第三部分 從老板到企業家 60、 從巢中立們的自殺所得到的啟示

2005年元月1日，山西鑫龍稀土磁業(集團)有限公司董事長趙恩龍從四層樓跳下死亡，年僅52歲。

時隔兩天，陝西金花集團副總裁、金花股份(600080)副董事長徐凱在西安某酒店上吊自殺，終年56歲。

２００５年１月１２日淩晨，豪賭輸掉兩個企業後的湖南省嶽陽市雲溪區私企老板田木榮，臥軌自殺身亡。

2005年1月13日，黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司總經理趙慶斌跳樓自殺。

2005年2月17日，春節濃濃的年味還在湖南古城常德市的街市中飄**，當地名震一時的千萬富翁巢中立，在自己聊以維生的“中麗便民超市”中懸梁自盡。

溯及以往，我們可以看到更長的自殺名單：

1993年3月9日，上海大眾公司總經理方宏跳樓自殺；

同年，茂名永豐麵粉廠老板馮永明在家中割腕棄世；

1997年7月28日，貴州習酒老總陳星國舉槍自盡；

2003年9月7日，黃河集團老總喬金嶺上吊身亡……

據統計，1980年以來中國約有1200位企業家自殺。

自殺，是一種很自然的社會現象，但是，如此多的中國民企老板自殺，又折射出許許多多不正常的因由。

每一個自殺的人都有各自不同的原因，這具體的原因不是我在這裏想談論的東西，在這裏我隻想就老板與企業家的精神區別，道出兩者的顯著差異。

年僅29歲的馮永明在遺書中寫道：“現實太殘酷，競爭和追逐永遠沒有盡頭……我將到另一個世界尋找我的安寧和幸福。”馮永明、趙恩龍的死，闡釋了老板自殺的“壓力說”。

上海大眾公司總經理方宏與徐凱的自殺更好像是為“抑鬱說”做出了注腳。

而田木榮、巢中立的自殺則印證了“墮落說”。

《西緒福斯的神話》從哲學上探討了自殺。他指出，人類的處境就像西緒福斯一樣，不停地把巨石推到山頂，看著它滾下去，然後重新來過，周而複始。盡管生活有時候的確“不值得再經曆下去”或者無法再繼續，但我們的問題是，同樣是麵對壓力，有的人選擇死亡，有的人選擇抗爭。日本著名企業家鬆下幸之助，就是經過艱苦曲折的發展最終才取得成功的。

田木榮、巢中立在中國改革開放剛剛進行時，他們在商海中也抓住了機遇，按照自己的理解求索管理和營銷，他們的成功並非偶然。但短時間內迅速聚斂財富之後，巢中立和田木榮性格的弱點和自身素質的先天缺陷因為資本而高速“發酵”。短短數年內，極度好色與貪慕虛榮的巢中立變得一貧如洗；而個性嗜賭的田木榮在澳門輸光賭本，變得負債累累。千金散盡之後，支撐富翁精神世界和生活方式的財富基礎坍塌，臥軌與懸梁，悲劇人生結局隱寓著某種必然。

風光時的巢中立喜歡穿得“金光閃閃”。一身白色背帶西裝，口袋裏插上一塊紅色的真絲手帕，脖子上的金項鏈有手指頭粗，手上的寶石戒指拇指頭大，磚頭一樣的“大哥大”手上提一部，腰裏還掛兩部。有了錢的巢中立，充分張揚著自己酷愛炫耀財富的個性：在常德，他第一個買摩托車和私家小汽車；在深圳，他買了２９台彩電堆成“電視牆”，全部打開，每台彩電放一個頻道。

發財後的巢中立還盡情用糜爛的**填補精神空虛，６０多歲的人經常帶著２０歲左右的小姑娘出現在鬧市街頭，手裏拿根冰淇淋，你一口，我一口，當街熱吻更是常事。正是這一點把他推上了破產絕路。

相比之下，田木榮表麵低調一些，但癡迷賭博使他敗落得更快。雖然從辦油廠開始，他就隔三岔五地利用工作之餘和親朋戚友小打小鬧地搓幾盤麻將，但當時的輸贏都隻有幾十、上百元。一次，他出差澳門時，賭場裏大進大出的一幕讓他“大開眼界”。從此，骨子裏的賭博意識開始蠢蠢欲動。從此，牌桌上的田木榮不再滿足於幾十、上百元賭資的與人“耗時間”，他認為，幾千、上萬的較量才能讓他緊張、疲憊的神經受到刺激，才能體現成功男人的威嚴和氣派，以後，他身上揣著變賣企業換來的２００萬元，去澳門參賭，走上了死亡之路。

