方法11、爭取主動匯報
匯報的功能就是一個絕好的表現機會。
下屬想要獲得捏拔或發展，除了要把工作做好，還要善於匯報成績，讓老板知道你到底做了什麽，有什麽成績。這樣，才能讓老板對你產生興趣，從而更加了解你，信任你，最後重用你。否則，老板就不能很清楚地知道你到底為他做了什麽，你是否能夠勝任你的工作，你是不是很用心很努力地在做事情，從而對你不加重視，不予提拔。
因此，向老板匯報工作，不僅是下屬每日的工作必修課之一，也是下屬能否得到發展機會的關鍵所在。
勤於向老板匯報工作
一般而言，有兩樣東西是老板比較重視的：一是他自己的老板是否信任他；二是他的下屬是否事重他。
作為一個老板，判斷下屬是不是棗重自己的一個重要參照係數，就是下屬是不是經常向他請示工作，是不是樂於向他工報工作，其次數如何。
有些下屬很不重視匯報工作；常常有疏於工報工作的行為。因為他們很可能會認為：工作太忙沒時間進行匯報；或者認為那些工作本來就是職責內的事，沒必要匯報；再不就是因為自己這段時間心情不好，從而忽略了匯報；有時甚至是害怕匯報……
有的老板也許不大計較，比較寬容和體諒下屬；但有的老板就比較認真，甚至比較小心眼，一旦下屬疏於工報工作，他就可能會想到一些不好的方麵，比如，他有可能會認為：這些下屬是不是認為我不行看不起我？是不是這些下屬不賣我的帳？是不是這些下屬要聯合起來架空我，等等。
一旦他的這些猜測漸漸成了某種確定，一有機會他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，如果這時；再有什麽小人從中作祟，或有什麽事情融發了他的這種猜疑，下屬可就要倒相了。
因此，在工作中，老板往往會與下屬形成一種矛盾：
一方麵，下屬都想在不受幹擾的情況下獨立做事，而且能被完全信任，希望老板能充分放手，給自己更多的自由，自主安排工作。
另一方麵，老板對下屬的工作總是不放心，擔心出問題，時時想監控工作的進程。
事實上；對於下屬來說，老板才應該是矛眉的主體，因為老板掌控下屬的經濟命脈和發展機會，下屬對老板有著更大的依賴性。
在下屬和老板的關係中，老板總處在主導的地位。他決定著和改變著下屬工作的內容、範圍，甚至工作職責。在這種惰況下，要解決上述矛盾，下屬就必須遵從老板的意願，凡事務匯報．勤匯報。
尤其是那些有著資深地位，能力又很強的下屬，就更要小心應付老板的一些心理障礙。
要記住：隻要下屬是下屬，就隻能在老板的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，就無法開展工作，望莫說創出業結了。
因此，對於老板，下屬要特別注意讓他覺得自己能夠控製住一切局麵，一切都在他的監控之下。而讓老板有這種感受的最可行的方式，也是最簡單的方法就是：
A．完成工作時，立即向老板匯報；
B．工作進行到一定程度，必向老板匯報；
C、預料工作會拖延時，及時向老板匯報。
善於向老板匯報工作
爭取向老板匯報工作，這固然是一個突出自己的好機會。但也要掌握其中的技巧，善於匯報，不然就有可能會適得其反。
向老板匯報工作的時候，要講場合；講時機，講惰緒，還要講方注。
下屬應當知道，如果在一個不適於匯報工作的場合或時間向老板匯報工作，很可能會讓老板覺得枯燥乏味，還破壞了老板作其它事情的興致；然後覺得匯報工作的這個人不識趣，好像深怕別人不知道他做了什麽，抓著點機會就要大加宣揚；簡直就是有些不著調。
因此，當你的老板說：“你真叫人傷腦筋。”這句話的時候，你就要小心了。他的意思不一定是指你的工作能力不強，也不一定是說你工作業績不好。相反，你的工作能力可能很強，工作業績也很突出，但卻可能在其它方麵，特別是在一些小問題上不注意，讓老板感到不安，或者讓他感到不耐煩，從而失去了他的信賴。
這些情況。在現實中不是時有發生嗎？
會出現這種問題的原因在於，下屬的工作駕輕就熟，但卻忽略了老板的立場。在向老板匯報工作的時候，不注意照顧老板的情緒，不擅於抓住適合的時間、場合進行及時的匯報。
★ 匯報用語要簡潔而有重點
向老板匯報工作的時候，通常都會備妥文件說明，接著就要發表出來。這時候；最忌諱的就是講話拖拖拉拉。
有的下屬認為隻要是重要的文件，講起來就很費時，否則講不清楚，其實並非如此，如果能掌握住問題的核心，說明一份文件隻要一分鍾就夠了。冗長的說明就表示拘泥於細節，而未能掌握住事惰的本質，。
在進行文件說明之前；先做一個一分鍾範圍內的演講辭腹稿，這樣就可以節省時間；對用詞也可以有比較充分的時間去選擇，找出最恰當準確的詞來進行表述，從而增強自己的表達能力。
老板的時間都很寶貴，他無對冗長的說明會表現得很不耐煩。如果下屬能在一分鍾的時間內，準確恰當地說清匯報的主旨，老板就會覺得這個下屬很有能力，善於抓住問題的要害；又很抓緊時間。
在這種情況下，下屬所匯報的內容和重點也比較容易被老板清楚地掌握，一旦他覺得這個建議是合理的，他很容易就會接受。如果他不讚同這個建議，下屬也不會因為浪費了他太長的時間而引起他的不快。相反，他還會覺得這個人幹脆，不拖泥帶水。以後再向他提建議時，他也很樂意傾聽。
一般而言，平常人講話，其速度一般以一分鍾三百安為最佳標準。比這個速度慢就會顯得過於拖拉，容易引起老板不耐煩的情緒，沒興趣繼續聽下去。如果講話速度較快，就一定要在段落之間稍作停頓，否則，一口氣滔滔不絕地說下去，別人就很難把握住你講話的重點，聽得雲裏霧裏，不知所雲。因此，下屬講話的時候千萬要注意把握語言速率。