33勿以惡小而為之，勿以善小而不為

一個領導者處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一舉一動，一言一行都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候能不能也言行有度、舉止規矩呢?這才是充分展示自己的修養和內力的時候，讓下屬和群眾看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候。因此，領導者必須要處處謹慎，時時小心，對任何一個細節都不可忽視，從身邊做起，慎獨慎微，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

《後漢書》說：“輕者重之端，小者大之源，堤潰蟻孔，氣泄針芒。是以明者慎微，智者識幾。”《淮南子·人間訓》中講：“聖人敬小慎微，功不失時。”看來細微的東西，也不可不慎。浩浩乎狂飆起於青萍之末，巍巍乎高山拔於坦坦平陸。“小者大，微者著”。看不到小事情會變成大事情，不了解小事情會起大作用，便很可能在這小事情上引起大問題。楚晉鄢陵之戰時，主將子反口渴了，從陽穀給他送上一碗酒，子反明知戰時不可飲酒，也曾表示拒飲，但經不住酒香的引誘，喝了一碗，就控製不住了，以至於楚軍敗績後，楚王砍了他的腦袋。

對於一個領導而言，道德原則是一時一刻也不能離開的，要時刻檢點自己的行動，看有什麽意見而自己沒有聽到。一個有道德的人在獨自一人、無人監督時，總是小心謹慎地不做任何不道德的事。有人在場和無人在場一個樣，不讓任何邪惡性的念頭萌發，才能防微杜漸，使自己的道德品質高尚。

古時一首《守義》詩說：“許衡方渴時，不食道邊梨，一梨食細微，不義寧勿為。”這位古代的許衡對不道德的事，哪怕很細小，也不去做；古代有位名叫樂陽的人，在路上拾到一塊金子，拿回家裏，被他妻子批評了一通，指出“拾遺求利”會“汙其行”，勸他要“勵誌潔行，不而為之”。他們都認識到了“由小變大”的可能性，“小惡”會發展到“大惡”，小錯誤會發展成大錯誤，到頭來，多行不義必自斃，那就悔之晚矣。

有的領導貪得無厭，官位越高越好，權力越大越好，金錢越多越好，事情越少越好。有些人由於不能控製自己的私欲，逐漸走上了犯罪的道路。有些不成熟的領導者或易衝動的領導人，往往不能控製自己的情感和行為，遇到某種刺激，易於興奮，易於激動；處理問題冒失、輕率，好意氣用事，不顧後果。相反，有成效的領導人善於控製自己的感情，掌握自己的心境，約束自己的言行。無論受到什麽刺激，他們都能保持沉著、冷靜，而不產生衝動行為。

“勿以惡小而為之”的同時就是“勿以善小而不為”。胡雪岩少年時浪跡杭州裏弄，卻具慧眼不惜以自己錢莊“檔手”的位置，為一落第書生王有齡湊足紋銀五百兩，資助他進京走路子謀官位，算是作了一件好事。後來，王有齡果然仕途上平步青雲，成了浙江巡撫，那江南膏腴之地、人間天堂一半進入他的管轄區。人之相交，貴在患難，王有齡有今日的成就，當年胡雪岩的五百兩紋銀可謂立了大功。於是，胡雪岩就有了一個堅強的後台，此後幾經謀劃，終於成為了清朝末年一位極富盛名的紅頂商人。

《國語》曰：“從善如登，從惡如崩。”登喻難，崩喻易。人學惡學壞，那是很容易的。要杜惡從善，就要從小事做起，從身邊做起，慎獨慎微。