科龍公司也不玩了

1995年11月11日，新的投資方出現。這次不再是個人，是做冰箱的科龍公司。科龍當時的董事長徐鐵峰拍板決定，以1500多萬元買下了勞的股份，成為在高華公司持股60%的新股東。占多數股份的科龍不想放棄在高華公司的管理權，盡管科龍自己並沒有會管理軟件企業的合適人選。軍人出身的徐鐵峰親自披掛上陣，擔任高華公司的董事長，並從科龍選派了一名總經理。作為一家國內知名的民營企業，科龍在冰箱領域的成功，沒能延續到它這次經營的高華公司中來。孫家廣說：“科龍做冰箱主要是靠軍事化管理，做軟件是搞高科技，兩碼事。”

當時孫家廣是高華公司的技術專家，按理說，科龍方麵應該尊重孫家廣的技術權威，但在實際的技術管理和實施過程中，雙方卻存在著不少分歧。科龍在冰箱領域的那一套管理方式，放在一群高學曆的技術人才身上，幾乎沒有什麽效力。科龍給冰箱廠普通職工的月工資是600元，而對高華的職員，月薪沒有6000元、8000元，就很難留得住人。十幾倍的差距，科龍方麵實在想不通。科龍可以為了一筆冰箱業務單花個幾萬元來請客戶吃飯，或是花20萬元來辦個娛樂晚會，但要把這點錢挪出來投在高華公司程序員的工資上，而且不知何時才能見到回報，科龍就有點不情願了。科龍做冰箱形成的經營思維習慣，使它在投資做軟件時不可避免地表現得急功近利。雖然當時高華等公司的國產CAD產品的出現，迫使美國Autodesk公司在歐美售價1000美元左右的AutoCAD軟件在中國隻能賣五六百元人民幣，但AutoCAD在中國占據的90%的用戶擁有量，科龍認為絕對不是高華這種規模的公司所能撼動的。此時身為高級技術顧問的孫家廣幹脆不再過問公司的事情，專心帶他的研究生去了。

行業之間的管理差異，以及孫家廣與科龍方麵對雙方共同從事的領域的不在相同層次的認識，注定了孫家廣的這第二個階段的時間跨度不會太長。

兩年後，科龍的那1500多萬元花完了。科龍做軟件的投資打了水漂。“身心俱疲”的科龍找到孫家廣說：“老孫，還是你來吧，我們不玩了，不玩了。”一度淩駕於技術之上的資本此刻心灰意冷。

1998年1月17日，孫家廣和幾個誌同道合的同事自籌資金，接過了連工資都已發不出的高華公司。為了維持公司的運轉，孫家廣從自己的科研經費裏勻出一部分支付員工的工資。