方法13、對待提拔要謹慎（2）
☆ 推薦情緒
要想在競爭中得到提拔，光有知識和能力還是不夠的。你必須還得具備一定的修養。
真實，有時所謂的修養，就是指你能不能控製你的惰緒。
情緒的控製和宣泄是個很重要的問題。如果我們不善於把握控製自己的情緒，很容易給人造成此人喜怒無常，不好管理的印象。善於控製自己的情緒，是一個人自我形象的重要表現方麵。
一個人當事情進展的不順利，甚至遭到挫折與失敗時，常常會動怒，但動怒並不能解決問題，而且往使事情變得更糟。
諸葛亮曾說過：“喜怒之事，不可妄行。”、“先怒則必後悔一朝之總而亡其身。故君子威而不猛，急而不怒；憂而不懼，悅而不喜”。喜不得意忘形，悲能聲色恰當，恕不暴跳如雷，驚能鎮定自若，這才能修養素質的大家之範。
☆ 推薦身價
現代社會的人們都很急功近利，主要還要由於社會變化很快所影響的結果。人們都想花更少的錢，辦更多的事。因此，在各大招聘會上，都會寫著‘肩工作條件者優先”。
所以說。這就必得素稱以含蓄謙和為美的中國人不得不學會推銷自己，包裝自己。否則，別人就會看不起你，認為你是凡此種種墓墓眾生的無能之斐。
社會上的有些人，把自己的名片印得花花綠綠，上麵一大堆名字，你也不知道這些是真的還是假的；還有的學生經常在自己的簡曆上，寫上“曾任某某大學學生會副主席”。是啊，一個學校的主席隻能有一個，而副主席那可就沒準兒了。
這些都是人們在想盡辦法，抬高自己的辦法。在眾人皆是如此的情況下，自己不給自己包裝一下，未免有點吃虧。所以，這也算是競技之道中的無奈之舉吧。
☆ 推薦才能
每個人都有自己的強項與特長，隻有在提拔選才表現出來，才能被人家所廣為接受。
假如你是想表現你的口才有眾；你就要在談話中注意語言的邏輯性、流暢性和風趣性。
如果你專業能力很強，你就要突出地向老板介紹你的職業技能。當老板問到你的專業學習情況時，你妥盡可能說得詳細一點，或者你主動地提問一些與你的專業相符的新工作情況。
如果你想要讓老板知道你是一個多才多藝的人，那麽當老板問到你的愛好興趣時，你就要錯機發揮，或自動介紹，以引以人話題，但必須注意適度。
如果老板本身就是一個愛好廣泛的人，你可以根據他的特點，從他的角度出發，采取附合的策略，但你要盡量講出你之所以附合的原因。
老板最喜歡的是你能獨辟逐徑地講出與他人不同的觀點。好給他的意見和觀點找出新的論據，這樣既可以表現出你的才智，又能為老板去說服別人增加說理的新材料。總之，要到這既讓老板感到舒服又表現出自己才華的效果，如果你實在不想苟同於老板同的意見，不妨采用迂回婉轉的辦法。在提拔的衝鋒階段，各路神仙，都在各顯其能。
☆ 推薦要出奇
出奇製勝往往令人防不勝防。以一種物以稀為貴的方式來展露拳腳，給人以耳目一新的感覺。這就像一件款式新穎，時髦前衛的衣服常常能帶動整個市場潮流一樣，在服裝市場裏悄然走俏。
物如此，人亦如此。他人衣著死板，我偏個性十足。他人胡聊海侃，信口開河，我偏保持沉默，洞寨秋毫；他人總是高騖遠揚，我偏實實在在；他人矯揉造作，我偏保持本色；你們在這裏麵你爭我搶，我偏忘卻俗塵。你們對對老板阿讀逢承，我偏以德鐵人。
出奇常常是製勝的寶典，創新往往是不敗的保證。倘若你願意試試以上方法來表現自己，說不定就可以收到異乎尋常的效果呢。
★ 避開忌諱
比同事之間更難處理的莫過於上下級關係了，這個問題的根源並非來自上下級本身，而是來自於長期的封建社會的許多舊意識的影響和現實社會中存在的一些偏見。
為了得到老板的欣賞，就要掌會消除上下級之間存在的一些誤會。隻有充分了解了上下屬關係中的各種難點，疑點，才能在上級與下級的關係中不範各種忌諱。
☆ 不頂撞老板
“人生不如意事常從九”。站錯隊．跟錯人無疑是最可怕的。工作了一段時間，結果發現你的老板並不是很如你意。雖說是擇優錄取；可你卻並沒有什麽優越之感。
想跳槽，但又因製度方麵的等等問題，限製束縛了你，你該怎麽辦呢？於是開始有人向老板作對，老板說東，他指西；老板說西，他指東。真實這些人是很俊的；為眼前的一點小利益，而放棄了大局的得失。
對於那些“身在曹營，心在漢”的人來說，孝會忍耐是相當重要的。首先，你得承認自己所處的位置，須知胳膊濘不過大腿！其次你還得根據不同的老板“下”不同的“菜單”：
忍耐也要因人製宜。
