5.團隊意識是企業文化建設的核心

關於企業文化，在業界有各種定義。我們認為，企業文化是企業管理部門通過自己的管理實踐，精心培植、倡導、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。其構成要素主要包含企業宗旨、價值觀念、行為規則、道德規範、人員素質、企業形象等。

企業文化是一個企業的靈魂，是企業核心競爭力的動力源泉。企業要實現自己的目標，就要以優秀的企業文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，樹立員工的團隊意識。用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己的青春，體現自己的價值，從而達到企業和員工的共同發展。

團隊精神是企業文化建設一個重要內容，而精神說白了就是種思想，我們知道，思想支配行動、思想指導人們的行為。一個人的思想覺悟和道德理念對他的言行舉止是起著決定性作用的，隻有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀才能在實際工作中真正領會“團隊文化”的重大意義。要做到這些，一個途徑就是學習，一個好的團隊並不是從一開始就是成功的，而是通過學習創造出驚人的成果的，團隊是由一個個員工組織成的，隻有每位員工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。

團隊意識，是企業文化建設的核心問題，是企業文化必須解決的課題。人們都明白，社會化大生產優越於小生產，優越於自然經濟。它為什麽優越呢？最核心的是，靠分工協作、專業化而生成的“集體力”、結合力。這是係統論舉例說明的1+12（而不是等於2）的“係統效應”。而“集體力”、“係統效應”的生成是同團隊意識密切相關的。可以說，沒有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協同工作，就談不上作為它們各個能力的總合的“集體力”。

這就是說，發展企業文化，要增強人們的團隊意識，從而改變人們原來隻從個人角度考慮問題的思維定勢，建立體係的思維和行為模式，從而對企業產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念。具有強烈團隊意識的企業成員，會對企業所承擔的社會責任和企業目標有深刻的理解，自覺地調節個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業整體相聯係。這樣，企業的各項工作就能有機地聯係起來，整個企業就能有節奏地運行。

團隊意識的功能和作用，首先表現為企業這個整體的一種集體力，即1+12的結合力，或叫“係統效應”。其次，它表現為企業全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業的一部分。第三，歸屬感。以自己作為企業的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。第四，安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。

一個企業，隻有重視了企業文化的建設，才有了企業員工團隊意識的形成和增強，才有了企業長足的發展。

單靠一個人並不能編織出生活的網絡，我們隻不過是其中的一根線。隻有將自己視為團隊的一部份，以全體的利益為最高利益，團結起來才能實現企業的宏偉藍圖。團結產生力量，團結令人精神振奮。隻有個人在奮鬥的過程中與企業目標保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能自覺形成一種自發的團隊精神。“百涓之水，匯成江海”，個人的力量是有限的，隻有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。