方法3、洞察老板的心理
“和你的老板搞好關係”，永遠是下屬必須熟記的生存法寶。
晉升也好，加新也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在老板的手裏。所以，了解老板、對症下藥．同老板搞好關係是晉升能否成功的關鍵。
對於每一個具備了一定才能又想幹一番事業的人來說，都應該注意擺正和處理好與老板的關係，努力從老板那裏獲取更多發揮才能的機會。
人的性格五彩繽紛，老板的心理也是多種多樣，掌握了老板的心理，就可以把它們作為了解和理解老板的線索。正所謂‘今D已知彼，百戰不殆”。
老板心裏的小丸九
一個下屬希望更好的發展，就必須了解老板屬希望更好的發展，就必須了解老板入了解老板的性格，工作的時候才不至於撞到槍口上。
通常情況下，老板都具有以下心理：
★ 老板最需要自尊
作為老板，一般都具有很強的自尊心。洞察老板的心理，就不能不知道這一點。
不是每個人都能當老板的，也不是每個人都能當別人的老板的。在一個組織係統裏，職位升得越高的人，越是經過重重的“挑選”的。
因此，當老板的人自尊心都非常的強，他們對自己的能力充滿自信心；並把這些當作是驕傲的資本。
老板表現自己的這種自尊心的時候會顯露出“神氣的表情”或擺出“老板的架子”，而對於下屬來說，老板的自尊就是推動罔圍的人積極實現自己願望的原動力。
對於下屬來說；老板具有很強的自尊乙是件好事而不是壞事。
有的時候，下屬對老板時不時表現出來的自尊有時有厭惡的感覺，可是；如果老板沒有自尊心，那麽下屬就會為此承受許多意想不到的困擾和波折。試想，如果老板沒有信心，懷疑自己的能力，終日戰戰兢兢擔心自己的地位難保，作為下屬的你，是否會被他的心態和舉動而困擾呢？並且；如果你的老板垮了，你是不是就失業了呢？
由此看來，老板的自尊心是傷不得的。
老板有自寡心，對下屬來說，在很多情況和場合下，是一個保護傘。在重要關頭，很多有自尊心的老板會為自己的下屬一個挺身而出，捍衛下屬的利益。同時，下屬工作不順利而產生的詛喪惰結的時候，這種老板可以發揮鼓起其重新開始的作用。
當然，自尊心過強，對下屬也會產生不少負麵影響，它可能導致下屬工作積極性的被壓抑，也可能產生一種冒進，使部門的利益受損。
作為下屬的你，一定要記住，老板是自尊心很強的人，在工作的時候，一定要考慮他的自尊。
★下屬是老板的手足
位置高高在上的老板，率領著眾多的下屬。這種高高在上的感覺很容易讓老板產生一種自以為老大的情緒，自己的身邊有那麽的人“俯首聽命”，這會讓他們覺得自己很了不起。
但是，無論是什麽樣的老板，都必須依靠下屬才能完成工作。無論他有多麽的能幹，都不可能把全部的工作包攬下來。任何老板要想使自己取得成績；得到發展，必須依靠下屬努力的工作。
特別是在技術進步日新問異．專業分工越來越明細化的今天，老板不可能樣樣工作都比下屬優秀。當然，或許會有這樣的老板，特別能幹，樣樣都比下屬強的，但那畢竟是少而又少的。
單單的依靠下屬努力工作還不夠，聰明的老板，懂得自己是離不開下屬的，知道自己下屬的幹勁和能力會影響自己事業的發展。他們很善於責活應用下屬的才能，使那些在某個方麵比自己強的下屬發揮出應有才能，並且讓各種才能不一的下屬充分展示出各自的能耐，從而形成一股合力，推動本部門的工作向前邁進。
由於對下屬的依賴，老板對下屬的任用是會進行綜合考慮的。也就是以各自單個的優勢去彌補各自單個的劣勢，集涓涓細流為滔滔大江。
從下屬的角度來看，自己的工作就是一切，而從負責掌握整體的老板來看，那隻是整體工作當中的一部分而已。
從是整體工作當中的一部分而已。
從老板來看，每個下屬都是許多個下屬當中的一個，而整個公司的人員就是這一個一個的下屬。
沒有個體，也就不能組成整體。