1）如果你的老板獨斷專行的人，那你可就得注意了。這種老板總是希望下屬無條件服從他，讓他支配。他說是，你說否，那你就完了。記住，切不可與這種人硬碰硬，否則吃虧的隻能是你。但你也不能一味服從，這樣會讓人覺得你沒有主見，沒有想法；或是誤認為你根本就沒有“想”。要做到對人不卑不亢，對事不溫不熱，是很不容易的，這需要一定的悟性。～味的服從，有可能助長獨斷專行之勢。一味的作對，老板他早晚得因工作之便，給你‘官小鞋”，讓你難受。
舉了例子來說：秦國丞相李斯為什麽會留下千古罵名，遭人唾棄，原因就是他一味的服從秦始皇坑殺儒生的專斷之行，最終被人腰斬於鹹陽。
老板出了問題，自然你也要受到牽連。這時弄得大家誰都不好。與真這樣還不如讓老板“懸崖勒馬”，莫做“一步走錯，全盤皆輸”的敗招。
因為我們要學會勸阻。勸阻同樣靂要方法，對於這種獨斷專行的老板，你即使有再多正確的理由也不能直接提出來，你要學會婉轉。比如老板將要出錯時；你可以這樣說：“您的方法很好，不過您這樣做……是不是會更好。”然後再把你為什麽票用此方法的理由，向老板解釋清楚。如老板真的同意之後，你也不能大喜特喜，心浮氣做；你還應該謙遜的說：“我也不知道，這樣做對不對。關鍵還是得聽您的··，…”。
真實，方法有的是，關鍵就看你會不會用。
2）如果你的老板好挑剔毛病、愛指責人的人，我們就此可以下兩種結論：要麽，他確實力不凡，因而同樣需要他的下屬做到高標準、高要求的行為來要求自己；要麽，他就是自己水平不高，為了不讓別人知道，經常給下屬挑毛病．找麻煩，以證明自己的水平並不比誰差，同時還顯得自己工作認真負責；管理嚴格。
對於前者而言，你隻有嚴格要求自己，不給對方流下任何把柄，正所謂“身正不怕影子斜”、“不做虧心事兒，不怕鬼叫門”。長期如此，也許你沒準兒還能養成一個良好的習慣呢。
對於後者來說，確實令人厭惡，但是我們又一時想不出什麽辦法。俗話講：“沒有不透風的牆”，我們一防再防，有可能還是防不勝防。看來，還是近早脫身為妙。
3）有的老板，工作起來那叫一個“忙”，但都沒“忙”點上，正所謂“瞎忙”。
你說你跟著他“忙”吧，有許多工作都是徒勞無益的，還不如自己歇會兒呢；你說你不跟著他“忙”吧，又怕他怪你偷好更渴，好吃懶做．
對於這種老板，拒不服從不是辦法，一響順從也不是回事幾。看來，我們隻有在他給你的任務中理清思路，看準問題關鍵之所在，以最小的投入，獲得最大的產出。這樣既可以不必象老板那樣成天“瞎忙”，又可以減輕工作上的壓力與負擔。說不定他還會跑過來向你請教工作方法呢。
4）有的老板特別注重為人，尤其是下屬對他的態度，也象對待他人一樣平等；尊敬。和這樣的老板相處，你可要謹言慎行。因為這樣的老板往往都有不低的工作能力和看人能力。
如果你工作成績不佳，他從不會當麵指出，讓你覺得，他沒什麽了不起。那你可就又錯了，你為此而輕視小視了他，把他不放在眼裏，可他卻全把你放在了心上，一次兩次的失敗，他不會說，而隻要他一“說”，你可就麻煩了，一般出現這種情況時，大多都是一種“死棋”的局麵了，他再也不能容忍你的所作所為了，所以也就無須再思了。
對於這種老板，首先，你得承認他的過人之處，才能在細微之處不能輕視他，在心理上不小視他。既然他能待員工平易近人，沒有什麽架子，那麽你可以主動向他請教一些問題，或詢問自己有沒有不足之處，或有沒有讓他感到不滿意的地方。
而這種老板最喜歡的就是希望對方，尤其是下屬能高看他一眼，你這樣一來，他反倒覺得你沒什麽錯，所做的都挺好的，即使有什麽不足，也都會大事化小，小事化了。
這究竟是為什麽？原因很簡單，就是因為你滿足了他渴望被人認可，被人肯定的虛榮心。
☆ 不與老板爭動
從某種角度說，老板分兩種：一種是好功求勝型，一種是平庸無為型。
好功求型的老板一般都是嫉賢妒能之人，他們為了保持自己在集體中的威信，絕不允許下屬超過自己。即使這樣的老板水平再低，也要擺出一副“我是老板，我怕惟”的架勢。我們必須認清事實，他是老板，他手裏有你的生殺大權，所以你就得聽他的，你即使再有過人的才智，也要做出一副大智若愚的樣子。出頭露鋒者，必在這種老板的麵前，栽跟頭。前麵說了，他們最討厭的就是那種比自己能力高的人嘛1
對於平庸無為的老板，你要盡量發現他的優點和長處，你對他的肯定，無疑會使他對你有一絲好感。當然，這不是讓你去拍馬屁、阿談事承他。這種人一般都知道自己有幾斤幾兩，你說得太雷督，反而招致反感，覺得你像小人。我們的目的主要是隻是讓他不幹涉、妨礙你做事就行了。
