第九課 做一個有野心的員工（2）
經過自我分析證明你適合創業後，你的創業成功率才會高一些。但是創業並不是一時衝動決定的，如果在創業之前，仍舉棋不定，那麽你最好還是選擇放棄。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很好，但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，或許你不適合創業。
總之，創業必須要有相當的競爭力，而且隻有你自己才能決定怎麽做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
提醒一 做好五大準備
首先是心理準備。
做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質，勇敢地麵對所出現的一切情況。
其次，你得有一個好項目。
經商做生意的範疇很廣，可選擇的項目較多。可以擺地攤出售針頭線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開辦小超市、百貨店、餐館、書店、農資門店等，可以從事農產品收購、中介、長途販運，但總的一點是做熟不做生，選擇自己了解的行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。
再次，必要的資金準備是不可少的。
無論是幹大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金後再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒有資金是幹不成的。
另外，你還必須擁有較為完善的知識準備和各層麵上的人際關係儲備。
知識準備
作為創業人，要有生產產品和提供某項勞務的專業知識，還應有籌資理財知識。如果你從未經過商，你就得學點商業知識，經商的經驗和技巧。因為個人創業主要的事物都是自己一人處理，因而一定要把自己鍛煉成一個全才，並具有豐富的知識。
懂專業知識，是創辦公司的基礎，常言道：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，創辦公司，最大的危險往往就在選擇了自己不熟悉、不了解的行業。
一般來說，創辦公司的人的專業知識指的是從事某種行業所涉及的生產領域和銷售領域中的知識。專業知識對於不同的行業是有所不同的。如生產型企業，要求和生產技術、品質的專業知識；銷售企業，需要市場推廣方麵的專業知識。創辦公司時，把自己的公司定位在哪一個環節上，創辦者首先應該精通那個領域的知識。一個優秀的經營者，對全國市場上同類產品的情況是了如指掌的，可以準確地說出產品的生產者和銷售量，可以正確決策和科學營銷。對於銷售商，對生產知識、原材料價格、加工技術有了解，在進貨價格上就不會上當受騙。對於生產商，對銷售領域和市場充分了解，可以產生敏銳的市場判斷力。但一般來說，生產、銷售兩個領域的知識雖然有所側重，但是創辦公司時，投資者必須都了解、掌握。掌握和精通某個行業的專業知識，意味著創業者的事業成功了一半，因為其豐富深厚的專業知識可以使他不受製於人，從而立於不敗之地。
產品知識和市場知識是創業者必備的兩方麵專業知識。
產品知識主要包括有：產品的生命周期，產品評估法。而對於市場知識，一般來說，一個創業者對市場或消費者需求的了解，要靠時間的積累。而獲取市場知識的途徑主要是：銷售人員反饋上來的銷售資訊；專業的報紙雜誌上對市場和消費者的分析、預測；參加行會或其他專業性的組織，爭取機會多參加一些貿易展銷會。
除了一般的知識外，創業者還需要一些實際的準備，包括從事企業規劃、管理的基本技能的知識。說到底，市場如同無情的戰場，它對弱者的懲罰並不因為他無知而有所寬容。創業者必須有充分的知識準備。當然，在實踐中，也有的人通過轉行獲得了很大的成功，但是，這多半源於他的興趣所在，即他已通過自己的刻苦鑽研學到了該行業的專業知識。說到底，這還是屬於“懂哪行做哪行”。
因此，在創辦一個公司時，投資人選擇幹哪一行時，首先要反問自己：“我懂得什麽？我幹什麽最有把握？”哪行有把握就幹哪行，這就決定著投資人事業的成功。創辦公司時，切忌不懂行，盲目而動，必須有全麵、務實的專業知識。
人際關係準備
經商辦公司除了與顧客打交道，還需同人才、工商、稅務、銀行、資源、市場各方麵人打交道。如果要迅速打開局麵，少不了借助各方麵的朋友，因此你就在交友上多費點心，多花點時間與各方麵朋友溝通溝通。公司創辦者要做企業公共關係的主導人。公司的領導要努力建立能夠促進企業業務的社會關係網，尤其是要設法開拓和社會上有影響力的機構及個人的良好關係，為公司今後的戰略發展鋪平道路。
公司創辦者要密切關注各種外界環境因素的變化情況，並有意識的收集反映和預示這些變化的信息，市場、競爭者、政策法規、經濟技術等方麵的信息都在必須關心之列。同時，還需要時刻監察公司內部運行的情況，這樣才能保證與時俱進，充分了解時常信息和動態，也才能建立更為廣泛的社會關係。
在營造社會關係的同時，創業者自身也要注意以自己為品牌建立廣泛的關係網絡。創業者要樹立企業形象。企業家的個人形象和魅力是相當重要的。在中國人的社會裏，穩重、氣度和寬厚廣受尊重；浮躁、言多而雜則容易使人看不起，特別是在正式的場合。像赫魯曉夫在聯合國脫皮鞋敲桌子，美國前副總統奎爾當眾拚錯“馬鈴薯”一詞，都是因細小末節而大大失分的例子。除了上述外部關係外，公司領導者除靠自己投入和堅忍執著之外，善於用明晰的語言表達對企業的前程的信心，讓員工油然產生同舟共濟的感覺，這樣方能鞏固並維護公司內部的社會關係。
其實，無論自己的性格如何、身份背景怎樣，都可以著手創業，每個創業者都麵臨成功的機會。但是，具體到創業過程中，必定存在著一些成功的規律，如果創業者掌握了這些規律，並認真地在實戰中去運用，成功的幾率就更大一些。所以說，世上沒有所謂成功者的標準，但有成功者共通之處，你不一定要具備所有這些素質，但在缺乏這些素質時，做事就可能費盡周折，事倍功半，因此創業者應該盡力去練習以便掌握這些素質。