作為下屬，要考慮老板的這種依賴心理，在工作的時候，要善於理解老板的做法。
★威信來自重大責任
一般來說，老板的肩上都承擔著比下屬更大的責任和更重的壓力。
下屬必須知道，老板是買單的人，他是必須承擔責任的。老板無時無刻不承擔著更大的責任，理解這一點，對於更好的洞察老板的心理、在老板的領導下更好的工作，起著舉足輕重的作用。
老板能夠對下屬下強製性的命令，是因為老板自身有壓力，這種壓力要求老板必須對其發出命令的工作結果負有責任：命令的威信是來自重大的責任。
如果隻是下命令而不擔當責任，命令本身就會失去效力。此時，即便將命令授權給下屬，老板所要擔當的責任也是無法推倭的。
老板交給下屬的工作，如果進行得不順利，責任還是要由老板來承當，這會使老板的心清變的沉重。
老板也是人，也有軟弱的一麵，所以往往會有推倭責任的情緒。
作為下屬，就要了解他的這種心理狀態；體諒他，在工作的時候，爭取多為老板緩解一下他自身的壓力，多為老板承擔一些責任。
★身居上位者常孤獨
有一句名言說的好：“偉人常常是孤獨的。”在單位中，作為高高在上的老板，因為和下屬的不同，通常情況下，是不能和下屬進行很好交流的，因此，老板的內心往往是孤獨的。
許多曆經下屬到老板位置的人都有這樣的感受：在他是一個下屬的時候，往往能夠在他認為正確的時候，為了堅持自己的主張，而違逆老板，由此獲得同事或後斐的讚揚。可是一旦他做了老板，在遇到同類事情的時候，就往往會處處依賴更上一層的老板。這時，他們不敢妄自施行自己的主張，昔日那種風見不平，敢於仗義直言的秉性會逐漸消失。
在一個組織結構內，越是接近上層，責任就會越重，職責要求他必須節製言行。這個時候，不能隨便告訴下屬的事情也會逐漸增多。
有一位哲人曾說過：“經營不是權力，而是責任。”要稱職地承擔這種責任，老板必然是孤獨的。不僅要有充沛的體力，還需要強悍的忍耐力。
17世紀英國哲李家培根說：“領導他人的人並不是偉大的人，而是痛苦的人。偉大的人是從別人口中說出來的。”
麵對你的老板，理解他內心深處的孤獨，在適當的時候，稱讚他的能力，這是下屬對老板表示的關懷，與阿談的奉承完全不同。這樣你會獲得很多好處的。
老板不喜歡的行為
一般來說，作為新人的你，要想在最短的時間內成為老板寵愛與信任的人，就必須知道老板最不喜歡的新人類型有哪些，看看自己是否是其中的一種，在自己的性格當中是否有與這些人相同的地方，如果是其中一種或者你的性格當中存在著這些不好的方麵，你務必要小心，並學會盡力去克服。
那麽，老板最不喜歡的新人有哪幾種呢？
★傲慢幼稚：“快要淌出來了”
這種人最大的特點就是不懂裝懂，明明隻有半桶水，偏偏說“快要淌出來了”，一副萬事通的模樣。可是到了最後，基本上都是一事無成。
這種人在找工作時，通常不是考慮自己能不能做這樣的工作，而是看待遇的高低，薪資的多少…·。·
這種人注定要失敗。如果現在的你存在著這樣的缺陷，千萬要注意補救。補救的辦法就是翩之為知之，不知為不知。不要不懂裝懂，要學會不恥下問，謙虛地向他人學習。無論做什麽事情，先看自己能不能做得到，然後再去考慮其它利益因素，也就是先幹事情，後論酬。切不可傲慢行事。
正所謂，懂得謙虛的人懂得沉澱自己，懂得沉澱自己的人懂得塑造自己，懂得塑造自己的人懂得打造素養與才於，懂得打造素養與才幹的人取得步入成功的優先權。
★將錯就錯：“這事怪不得我”
將錯就錯的下屬，理想很高，總是希望往上走。可是卻沒有一個固定的目標，辦事情很隨意。他們聽不得別人的批評意見，一旦做錯了什麽事惰而被發現，就馬上開始找借口，不是抱怨這個就是抱怨那個。
最後，這種人不會忘了說一句：“這是沒辦法的事，怪不得我。”
