四、想出新招的三個角度

經理對經營的招術，現在已非常重要。一如既往的思維方式，已大大落伍於時代。等你一回首，事態已發展到無可挽回的地步。與人事有關的觀念：如人事聘用、教育、晉升、賦予動機、規定責任和權限等等，如不經常加以轉變，就網羅不了優秀的人才。廣征良才，加以訓練和利用才是用人的最終目的。

對物亦如此。不論什麽商品，都有商品壽命。這種商品流通周期近年逐漸縮短。認為今天經營的是最好的商品是錯誤的。商品經常老化，如何引進具有新的附加價值的商品則是個新課題。但並非說什麽新商品都能引進。如果不是通過本公司銷售渠道的商品，也會引發麻煩。作為一種從未通過公司銷售途徑的全新商品，不管有多大贏利的希望，到真正成為合算商品也是相當困難的，需要耗費巨額的費用。經理應該常留意目前的商品，順應時代潮流開發新商品，否則公司是沒有前途的。

在資金方麵，恰當他說，充分利用貸款的公司有了更大發展的機會。低利息時代的特點，就是靈活地利用貸款來賺錢。這樣，交忖利息仍然謀利的生意，隻要及時把握機會就能成功。十年前還在高度評價不貸款的經營方式，而現在不如說是靠貸款來發家致富的年代。當然無貨款的經營方式，能充分利用自家資金滿足投資，是再好不過了。綜上所述，經營的新招兒可以以三個角度來考慮。即賦予員工工作熱情有關的招法，對新計劃的新招兒，與管理係統有關的新招兒三個方麵。