提醒二 該做到的與忌諱的
生活中，我們見過各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者。縱觀古今，成大事者都是有遠見的、高瞻遠矚的人。卓越的遠見可以給創業者帶來巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機會。作為一名創業者，誰都希望自己成功。如何做一個成功的創業者，這裏有如下方法：
1、確定你的遠見。你的遠見不能由別人給你，你必須確定你人生的遠見。
2、為大規劃放棄小選擇。實現自己的創業目標是有代價的，你不可能一麵追求此種選擇，一麵又保留著其他選擇。
3、不斷超越自我。隻付出一般的努力是實現不了理想的。你需要獻身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼。
4、打破生活的常規。比如：晨跑時，走一條與以前不同的路線；訂一個騎車旅行的計劃。
5、學會以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時候，別人是什麽感覺。
6、學會說“謝謝”。當任何一個人不論出於什麽原因對你表示問候時，你應有禮貌地回答：“謝謝你。”
7、在公共場合要非常放鬆，步態快而有力，帶有一種威嚴。
此外做一位成功的創業者還要避免一些常犯的錯誤：
1、錯把嗜好當成事業。很多人認為會做蛋糕就能開餐館，會裁衣服必能開服裝店，貿然投下大筆資金，不到數月便血本無歸。如果你能把嗜好視為通往事業的跳板，先替別人做，作為見習的機會，學習經營技巧，以後再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實創業的美夢。
2、野心太大貽害自己。雄心大誌固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產品越多，顧客麵越廣就越成功，事實上，把顧客“一網打盡”是不可能的。
3、創業資金籌措不足。創業者起步時往往過於樂觀，沒有準備足夠的資金周轉，沒有作最壞打算。
4、不設提防，欠賬難收。許多人有這樣的體驗，欠賬拖延越久越難收回，甚至被賴帳，所以應盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌，在簽合同時，不必擔心對方拖欠賴帳。
提醒三 不要相信神話
在創業中，有以下六個創業神話需要創業者注意防範：
神話1——創業者無法後天塑造，而是天生的。
現實情況——即使創業者天生就具備了特定的才智、創造力和充沛的精力，這些品質本身也隻不過是未被塑形的泥巴和未經塗抹的畫布。創業者是通過多年積累相關的技術、技能、經曆和關係網後才被塑造成功的，這當中包含著許多自我發展曆程。具有至少10年或10年以上的商業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力。
神話2——任何人都能創辦企業。
現實情況——創業者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開闊，他們創辦企業成功的機會就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創辦還隻是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經營，並把企業發展成最終可以創辦者喜獲豐收的企業。能夠存活10年以上的新企業中，10家－20家中大約隻有1家最後可以給創辦人帶來資本收益。
神話3——創業者是賭博者。
現實情況——成功的創業者會預期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優勢的傾斜方向。他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的劃得來。他們不會故意承擔更多的風險，不會承擔不必要的風險，當風險不可避免時，也不會膽怯地退縮。
神話4——創立公司是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告終。
現實情況——有才能、有經驗的創業者——因為他們追逐的是有吸引力的商機，而且能夠吸引到使企業順利運作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領的往往是成功的企業。而且，即使企業失敗了，並不能說創業者也失敗了。失敗常常是對創業者的學習經驗和成交技能淬火的過程。
神話5——金錢是創業者惟一的驅動因素。
現實情況——追求高潛力企業的創業者更多是被創建企業、實現長期的資本收益所驅動，而不是為高額薪水、獎金這樣立即可以獲得的報酬。個人的成就感、對自己命運的把握、實現他們的期望和夢想也是強有力的動機。金錢隻是保持得分的工具和方式。
神話6——如果創業者擁有足夠的資金，他就一定不會失敗。
現實情況——事實恰恰相反；也就是說，如果企業創立初期資金過於充分，常常會造就安樂感和類似被寵壞的孩子的症狀。隨同的缺乏約束和衝動的花費通常導致嚴重的問題和失敗。
提醒四 不要刻意去找訣竅
人們總在尋找一些致富的訣竅。事實上訣竅不可能存在於具體的技巧之中。因為，有的人靠某個技巧做成了事業，有的雖然也有這個技巧，但是沒有做成任何事業，也有的人靠相反的技巧獲得了成功。比如，有的人教育層次很高，靠知識和科技發財，但不是所有人都這樣，不是所有的人都能這樣。
創業之道，“法”無定法。最關鍵的不是技巧，而是更為根本的性格和氣魄。有了良好的性格氣魄，你可以朝東走，也可以朝西走，都能走向成功。相反，你怎麽走都不能成功。
在現實生活中，我們常常看到這樣一種人，他們看到別人成功後總是認為人家運氣好，機會好！自己同樣也有很多創業的想法，但就是前怕狼後怕虎，這些想法都束之高閣，或者把自己的理想和抱負寄托在自己的孩子身上，叫他們好好努力，抓住機遇。直至看到別人也用同樣的想法創業成功時，後悔已晚。
