二、五種要素的具體分析

1.發掘出具有預見力的卓越人才

在你的周圍，一定有能超越一般人把握住世界大趨勢的人。本國經濟或是世界經濟如何並不重要，隻要這種預見能力能夠告訴你，與你商業有關的商界動向、商品動向、流通的變化就行了。先發掘起這種人才，並要學習他想問題的方法。

高度情報時代的今天，各種信息四通八達。老板要收集這些情報，並把它與具有預見力的人的話加以對照，最後由自己做出判斷。通過這種方式，你的預見力也就漸漸地成熟老練起來。一開始隻是理解別人的意見也沒有關係。但是最終還是要自己思考、判斷，堅持自己總結思路，這樣不知不覺你已經開始具備預見力了。

2.一絲不苟的經營姿態能打動人

作為經營人，有很多機會與各種老板打交道。從他們中很容易了解到，哪位經理是真心實地地拚命工作，哪位經理卻是言行不一。拚命工作的老板從眼神和熱情就可看出和一般人不同。所有的顧客、批發商，或是金融機關或是公司員工，不也都是受經理這種經營精神的感染，認真工作，或是下決心助其一臂之力，或是從心底為其高呼加油的嗎？經理全身心地投入於經營，公司也就必定繁榮起來。因為別人不會旁觀漠視的。援助者不斷湧現，必然會獲得意想不到的大力支持。因此作為經營頭腦的一大要素，就是經理全力以赴地投入工作的姿態。

3.實踐出成果

不管有多麽絕妙的主意，不使其具體化，並付諸於實踐，無異於畫餅充饑。特別是在經理是公司的負責人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，隻要是認為可行的話，就要有條不紊地實施下去。光是嘴上吹噓得很威風，可是熱得快涼得也快，最終做事虎頭蛇尾的經理大有人在。要是這樣可就麻煩了。經理應該言必行，行必果。總而言之，經理最好經常在視線所及的範圍，提醒自己下一步的工作。同時，作為具體方法，比如每三個月就要檢查一下計劃和落實都進行得怎麽樣了，從而賦予自己新的動機。

4.靈活處理情況變化的能力也很重要

經營環境千變萬化，沒有相當靈活的頭腦來采取相應的措施是行不通的。特別是經營不順利的時候、如何及早懸崖勒馬，決策的時機相當重要。提早了，將失去機遇；延誤了，又深受其害。真是前攻容易後撤難啊！作為經理，也要考慮自己的麵子和好強心。而且，若是放棄目標，到目前耗費的投資不就毀於一旦了嗎？由於這種得失觀也在起作用，經理很難最終決斷。因而落到最後，難免長噓短歎一番：要是那時候早罷手豈不是不會遭到這麽大的損失？一葉障目，不見森林。所以，有必要同值得信賴的局外人士商量對策，做出客觀的判斷。這種精神準備要在平時就養成，從而對事務處之有方。

5.反思是把握下次機會的關鍵

失敗總是要跟隨每個人。隻有抑製失敗因素，把握下次機會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此有必要養成每日回顧反思的習慣。並非誇大其詞，每日一鑽入被窩就要回想今天的工作。順利的話，主要原因是什麽？失敗了，原因又是什麽？如此邊想邊睡，可是個好習慣。不過要提醒注意的是，每日都須堅持。這樣自然成為習慣，一進被窩就下意識地回顧起今天一天的工作。如此日積月累，實在是件有益的事。因為你的頭腦中已在不知不覺之中把握住了成功和失敗。這樣，適應時機，你就能防患於未然，從而走向成功之路。

以上所述是總結經營頭腦的構成五要素。它們相互聯係，相互作用，在經營場合發揮著綜合效力。但是這種效力的協調因人而異，要揚長補短，從而有效地調整它們之間的關係。