第292章 非洲智慧

肯尼亞的太陽毒辣辣地烤著大地，啟明科技內羅畢分公司的院子裏，幾十個黑人工人圍成一圈，中間是急得滿頭大汗的威廉。

"我再說最後一遍！"威廉揮舞著手中的考勤表，"遲到三次就要扣工資，這是規定！"

工人們麵無表情地看著他，有人甚至悠閑地嚼著恰特草。

馬師傅蹲在樹蔭下，對身邊的陳凡搖搖頭：“這樣不行啊陳老師，這幫小子根本不吃這一套。"

陳凡剛想說話，一個身材高大的老工人站起來，用帶著濃重口音的英語說：“經理先生，在我們這裏，雨水遲到不算遲到，親戚來訪不算曠工。"

威廉氣得差點把考勤表撕了："那什麽才算遲到？"

老工人咧嘴一笑："心情不好就可以遲到。"

現場爆發出一陣哄笑，威廉的臉漲成了豬肝色。

晚上開會時，威廉把筆記本摔在桌上："我受夠了！這些人根本不適合現代化管理！"

"不是不適合，"陳凡慢悠悠地喝了口茶，"是我們還沒找到適合他們的管理方式。"

馬師傅插嘴："我今天跟幾個老工人聊了聊，你們猜怎麽著？他們部落裏管人自有一套。"

第二天，陳凡做了個讓威廉大跌眼鏡的決定：停產一天，全體去參觀當地一個馬賽族村落。

"陳生！我們的生產進度已經落後了！“威廉幾乎是在哀嚎。

"磨刀不誤砍柴工。”陳凡還是那句話。

馬賽村的酋長是個精瘦的老人，聽說中國朋友來學習管理經驗，笑得露出一口白牙。

"我們管人很簡單，"酋長通過翻譯說，"年輕人跟著老人學，老人帶著年輕人幹。誰做得好，大家一起表揚；誰做錯了，大家一起幫助。"

威廉小聲嘀咕：“這算什麽管理..."

但陳凡聽得很認真：“那如果有人總是犯錯呢？"

酋長笑了：”那就讓他去放牛。牛會告訴他該怎麽做事。"

回工廠的路上，陳凡一直在沉思。突然，他問：“咱們廠裏是不是有幾個特別調皮的小子？"

馬師傅點頭：”有啊，以卡莫為首的那幾個，天天惹事。"

"好，"陳凡眼睛亮了，"明天讓他們當組長。"

威廉以為自己聽錯了："陳生，您沒事吧？讓他們當組長？"

"對，"陳凡笑得神秘，"就按馬賽人的方法試試。"

卡莫是個二十出頭的小夥子，聰明但不安分。聽說要讓他當組長，第一反應是：“經理，你要開除我就直說。"

"不，“陳凡說，"我要你帶著你的兄弟們，把三號生產線管起來。這個月要是產量達標，獎金翻倍。"

卡莫將信將疑地接受了。第一天，他學著威廉的樣子頤指氣使，結果組員們根本不買賬，產量反而下降了。

晚上，卡莫垂頭喪氣地來找陳凡：“經理，我幹不了..."

"知道為什麽嗎？”陳凡問。

卡莫搖頭。

"因為你在學威廉，但你不是威廉。“陳凡說，"想想你們平時怎麽一起踢球的？"

卡莫眼睛突然亮了。

第二天，卡莫完全變了樣。不再發號施令，而是把組員們聚在一起，用他們熟悉的方式分配任務。有人唱歌打節奏，有人用舞蹈動作比劃工序，車間裏居然其樂融融。

更神奇的是，產量開始穩步上升。

威廉看著監控錄像，目瞪口呆：“這...這不符合管理學原理啊！"

"但符合人性。“陳凡說。

然而好景不長。一周後，卡莫小組和其他小組發生了衝突。

"他們太吵了！“一個老工人投訴，”又唱又跳的，影響我們工作！"

卡莫不服氣："我們產量高！"

"但質量差！"

雙方在車間裏吵得不可開交。威廉正要出麵鎮壓，陳凡攔住了他。

"讓他們自己解決。"