如果你有這種不良習慣，請務必改正。方法很簡單，就是無論做什麽事情，都應該確定目標，製訂計劃，然後再一步一步的去做。一旦發現有什麽不妥的地方，就及時糾正。出現了錯誤，不要推三阻四，而要總結教訓，學會承擔自己應該承擔的責任。
人非聖賢孰能無過？知錯必改善莫大焉Q學會承擔錯誤與責任也是一種能力才賺從中汲取教訓與經驗，更進一步，此為老板所愛之新人也。
★自吹自擂：“我的朋友……”
這種人並沒有什麽真正的本領，可他們善於自吹，經常在別人麵前把本來不存在的事情吹得天花亂墜。他們經常說的一句就是“我的朋友……”，這“……”裏麵都是名人能人。
在招聘麵試的時候，自吹自擂的人經常都會說自己在校的時候成績如何優異，老師和學校評價如何不賴。但在錄用之後，就會發現他們不過誇誇其談，實際上沒有什麽特殊之處。
俗話說，人怕三對麵，樹怕一墨線。意思是說，一個人怕就怕的是兌現，樹木怕的則是木工用墨線來量。吹牛的人，無論吹到什麽水平，最終都是要露出底牌的。不要相信吹牛可以給你帶來尊崇與重祝，也不要依靠吹牛過日子，否則就離吃“就魚”的日子不遠了。
★恃寵敷衍：“老板是我……”
這種人往往會和老板等少帶點特別的關係，要麽是老板寵愛的紅人，要麽就老板因為礙於某種關係不好隨便批評嗬斥的人。他們的心目中有這樣一種錯覺“老板是我的…。··”，上班隻為了想在工作場所釣金龜，對工作持恃寵敷衍的態度，能耍賴就耍賴；每天隻是混日子，隻會算計如何施展逢迎功，一心一意地討好領導，卻不肯好好做事。
這種人正是老板最不喜歡也最厭煩的類型，雖然一時不好說什麽，但終究是有個限度的，一旦到了這個度的界線，立馬就會將之“炒”掉。
★原諒自己：“我是新手應原諒”
這種人經常說的一句話就是‘艱贓工作得不好，但我是新人，應該能夠原諒”。他們經常忘記或做錯自己本來應該做的事情，忘記或出錯之後也不會自責，缺乏必要的責任感。
一個人對自己應該有很高的要求，這就是所謂的“嚴於律己”。經常的原諒不能帶來長遠的進步。在生活與工作裏橋博的人從來都是不進則退，你想被踢出局嗎？那你就大膽的原諒自己吧！
★對老板妄加評論
作為下屬，千萬不要對你的老板指手劃腳，妄加評論。
尤其是在同事麵前批評老板，無疑是把把柄丟給人家，主動贈送他給你設置陷階的材料。
無論你和你的同事之間的關係多麽好，無論你的同事多值得信賴，都不要在他的麵前批評你的老板。
人的本性是自私的，當工作和友情無法兼顧的時候，朋友便會變成敵人。
世界上沒有不透風的培，誰也不能保障你批評老板的話不會傳到他的耳朵裏，到那時；你在後悔自己行事不謹慎；為時已晚。
受老板歡迎的讚塞
通過對人性與心理的研究，我們發現每個人都有一個共同特點：喜歡獲得別人的讚關。一句恰當的讚關猶如在點。C裏夾著的一塊奶酪，使人喜在臉上，美在心裏。
因此，適度的讚美是贏得老板的青睞、縮短與老板的五醫高、成為老板心腹的重要方法。老板也是血肉之軀，同樣需要獲得他人的讚賞與鼓勵。下屬對老板讚賞的目的是使老板領會到下屬的真誠，同時也得到老板最真誠的幫助，很好地形成良好的上下屬關係。
在有的人心目中，讚美就是吹牛拍馬，是君子所不齒的，其實，讚美並不等於“吹牛皮”．‘書馬屁”。它是一門微妙的藝術，是下屬獲得老板信任的主要方法之一。
★讚美的原則：不卑不亢
世俗的人，誰都願意聽別人說自己的好話。
毫無疑問，適度的讚美，可以使人心情愉悅。
作為下屬，在適當的時候讚美自己的老板，說說老板的好話，既可以緩解老板與下屬之間的矛眉，讓老板高興起來；還可以給老板留下比較好的印象。
在說這些讚美的話時，下屬不需要費很大的力氣，可是作為被讚美的對象——老板，卻可以從中得到極大的心理享受，聽著舒服，回味起來有趣。
但是為了達到自己的目的，想盡一切辦法討老板的歡心，玩弄吹牛拍馬的手段。甚至極盡能事，不擇手段，而得到的“勝利”，是很難長久的。