假如你是一個有理想、有抱負的青年，不付心在這種平庸的老板子底下做事，那你做得看準機會；那麽跳槽，那麽，待更上一級的老板來歸時，再“鋒芒畢露”。當然，前提必須是你得有足夠n肘B握。
☆ 不亂說話
誰都知道“言等必失”、“禍從口出”的道理，要做到不亂說話，我們首先得明白以下幾點。
第一，你要明白什麽是良好的口才？因為隻有弄明白什麽是良好的口才，才能懂得怎樣開口說話。
口齒伶俐，能說會道，不是；口惹懸河，滔滔不絕，也不是。一個良好出眾的口才，應該懂得什麽時是你該說，什麽時你不該說。否則，能說會道者，被人認為是圓滑之人；沼滔不絕者，常被人誤以為是華而不實之徒。與真自己說得天花亂墜，迷惑別人，還不如靜下心來，仔細聆聽別人的講話呢。
第二，不要認人為親。同事之間，即使存在著再親近的關係，擺脫不了競爭的原則。今天還是你的朋友；說不定明天就是你的上司。尤其是你在不知同事和老板關係的時候，而你又說了什麽老板的壞話，那豈不是被別人拿到了把柄。到時，自己的愚蠢成了為別人晉升的台階。同事在老板麵前幫你‘薑言”幾句，你不下地獄，誰下地獄。‘管人隻說三分話，未可全拋一片心”。這樣的做人雖有些虛偽，但也實屬人在江湖漂，不得不防人的無奈之舉。
第三，也就是最關鍵的一點：說話分“場合”。這裏的‘場合”，可不是狹隘的指一般辦公場所，而是一種廣義的範指，它包括普通的辦公場所．老板及同事的心情好壞等等。
比如，你的老板正在屋裏生著氣，你還進去找他報銷或者是提什麽意見，那豈不是找著不痛快。
再如，你的同事正處在不耐煩上，你卻要與他（她）不厭其煩聊個沒完，那不著人反感才怪呢。
我們反對“見人說人話，見鬼說鬼話”，可我們更恨“當麵不說，背後亂說”的亂講話。與同事聊天可以，但不應該涉及到個人；與上司談事可以，但不應該妄加評論，武斷做事。我們應該做的是：說話嚴謹，不出漏洞；說服別人，但不能惡語傷人。
☆ 不失信
一個商業社會，沒有了信譽等於沒有了堅固的基石。縱觀古今中外的商家．政界，還社會中的日常交往，信譽仍是處在第一位的。人無信而不立，你要在關鍵時刻“掉鏈子”今後誰還會與你共事？
“大丈夫一言出口，駟馬難追”。在公司裏與老板及同事相處，更要講信用。不講信用，怎能處讓同事相信於你：不講信用，老板怎能把重要的事清托付給你。隻有施信於人、取信於人者才能在同事和老板那裏保持一個良好的做事態度。
要講信用，首先得做到不能輕許諾言，“一諾值千金”的道理誰都懂，但並不是每個人都做得到。對同事的有求必應是好事，可大前提是你必須能給人家辦到。如果要向“幫忙兒給倒杯茶”這樣的小事兒，誰都能給做。可是如果是那種“幫忙給拉幾份訂單”或“借我幾千幾萬塊錢”，那可就不能同日不語了。因此；我們要對不能做的事情學會說“不”。當然，不能說得那麽直截了當，也要學會婉言的拒絕。比如：“我很願意幫你，可是我的能力實在有限，實在是愛莫能助”。對辦不到的事情許諾，既難為了自己，又失信於他人。那可就得不償失了。
其次，要學會遵守諾言。守諾，一直是一項中國的傳統美德，古人之倫多矣，如：唐代詩人李自有“一諾許他人，千金雙錯刀”，春秋時期的晉文公，以“信”為“國之寶也，民之所憑也”。還有孔老夫子的“人無信不立”等等這些警世名言，都在告訴人們守信的重要性。
商家沒了信譽，主意越來越不好做。因為你丟失了別人對你的信任。要發展持久良好的關係，唯有守信最重要。
比如，商城張三賣酒，他的酒之所以賣得好，就是因為他的酒裏不兌水。正所謂“酒好不怕巷子深”，所以人們才會隔著幾條街來買他的酒。
生意越做越火，買賣越來越興隆。因此招來了許多想合夥幹的酒商。可是張三卻—一拒絕，他說：‘滇實，我的酒跟你們釀的都一樣，隻不過，沒有往裏兌水罷了。你看你們，不是往酒裏兌水，就是往水裏旯酒。你說，你們的生意能好嗎？”張三的一席話，說的是眾人慚愧不如。
做事如做人，我們與朋友相處，與同事相處，更應以誠信為本。一個不守信用的小夥子，總讓姑娘覺得不實實在在；同樣，一個不守信用的國王，也會讓他的國家遭殃。
話說：周幽王宏愛褒姬，因褒姬不愛笑，周幽王就百般討好，最後竟用點燃烽火，戲弄諸侯來博得寵姬一笑，結果這一把烽火，卻把自己的信義燒之灰燼。等到敵人真的來了時，點燃烽火卻無人來援，丟了卿卿性命，真可謂是一笑傾國，失信丟命。
