體育商業化為哪般

“體育搭台，經濟唱戲”，幾乎成了大型體育活動的共同特點。金錢不僅僅作用在體育運動的最小細胞——運動員身上，而且在宏觀場景上導演出有聲有色、波瀾壯闊的一幕。

有一種觀點認為，現代足球在英國的曆史雖長，但長期以來英國足球的水平卻徘徊不前，沒有什麽突破性進展。隻是在本世紀50年代後，各俱樂部改善球員待遇，提高薪金，足球水平才出現了飛躍。這種說法或許不足為訓，還是意大利的“足球經濟”更能說明問題。在這個特殊的經濟領域裏，廣告費、轉會費、電視轉播費、高價球票、體育彩票、球星工資、補貼獎金，金錢漫天飛舞，資本高速流動，堪稱奇觀。

更大規模的世界杯足球賽，其商業化程度可能較為典型。企業家把賽場變成了商品交易會，世界大公司、大企業的商標廣告，隨著無處不在的電波傳到全世界每一個角落，映現在數十億人眼前。在1986年墨西哥世界杯足球賽上，場地放置的廣告牌價值達到每塊數百萬美元，龐大的跨國公司如日本的精工、佳能、西鐵城，歐洲的奧佩爾，美國可口可樂、柯達、藍吉列，德國的柯迪達，荷蘭的菲利浦等公司，都競相投入巨額資金，大做廣告。國際足聯主席阿維蘭熱不無自豪地說：“足球為世界經濟做出了貢獻。”

不僅是足球，還有拳擊、網球、藍球等等體育賽事也嚴重地商業化了。不僅是簡單的廣告，還有電視轉播、門票彩票、運動器材、出租場館、提供就業、財政稅收、運動飲料、讚助贈送、紀念商品、旅遊推銷、服裝食品……1988年，美國在體育商業方麵的總收入達到631億美元，遠遠將石油工業、證券交易業、電台電視台拋在後麵，成為美國居第22位的大行業。

有這樣一個例子。當今世界球星馬拉多納來到意大利踢球後，經紀人為他辦理的健康保險中他的腿投保3000萬美元!最初接受投保的那家保險公司老板既高興又緊張。高興的是這樁買賣辦好了要名利雙收，緊張的是如此巨額的投保，風險太大。於是，肥肉雖香，這個老板卻不敢獨吞，最後由他牽頭在那不勒斯成立了由34家保險公司參加的聯合保險集團共同承保。僅從馬拉多納腿部的保險額，就可見西方現代體育經濟的規模。

奧運會，也是充分顯示體育商業化的展廳，隻是奧運的帳算起來更為複雜一些。

一般來說，奧運會由城市申請，國家與地方共同承辦，於是人們往往以盈虧來衡量奧運承辦的成功與否。蒙特利爾奧運會，負債達10億美元，人稱“蒙特利爾陷井”，巨額欠款要到本世紀末才能還清；莫斯科奧運會，耗資90億美元，為奧運曆史之最，是賠是賺，無法計算；洛杉磯奧運會，財源滾滾淨賺2．25億美元；漢城奧運會，創了曆史紀錄，贏利5億美元。

上述盈虧，自然取決於不同組織者的才能，但不能忽視國家原有的體育設施和服務設施基礎。規模宏大的奧運盛會，對於發展中國家來說是個巨大的負擔，美國人賺錢的經驗並不適於那些窮國。不過奧運會的帳也有另外的算法：用於奧運會的各項設施，如體育場館、交通道路、旅遊服務等，對於一個國家和城市早晚是要搞的，錢雖花得多，卻“肥水不流他人田”。何況奧運會為旅遊業、商業所帶來的短期收益和為整個國民經濟帶來的活力，還會進一步顯現出來，更何況還有不可忽略的政治效益。