虛假的東西終會被識破，到那時，你不僅會前功盡棄，還會招來老板和同事的唾棄。尤其當你的老板是一個正直的人的時候，你更會事與願違，偷雞不成反蝕一把米。
很明顯，說謊話、說大話，脫離事實是溜須拍馬的另一個特點。那些善於奉迎的下屬總是會編出一套不著邊際的美麗的謊言來蒙蔽自己老板的眼睛，但是旁觀者是很容易看出這些謊言的無稽之處的。
讚美必須是發自內心的，由衷的，虛情假意的恭維不但收不到自己所期望的效果，甚至會引起對方的鄙夷及厭惡。
當今社會的老板絕對不愚蠢，都是如此精明。他們了解自己，知道自己的優缺點所在，很有自知之明。他們會把虛假的奉迎，當作對他們智慧的貶低和愚弄。
因此，對於奉承，老板一般不會胡亂接受。即使表麵上好像是接受了，而實際上也能夠分辨出誰在胡言亂語，誰是忠誠踏實。
在對老板進行讚美的時候，要麽就實話實說，在真實情況的基礎上進行稱讚；要麽就憑你高明的演技和巧妙的說話方式（如果你自信自己有這種能力的話），讓他覺得你是實話實說。這樣才能在不引起反感的基礎上讓人覺得你不卑不亢，並達到你稱讚的目的。
老板是自己通往目的地的最佳橋梁。為了得到老板的青睞和幫助，稍微獻獻殷勤、溜須拍馬一下是必要的，但應學會掌握尺度，多一點真誠的意味，這樣才能被老板高興地接受。
以真實作為根據，在實話實說的基礎上進行不卑不亢的稱讚，這才是讚美老板的最佳方式，也更容易讓老板帶著欣賞你的態度去接受你的讚美。
★讚美的內容：有所選擇
每個老板都有自己最喜歡的東西和最欣賞的人。
下屬讚美老板必須是有所選擇的。
在對老板進行讚美的時候，如果你讚美的對象是老板所不關心的，那麽，無論你的讚美有多麽地迷人，也不會起到好的效果。老板會認為你在談論與他完全無關的事，而不會認為你在讚美他。
要選擇老板最喜歡或最欣賞的事和人加以稱讚。
為了打動你的老板，一定要選擇最佳的讚美方式，而打動人心的最佳方式是跟他談論他最珍貴或最珍惜的事物。作為老板，他會非常的歡迎你的這種讚美方式，而你的生活層次和你的事業或許也會因為你的這種讚美而得到擴展。
在讚美的時候切忌對無中生有的事情加以讚美，如果你讚美無中生有的事情，會讓人們感覺到你是在酒須拍馬，並對你產生厭惡感。
在讚美老板的時候，還要記住不要在讚美老板的時候同時讚美他人，應該重點突出。除非你所讚美的是老板最喜歡的人。
無論怎樣，你在讚美別人的時候都要有尺度，有選擇。
★讚美的火候：恰到好處
什麽東西都是有一定尺度的，讚美也不會例外。
讚美老板的時候，如果讚美的內容與事實不符，或者這份稱讚，都會讓老板聽起來肉麻，讓其他人聽起來反目。實踐證明，這樣的讚美很不足取。
讚美老板要注意掌握火候，要盡量做到恰到好處。專家認為：恰到好處的讚美具有“魔術般的力量”，是‘利造奇跡的良方”。
還記得賈府那個能說會道的媳婦王熙鳳嗎？《紅樓夢》講到林黛玉初進賈府，王熙鳳女士對林黛王小姐的一番讚美就是一個十分精辟的例子：
為了讓賈府最大的老板——賈母高興，王熙鳳女士拉著林黛王小姐的手可勁兒地誇：“林小姐真是個美人，如果去參加亞洲小姐選拔，定能奪冠而回。看看人家這通身的氣派，果然是有大家風範。這哪裏是什麽老板的外甥文？根本就是老板的嫡親孫女嘛。”
一句話逗得賈母直樂，還同時取悅了三方人士。一麵誇了林小姐的美麗風流；一麵又沒有得罪老板的三個親孫女：迎春．探春和惜春；還拐了彎兒地稱讚了賈母。
既是像嫡親孫女，又有大家風範，那真正的嫡親孫女迎、探、借自然也非俗物；而這些又都源自賈母的優良遺傳，可見賈老板當年也是不同凡響，通身氣派，乃大家之閨秀也。
如此簡單的一句話，竟被王女士說得如此曲折，恰到好處，又火候適宜；還讓聽的人，人人高興舒服，歡喜非常；自己又顯得不卑不亢，不媚不諸…··三是令人忍不住想拍案叫絕。王女士真不愧是最懂得把握讚美火候與適宜度的第一女人1
