區別十二是否能抓住機會
越努力工作 越有好運氣
許多白手起家的百萬富翁會告訴你，財富的增加需要敢於冒經濟風險、努力工作、有教養、要執著。然而，還有一些百萬富翁相信，運氣是解釋他們在經濟上成功的非常重要因素。在高淨資產與百萬富翁所謂的運氣之間存在著某種很有趣的關係。
很多百萬富翁相信，運氣可以解釋經濟上的成功。運氣對於解釋他們在經濟上的成功是非常重要的。
如果運氣是成為百萬富翁的關鍵，那麽我們就應該去賭博。然而，這些百萬富翁所說的運氣並不是賭場的老主顧和抽獎愛好者的運氣。
因此，百萬富翁們大都是根據自己的定義，認為一種不同類型的運氣在解釋高經濟收益中具有某種作用。
那些堅信運氣作用的人覺得：“你越是努力工作，就越有運氣!”
這句話是一位淨資產在2，500萬美元以上的富翁在完成一份問卷時寫下的。對他以及他的同伴來說，運氣與氣候、競爭、信貸緊縮、消費品收入的變化、價格暴跌等等不可控製的因素有關。
如果將為自己打工的千萬富翁的看法與那些高收入的律師和醫生的看法相比較，那會是很有價值的。在這些職業類型中，大多數自由職業者對用運氣來解釋他們的成功表示懷疑。他們相信，這隻有部分能夠被證明。他們在學校裏學習刻苦，獲得了高等級，並進入法學院或醫學院。爾後，他們努力工作，選擇正確的專業，明智地投資，這樣他們才成為富翁。這幾乎都是明擺著的。
那麽，業主或創業者對此怎麽看呢?他們的成功幾乎一開始就不是可以預見的。許多人會說，在他們追求財富的過程中會發生許多意想不到的事。但是，這些意想不到的事往往給他們資產的增加以正麵的影響。有些人相信，他們作決定時有部分是靠直覺，但是，那些具有最高資產水平的人相信，運氣與成為富翁具有重要的聯係。運氣與冒風險是手牽手相互聯係的。
攝取財富時，我們都渴望是個幸運兒。最好是剛剛出手，便遇到一個千載難逢的好機會，然後憑借自己的才華和熱情，迅速成長為某個領域的佼佼者，一帆風順地攝取到財富。而實際上，這個世界上沒有絕對的幸運兒。
好運氣都是自己創造的。因為老天不會無緣無故地掉餡餅，上帝也從不白給誰午餐吃。
我們都知道林語堂先生是享譽國內外的大文學家，在國外，他的名氣遠遠大於在國內與他水平相當，名氣差不多的人。表麵上看，他幸運地遇上了貴人，在這個人的推薦下，他聲名遠播，實際上，這個所謂的好運，完全是他積極行動的結果。
一次，一位名士宴請美國知名女作家賽珍珠女士，林語堂應邀坐陪、被主人安排在賽珍珠旁邊。
席間，賽珍珠知道在座的大多是文學名士，聊天時隨口說道：“各位何不提供新作給美國出版界印行，本人願意從中介紹。”
在座的人多以為這隻是句客套話，全不當真。惟獨林語堂當場一口答應。事後，用了兩天的時間，搜集自己的英文小品，編輯成冊，送給賽珍珠。
賽珍珠大為感動，對林語堂的印象極好，回國後全力幫助林語堂，很快打開美國的市場。
當日在座的人中，盡是作家、博士，中文大多與林語堂不相上下，英文還有比他強上很多的，但他們最終全都默默無聞了。
是上帝不與他們機會嗎?肯定不是，上帝平等地給了所有人機會，但他們不去用行動創造好運氣，隻好作上帝的棄兒了。
機遇偏愛有準備的人，幸運總會降臨在勤奮的人頭上。
有一位叫蘇珊的女孩，她的父親是有名的醫生，母親在一家聲譽很高的大學擔任教授。她的家庭對她有很大的幫助和支持，她完全有機會實現自己的理想。
