霍布森選擇效應

1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈隻有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。因為選擇隻能在門口選，這個空間就小。

後來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇餘地的所謂"選擇"譏諷"霍布森選擇"。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇。

霍布森選擇效應對我們的啟示在於：對於個人來說，如果陷入"霍布森選擇效應"的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，隻有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如隻有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，並能夠在對其了解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。