隻會講大話，不會辦實事的人，隻會遭人疏遠，不敢重用。百尺之台，起於皇上。信用的口碑；是靠平日的一點一滴積累起來的。一次食言，就可能前功盡棄、功虧一答了。取信要從小事做起，以信交友，以信求和，才能在順境中有人交，逆境中有人扶。反之，失信於人，則後果不堪設想，眾叛親離、妻離子散。
☆ 不亂開玩笑
玩笑，玩笑，完了就美。如果“玩”得大了；自然也就笑不出來了。
你和老板之間、同事之間成天忙碌的工作，開開玩笑，為免不可。這樣既可以活躍了工作中的氣氛，又可以放鬆了自己的神經，解除了疲勞，關鍵還可以拉近與老板之間．同事之間的關係。
高超的玩笑不僅能把尷尬的局麵得以緩解，甚至能委婉地拒絕無理的要求，或者是起到良好的批評作用。使人在笑聲中，認識到你的優點，體會到你做人的品位，對你產生一種親近感。而不會開玩笑的人，那麽是說了之後；沒人捧場，使你的笑話成為“冷笑話”。那麽就是事得其反，惹人唾罵。
開玩笑看似一件十分簡單的事，而這種越貌似簡單的事，其實越不那麽簡單。
從玩笑的本身來說；內容是否恰當相當重要。不樂笑話，沒人笑；大庸俗的玩笑，又顯得你太低級。讓人覺得你這人擔俗的。所以先一個既能楊春白雪，又能雅俗共賞的笑話，還是很難的。
其次，還有一些不長心眼兒的人總愛拿回事的笑柄來開玩樂，那更是不可取。人家本來就對此感到特別忌諱，你再拿來“開涮”；那不是故意要與人作對，與自己的過不去。
比如：張某在大庭廣眾之下，當著眾人的麵說：‘哪天我跟小李下象棋，你們猜怎麽著？他拿著自己的‘車’吃了自己的‘馬’。開始我還感到納悶呢，後來我才知道，原來小李是色盲，哈哈哈……。”
那麽多人，你那知道誰跟小李好，推跟小李壞。這種拿別人缺點和生理缺陷開玩笑的人，等於為自己的前途埋下了拌腳石，後患無窮啊。
開玩笑還要注意客體，也就是說你開玩笑的對象是誰，你必須得弄清楚。如果你對一個平常就喜歡嘻嘻哈哈，經常與人說笑的人開玩笑，自然能夠達到增進友誼，促進團結的目的。如果你要對一個滿臉嚴肅、不苟言笑的人打打鬧鬧，隻能遭到同事的白眼，或老板的批評。
通過以上分析，我們得出的結論是並不是什麽玩笑都可以拿出來開，也並不是什麽人都可以開得起玩笑。所以有時必得我們隻能開自己的玩笑。因為隻有這樣才能做得雪重了別人，贏得了幾分親近感；隻有這樣才能拉近了你與同事的距離，與同事更好的打成一片。
☆ 不狹隘
孔子說：“君子坦****，小人長戚戚。”意思說的就是，君子要心胸開闊，樂觀豁達；小人因心胸狹隘，老是憂愁。那些鼠肚雞腸、氣度狹小，因一件小事就耿耿於懷的人，終究是成不了大氣候，難成大業的。縱有雄心壯誌，也是枉然。
韓愈說：“古之君子，真責己也重以周，其待人也輕以得。”意思是說；古時候有修養的人，他們要求自己既嚴格又全麵，對待別人既克鬆又簡單。遇小事而不生事端，是為寬容，是為“難得糊塗”。
對人寬容應有“包容”之意，不可苛求於他人學會容忍他人的缺點。在大是大非上不要讓步，但小事上不要特別計較。
對人寬容，就要有寬廣的胸襟，宏大的度量，樹大誌、望高遠，不要營營苟商，吹毛求疵。整日糾纏於一些無聊的小事；隻會讓人掉入一個成天無限煩惱的環境之中。
當然，寬容不是對所有的事情都賈逆來順受，毫無條件的忍讓。這裏指的是一般性的缺點和錯誤能做到寬宏大量。對於原則性的問題，我們要屆理力爭，不能退讓，相反，對於那些生活小事、無端瑣事，我們還是應該保持冷靜。該加以指導的指導，該進行批評的批評。這並不與“勿責人太嚴”相矛眉，二者的目的都是為了人好，為了建立與他人的良好關係。
人與人相處，總會有一些磕磕碰碰。出現問題矛盾時，切忌“句話必爭，寸利必得”，否則，這會在成功的路上為自己設置了絆腳石。
☆ 不在乎老板端官架子
究竟什麽是‘啟架子”？
一談到“官架子”，馬上有些人就會想到，一些人帶著官腔的“嗯啊就是”的講話。很讓人反感，有一種脫離群眾的表現。但從某處意義上來說，它的存在確實有著一定的合理性。
“官架子”可以顯示上司或老板的威力
有自高自大．裝腔作勢之感，但從另一角度來看，“官架子”它又有著一定的積極因素，許多老板正是利用這種“距離感”；才和下屬保持開距離，以便行使自己的權力。使你感受他對你的支配力。這也算是一種鞏固自己地位；推行自己的政策和主張的必要之舉。
“官架子”會使老板產生滿足感
毫無疑問，每個人都有渴望成功的欲望。老板也是人，自然也不例外。他同樣充滿虛榮心，和渴望人們的肯定與愛戴。有些時候實現了這種的滿足感，他就會顯得洋洋得意起來，不自覺地表現為某種“架子”，不可能是不太平易近人“官架子”，也有可能表現出財大氣粗的“老板架子”。