她從念大學的時候起，就一直夢寐以求地想當電視節目的主持人。她覺得自己具有這方麵的才幹，因為每當她和別人相處時，即便是陌生人也都願意親近她並和她長談。她知道怎樣從人家嘴裏“掏出心裏話”。她自己常說：“隻要有人願給我一次上電視的機會，我相信一定能成功。”
她等待奇跡的出現，希望一下子就當上電視節目的主持人。
結果什麽奇跡也沒有出現。
誰也不會請一個毫無經驗的人去擔任電視節目主持人。而且，節目的主管也沒有興趣跑到外麵去搜尋天才，都是別人去找他們。
另一個名叫高麗的女孩卻實現了安迪的理想，成了著名的的電視節目主持人。高麗並沒有等待機會出現。她不像高麗那樣有可靠的經濟來源，所以白天去做工，晚上到大學的舞台藝術係上夜校。畢業之後，她開始謀職，跑遍了每一個廣播電台和電視台。但是，每個地方的經理對她的答複都差不多，“不是有幾年經驗的人，我們不會雇用的”。
她不願意退縮，走出去尋找機會。她一連幾個月仔細閱讀電視方麵的雜誌，最後終於看到一則招聘廣告：北方有一家很小的電視台招聘一名預報天氣的女孩子。
高麗在廣東，不喜歡北方。但是，有沒有陽光，是不是下雪，都沒有關係，她希望找到一份和電視有關的職業，幹什麽都行!她抓住這個工作機會，動身到了東北。
高麗在那裏工作了兩年，後來又到一家更大的電視台找到了一個工作。又過了五年，她終於得到提升，成為她夢想已久的節目主持人。
發現他人沒有發現的機會
一個小學六年級都沒讀完的人在一次和老師談話的時候說：“將來我要在一年中賺五百萬，然後我就開自己的房地產公司！”老師大笑著對他說：“你還是現實一些吧！不要做白日夢了。”老師的話並沒有使他喪失信心，他對機會的感覺克服了權威人物的負麵影響。在許多情況下，對生意機會的直覺之強烈，以至於能戰勝批評和其他障礙。這樣的直覺能給人以膽量和決心。
如果你具有別人所沒有的好見解，那你會怎麽樣呢?你能說服他們聽從於你嗎?大多數經濟上的成功者都具有某種“推銷自己的思想”的能力。這是成功的業主和公司的資深總經理所具有的特點；但是，他們也知道怎樣才能區別出那種最有可能經說服而聽從於他們的人——有膽量的人。
關於膽量與直覺的關係，有一個最好的事例，這就是科羅克最初在推銷麥當勞特許證中所采取的策略。這完全取決於是否能找到有膽量的人。無論相信與否，科羅克先生曾覺得推行今天所謂的特許證很困難。但他有直覺；他知道，在他開始推銷特許證之前沒有其他人幹過這樣的事。
科羅克先生要他的秘書與所有的電話銷售者聯係，看看有誰想買他的特許經營權。科羅克先生知道電話銷售者是有膽量和勇氣的。他設想，如果他們有足夠的膽量用電話進行銷售，那麽他們肯定有膽量購買和運作麥當勞的特許證。結果，他是對的。他做成了第一筆生意——為自己贏得了五百萬的投資，這項投資為他創造了每年五萬美元的利潤。第一步走出去了，以後的路就好走多了，到現在，麥當勞在全國已經擁有幾萬家連鎖店了。
1951年夏天，凱蒙斯·威爾遜駕駛一輛大汽車，帶著全家老小開往華盛頓特區旅遊觀光。一路上，美麗的風光使他心曠神怡，可住宿的遭遇卻讓他十分惱火：客房既小又髒，水暖設備差，洗澡用水不方便，很少見汽車旅館有餐廳，即使有的話所供應的食物也太差，收費太高，一家人合住一間客房，每個孩子還要再加收鈔票。
“孩子睡在地板上還要加錢，太不應該了。”凱蒙斯對妻子抱怨道：“設施齊全、服務周到的汽車旅館居然一家都沒有!”
“都是這樣的，在外就將就些吧。”妻子勸慰說。
那一刻，凱蒙斯的眼睛一亮，汽車旅館普遍差，這不是蘊含著巨大的商機嗎?如果我建造一些賓館式的汽車旅館，不就能賺大錢嗎?