讚美體現著一個人的內在修養，因此，讚美老板的時候，要讓老板覺得你是發自內心的；真誠的，千萬不要讓老板覺得你是在恭維或者拍馬屁，抱著不可告人的目的。
讚美，意味著肯定。讚美老板，是因為老板也有他的優點，他的長處。針對老板的優點和他超過別人的地方進行讚美，而不是無中生有，任意放大。這意味著你對老板的某些優點毫無疑問的認同。而作為老板，也需要從別人的評價中了解自己的成就以及自己在別人心目中的地位。
如果你恰如其分地在背後稱讚你的老板，當老板聽到你的讚美時，或者當這個信息傳到他的耳朵裏時，他的自尊心就會得到滿足，並對你產生好感。即使在表麵上不便說什麽，但在內心深處，你的老板已經加倍喜歡你了。
★讚美的場合：因地製宜
不同的場合說不同的話，不同場合的讚美會起到不同的效果要因場合和惰景的不同而采取不同的讚美方式。
作為下屬，讚美老板的時候也要講場合，講技巧，要“因地製宜”。
這裏列臨紂情＊特殊場合，分析一下稱讚老板時應注意的事項。
☆當著老板親屬的麵稱讚老板
當著老板親屬的麵稱讚老板，老板會覺得在家人麵前很長麵子，會因此心花怒放。
在很多單位；因各種原因，下屬經常能碰到老板的親屬。老板在家人麵前往往很要麵子，作為下屬一定要學會當著老板親屬的麵讚美老板，此時要表現得“聽話．順從”，不能胡亂稱讚，要掌握一定的技巧；多多為老板美言幾句。
一般來說；老板和他的家人在性格、愛好．能力等方麵的特點總是有著共同之處的。如果在讚美老板的時候，對他們這些共同之處多進行讚美，就等於讚美了老板的一家人。此時不僅老板會高興，老板的家人也會非常的高興。就如同上麵王熙鳳女士所做的那樣。
在老板的家人麵前稱讚老板，要以公眾的立場，代表集體的看法以集體的口吻去進行。
老板的親屬在場的確是一個很好的稱讚老板的場合，但一定要注意在稱讚老板的時候要坦率．真誠，如果你在稱讚的時候吞吞吐吐；會讓人感覺你的稱讚是虛假的，吞吐的言辭會給人言不由衷或者有所保留的感覺。這樣的稱讚不僅不會取得很好的效果，還會讓老板的家人對老板產生懷疑，當然，老板對你的做法也會不滿意。
作為老板，他同樣是社會當中普通的一分子，也有著七情六欲，當他在家裏的時候，其表現大概也和你在家時的表現一樣。他在家裏的表現和在單位裏絕對是不一樣的；有的甚至差距非常的大。在老板的家人麵前稱讚老板，一定要注意這些。稱讚的時候不要為了追求全麵具體，把他在單位的一些細小的方麵都說出來。
此外切記：稱讚的方麵過多，如果有不當的地方，反而易被其親屬抓住。
☆當著老板的老板的麵稱讚老板
在一些公司當中，你的直屬老板或許不是最大的老板，他的上麵仍舊有老板。此時作為下屬的你，要學會在更高一級的老板麵前稱讚你的直屬老板。
你的直屬老板和他的老板關係，就像你和你的直屬老板的關係。對直屬老板的的批語和提拔是由直屬老板的老板來掌握的。所以，如果你能在直屬老板的老板麵前稱讚你的直屬老板，你的稱讚很有可能成為他給你的直屬老板評定功過是非的依據。
需要注意的是，在稱讚的時候一定要非常的謹慎，因為稍不留神，你就可能毀掉你的直屬老板的前程，那時你也就把自己的前程也給毀了。
一般來說，作為下屬的你，不會有很多的機會和你的間接老板接觸。當你的直屬老板和你的間接老板都在場的時候絕對是你稱讚直屬老板的最佳場合。但是這並不代表你可以妄加評論。適當的稱讚會對你的直屬老板帶來好處，但是如果在稱讚的時候摻雜一些是非，那可就適得真反了。
你、你的直屬老板和你的間接老板三者的關係是比較微妙的。你在你直屬老板的手下工作，你表現的如何都是由他來評價的。而你的間接老板又管轄著你的直屬老板。如果有那麽一天，你取代了直屬老板的位置，那麽間接老板就又成了你的直屬老板。你的提拔機會是掌握在間接老板的手裏的；所以一定要和間接老板搞好關係。
