8.選用最好的工具或雇員

人們在雇用雇員時，應該小心地選擇最好的。要明白，你不會擁有太好的工具而不能用來工作，同時沒有一種工具你應該像對待有生命的雇員那樣挑剔。如果你獲得一個好的雇員，留用他比持續變動更好。他每天都學習一些東西；你會從他取得的經驗中受益。

對於你，他今年的價值比去年高，而且他是最後一個離開工作的人，如果他的品行是好的，他會繼續忠誠。如果，隨著具有更大的價值，他要求一個過高的工資增長；假定如果沒有他，你就會什麽也不能做，那就讓他走人。無論什麽時候，我有這樣一個雇員，我總是不再雇用他；因為，第一，我確信他很快會獲得他的職位供給，第二，如果他認為他是無價的和不可替代的，他對什麽都沒有好處。

但如果可能，我會爭取留用他，主要是為了從他的經驗中獲得利益。對一個雇員來說，一個重要的因素是大腦。你能看見招聘廣告上寫有：“人手是需要的”，但“手”如果沒有“大腦”，就沒有多少價值。比切爾先生對這一點如此描述：一個雇員通過節省（資源）來提供他的服務，“我有一雙手，其中一個手指用於思考。”“那非常好，”雇主說。另一個人跟著過來，說“他有兩個手指用於思考”。“啊！那更好。”但第三個插進來說“他的所有手指和拇指都思考。”那仍是更好。最後，另一個走進來，並說：“我有一個頭腦可以思考，我全盤考慮；我是一個思考者，就像我是一個行動者那樣出眾。”“你是我所需要的人。”高興的雇主說。

因此，那些具有頭腦和經驗的人是最具有價值和不準備離開工作的人；這對他們更具有好處，就像對你一樣有好處，留用他們，並時不時合理地增加他們的工資。