藝流程格外留心，特別是能運用財務專業知識分析成本、控製品質。於是，又順利當上了生產主管。如今，人事、財務、生產這三大塊我都比較熟悉，做個副總經理應該沒問題，將來有了資金，就自己做老板。”他自信地說。

看來，當這位求職者一點點地去實現小目標時，大目標就不遠了。

位高權重的副總經理職位，在成功人士看來，隻是一個個小目標的集合體。他們成功的秘訣就是如此簡單：天天實現小目標。於是，大目標也在不經意中實現。