讚美直屬老板的時候，一定要考慮間接老板的心理。
如果直屬老板和間接老板的關係很好，讚美誰是無所謂的事情，並且效果不會很差。
但就一般而言，直屬老板和間接老板之間也並不是十分融洽和諧的，他們之間或許也存在著這樣或那樣的矛眉；所以你在稱讚直屬老板之前，要弄清楚直屬老板和間接老板之間的共同點和分歧點，要了解他們之間存在著什麽矛眉。在稱讚的時候，最好是稱讚他們之間的共同點。這樣的話，你就不會得罪什麽人。而對於他們的分歧，你要實事求是的發表意見。
需要注意的是，絕對不要為了討好某個人而極力恭維。這會讓雙方都非常的反感。
總之；在間接老板的麵前讚美直屬老板不是一件容易的事情。在這種場合稱讚老板，稱讚好了有利自己的發展，稱讚得不好，就等於給自己設置障礙。
☆在交際場合讚美老板
作為老板的得力下屬，你或許經常會和老板在一些交際場台震麵，你要學會在這些場合稱讚你的老板。
俗話說的好：強將手下無弱兵。老板如果是一個非常有能力的老板，下屬也不會差。本事大、名譽好的老板，一般來說，他的下屬也同樣會有類似的優點。
在交際場合，人與人之間非常的注重對方的名譽地位以及能力。所以在介紹你的老板的時候，一定要先對他進行一番讚美，這可以讓老板對你刮目相看。並且適當的讚美對推銷你的老板和你自己都是非常必要的。
不但要知道在交際場合需要讚美老板，還要掌握在這些場合讚美老板的技巧。
專家總結，交際場合讚美老板通常來說要注意以下事項：
一是在讚美的時候要考慮時間的限製，要言簡意賅，概括性地讚美幾句，把主要的話點出來即可。
二是讚美的時候，要起到推銷老板的作用；千萬不要給老板帶來負麵的影響。
三是要想方設法讓老板成為大家關注的中心，抬高老板的身價，並且要記住：自己千萬不能搶“鏡頭”。
四是讚美之前；要想好該讚美什麽；要根據需要提前打好腹稿，從從容容地讚美。
好讚美要在好場合發揮動用，才能達到以小投入換取大收益、事半功倍的成效。
★ 讚美的語氣：立足公眾
當今社會；許多事惰的完成都需要～定的技巧。掌握了技巧，才可以事半功倍。讚美老板的時候也不例外，也需要掌握一定的技巧。
所謂恰到好處的讚美讓人心曠神怕。作為老板，下屬的適當的讚美就如同興奮劑，讓他既有高高在上的優越感，又有優點被肯定．被認同的成就感。
下屬通過讚美的確可以得到老板對自己的好感，但是如果為了得到老板的好感而不失時機的表達自己的讚美，或者因為自己實在不知道該怎樣讚美，該讚美什麽，幹脆把別人稱讚老板的話作為自己的話說出來；這樣的稱讚其實是一種最低層次的、狹隘的、不高明的做法。
作為老板，自己在下屬心目中的形象如何，是他非常想知道的，可是這並不是他最為關注的，他更為關注的是他自己在大家或公眾心目中的形象。個人的稱讚代表的僅僅是個人對老板的看這；而個人的看法注重的是自我的觀點；並不能代表公眾的觀點。一個人說好不算是好，大家都說好才是好。
其中一種高明方法是：以公眾的立場表述個人的稱讚。
作為老板，是非常在意自己的形象的，無論何時仍地，他都會小心翼翼的維護自己的形象。尤其是在公共場合，老板更希望得到別人的認可和稱讚，這時老板非常需要推銷自己，讓別人了解、認可自己，而單靠自己自吹自擂顯然是不行的。
此時，作為下屬；就應該以公眾的語句，或讓自己的話聽起來確實像是公眾的意見，來為自己的老板進行宣傳、稱讚自己的老板。這樣用公眾的語氣．以公眾的目光讚美老板，就表明你對老板的讚美是大家都認可的，這些優點或者長處顯而易見。因此，比老板自己推銷自己，或以下屬的個人立場推銷老板更好，也更容易讓別人接受，更具有說服力，也深得老板之心。