戴高樂，就是這樣的一個人。他知道一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心，他必須能夠維護自己的權威。最重要的是，沒有神秘就不可能有威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。沒有威信就不會有權威，而他與人保持距離，才會使他具有威信。
所以；‘它架子”決非是一個簡單的社會現象，它還包含相當多的領導藝術的奧妙，甚至涉及到了心理學上的一些範疇。
“官架子”有助於處理政務
如前所述；‘啟架子”是一種距離感。距離感不僅會給老板帶來心理上的安全感受，而且還為他處理人際關係及政務提供了一個回旋的餘地。許多人正是靠著這種距離感的調整來實現著自己的目的。
在不同的時間、場合下，對不同的人擺出不同的“架子”就會形成不同的人際距離。沒有層次感的隨和和友善，則是“仁有餘，威不足”，不能達到這樣的效果，還不利於老板處理棘手問題。許多老板最頭痛的便是事無巨細都要親自處理，他們更希望自己能抽出時間和精力處理大事。所以，許多老板者就喜歡利用這種‘寄易不可接近”的‘它架子”來逃避細小瑣事的煩擾，把更多的腦力用於謀劃大事上。
現在，下屬能夠理解下屬的老板為什麽會在下屬麵前擺擺譜．端端官架子了嗎？如果下屬明自了，那麽下屬就應該順從他。
☆ 不對老板的”怒火”耿耿於懷
有許多老板愛發脾氣，而且老板當得越大，脾氣就發得越大。我們隻有深知發脾氣者的動怒原因時，才能對他的暴躁不耿耿於懷。
·發脾氣有助於老板推進工作
老板之所以他要大發雷霆，最根本的原因就是因為他是出資人，他是掌權者，這種權力使他可以合法地管理下屬、調度工作，並有效地實施懲罰和獎勵方案。
有時，對下屬發發脾勻可以起到經客客氣何a毗評更有效的效果。對下屬發脾氣，我們不妨看做是老板對你未能按照要求準確．及時地完成任務的一種懲戒，或一種警告。
有些老板還善於運用發脾氣來達到“文治賢助，一張一弛”的管理效果。使之成為某些老板推進工作的一種“技巧”。有些情況下，它的確是一種十分有效也比較簡便的方法。它不僅使下屬對自己的錯誤有一個沉痛而深刻的認識，還可能幫助你認清老板的最“真誠”的一麵。
·發脾勻可以釋放過大心理壓力
是人都會有壓力，而老板的工作壓力更大。巨大的責任壓力，常常壓得他們喘不過氣來。老板的緊張心情是難以避免的。有時，隻有通過大喊大叫，才能得以緩解。趕上的人，滋味還真是不好受。不過，你隻要把它理解，一種釋放壓力的行為舉措，那你就可以踏實多了。
我們自己偶爾也會發一些小脾氣，那隻是一種必然的心理表現活動而已，沒什麽大驚小怪的。所以，老板的大發脾氣還是不要大見怪。記恨在心，耿耿於懷對自己也沒什麽好處。
★ 奪取信任
日本武士的效忠在世界上是出了名的，他們可以為天皇而拋腹自殺。
而現在在一個公司的普通職員拿什麽去證明自己的忠誠呢。拋腹自殺，大可不必，但唯有取得老板的信任，才能在提拔中得到重用。
☆ 摸清老板對自己的信任程度
要博取老板對自己的信任，先得知道老板究竟對自己有多信任。
然而要怎樣知道老板對自己的信任程度呢？
富蘭克林曾說過：“如果你想知道金錢的價值，隻要向人家借錢就知道了。”同樣的，如果你想知道老板對你信賴的程度，你也可以試著說服老板看看，說不定老板臉上的笑會突然變得陰沉，露出對你所說事情表示質疑的模樣。對此，也用不著去責怪老板。有這樣的結果，隻能說明你自己沒有取得老板的信任。你應趁這個機會，更加努力充實自己；更多的去接近，也讓老板更多的接觸到你，知道你的為人，才能信任付於你，最後才能將重托交給你。
許多老板經常用“好好幹，我信任你”這樣的話來調整下屬工作的積極性。聽到這話時，你千萬不要沾沾自喜，以為自己已經受到老板信賴和忠愛，那隻不過是他們作為老板的一點伎倆而已。隻有充分的努力工作，才是爭取真正的信賴唯一捷徑。
☆ 要懂得敬業
俗話說；“幹一行，愛一行。”既然選擇這行，就不要輕易的嚐試放棄。懂得了這個道理，才能有一種“既來之，則安之”的心態來做事。
這樣做的好處，不用多說：一是為了提高自己的業務能力，放眼於未來的發展；二是達到老板的滿意，得到老板的青睞。