“富翁葬身於‘精神荒漠’”，這句話道出了大多數老板自殺的真正原因。這也是老板與企業家間的根本區別。

下麵我還將就老板與企業家的特質、區別做進一步的闡釋。

老板畫像

有這樣一個故事：

一隻狐狸不慎掉進井裏，怎麽也爬不上來。口渴的山羊路過井邊，看見了狐狸，就問它井水好不好喝。狐狸眼珠一轉說：“井水非常甜美，你不如下來和我分享。”山羊信以為真，跳了下去，結果被嗆了一鼻子水。它雖然感到不妙，但不得不和狐狸一起想辦法擺脫目前的困境。

狐狸不動聲色地建議說：“你把前腳扒在井壁上，再把頭挺直，我先跳上你的後背，踩著羊角爬到井外，再把你拉上來。這樣我們都得救了。”山羊同意了。但是，當狐狸踩著它的後背跳出井外後，馬上一溜煙跑了。臨走前它對山羊說：“在沒看清出口之前，別盲目地跳下去！”

這裏說的是老板的精明和狡詐。在人們的眼中老板是精明、狡詐、靠勤奮或不留神發了財的一個群體。這裏，我們更關注的是老板的精神狀態和管理狀態。

多少年來，人們一直主觀地認為中小企業管理不夠理想是兩個原因所造成。一個是企業小，迫於生存壓力，老板要賺錢，一時顧不了那麽多，所以管理可能差點。二是中小企業老板往往文化水平低，沒有學過管理，做事往往隻依自己以往的個人成功經驗，等待企業大了，自己不會管理，所以管理也差點。如果你去接觸幾家中小企業會讓你大吃一驚。事實上，中小企業管理除以上兩點原因外，其根本原因在於許多管理學家和中小企業家自己還沒有認識到中小企業管理差，根本不是管理問題，而是企業老板沒有自我超越，人生修煉沒有跟上。

人的思想決定人的態度，人的態度決定人的行為，人的行為反過來又會加強人的思想。這是個極其普通的哲學原理，但在生活實踐中卻往往容易被人們遺忘。

中小企業老板為什麽對企業管理不重視，或企業管理水平跟不上國外較優秀的中小企業？思索了半天，轉了一大圈，才猛然發現，原來是中小企業老板自己不想變。為什麽不想變？原因在於中小企業老板思想觀念沒有提升改變，沒有與時俱進，也不願多想。

老板自己本人不想變，也不樂於變，企業是你的，你有決策權，別人都是為你打工的打工仔，除非你主動去變或授權給下屬去變，否則，誰能讓你的企業朝著優秀企業管理模式去轉變？！就是這麽淺顯的道理，但多少人還是迷在了裏麵。

究其原因，主要有以下幾個重要因素阻礙中小企業老板做出根本改變：

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目標單一，目標就隻是怎麽快速賺錢。

人是精神與物質、理智與情感的綜合動物，單純地賺錢的目標既不適合老板本人，也不適合員工們的身心健康與平衡發展。

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老板是一個封建家長，或“生產隊長”。

老板起家時，主要靠自己抓住市場或人脈機會，個人作用無比突出。但企業大了點以後，團隊作用增強，這時企業有能力的人增多，這些人也都需要找到感覺，完成自我實現，但老板卻仍然隻把自己當“人才”看，員工極其壓抑懊喪，沒有自我成就感。

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居功自傲，迷信自己以往的個人成功經驗。

一般情況下他們聽不進旁邊明眼人的金玉良言，思想狀態極其不開放。

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一味試圖控製他人與不讓別人分享其經濟利益和精神利益的錯誤想法，是其管理不能提升的關鍵。

中小企業老板因為企業所有資產都是自己的，對於金錢的過度重視，使其對於員工充滿過分的不信任，控製是其骨子裏的核心觀念。

但現代企業和現代人要求的卻是合作的新管理方法和思想。思想沒有升華，境界沒有提升，企業管理的模式和不良現狀，當然也就沒有人或顯得沒有辦法改變。中小企業老板個人在經濟上是成功了，但在人生境界上卻沒有及時同步地修煉，最終導致民營老板由一個極端走向另一個極端：由一貧如洗或近乎一貧如洗的物質匱乏狀態走向了一貧如洗或近乎一貧如洗的精神匱乏狀態。這也絕對不是或不應該是民營老板當初創造企業時的根本願望。

企業是人們白天工作生活的地方。企業管理的好壞，對生活其中的職員的生活質量和精神狀態有重大影響。因此，中小企業在企業必須獲得生存發展資源的前提下，必須不斷提升管理水平，做出對改善老板和員工生存狀態有用的管理改進。

在中小企業中，中小企業老板自己改變觀念，提升境界是企業管理提升的關鍵。