而且在讚美老板的時候，你所代表的是集體的一致看法，同事就不會認為你的讚美是酒須拍馬，因此不會對你產生妒忌的心理而非議你。作為下屬，你因為把同事的好的看法傳達給老板，同事還會因此尊重你。在老板看來，你的讚美沒有個人動機在裏麵，很容易自然而然地被接受。
所以說，替老板讚美他自己，和在何時何地以何種方式讚美老板，是不可多得的讚美技巧。作為下屬的你，一定要掌握。
切記：使讚美恰到好處的方略之一就是使讚美老板的語氣公眾化。即在讚美的時候，把自己的稱讚融入其中，然後以公眾的立場進行表述。
但以公眾的語氣稱讚老板並不是一件很容易的事情，以公眾的語氣稱讚老板時需要注意下麵幾點：
一是要符合實際；二是要讓稱讚的語言能真正代表，或看起來能代表大家的共同看法，否則就與淚須拍馬糾纏不清了。
☆讚美之前要注意觀察
在讚美老板之前，一定要認真觀察。注意平日裏同事對老板的看法；搜集有關於老板的各種信息，善於歸納，將那些大家都讚同的“優點”歸納到一起。
俗話說的好，凡事預則立，不預則廢。如果平時不留意別人對老板的看法，不知道老板在大眾心目中的印象；稱讚老板的時候就隻能談一些個人的看法了。而隻談個人對老板的看法是很容易讓人產生這樣或者那樣的誤解的，尤其是當自己的看法與公眾的看法不相符合的時候，這種讚美就更會帶來負麵影響。
☆讚美要有寬廣的胸懷
在同事當中，難免有一些自私的人。這些人把“人不為己，天誅地滅”當作為人處世的至理名言，無論做什麽事都把自己放到首要位置，因而私心重，心胸狹隘。當別人稱讚老板的時候，他們就會非常妒忌。
他們稱讚老板時，大概不會有這個勇氣，以公眾的立場去進行稱讚。害怕這樣做會錯失自己在老板心中的地位，而使老板更關注他人。
他們因為害怕這樣是做無用功，害怕自己會因此失去什麽。而不敢去說去做。
隻有那些心懷坦**、心底無私的人，才不會錯誤地認為，以公眾的立場發言是失去寵愛的前言，因而能夠有勇氣和信心把大家稱讚老板的意見轉達給老板。
★特殊老板特殊交往
對於老板，因為他們處在不同層次，無論心態還是能力，都很不相同。作為下屬，對不同層次的老板，應該有不同的交往方法：
★與首腦人物交往
對於一般的下屬來說，很少和首腦級的人物交往，因此也就不知道該如何與這些人交往。
我們所說的首腦人物，在現代社會，對於“公司”來說，就是董事長以及經理一級的人物；對於黨政機關來說，就是部長及局長一級的人物。
從一般‘必司”下屬或幹部來看，這些首腦級的人好比天上的神仙，作為下屬你雖和他在一個地方上班，但是你們在心理上的差距卻很大，甚至是相當的遙遠，即便是對於“公司”科長或機關處長來說，在感覺上也會感到存在很大距離。
對於平時甚少接觸的首腦人物；一般的下屬或老板很容易對他們敬而遠之。
但是，應該記住：不要回避老板，不管他是哪～級的。
有機會的話，或是自己找機會，下屬要積極主動地去“接近”他們，和他們“打招呼”。如果有機會，應該和他們“暢談”把自己推薦給他們。
但是，和首腦級的老板接觸，一定要注意，不能像對待一般同事那樣，也不能像對待普通老板那樣。
和這樣的老板交往，下屬需要注意下麵幾點：
1．顧全大局
在和首腦級的老板談論工作，不要把個人的態度突來進去，要整體或從長遠的角度來談論“對本單位將來的抱負”和對“工作的理想”等話題，並且不能含含糊糊的，要直率坦誠地說出自己的觀點。
2．一針見血
需要注意的是，說話的時候不要大客氣，因為客氣的話很難一針見血。就一般情況而言，因為首腦級的老板事情很多，對那些說話不幹脆利落的人是不滿的。如果下屬有好的建議，是為本單位的未來著想，就不妨一股腦說出來。
應該注意：不客氣並不是下屬可以不把這樣的老板放在眼裏，就可以毫無顧忌地誇誇其談。和這種層次的老板說話，下屬必須掌握一定的分寸，必須注意禮貌。你雖然可以毫無顧忌地說出你的真實想法，但是態度一定要謙和；語氣一定要平緩，舉止一定要得體，也就是說，應該保持著一種上下之分。