每一個老板都希望自己的單位做出成績，拿出一些真東西來，不過這樣，他自然需要幾個，乃至一批像兢兢業業做事，踏踏實實做人的人。埋頭苦幹的下屬正是他所需要湖p些人。
作為下屬，我們提倡在穩中求勝，在持續中發展，但老板們更提倡的是忠誠和敬業，這裏有兩個方麵的技巧需要注意：
1）對工作要有耐心、恒心
做任何事都需要一個持之以恒的精神，否則，是幹不了大事業。有些人他們非常想幹出一番事業來，但他們缺乏耐心與恒心，往往憑熱情辦事，興趣來了就熱火朝天子上一陣，**一走就開始敷衍了事，三於打魚兩天曬網起來。在有遠見的老板眼中，這樣的下屬是靠不住的，他們往往經不起時間的考驗，隨著各種**的衝擊，他們根本抵製自身的軟弱。因此，還不如把希望寄托於那些真正能夠承擔重任的人的身上。
2）苦於加巧於
有的人工作兢兢業業，勤勤懇懇，但忙碌一輩子也沒得到上級的提拔與重用，這又究竟是什麽原因呢？
“留多少汗，吃多少飯”話雖這麽說，但那隻是對於笨人而言的。真正聰明有智慧的人，他們根本費不了多少力氣，就可以達到同前者一樣的效果。這是為什麽？原因很簡單，這是兩個字秦巧於。
埋頭苦幹，老板固然喜歡，但效率低下，老板就不樂意了。不妨設想一下，同樣的任務，交給甲、乙分別去完成，甲需要一個用才能完成，而乙僅要兩周時間就完成了，那麽老板在用人時首先考慮的就可能是二，而不是甲。所以說不要蠻幹要巧於。巧於必須開動腦筋，多想方法，為什麽別人能兩周的時間就能完成，而我卻不成，凡事務問問為什麽，對自己的成長是很有幫助的。
☆ 勤於匯報
有些部屬雖然也在努力地進行工作，但他們不大愛說話，不知道和上級進行思想交流。盡管工作的兢兢業業；但還是屬於一群被容易遺忘的人。老板心睛不好時，甚至還會罵上兩句。
這些人吃虧就吃在：沒有勤於匯報。
不經常向老板工報，老板怎麽知道你都幹了什麽，都沒幹什麽，到時怎麽給你論功行賞。即使你有再突出的表現，由於上級的部屬大多，老板還是看不見你的豐功偉績的。
☆ 有創造性地完成任務
有些人認為：自己就是聽“嗆喝”的。上邊讓幹什麽，就幹什麽，其他與己一律無關。這種人一上班就等著聽令，沒事就坐在那裏喝茶、看報、打嗬欠。以為不給老板找麻煩，就可以相安無事和太平了。其實，老板最反感這樣的入了。說好聽點兒，沒有一點主動意識，說難聽點兒，就叫“一點不會采‘事’兒”。
老板喜歡的是能為自己排憂解難，出謀劃策的人，不是見事就躲，視工作為包袱的人。因此，你對工作表示關心，就等於表示對他的工作關心。在單位工作，發現了應該做的就要主動去做，發現了問題就應該主動解決，不要遇到問題莫不關心。讓人覺得你沒“前途”。
人無完人，老板也有出錯的時候，即使一貫正確，也會有少許的對立麵。有些人甚至要站出來與老板“唱台戲”。要是真理在你這邊還好說，要是你無理取鬧的話，這無疑是把自己送上仕途的絞刑架，掉進了難以自拔的深淵。聰明的做法應該是，關鍵時刻，還得能為上司分減負擔，排憂解難。
那麽，什麽是關鍵時刻，關鍵時刻謝是上司最需要你的時刻。
如果這時，你能夠及時而勇敢地站出來；為他解除尷尬、控轉局麵，他往往對你另眼相看。在不知不覺中，你們關係比原來更為親密了；他對你原來的身上缺點也似乎也找到了“新的解釋”；原來隻是工作上的上下級關係，也多了一層感情色彩；對你的評價，也非平時的指指點點了，而是一下子發現了你更多的優點。看來，此時的你已經離晉升之日為期不遠了。
某公司部門經理田某由於辦事不力，受到公司總經理的指責，並扣發了他們部門所有員工的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為田經理辦事不當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣衝天，田某也身處困境難以自拔。
這時，秘書小胡站出來對大家說：“真實田經理在受到批評的時候還為在大家據理力爭呢，要求總經理隻處分他自己而不要扣大家的獎金。”
聽到這些，大家對田經理的氣消了一十幾，但還是有忿忿不平。小胡又接著說：
“田經理從總經理那裏回來很難過；表示下個用一定要想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法補回來。其實這次失誤除方經理的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒田經理的處境；齊心協力，把公司業務搞好。”