在今天這樣一個知識化和信息化的時代，人類的生存和競爭主要依靠的是心智。心智是知識、創意和膽略的結晶。這裏的知識不單純是學校裏的專業知識，它主要是一種活生生的社會知識、一種創造性的經營智慧。這種知識是一個人創造和掌握財富的基礎。學校裏的專業知識是高級打工者必備的技能，是“創造”財富的基本手段。而財富的所有者——老板們需要的是知識，是“掌握”財富的知識，是發揮財富力量的知識，是投資和回報的科學，是關於如何讓錢生錢的學問，創意和膽略是這門學問的關鍵。
有的人的財富裝在腦袋裏，有的人的財富裝在口袋裏，能讓財富裝滿腦袋又能從口袋掏出財富的人才是真正的富翁。
提醒五 成敗就在一步間
拿破侖所向披靡，威名遠揚，他有一句名言：我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鍾。早到5分鍾會搶占有利地形，從而獲取勝利的籌碼。商戰如實戰，創業中比別人早一個月乃至早幾天抓住商機，同樣會成為創業的勝利者。
阿讓從衛校畢業後一直找不到工作，看到如今創業熱潮一浪高過一浪，於是便想自己幹點事業。雖然缺少創業資本，但他有一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁，並且自認為有比較靈敏的商業嗅覺。他覺得，本錢小、見效快的小本項目是自己創業的開始。
前段時間，非典在社會上引起了一陣恐慌，很多地方的體溫計都脫銷，市民有錢也買不到，非常著急。阿讓立即意識到，這是個絕好的賺錢機會。於是，我立即尋找體溫計的進貨渠道。可拜訪了市內所有的醫藥器械批發商，最後還專門跑了省城，均沒有找到現成的貨源。
後來，他突然想到了利用網絡。打開“百度”搜索引擎，打上“體溫計”、“廠家”、“供貨”等複合搜索字樣，結果得來全不費功夫。從搜出的網頁信息中，他輕鬆查到了江蘇某縣儀器廠有體溫計現貨出售。阿讓立即用電子郵件和該廠銷售部取得聯係，經過一番“e”來“e”往，討價還價，他和廠方達成了購貨意向。此後，阿讓向父母借了2萬多元，按照廠家的要求，使用工商銀行網上銀行辦理了網上匯款，僅僅幾秒鍾的時間，資金就打到了對方賬戶中。
四天後，廠家用快件發來了16000支普通水銀體溫計和1000支電子體溫計。當時，全市隻有阿讓一個人手中有體溫計現貨。雖然物以稀為貴，但他沒有漫天要價、發不義之財，而是根據自己的進貨成本，每個體溫計適當加價進行銷售。由於他售價合理，產品質量有保障，所以1萬多支體溫計很快銷售一空。阿讓賺了2萬塊錢，又為防非典作了貢獻。
半個月以後，許多人盯上了這個賺錢項目，紛紛效仿我，想方設法購進大量體溫計，但此時的市場已“今非昔比”。一是非典疫情減輕，購買體溫計的人減少；二是我那1萬多支體溫計已經使當地市場基本飽和，後來的進貨者因為落後於市場節拍，結果造成了貨物積壓。
初次嚐到了利用信息技術快速尋找商機的甜頭，阿讓幾乎天天泡在網上研究和分析市場。他看到非典過後，人們的健康觀念轉變很大，各大讀書網站上健康類書籍一度名列暢銷書排行榜前列，於是，我利用自己剛剛賺到手的2萬元錢，申請建立了一家健康與教育暢銷書銷售網站，專門經營非典之後人們喜歡看的健康類書籍，並經營教育書籍和學生模擬試卷。如今，這個網站也越來越紅火，阿讓一天要跑好幾次郵局去送貨取錢。
提醒六 注意創業的藝術和科學
創業具有兩個部分，一部分是藝術，一部分是科學。創業者通常是為了實現自己的理想和改變人生的路徑才成為創業家。擁有創業的靈感和理想是創業過程中最重要的一部分，這是屬於藝術的一麵。
在科學的方麵，創業者必須做到以下五個部分：
1、確定公司的經營模式。思考出公司如何能夠賺錢的紮實方法，如果公司是中介商，則一定要想出方法，能夠尋找到買賣的雙方，並且在配對的過程中創造了價值，買賣雙方因此願意付費獲取公司的服務。
2、確定資金充裕。因為服務等難以精準預估的支出，以及市場需求等無法事前預測的因素，創業實際所需的資金，很可能超過原先的預算。
3、追蹤觀察每天的營運數字。詳細追蹤比較數字，可以讓公司比較的容易看出問題。
4、接近顧客。創業者一開始，應該直接與顧客接觸，傾聽他們的問題及需求，當顧客人數成長時，還是透過電話、電子郵件等與他們繼續保持聯絡，即使公司有了初步的成功，也不要以為可以忽略這個部分。
5、擬定出路。大部分的創業者，尤其是首次創業的人，很容易把公司當成自己的生命，沒有想過要賣掉自己的公司。但是，與上市的正確時機一樣，創業者應該知道什麽時候必須放手，當公司需要時，才能順利走入公司發展的另一個階段。
提醒七 避開四大誤區
白手起家需要些什麽？理想、市場、資源，還是不為人知的關鍵點？
創業是一個係統工程，是很早就應該考慮的一項人生目標。
所謂白手起家，是創業者運用自己有限的資源，自發性地利用市場機遇，所麵對的一場硬碰硬的戰爭。
與我們的父輩相比，我們幸運地生活在一個充滿機會的時代，中國過去20年的經濟發展走過了西方50年甚至100年所經曆的工業化進程，也為許多人創造了不少創業的機會。曾幾何時，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應，一轉眼，便從一個生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產品供應過剩、市場競爭充分的新生市場。
一些人很好地抓住了市場機遇，從無到有，通過自身努力開創了自己的企業領地。中國一時成為有誌之士白手起家的樂園。而目前還有許多人對於創業的理解存在著一定的誤區：
誤區一：創業的目標是一夜致富
一夜發家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業家如何一朝抓住機會成功致富的案例分析，以及教人如何短時間致富的書。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒有成功以前經曆了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關鍵點是什麽。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經驗中汲取養分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時候，誰又會想到背後完全不同版本的故事。