3．不要伴速
一般說來；首腦人物都是升到一個組織係統中最高階層的人物，這些人物都是個性很強、能力很強的，而這樣的人物一般都是很固執的，因此在和他們接觸的時候，沒有必要去迎和他們，當然；也不必有意去刺激他們。
一位哲人說過：“偉大人物常有怪痛，最好不要去碰；花費時間去件逆它實在太可惜。”
所以，要想和首腦級別的人物好好交往，也需要掌握一定的技巧。首腦級老板的話語重如泰山，往往起著絕對性的作用。
如果一個下屬能夠很好和他們交往，懂得和他們交往的技巧，善於在他們中周旋，很有可能因為他們的直接重視而使整個公司對你刮目相看。如果你不知道該如何和他們交往，那麽你會失去很多的發展機會。
★專家出身的老板
老板難以應付，一般都是有原因的，或者清高或是孤僻，無論怎麽說，反正這種老板就是不喜歡．不願意、不擅長與自己的下屬接觸。可能是老板為了保留自己的一方領土不被下屬侵占，而把自己與下屬人為分開。
在通常情況下，這種老板大多是專家或技術人員出身，他們的工作能力很強，心眼也許不壞。有時候；這種老板還會表現出不知如何與人相處的樣子。遇到這種情況；作為下屬，最好多多去向他們請教，經常和他們說個笑話，以打開其封閉的心扉。
和這樣的老板進行交往，如果下屬的態度猶豫，或在講話不得要領，他們就會板起麵孔，表現出很著急的樣子。鑒於這種情況，下屬應該注意態度明確，說話簡明扼要。
★信心不足的老板
你的老板如果對工作信心不足，那麽他可能是一個難以應付的老板。下屬應該清楚，容易喪失信心的老板是很不好相處的。他們對工作很認真，無論什麽事很熱心，可是往往有點神經質，即使遇到很小的失敗，他們都會很擔心，因而情緒非常不穩定。
就一般情況而言，這種老板的能力都不錯的，如果他們做事順利，往往就會春風滿麵，與之交往還是很容易的。
下屬與這樣的老板交往，最關鍵是要做好準備，如果他們發生動搖或失去信心，你預先要有應付方法。比如，為了調整他們的情緒，你可以和他聊聊天或者喝一杯酒。資料表明，這不失為一種很好的方法。
心理學研究證明，一個人心情舒暢，信心就容易加強或恢複。聰明的下屬最好把這種老板當成夥伴或朋友，把自己訓練成可以經常與他～起商量大事的能人。
★ 頑固變化的老板
毫無疑問，頑固且心眼不好的老板是最難相處的，這種老板是很難以應付的。這種老板為了顯示自己高人一等，經常挖苦下屬或經常揭下屬的短。他們即使說錯了話，一般情況下也死不認帳。對下屬來說，這種老板是簡直是‘製厭的對手”．“傷腦筋的老板”。
研究發現，這種老板是內心是很自卑的，這種人一般沒有什麽才能，也不可能做出什麽顯著的業績。因此，他們之所以能夠當上老板，很多時候都是靠不正當的手段取得的，因而經常虛張聲勢或攻擊他人。其實，他們之所以經常聚用這種方法；目的就是為了掩蓋自己的自卑心理。
研究發現，這種老板一般都比較討厭散漫、脫離常規的下屬。如果希望與這種老板交往，最好的辦法就是按照他的要求老老實實幹活，這樣也可以取得他的信任。特別要注意：千萬不要讓這種老板看到你散漫而鬆懈的一麵。這種老板隻要看到你的散漫或鬆懈，他就會永遠記在心裏，因此必須格外小心。
與這種老板交往，最忌諱的就是不要刺激他的自卑感，所以，在與這樣的老板相處的時候，一定要小心謹慎，管住自己的嘴巴，不要說讓老板容易感到敏感的話。
一句話，應付這樣的老板，無論做什麽事情都照他的指示辦，與他步調一致。如果做到了這一點，很多事情就好辦了；這種的老板就容易應付了。
當然，“頑固”也是相對而言的。如果老板是一個有實力；有信念的人，能夠為實現自己的理想而“頑固”，那麽這種人了不起的。如果他隻是為了掩飾無能而頑固到底，那就另當別論了。