卡莫和對方組長吵了半天，最後居然想出一個辦法：把車間分成動靜兩個區，愛熱鬧的去動區，喜歡安靜的去靜區。

“這不是胡鬧嗎？"威廉覺得快瘋了。

但事實證明，這個"土辦法"效果出奇的好。動區的產量高，靜區的質量好，兩個區還自發搞起了勞動競賽。

這件事給了陳凡很大啟發。他開始在工廠推行"自主管理"，讓工人們自己製定規則。

結果令人驚訝：有人發明了用鼓聲傳遞信號的方法，有人設計出適合當地人的工間操，甚至還有人編了首《質量之歌》，在工人中傳唱。

一天，馬師傅興衝衝地來找陳凡："陳老師，快來看！卡莫他們搞了個新發明！"

車間裏，卡莫小組展示他們的成果：用廢舊摩托車零件改造的自動送料裝置。

“這樣就不用老是彎腰搬料了，"卡莫得意地說，"我們還加了段音樂，每送一次料就響一聲，幹活不無聊。"

威廉看著這個充滿非洲風情的發明，喃喃自語：“這...這也可以？"

更讓人驚喜的是，這個"土發明"很快在其他小組推廣開來，生產效率提高了百分之二十。

但是，新的問題又出現了。隨著旱季來臨，工人們開始頻繁請假回村幫忙。

“這樣下去生產計劃全亂了！“威廉看著考勤表發愁。

陳凡卻不急：”走，我們去村裏看看。"

到了工人們所在的村莊，他們才明白問題的嚴重性。河水幹涸，莊稼枯萎，村民們每天要走十幾裏路去打水。

“這樣吧，“陳凡說，”咱們在工廠打個深水井，既解決生產用水，也解決村民飲水問題。"

威廉又要反對：“這得花多少錢啊！"

"花錢買人心，值得。”陳凡一錘定音。

水井打好的那天，全村人都來慶祝。工人們看著清澈的井水，眼神都不一樣了。

第二天，出勤率百分之百。

老酋長握著陳凡的手說：“中國人，朋友！"

這件事後，工人們的積極性空前高漲。有人主動加班，有人提出改進建議，甚至有人把家裏的傳統工藝用到生產中。

一天，卡莫神秘兮兮地找到陳凡：“經理，我們想搞個‘非洲智慧大賽’，把大家的土辦法都收集起來。"

"好主意！"陳凡立即支持。

大賽當天，各種奇思妙想層出不窮：用籃球改裝的傳送帶、用廢舊輪胎做的減震裝置、甚至還有人用傳統編織工藝改進了包裝方式。

威廉看著這些充滿創意的"土發明"，終於服氣了："陳生，我錯了。管理不是要把人管死，而是要讓人活起來。"

最讓陳凡感動的是，工人們自發組織了一個"互助會"，用非洲傳統的"互助儲蓄"方式，幫助有困難的工友。

“這是我們祖輩傳下來的方法，“卡莫解釋，”大家每月存點錢，誰家有急事就用這筆錢。"

陳凡當即決定，公司每月額外投入一筆錢到這個互助基金中。

這個消息傳到其他中國企業在非洲的工廠，引起很大震動。不少企業主來找陳凡取經。

"其實很簡單，“陳凡說，"用中國的智慧解決問題，用非洲的智慧管理人。"

這天，陳凡接到國內電話，曉峰在電話裏興奮地說：“爸爸，我們學校要搞‘一帶一路’文化交流周，我能講講你在非洲的故事嗎？"

"當然可以。”陳凡笑了。

晚上，他看著窗外內羅畢的星空，想起這一路走來的點點滴滴。從最初的磕磕絆絆，到現在的如魚得水，他明白了一個道理：真正的國際化，不是把中國的模式生搬硬套到非洲，而是讓中國智慧和非洲智慧碰撞出新的火花。

手機響了，是聯合國官員發來的消息，邀請他去參加一個"南南合作"論壇，分享在非洲的管理經驗。

陳凡回複得很簡單："樂意之至。"

他知道，這隻是一個開始。在廣袤的非洲大地上，還有無數智慧等待被發現，無數可能等待被開啟。

而他要做的，就是繼續做這個連接中國智慧和非洲智慧的橋梁。