所謂成功企業和成功企業家對自己的經驗總結與現實往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關鍵點。所以照單全收的讀者往往會被誤導。事實上因為存在很大的風險，創業不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬家新創企業，其中70萬成功地完成注冊可能有成長的機會)，成功注冊的公司八年後生存的隻有50%。
創業是一個艱辛的曆程，初創階段的企業所麵對的困難往往令創業者的個人和家庭生活都受到影響，財政上承受著巨大壓力，萬一創業失敗還要承擔失敗所帶來的一係列後遺症。所以事實上，所謂白手起家，是創業者運用自己有限的資源，自發性地利用市場機遇發展事業所麵對的一場硬碰硬的戰爭。這場硬仗打贏了固然可以帶來財富，但創業者在實施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價時的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個創業人所必經的曆程，所以有些人事後才發現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。
誤區二：資本是創業惟一需要的資源
資金並非惟一需要的資源，對於有些行業而言甚至不是最重要的資源，市場上充斥著缺乏出路的資金，所缺的是懂得有效運用他們的公司和企業領導人。白手起家的人往往缺乏資源的支持，資金隻是這種資源的組成部分，其他還包括以下的一係列資源：客戶基礎；供應商支持；有能力的員工和團隊支撐；品牌和聲譽；技術和服務支持體係；生產工藝流程等。
創業者應該在創業前就學會如何在非常有限的資源下作戰，提早進行充足的準備和積累。其中一個好辦法是在沒有正式下海之前盡量在目前的工作中模擬，使自己適應將來需要麵對的相似環境，以上資源的積累需要一個過程，企業家的成熟需要付出代價；每個人的成長都要交學費，初創的企業由於資源有限注定了難以承受大的失誤，沒有多少資源可供浪費。而這些代價通常是要付出的，所以如果不在創業前交足夠的學費(類似工作中所經曆的失敗教訓、從中獲得的感悟等)，很可能會在創業初期栽跟頭，也可能導致初步成功後的滑鐵盧。
誤區三：錢是創業者的惟一目標
白手起家的人是擁有某種類型價值觀的人，首先他們都具有企業家的價值觀，他們既是理想主義者又是現實主義者。創業者實現自我價值的方式是通過發現市場的一特定機遇，然後去建立一個組織去實現，並通過推出新的產品和服務去滿足社會或市場的特定需求。他們都是一群不甘於平凡、願意為追求理想而付出代價的人，這個理想並不是錢本身，但由於創業者所從事的是商業活動，錢是他們的成績單和裏程碑。錢不是企業存在的惟一目標，單純追求利潤(尤其是短期利潤)的企業是難以長久的。
誤區四：追求短期成功的快錢
成功需要天時、地利、人和以及足夠的運氣。不要小看運氣，如果時運不佳，再出色的企業家也得在困難中掙紮。創業之路就像走一條漆黑的隧道，在看到曙光前都將會是一片黑暗。看到光明前的心理承受能力和實現理想的執著，是決定成敗的重要因素。真實的創業故事都不是一帆風順的，你必須在創業前積累足夠的資源，令你能撐到成功的那一天。許多人抱怨被房子、車子的供款捆住，家庭無法承受創業的風險。事實上在買車買房時，你就應該考慮對以後造成的影響，創業是很早就應該考慮的一項人生目標，其他的家庭決策都要與之相配，創業是一項係統工程。
提醒八 舍棄一些東西
創業的話題已經談得太多太多。在美國，創業是企業管理中的一個學科，可以拿學士和碩士學位，這說明白手起家是一門科學，是可以通過有效的規劃和訓練提高成功率的。以下是一些白手起家的企業家所總結的創業要略，或能有所啟發。
洞察力敏銳的洞察力有時候是天生的，但更多是後天培養的。真正偉大的領導者大都擁有敏銳的眼光。在企業沒有成功前，周圍人甚至企業員工都不理解，也許最主要的原因是因為其他人往往未能或者不願意投入同樣的時間和付出同樣的代價，去領悟別人無法看到的事物和真理。創業是一種犧牲，因為創業者必須舍棄一些東西來換取遠景目標的實現。
大約20多年前，喬布斯(Steven Jobs，蘋果電腦現任總裁)的嗅覺意識到他們在車房中組裝的個人電腦會改變世界。他放棄大學學業去追求自己的夢想，從而造就了全球個人電腦行業和曾經是全球第二大的電腦公司；蘋果電腦成功後，由於在公司發展遠景方麵與董事會發生衝突，喬布斯被迫出售股份離開蘋果，但他沒有放棄自己的遠景目標，憑著自己的力量苦苦支撐了十年，幾乎耗光了自己的積蓄，終於創造了一係列新的電腦技術平台和商業模式，並在十年後成功挽救瀕臨破產的蘋果電腦。喬布斯雖然不是最成功的企業家，但是卻是全球最有洞察力的企業家。
像老板一樣思考
要當一個老板，首先要向老板學習。當你在一個普通的員工的位子上，突然有了想當老板的想法，你就已經不是普通的職員了。一個人首先有了想飛的渴望，然後才可能展翅藍天。你和別人一樣，表麵上看都是蛹，但你已有了長出翅膀變蝴蝶的可能。你想要真的變成蝴蝶麽？那你首先要學習蝴蝶是如何飛翔的。你的老板就是你身邊的蝴蝶，是你不必花錢的老師。你要當老板，就要向他學習，學習他的為人處事和待人接物。
當然，也許你的所在的企業可能是一個不大的地方，前途不爽朗，你的老板也並不十分優秀，這時候，你可能迫不及待地想要展翅自己飛翔了。且慢！你確定你的翅膀足夠禁得起風暴了麽？你的老板雖然不夠優秀，但也並非一無是處，你不想向他再學幾招，“榨幹”他再走？然後，即使你離開了那裏，我們也勸你對自己開公司最好不要操之過急，最好先到一個更大的企業去，到真正成功的老板身邊去，向他學習更多的東西，然後再開始自己的路。你既然要當一個老板，難道還不能當一個成功的職員？