小胡的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書的份內之事，但小胡的做法卻使田某如釋重負，心情豁然開朗。接著田某又推出了一係列方案，激發了大家的工作熱情，很快使大家的不良情緒得到了圓滿的解決。小胡在這個過程中的作用是不可小視的，田某當然會對她另眼相看。
善於為老板排擾解難的人，對於升遷競爭是非常有利的。
真實，有創造性地完成任務就等於是為老板排憂解難。想老板所溫有想到的，做老板所沒有做到的。當然，前提必須是你得非常認真的領會老板的意圖和深知老板的喜好。
你與老板交往，首要的是要把工作搞上去，積極主動地配合老板的工作，努力地完成上司交給各項基本任務。在工作進程中，還要將有關情況及時地向上級匯報，以便於上級隨時掌握工作的進程，安排好下一步的工作或及時進行新的調整。
但這隻是做為一名優秀下屬的基本要求，這並不意味著這樣你就可能得到重任。一味的服從，他會認為你沒有進取精神。唯命是從，是平庸的表現。
由於你與老板的在年齡和經驗，以及所處的地位不同，所以，對老板的意圖也會存有一定的偏差。這就要求你在實現老板意圖的過程中，既要按老板意圖正確“發揮”，又不要自作聰明．越粗代扈。必要的時候可以進行一些變通，以免該斷不斷，坐失良機。把握住現在，就等於把握住了未來。
★ 理解老板
每個老板都是自己不同的做事方法，可以說是百人百樣。
比如：有的老板在聽取你匯報的時候，有的老板隻要求用日頭匯報就行，問一問當天的工作安排都有什麽等等。而有的老板卻要求寫出書麵材料，打出文件；有的老板非常重視規章製度，不將‘洪係主義”，對人一點麵子也不給。而另一些老板卻十分注意人情關係；有的老板辦事幹淨利落，菲南果斷，而有的老板卻非常謹慎，瞻前顧後，走一步看一步。作為下屬，必須抓住這些不同老板的特點，積極地應對。隻有在充分理解和了解老板的情況下，才能指望能夠得到老板的提拔。這需要你用心去理解和體會，有時還要向老板當麵詢問及請教。
☆ 摸清老板的好惡及對問題的看法
雖說忠言道夏利於行，可是並不是每個老板都能做的到。摸清老板的好惡取舍，你就能如魚得水；拿準老板對待問題的看法，你就更能遊刃有餘的去做各種事兒。
比如：如果你要知道老板喜歡聽什麽，報工作告訴時，就可以不失時機的把話插進去。這就會引起老板對你的注意，使他對你另眼相待。通過老板的言辭，你要很好的領會老板對問題的看法，老板稱是的地方，你不要斷然否定。
☆ 徹底領會和理解老板的行動方針
人通常會問自己這樣的問題：我是腳我在幹什麽？我想幹什麽？我能幹什麽？我究竟應該幹什麽？等等一係列的問題，在能夠回答這些問題的基礎上，才能使我們更加懂得主命的意義。正所謂：人，隻有知道從哪裏來，才能曉得該往哪裏去。
給老板做事也一樣，隻有在徹底領悟老板的意圖，充分理解的他行動方針的時候，才能順利完成老板布置給你的艱巨任務。當然，這需要下屬不斷的努力，通過對老板的方針、思想和思考方法等進行歸納，憑著自己多年的社會經驗；安排出自己下上步該進行的工作。
☆ 體會老板的處境理解老板的心情
有時老板也會有自身的難處，這主要可以從以下兩方麵來闡述，幫助你分清是非，洞察曲直：
一、來自自身的
當有些事情需要由老板做出決定的時候，他又往往優柔寡斷。
這時做為一個優秀的下屬就應該知難而上，為他排憂解難。你可以必恭必敬的走到他跟前，說：“您看這麽做，行不行……”。此時，他定會耐心傾聽。假如你的意見被老板采納了，你就會很快得到他的喜歡，並得到他的支持。
二、來自外界的
再大的老板也會受外界條件的製約，而感到困惑。比如：手下的人不好，客戶比較拔橫不講理，有時還要受更大一級老板的領導，常常受“夾板氣”。這些都意味著工作一旦失誤，責任就事關重大。
對於這類的老板，你要順利的完成自己的本職工作，要與他人擰成一股繩，齊I已協力地為老板做事，盡量上司單位之中的內部矛眉，使他能認為你是他得力的幫手，你才能受到他的提拔與重用。
從這兩點上來看；要想成為老板得意的下屬；就應該是能夠很好地理解老板的要求和期望，並創造出優秀業績。如果你體會到了他的這種心情，你就離你的晉升之日不遠了。
如何麵對握揚中的失敗
★ 失敗以後要自信
談到提拔中的失敗，一些人必定會想到工資、待遇、職稱．分房等等的一切都會跟自己與之無緣了。
