善於思考，事在人為（3）

這就是所謂“螃蟹文化”。職場中常有一些人，不喜歡看別人的成就與傑出表現，當別人已經或想要做出努力，取得成績時，總是被他們“無意”中碰翻在地，久而久之，圈子裏隻剩下一群互相牽製、毫無生產力的“螃蟹”。

當然，這並不是就此沉淪的理由，事在人為，而不是一遇到問題就亂找客觀原因。同樣是困境，對不同的人可能有著完全不同的意義。正像藏獒與螃蟹的區別。在西藏，當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。而在職場中，同樣也隻有強者才能適應不斷變化的職場環境，事業之路才能越走越寬。

困境，可以說是造就強者最好的學校。但最重要的是，要盡自己的最大力量克服困境，要懂得事在人為。

那麽，什麽叫事在人為呢？或許這時，你會想到身不由己，這兩個看似矛盾的詞語很多時候被我們拿來當作借口，在你失敗時，會用身不由己；在別人失敗時，事在人為又成了最好的鼓勵理由。而事實上，沒有任何一件事情不需要去爭取。你成功、失敗實際上都是你爭取來的。因此，隻有事在人為，盡了自己最大的力量才會成功，就算是沒有成功，也不至於後悔一生吧！

李強和張三都在一家房地產公司做銷售工作，這家房地產公司並不是一個大公司，李強的學曆比較低，這份工作也是他當初努力爭取而來的。而張三，覺得自己學曆高，在這工作是委屈自己，總覺得這份工作不稱心，心思從沒放在工作上。他甚至還想，光憑自己的學曆，就可以在這家公司站穩腳步了。

在公司，李強對待每一項工作，都是盡自己最大的能力去做好，他總是想：雖然我沒有那麽高的能力，但我會盡自己的力量去做。而張三總認為自己學曆高就可以了，在工作時，總是三心二意，總以為不用拿出自己的全部能力，就足可以應付工作了。

一個月後，由於銷售部經理跳槽，需要再選出一個經理，張三想，在銷售部我的學曆最高了，經理非他莫屬。當總經理說銷售部經理的人選為李強時，張三仍是執迷於自己的學曆高應該自己是經理才對。

如今，職場競爭是非常激烈的，要想成為一個優秀的員工，就必須事在人為，做每一項工作時，都盡自己的最大力量，隻有這樣，才能使自己在自己的崗位上站穩，才能不斷地進步，不斷地成功。

職場競爭是非常激烈的，要想成為一個優秀的員工，要想使自己能勝任所在的工作崗位，就必須學會思考，做每一項工作都要盡自己的最大力量，也隻有這樣才會是一個好員工。