讓你回到老板的身邊，不是讓你向以前一樣，踏踏實實地隻做一個好員工，當然，你要首先是個好員工，但是你必須在當員工的同時，不斷地向你的老板學習，同時積攢著自己的資源。是的，是要讓老板給你開工資又給當老師，這樣倒貼錢講課的事情是不是很劃算？對，所以你要到老板身邊用一切機會豐富你自己，為你當老板鋪平道路。
做老板需要什麽·像老板一樣思考
學習老板，當然首先要學習老板的思考方式，你不覺得嗎，你和老板最大的不同是你們看問題的角度不同，你的出發點是一個員工，而他是作為一個老板看問題。就像同一片星空，海員尋找的是方向，詩人尋找的是浪漫，占星師尋找的是吉凶，星空還是那個星空，卻因為人的不同出現不同結果。你和老板的差距就在這裏，你們看的是同一件事情，卻看出了不同結果，那是因為你沒有向老板一樣思考。所以，首先，你要學會老板的思維方式，像老板那樣地思考。
老板什麽樣
要做老板，首先要把自己和一個成功的老板進行全方位的衡量和比較，找出自己的差距。在這裏我們所說的差距，不光是指有形的金錢，人際資源，地位等等，更重要的是內涵方麵，包括思考問題的方式，對待問題的態度，處理問題的方法，都是對創業有著關鍵作用的方方麵麵。新型企業領導的主要職能是使本組織適應新的現實並迎接所造成的價值挑戰。這種新的領導將不再由一個“負責”的精英人物所提供，它將從每一個人內在的能力中產生。這種領導不是假定擁有一切答案，而是盡力給他人授權賦能，使他們去處理自己的問題。隻有把領導的實施機會交還給人們，才有可能建立可持續的學習性組織。“天生的領導”的觀念不僅是簡單化的、過時的，而且在某種程度上是家長製的。雖然一些人在經常性地、持續地實施領導方麵具有更高的資質，但實施領導所要求的技能任何人都可以得到。領導不再是一個少數有資格的人的特權職業，而是一種人人皆可獲得的機會。
成功的企業家輝煌的背後，往往有著不為人知的心酸和血淚，也有著其獨到的創業經驗和思維方式。我們需要明確一個問題：你的老板為什麽會成為老板？撇開他的外部條件，他身上有沒有你值得學習的地方？他身上的什麽素質是你缺乏的？要想創業，我們首先應該通過這些例子，找到自己和“老板”在心理和意誌等方麵的差距，有意識的磨練自己。同時，通過比較，充分了解自己距離一個老板，到底有多大的差距。畢竟，每一個成功的創業者都是白手起家，一步一步走出來的，為什麽有的人就可以功成名就有的人依然一無所有，其中的差距究竟在哪裏？這也是我們要在自己身上尋找和比較的。
對數百位盈利在500多萬美元以上的成功老板的調查顯示了在美國，成功的老板確實有共性，會具有一些共同的特征。
一、創造力
很難想象，一個成功的老板隻是因循守舊，按部就班，人雲亦雲，蕭規曹隨也許能讓你成為一個好職員，但要成為一個好老板，沒有創造力是不可想象的。從最普遍的意義上講，一個企業的老板所做的無非就是為客戶提供一種解決問題的方法。因此，老板的創造力主要表現在他是在何種程度上係統地闡述問題的。成功的老板不會簡單地用廣告來形成對他的產品的需求，相反，他認為仔細的調查和理解市場的需求才是把產品傳播到不同客戶的最好方法。
因循守舊者典型特征是總抱著自己的老觀念不放，不去主動接受新鮮的思維，進行腦力革命，這本身就是思維上的惰性所做。成功者必須要時刻學會“洗腦”，擯棄因循守舊，創新求變，才會有真正的成功者！我們有很多人常抱怨自己腦子太笨，這是因為不開動腦筋，在過去的思維模式中打轉轉。
在成為老板的道路上，因循守舊是你必須克服的一大障礙。不要指望未來某個不確切的時候“情況將會好轉”，而將就著過日子。如果你不改變因循守舊的習慣，那些轉機將永遠不會有。事物有一個可悲的趨勢，那就是它們永遠不會自我轉變。靠一個精神上的“延期計劃”生活，總是期待和希望，這是無益的，它將永遠不會把你帶到某一個目的地。你可以檢測一下，看是否常常對自己說：
（1）我希望一切都將朝最有利的方麵轉變
（2）我願自己能在這件或那件事上做些什麽
你承認正用這些想法在自己周圍建立封鎖線嗎？你意識到“希望”和“祝願”這兩個詞實際上使得你什麽也幹不了嗎？坐等不會給你帶來什麽，事實上你的惰性可能引起了一種情感上的麻痹，使你不能做出一些重要的決定。
要對你自己說：“我已經明白”，並且動手幹起來。除非你去促成事物的轉變，否則，未來的情況將是依然如故。
的確，要幹，就需付出代價和擔當風險，你的努力也可能會遭到失敗；如果你躺在原地，你就免遭風險和失敗。但是，結果會怎樣呢？你避免了失敗，但同時也避免了成功。
很多人不敢創新、或者說不願意創新、是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、安全、冒險等價值判斷的標準已經固定，這使他們常常不能換一個角度想問題。
舉一個例子，假如有一個人有100%的機會贏80塊錢，而另外一個人是有85%的機會贏100塊錢，但是有15%的機會什麽都不贏。在這種情況下，這個人會選擇最保險安穩的方式——選擇80塊錢而不願冒一點險去贏那100塊錢。可如果換一麵來設定這個問題，一個人有100%的機會輸掉80塊錢。另外一可能性是有85%的機會輸掉100塊錢，但是也有15%的機會什麽都不輸，這個時候，人們都會選擇後者，賭一下，說不定什麽都不輸。
這個例子使我們明白，平時我們之所以不能創新，或不敢創新，常常是因為我們從慣性思維出發，以至顧慮重重，縮手縮腳。而一旦我們把同一問題換一麵來考慮，就會發現很多新的機會，新的成功者。
其實許多最有創意的解決方法都是來自於換一麵想問題，在對待同一件事是時，從相反的方麵來解決問題，甚至於最尖端的科學發明也是如此。所以愛因斯坦說：“把一個舊的問題從新的角度來看是需要創意的想像力，這成就了科學上真正的進步。”
麥克是一家大公司的高級主管，他麵臨一個兩難的境地，一方麵，他非常喜歡自己的工作，也很喜歡跟隨工作而來的豐厚薪水——他的位置使他的薪水有隻增不減的特點。