真實，失敗並不可怕，可’怕的是失敗之後便一決不振。人在奮鬥過程中，最重要的就是要善於總結經驗．吸取教訓，這樣才能有助於人的成長。俗話講：失敗是成功之母嘛，你隻要有一顆積極進取自信心，就會使你產生強烈的使命感，使你排除原先認為難以克服的阻礙。人一旦有了相信，任何事情都不會難倒他。
美國的鮑勃·摩爾在他的《你能當總統》一書中講述了這樣一個故事：
19衛年，世界著名的遊泳好手弗洛倫絲·查德威克在兩年前成功地橫渡了英吉利海峽之後，準備這次算次橫渡。這天，當她遊近加裏福尼亞海岸時，嘴唇已凍得發紫，全身打寒顫不止。她已經在海水裏泡了16個小時。遠方，迷霧重重，看不見不遠處的海岸，身邊隻有一條隨身的小船。查德威克感到難以堅持，便向伴隨著她的小艇上的朋友請求道：‘城不行了，快把我扛上來。叩。艇上的朋友勸她：“隻有一英裏遠了，堅持一下，再堅持一下就到了”。濃霧使她看不到海岸，她以為隊友是在騙她。“把我拖上來。巴”。她再三的請求著。最終，查德威克，就在離終點一英裏遠的地方被拉上了J。艇。
當時，冷得發抖、渾身濕淋淋的查德威克告訴采訪她的記者說：“如果我當時能看到海岸，那麽我就一定能堅持遊到終點。是大霧；是大霧使我看不到方向，感覺不到希望的存在。”
難道真是大霧阻止了她奪取勝利的欲望了嗎？事後，查德威克認識外真正使她也失敗低頭的不是大霧，而是她內。C的疑惑阻礙了她的成功，是她自己讓大霧檔住了視線，迷惑了她的。心，首先是對自己失去了信，C，然後才被霧所俘虜了。
兩個月後，查德威克又一次嚐試著遊向為。裏福尼亞海岸。濃霧還是籠罩在她的周圍，海水依然那麽冰涼刺骨，她仍是同樣望不見陸地。但這次她堅持著，她 知道陸地就在前方，她奮力地向前遊著，因為“海岸”在她的心中，勝利就在前方等待著她。不言而喻，最終，她獲得了成功。
誰都能使夢想變成現實，但前提是你必須相信自己能夠實現這一夢想。千萬不要讓形形色色的“迷霧”遮住你的雙眼，不要讓生活的迷霧俘虜你。這就是這個故事所要告訴我們的道理很簡單：成功往往就是再堅持那麽一步，一小步而已。
自信是每個成功者所應具備的最基本．也是最重要的心理素質。自信可以使你更加堅定自己的信念。使你的人氣表現極佳，增強你的辦事能力。
每一個奮發向上的成功者，在成功之前都會曾經曆無數次的失敗，但他們善於總結教訓【，知道從失敗中爬起的道理。
美國著名行為學家魏特利博士為我們提供了從失敗中站誌，化悲痛為動力的方法：
①誠懇而客觀地審祝周圍的情勢，要反省自己；而不歸咎於他人。
②冷靜仔細地思考失敗原因和挫折的過程。然後重新起草行動計劃，采取必要地措施來加以改正。
③講出為防止再次發生此類事件的積極想法，並在重新嚐試前，設想自己成功地處理工作時的情景。
④把失敗記憶全部收藏起來，使之變成成功的肥料。用積極的肯定自我取代消極的否定自我。
⑤養精蓄銳，重整旗鼓。
問題的關鍵在於你每嚐試一次都必須有一次收獲，都必須向預定的目標邁進一步。若以失敗身冷，灰心喪氣，那你將永遠給人一個失敗者的印象。而且遲早得被人開除出局。
★ 此處個留爺，自有留爺處
信息社會的最大特點就是社會多元化，生活多元化。當我們的事業和生活遇到無可挽回的境地時，我們不必再在一個狹小的圈子裏進行死抗。尤其是在並不是特適合自己的位置時，我們可以嚐試新的東西，打破自己的守舊意識。也許還有更美好更有發展前途的地方向你招手。幹脆，咱們來一個當機立斷，“三十六計走為上”的對策，把那些腐朽莫洛的同事，吹毛求疵的老板忘掉腦，開展自己的一片新天地。
不過話又得說回來，你換工作？究竟考慮清楚了沒有？
現在找一份自己理想的工作談何容易，多少人都在為失業．下崗而痛苦。所以你最好給自己列出一個表來；仔細的計算一下利弊得失。
1、現在這份工作是不是很適合我？我做這項工作，將來是否有更大的發展7
2、調換工作後能跟現在有什麽不同？是否給我更廣泛的空間？
3、未來的工作能否提供現在的諸多條件，加工作性質是服務類還是文化類，是商業類還是科研類。
4．人際關係是否比現在更好，更容易與人相觸？如老板是否支持、關心下屬，同事之間關係是否融洽等；
5、生活條件是否更優越於現在，如住房．交通、孩子上學、買菜買糧等等。
不過話還得說回出，人們生活觀念已經改變，堅強並不意味著堅持，執著並不意味著死拉。我們沒有必要讓自己活得那麽不舒服。條件雖然差點，但總比虎落平川被犬欺強。
此處不留爺，自有留爺處。