行動緩慢帶來的損失

在這個競爭日趨激烈的年代，決定去做一件事，就要雷厲風行，馬上去做。如果行動緩慢，就易被他人搶占先機，甚至與機會失之交臂，終至落後於人。

在世界膠卷市場上，柯達與富士的競爭十分激烈。富士起先對柯達的一舉一動密切關注，最後一舉爭取到奧運會的讚助權，從而占盡先機。

在爭取奧運會讚助這件事上，兩家公司在執行力上體現出了很大差異。柯達的廣告宣傳部主任、營業部主任等高級職員十分自信地認為，依仗柯達在全世界的信譽，洛杉磯奧運會專用膠卷讚助商非它莫屬，因而大可不必主動到奧委會門下去申請參加讚助，甚至傲慢地認為，憑著柯達旺盛的銷路，花400萬美元在奧運會上做廣告有點不值。因而，他們沒有將注意力放在申請讚助這件事上。而是等著奧委會來找柯達，他們未采取任何行動來尋求得到讚助權。

與之相反，富士公司則行動迅速通過不斷向世界各地擴展銷售網絡而養精蓄銳，為同柯達競爭，還特意降低價格，一個富士135彩色膠卷比柯達便宜1/3。

柯達不僅在國際上，就是在國內市場上，也麵臨著富士強有力的挑戰。然而，驕傲的柯達明知富士在步步進逼，卻不采取任何行動去抗爭，他們認為，柯達品質過硬，無須擔心，因此，他們眼睜睜地看著柯達東衝西突而無動於衷。

富士在美國廣設經銷處，並重金招聘當地人經營其在美的推銷業務。通過這些有力的手段，富士牌膠卷的銷售額在全世界已僅次於柯達。富士公司雄心勃勃，一直想超越柯達公司，成為彩色膠卷銷售的冠軍。因此，在這千載難逢之機，富士公司傾盡全力，力爭能得到奧運會讚助權。

富士認為它的產品如果成為奧運會的專用產品，就等於向全世界證明了富士公司的實力，從而造成更大的聲勢向柯達公司發起新的攻擊。這個天賜良機富士是決不能錯過的！為了得到讚助權，富士公司一再提高其讚助金額。到最終如願以償時，其金額竟高達700萬美元。

一得到讚助權，富士公司立刻大規模生產印有“奧運會專用膠卷”字樣的新膠卷幾十萬個，送往世界各地。同時，又製定了奧運會期間重大的戰略部署，宗旨是：“全方位突出富士形象。”他們希望做到：在奧運會期間，要使富士處處能被各國運動員、觀眾看到。為此，富士公司投入了巨額資金，在各個比賽場館均建設服務中心，安排了一天可以衝洗上萬個膠卷的設備和人力，準備在奧運會期間衝洗20萬個膠卷；承辦放大、剪輯等業務；為吸引廣大攝影愛好者，準備舉行多次攝影展。總之，富士想給人們留下這樣的印象：竭誠為顧客服務。

1981年12月，富士公司與奧委會就讚助問題正式簽約，柯達公司董事會聞訊後追悔莫及，十分惱火，立即召開緊急會議研究對策。會上一些董事指責營業部經理和廣告部主任沒有戰略眼光，自以為是，行動緩慢，隻說不做，貽誤了戰機。廣告部主任因此被撤銷職務。經過決議，董事會確定了一個與富士公司針鋒相對的政策，斥資1000萬美元大做廣告，開展聲勢浩大的宣傳攻勢，企圖收複陣地。

一時間，大量巨幅廣告牌“觀看奧運會，請看柯達”，豎立在全國各的路口。柯達公司還決定贈送參加奧運會的近800名美國運動員每人一架特製的“柯達”照相機。重金聘請著名的運動員做廣告，並主動資助美國奧委會和運動員；在奧運會開幕之前主辦一係列邀請賽、表演賽；柯達為收複失地，挽回損失，想盡一切辦法進行宣傳。

然而，柯達公司畢竟失去了奧運會讚助權，場上主動權完全被富士公司牢牢掌握。柯達公司後來所做的種種努力都無濟於事。在這場較量中就因為柯達行動緩慢，終至達敗在了富士手下。

在這場爭鬥中，富士認清了自己所處的環境，製定了可行性目標，隨後全力以赴。柯達則被一時的勝利衝昏了頭腦，以致沒有看到奧運讚助帶來的商機。

柯達隻是表示要全力爭取讚助權，卻沒有采取任何行動，最終留給自己的隻有遺憾。本來，柯達作為一家本地公司，又有以往良好的市場地位及經濟實力，以其力量去爭取在本國舉辦奧運會的讚助權，在天時、地利、人和等方麵都比富士占有優勢。然而，柯達卻驕傲地認為自己對讚助權唾手可得，未采取積極行動去爭取，結果被對手爭得先機。

柯達的有關主管們沒能看清外部環境和麵臨的機遇，結果行動慢於對手，在這場競爭中以失敗告終。由此可見，企業在管理過程中，既已做好決策，必須馬上行動，若是拖延的話，必將被他人搶占先機。