但是，另一方麵，他非常討厭他的老板，經過多年的忍受，最近他發覺已經到了忍無可忍的地步了，在經過慎重思考之後，他決定去獵頭公司重新謀一個別的公司高級主管的職位。獵頭公司告訴他，以他的條件，再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中，麥克把這一切告訴了他的妻子。他的妻子是一個教師，那天剛剛教學生重新界定問題，也就是把你正在麵對的問題換一個麵考慮，把正在麵對的問題完全顛倒過來看——不僅要跟你以往看這問題的角度不同，也要和其他人看這問題的角度不同。她把上課的內容講給了麥克聽，這給了麥克以啟發，一個大膽的創意在他腦中浮現。
第二天，他又來到獵頭公司，這次他請公司替他的老板找工作。不久，他的老板接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就。盡管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果，但正好這位老板對於自己現在的工作也厭倦了，所以沒有考慮多久，他就接受了這份新工作。
這件事最美妙的地方，就在於老板接受了新的工作，結果他目前的位置就空出來了，麥克申請了這個位置，於是他就坐上了以前他老板的位置。
這是一個真實的故事，在這個故事中，麥克本意是想替自己找個工作，以躲開令自己討厭的老板。但他的太太教他換一麵想問題，就是替他的老板而不是他自己找一份新的工作，結果，他不僅仍然幹著自己喜歡的工作，而且擺脫了令自己煩心的老板，還得到了意外的升遷。
二、勇氣
每一個成功的都有著非凡的勇氣，他們不相信失敗。或者說，他們認為困難是可以克服的，並對可能遭遇的挫折作了充分準備。如果你有幸目睹你所在的公司遇到挫折時，請珍惜這樣的機會，看看你的老板表現出怎樣的勇氣，在對比一下自己在這時會怎樣，就不難發現同老板的差距。
“自己拯救自己”永遠是成功老板的信條。在蘇格蘭，有一段路，頂上是一片懸崖，所以人們稱之為“黑暗裏程”。在生活中，我們遲早也要走過這樣一段危機四伏的路程。
有些人似乎生下來就觸犯了黴星，仗還沒有打就輸了。有一位醫師歐爾·卡爾遜，他生下來就四肢癱瘓，不能自由操縱手足的活動，也不能說話。可是他的毅力終於助他克服了機能上的殘廢。他經過不斷掙紮，終於獲得了美國耶魯大學的學位，現在他是一名非常有名的癱瘓症專家，正在幫助同他一樣不幸的癱瘓症患者。他還曾寫過一本自傳，書名為《生就這副怪相》。這是何等的英勇，何等的堅韌！
每個人都會遇到挫折，想要做一個老板更是如此。以為挫折是人生不可承受的打擊，必不能挺過這一關，可能會因此頹廢下去；而以為挫折隻不過是人生的一個小坎者，就會想盡一切辦法找到一條邁過去的路，這種人多邁過幾個小坎兒，就會不怕大坎兒，就能成功。
一談到小澤征爾先生，大家都知道，他堪稱是全日本足以向世界誇耀的國際大音樂家、名指揮家，然而，他之所以能夠建立今天名指揮家的地位，乃是參加貝桑鬆音樂節的“國際指揮比賽”帶來的。
在這之前，他不隻與世界無關，即使是日本，也是名不見經傳。因為他的才華沒有表現出來。不為人所知。
他希望參加貝桑鬆的音樂比賽，來個一鳴驚人，經過重重困難，他終於充滿信心地來到歐洲。但一到當地後，就有莫大的難關在等待他。
他到達歐洲之後，首先要辦的是參加音樂比賽的手續，但不知為什麽，證件竟然不夠齊全，不為音樂實行委員會正式受理，這麽一來，他就無法參加期待已久的音樂節了！
一般說到音樂家，多半性格是內向而不愛出風頭的，所以，絕大多數的人在遇到這種狀況時，必是就此放棄，但他卻不同，他不但不打算放棄，還盡全力積極爭取。
首先，他來到日本大使館，將整件事說明原委，然後要求幫助。
可是，日本大使館無法解決這個問題，正在束手無策時，他突然想起朋友過去告訴他的事。
“對了，美國大使館有音樂部，凡是喜歡音樂的人，都可以參加。”
他立刻趕到美國大使館。
這裏的負責人是位女性，名卡莎夫人，過去她曾在紐約的某音樂團擔任小提琴手。他把事情本末向她說明，拚命拜托對方，想辦法讓他參加音樂比賽，但她麵有難色地表示：“雖然我也是音樂家出身，但美國大使館不得越權幹預音樂節的問題。”她的理由很明白。但他仍執拗地懇求她。原來表情僵硬的她，逐漸浮現笑容。“你是個優秀的音樂家嗎？或者是個不怎麽優秀的音樂家？”他刻不容緩地回答：“當然，我自認是個優秀的音樂家，我是說將來可能……”他這幾句充滿自信的話，讓卡莎夫人的手立時伸向電話。
她聯絡貝桑鬆國際音樂節的實行委員會，拜托他們讓他參加音樂比賽，結果，實行委員會回答，兩周後做最後決定，請他們等待答複。
此時，他心中便有一絲希望，心想，若是還不行，就隻好放棄了。兩星期後，他收到美國大使館的答複，告知他已獲準參加音樂比賽。
這表示，他可以正式地參加貝桑鬆國際音樂指揮比賽了！
參加比賽的人，總共約60位，他很順利地了第一次預選，終於來到正式決賽，此時他嚴肅地想：“好吧！既然我差一點就被逐出比賽，現在就算不入選也無所謂了！不過，為了不讓自己後悔，我一定要努力。”後來他終於獲得了冠軍。
人間不平事，不知有多少。矢誌進取的人，麵對挫折沒有抱怨，沒有煩惱，沒有退卻，隻有一心向著理想目標奮進，這才是成功者的真諦，這也是人生考驗的關鍵。
你要想擁有抵抗挫折的方法，便要在遭遇困境經得起摔打，記住：任何挫折都是人生的小坎兒!
我們常常會遇到這樣那樣的困難，困難會使我們受到挫折和打擊，使我們產生失敗感，自卑心，這不利於我們實現自己的理想，而善於激勵自己可以及時地調整自己的精神狀態，從困難的陰影裏走出來。
激勵是一種積極的心理暗示，你不妨試試每天早上朝著鏡子對自己說：“我是一個有用的人，我有極高的才能與天分，這必須要感謝上天，它使我有健康的身體與堅毅的精神、對他人富有同情心，我具備如此多優點，絕不可能不獲成功的。今天我一定會遭遇好運，因為清早起來我就感覺非常愉快，對於工作我一定積極去做。”
假若每天清晨醒來時，能夠把上麵的話重複3遍，那麽你一天的精神就會格外充沛，這些話，你不妨在洗臉的時候，對著鏡子說三遍；等到進入辦公室時，再在落地鏡前有力地重複，並且加上一點身體動作。
你越是重複說這樣的話，一股無形的力量便會激發你心底的潛能，使它充滿於你的全身，這是一種非常奇妙的作用。由於鏡中呈現的是自己的具體形象，因此更可以感覺出自己的堅強和信心。
