聯想的發展

聯想集團初創於1984年11月，經過11年的艱苦奮鬥，到1995年底已成為擁有12億元資產，3000名員工的企業；它是從事計算機研究、開發和生產經營，在國際上有較強競爭力的產業集團，是中國最大的計算機企業。

聯想的發展曆程中，有兩次組織結構的調整帶來了聯想的飛速成長。

第一次調整：1988年，中國市場上尚缺乏先進的主導型電腦，這使聯想公司與外國公司合作推廣某種合適電腦比較有利。聯想經營者經過大量的調研和分析，決定將市場定位於電腦板卡的開發和製造方麵，同時爭取作某些世界著名電腦廠家的中國總代理，創造中國市場的主導型電腦，以積累資金和銷售經驗及學習電腦整機開發技術。聯想1988年投入30萬元港幣與香港一家電腦經銷商合資成立香港聯想電腦公司(聯想占54%股份)，將自身科技開發優勢與港商對世界電腦市場熟悉的優勢結合起來。香港聯想以貿易積累一定資金後馬上投入電腦板卡的開發，在1989年就拿出了深受客戶歡迎的286板卡產品，在國內市場，聯想占領了全國漢卡市場的50%以上，連續數年都成為在中國銷量最大的微機。

第二次調整：隨著聯想集團規模的擴大，許多國際大公司已把聯想當作重要競爭對手，在這種形勢下，聯想決定在堅持公司電腦產業主導地位，向國際化發展的同時，開拓新的經營領域，向多樣化發展。為了適應新的多樣化、國際化經營的要求，也為了解決聯想由於規模和業務範圍擴大、人員增多、經營區域廣闊、市場變化迅速的問題，原來的職能式結構管理已難以適應新的情況，公司的統一管理也難以對世界各地廣大地區的各種業務領域包括漢卡、板卡、微機、打印設備等出現的新情況作出迅速正確的反應，因此公司提出改革組織體製，調整集權與分權的關係，形成“多中心”公司，把“大船結構型”組織模式變為“艦隊結構型”組織模式，實行事業部製。集團總部主要對公司的發展方向、發展戰略、投資收益、重大投資項目、主要經理人員和財務負責人、科技開發負責人等進行直接控製，其它的經營管理權都下放給事業部，各事業部在總部指揮下獨立完成經營任務。成立事業部後，各個事業部均取得了良好的經營業績，如微機事業部，僅1995年一年就銷售了10萬台聯想台式微機，1996年更是達到20萬台，成為中國大陸銷量最大的台式機品牌，第一次把外國品牌台式機拋在了後麵。