該出手時就出手

《隻有偏執狂才能生存》一書中，安德魯·葛洛夫提到：20世紀70年代，進入芯片產業盡管隻有10年曆史的英特爾公司，卻已經在半導體存儲器芯片市場上成了領頭羊。雖然贏家並不總是英特爾公司，但是英特爾代表存儲器，反過來，存貯器也意味著英特爾。當時的局麵就是這樣。

到了80年代初，日本的存儲器廠家以勢不可擋的力量登台了，它們的開發是驚人的，甚至有傳聞說它們正在秘密研製一種百萬比特的存儲器；還有質量，人們反映日本生產的存儲器質量顯著優於美國公司的同類產品；此外，日本公司還在資金上占有優勢，聽說它們擁有滾滾財源--是政府拔款？母公司交叉資助？還是金融市場的神秘活動？不得而知。總之，一切都是那麽可怕。

英特爾不過是加利福尼亞州的一家小公司，它已經明顯的落後了。公司總裁安德魯·葛洛夫形容："我們奮力拚搏，改進質量，降低成本，但日本廠家也展開了還擊。更糟的情況來臨了，1984年的秋天，業務急劇衰退，好像再也沒有人願意買存儲器芯片了，我們的訂單如春雪一般消失無蹤。接著隻好縮減產量，但它的速度怎麽也跟不上市場的滑坡，倉庫的貨物還在不斷堆積。"公司裏不斷地開會，爭論，卻沒有達成任何協議。"我們迷失了方向，在死亡的幽穀中徘徊。"

一年過去了。1985年的一天，葛洛夫正在辦公室意誌消沉地與董事長哥頓·摩爾談論公司的困境。葛洛夫朝窗外望去，問哥頓："如果我們下台了，另選一名新總裁，你認為他會采取什麽行動？"

哥頓猶豫了一下，答道："他會放棄存儲器的生意。"葛洛夫把頭轉回來，目不轉睛地看著哥頓，終於說了一句："我們為什麽不走出這扇門，然後回來自己動手？"

放棄存儲器業務這件事在公司裏反複地商量，明裏暗裏反對的人越來越多，畢竟這是公司的頂梁柱業務啊！在一次吃飯時，下屬問葛洛夫："你能想象沒有存儲器的英特爾公司嗎？"

葛洛夫勉強咽下一口飯，說："我想我能。"立刻四座嘩然。

最後公司終於下定決心：從領導層到整個企業，都徹底放棄存儲器。當把這個決定通知客戶時，一些人說："你們下這個決心，可花了不少時間啊！"葛洛夫意識到，看來與公司沒有情感牽扯的人，早就看到英特爾該走哪條路了。還有公司雇員，他們甚至比高層領導還更早知道這種結果是不可避免的，他們很快就投入到新的開發中。

此後，英特爾轉向了原來並不是主營業務的微處理器的全力研發和生產，終於成就了今天計算機心髒的驕人業績，成為了世界上最大的電腦芯片公司。

心靈感悟

在人生的十字路口，選擇該走的路，才能真正走向成功。