如果你的老板或上司說你是一個笨蛋，是一個傻瓜，那麽，每當你想到這一說法時，你要堅決否認。你要不斷地宣稱，你並不愚蠢，你有能力，你將向那些不相信你的人們表明，你能做成其他人能成就的任何事。
無論別人如何評價你的能力，不是你麵臨什麽困難你絕不能容許自己懷疑能成就一番事業的能力，你絕不能對自己能否成為傑出人物心存疑慮。要盡可能地增強你的信心，在很大程度上，運用自我激勵的辦法可以使你成功，成功者做了到這一點。對喜歡逃避責任的人來說，困難是最好的擋箭牌。請你像本小節的標題那樣，“一定要把困難砸得粉碎”，成為一名想做大事的成功者！
三、誠實、樂觀、善於交際
也許你聽過社會上流傳的許多關於一夜暴富的故事：某個人是靠不光彩的騙人伎倆起家的。在很久以前，這一套也許行得通，但在市場規範的今天，如果你要當老板而不是當囚犯的話，你隻能靠誠實致富。
你從想當老板的那一天起就要意識到，經營企業是一個與人長久合作的過程，隻有贏得銀行家、投資者、合夥人和客戶的持續支持，他才能將生意越做越大。而要達到這一目的，他必須以誠待人。在多數情況下，老板是樂觀的，他們從一天中各種小的勝利中——在票已售完的飛機上得到座位、收回長期應收賬款、與信貸經理商定一筆貸款——收獲喜悅。他們對自己的樂觀陳述有信心，盡管這陳述有時與其後發生的事實不相符，但這並不表明他們不誠實。1984年以前AT&T的老總們不認為那些私人長途電話傳送交換設備公司的興起會導AT&T的解體，但AT&T真的解體了，能說這些老總們不誠實嗎？當然不能。對他們來講，從悲觀的角度來看問題是很難的。如果一個人憑著自己良好的品性，能讓人在心裏默認你、認可你、信任你，那麽你就有了一項成功者的資本。一個人如果希望聞名於世，他首先要獲得人家對他的信任。一個人如果學會了如何獲得信任的方法，真要比獲得千萬財富更足以自豪。
但是，真正懂得獲得人信任的方法的人真是少之又少。大多數的人都無意中在自己前進的康莊大道上設置了一些障礙，比如有的態度不好，有的缺乏機智，有的不善待人接物，常常使一些有意和他深交的人感到失望。
有些人開始經商時，常常有著這樣的看法，即認為一個人的信用是建立在金錢基礎上的。一個有錢的人、有雄厚資本的人，就有信用，其實這種想法是不對的。與百萬財富比起來，高尚的品格、精明的才幹、吃苦耐勞的精神要高貴得多。
任何人都應該努力培植自己良好的聲譽，使人們都願意與你深交，都願意竭力來幫助你。一個明智的商人一定要把自己訓練得十分出色，不僅要有經商的本領，為人也要做到十分的誠實和坦率，在決策方麵要培養起堅定而迅速的決斷力。
如何獲得別人的信用呢？你不妨看看你的老板是否具有以下的特征：
第一，注意自我修養，善於自我克製，做事必須懇切認真，建立起良好的名譽；應該隨時設法糾正自己的缺點；行動要踏實可靠，做到言出必有信，與人交易時必須誠實無欺——這是獲得人信任的最重要條件。
第二，老老實實做出業績來讓人看，證明他的確是判斷敏銳、才學過人、富於實幹的人。一個才能平平的人把多年的儲蓄都拿來投資到事業上，固然是很好的事情。但如果他在某一方麵有所專長，他給人留下的印象更不知道要好多少倍。因為在這樣一個企業和職業都專業化的時代，一個無所專長、又樣樣都懂一點的人物，與那些在某一領域有所專長的人相比，總是競爭力不夠。所以如果一個身上有一筆最可靠的資本——在某一領域有所專長，那麽無論他走到哪裏，都將受人格外的重視。
第三，有良好的習慣。有良好的習慣的商人遠比那些沾染了各種惡習的人容易成功。世界上本來已有不少人快跨入成功者的門檻，但是因為有一些不良的習慣，使得人家始終不敢對他抱以信任，他的事業因此而受阻於中途，無法再向前發展。那些沾染了各種惡習的人，大都自己是不太清楚的，但那些與他發生交往、產生業務往來的人卻看得很清楚，因為他們大多是很看重這些問題的。
第四，是溝通的能手。正像人們經常見到的那樣，籌集資金是交談，簽訂銷售合同是交談，招聘雇員還是交談。老板懂得如何促使人們改變想法，讓他們為自己做他們本不想做的事情。有些老板，如聯邦捷運公司的弗萊德·史密斯，可以像頂級福音傳道者那樣演講；另一些老板，如農業種子公司的戴維·帕德沃和源泉電信計算機公司的比爾文·梅斯特，則運用他們淵博的學識說服別人。如果老板未掌握清晰的、有說服力的談話技巧，人們今天看到的那些業績驕人的企業很可能在創業初期便夭折了。
俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在由各種人與人之間的關係構成的社會裏，沒有人能獨自成功。尤其對於商場上的人來說，流傳於商界的一句話不可不重視，“人脈即財脈”。良好而有用的人際關係，對於所有成功者來說都是必要的，而對於一個想要從普通員工成為老板的人來說，尤其是不可缺少的重要因素。
魯濱遜頑強的生活毅力值得充分肯定，但是在現代社交社會中，獨自生活的魯濱遜式作風是極為不可取的。
好人緣是成功老板的重要因素之一，因為人緣越好，事情就越好辦。某些成功人士總能夠與別人相處得特別好，這到底有什麽秘訣？
對於會特別吸引朋友與顧客的人，你也許會不禁感歎地說：“他把人吸引到自己身邊了！”
這真是一句妙詞，一語中的。
人並非是強迫他喜歡誰，他就會喜歡誰。
四、善於把握機遇
你的老板是生就是老板麽？他的事業就是一路跑來沒有起伏麽？他是不是也是通過抓住了某個機遇而成就了現在的事業呢？
比爾·蓋茨曾說“人生是不公平的，習慣去接受它吧。”運氣確實存在，但更關鍵的問題是當運氣到來時你是否能抓得住它。
我們每個人都渴望成功，但並不是我們每個人都能取得成功。這其中除了努力程度不同之外，還有一個重要的東西——運氣。在現實生活中，確實有些人很努力，可就是沒有發財，而另外有些人卻因為一些意外的機會發了財。
“謀事在人，成事在天。”中國的古訓說明運氣的作用。
於是很多人一味抱怨，認為自己隻是缺乏運氣。但他們往往忽略了事情的另一方麵：他們自己真的沒有遇到過哪怕一次類似的機會，還是自己懵懂不覺，沒把它當機會而白白錯失？而那些成功者真的隻是靠機會嗎？他們是不是同時也擁有一個有準備的大腦和一雙勤勞的手？
機遇就像一隻小鳥，如果你不抓住，它就會飛得無影無蹤。
機遇總是暗藏在生活的每一個角落，如果你有一雙慧眼，你就會發現機遇無處不在，但如果你是生活中的粗心人，那麽你隻能看到生活平靜如水的表麵。遺憾的是，我們中的大多數人隻是在無聊、枯燥地過著一日重複一日的生活，卻很難去發現蘊藏在生活之中的機遇，偏偏機遇又是轉瞬即逝的，如果你沒有一雙識別機遇的慧眼或看到機遇而沒有把握好，機遇就可能與你擦肩而過。對於一個人來說，無論什麽樣的機會擺在麵前，如果沒有行動，就不可能贏得任何機會。機會青睞有準備的頭腦。
看到機會要迅速行動，不要等到機會比原來還少時才恍然大悟，為時晚矣。
有一個捕鳥的故事。有一個小孩進林子去捕鳥。用的工具是我們小時候可能都用過的，就是一隻箱子，用木棍支起，木棍上係著繩子，人拿著繩子的另一頭藏遠處的樹叢中。隻要小鳥受撒下的米粒的**，一路啄食，就會進入箱子，隻要一拉繩子就大功告成。小孩藏起不久，就飛來一群小鳥，共有幾十隻。很幸運，不一會兒就有6隻小鳥走進了箱子。小孩正要拉繩子，又覺得還有3隻也會進去的，再等等吧。等了一會兒，那3隻非但沒進去，反而走出來3隻。他很後悔，對自己說，哪怕再有一隻走進去就拉繩子。機遇就像一隻小鳥，如果你不抓住，它就會飛得無影無蹤。接著，又有兩隻走了出來。如果這時拉繩，還能套住一隻，但小孩對失去的好運不甘心，心想，總該有些要回去吧。最終，連最後那一隻也走出來了。
而有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉卻是因為抓住了機遇而一舉成功的。
1956年，韓偉出生於大連三澗堡鎮東泥河村一戶農民家庭。他讀書不多，僅初中畢業。他有著不錯的木匠手藝，並略懂畜牧知識，因此在70年代中期被招為三澗鎮畜牧助理員。1984年韓偉辭職下海，創業本金為從親友處借來的3000元，養蛋雞50隻；同年底，韓偉從銀行貸款15萬元，開始興辦養雞場，一舉成為大連最大的養雞專業戶，同時亦成為大連負債最多的個體戶。此舉所冒風險極大，而最大風險在於銀行。他之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在於當時大連市正在大搞“菜籃子工程”，他的雞場擴建計劃正是“急政府之所急”。在政府支持下，韓偉很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建築麵積8000平方米，飼養8萬隻雞的現代化養雞場。從這一點說，韓偉不愧為一個順時而動，把握政策機遇的弄潮兒。韓偉白手起家，其雞場第一年產值便達210萬元，這也是韓偉掘得的第一桶金。他目前個人身家據估計達4。5億元。
機遇是隨機出現的，影響我們成功與否的偶然因素，但有時又起著決定性的作用。很多人認為自己之所以沒有成功，就是缺少像成功者那樣的機遇。盡管機遇從其本身來看，並不是一個能夠人為地加以控製的東西，但這並不意味著我們就不能努力用心去把握一些機遇，迎接運氣的到來。
能夠主動創造機會的人，是這個世界上真正的強者。
一個真正想成功的人，隻求抓住機遇還是不夠的，還應當學會去創造機遇。能夠主動創造機遇的人，是這個世界上真正的強者。英國著名科學家法拉第是倫敦貧民區一個窮鐵匠的兒子，幾乎沒有上過學，做了幾年報童；13歲起在釘書店當學徒。他酷愛讀書，還從微薄的工資收入中擠出錢來拚湊成了簡陋實驗室，業餘時間進行某些簡單的實驗。20歲時，有一位顧客送給他英國著名化學家戴維的幾次講演的入場券，他得以聽到皇家研究院院長的講演。在聽完講座後，法拉第整理了戴維這些演講的記錄，將其裝訂並到皇家研究院送給戴維，同時請求參加戴的實驗室工作。戴正好缺少一位助手，不久他就雇用這位申請者。最終法拉第成長為英國19世紀最偉大的實驗物理學家、皇家研究所所長。
五、信譽立身
老板說話會朝三暮四朝令夕改麽？如果你的老板是這樣，那麽我勸你立刻換一家企業去觀察老板，這家企業沒有前途了，你要學習這樣的老板將來隻能做出失敗的企業。老板一定是一個言出必行的人，出爾反爾的話和街頭擺龍門陣或者QQ聊天沒什麽兩樣了。古人說“君無戲言”，因為皇帝就是最大的老板。老板的信譽既是對外麵的客戶也是對內部的員工，對客戶有信用是必須的，也是更多人所重視的，但對員工，一個老板也要說話算話，否則內部有怨言使得根基不牢，內外都要受損。
沈陽泰戈爾科貿有限公司（以下簡稱泰戈爾公司）是一個成功的例子，該公司成立於1997年，而鞠東星進入三好街單幹卻是1995年的事。
那時，三好街上的許多老板都是從興趣出發創業的，並沒有明確的想掙大錢的野心，也沒有太多的負擔，惟一頭疼的就是資金和渠道兩大難題。資金少，很多事情都做不了，鞠東星的想法是有多少錢就做多大事，資金少，生意就做小一點。建渠道要依靠商家對市場的感覺，做哪些產品、想做什麽品牌……這些確定之後，才能依此聯係上遊廠商和客戶。但當時鞠東星什麽資源都沒有，卻想建立一個完整的渠道體係，這讓他有些撓頭。
1997年，與泰戈爾公司合作僅半年的北京某公司伸出了合資合作的手，協助鞠東星在沈陽成立泰戈爾公司。此舉不僅解決了渠道的問題，又解決了資金的問題，使新生的泰戈爾公司迅速竄紅，僅用了一年的時間，就成為三好街配件市場中的知名公司。
鞠東星非常清楚，他贏得這個合作不是靠運氣，而是靠良好的信譽。
鞠東星對那些想在自己創業的過程中找尋樂趣的年輕人的建議是：首先，生意場上，信譽才是商家最重要的資產。不僅要對客戶講誠信，對上遊廠商、下級渠道以及公司員工都要說到做到，這樣，公司才有繼續發展下去的可能。其次，必須要有意識地培養自己的市場前瞻意識。三好街IT貿易圈裏的硬件產品有上千種，能否從這些產品中挑選出能賺錢的產品來銷售，就要看老板是否長了一顆能把握市場動態的腦袋。
行君子先行其言而後從之。員工通常不是聽領導說什麽而是看領導做什麽。如果組織裏的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麽是重要的，就會專心追求，不受幹擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。