他興奮地對太太說：“我打算建造許多新型的汽車旅館，和父母同住客房的兒童，我決不另外收取宿費。我要做到，人們一看到旅館招牌，就像到了自己的家。出外度假，我喜歡的旅館必須舒適和方便，這正是現在汽車旅館所缺少的。我想，我是極其平常的人，我喜歡的東西，別人也會喜歡。”
1952年8月1日，他的第一家假日酒店正式開張營業。
旅館位於孟菲斯市薩默大街上，是汽車從東進入孟菲斯的主要通道，也是來往美國東西部的一條重要機動車道路。
在路旁，一塊18米高的黃綠兩色“假日酒店”大招牌特別引人注目。到了晚上，招牌上的霓虹燈閃閃發光，更是醒目。汽車無論行駛在高速公路上哪個方向，都能遠遠地一眼就望到假日酒店的招牌。凱蒙斯花費1．3萬美元高價做了這塊招牌。這塊招牌讓人——無論是成人還是小孩子都會聯想到這是一個有趣的地方。
走進酒店，你會發現服務設施特別周全：走廊上備有軟飲料和製冰機，旅客可以免費取用；客房裏的空調讓人感到十分涼爽；遊泳池裏清波**漾；走幾步，就是餐廳，可供全家用餐，菜桌上還有特地為兒童設計的菜單；你住進酒店，工作人員中會叫得出你的名字，這讓你備感親切，他們見了你就微笑——這是凱蒙斯要求他們這樣做的，他說：“世界上的語言有幾百種，但微笑是通用的語言。微笑不需要翻譯。”旅客需要服務，馬上會有人來，並且決不收取小費；天氣好的話，旅客可以在晚飯後出外散步，享受郊外的寧靜感覺……而享受這一切，價格絕對便宜：單人房才收4美元，雙人房6美元。凱蒙斯規定，和父母一起住的孩子，一概不另收費。
“高級膳宿，中檔收費。”凱蒙斯說，“既不完全是汽車旅館，也不完全是賓館，但提供它們兩者都有的服務。”
旅客紛紛前來，有的旅客走進酒店，房間已經住滿，服務的先生或小姐會為你和附近的旅館聯係住宿——這又是凱蒙斯發明的服務。
一炮打響，凱蒙斯馬上著手建造更多的假日酒店。他采取特許經營辦法，向社會出售特許經營權，從而迅速推動假日酒店在全美各地到處開花……
20世紀60年代初，人們對電腦還是很陌生的。可凱蒙斯卻在想，如何應用這個新的技術來為酒店服務。他有一種預感，電腦會給酒店帶來許多好處。他想，為旅客預訂外地假日酒店客房惟一的辦法就是打長途電話，長途電話費太貴了。能不能利用電腦，為各地的假日酒店相互之間建立“快車道”呢?他委托國際商用機器公司IBM設計安裝一套電腦係統，它可以即時找出或預訂在任何地方的任何一家假日酒店的可供投宿的客房，代價是 800萬美元。
那套電腦係統設計出來了，並且取得了成功。當時任何別的連鎖旅館都沒有這種先進設備，假日酒店一下子擁有巨大優勢。
經濟上的冒風險者往往有一個特殊的感官，他們能“發現他人所沒有發現的機會”。他們相信自己有能力辨認出其他人所無法辨認的機會。
那些所謂的冒風險者知道怎樣降低失敗的可能性，並通過投資其他人所避開的或不喜歡投資的生意，增加成功的可能性。競爭者之所以不參與，是因為有一個感覺上的障礙——他們看不到其中的光明。無數成功者能夠看到其他人所不能看到的東西。他看到了其他人每天都視而不見的機會。
抓住一閃而過的機會
財富就在我們身邊，它不在固定的時候出現，這就需要我們去發現它，緊緊地抓住它。燃起“心中的情緒之火”，想別人不敢想的想法，做別人不敢做的事情。付出自己全部的**，你一定會在30歲之前得到別人沒有得到的東西。
日本的麥當勞店加起來有1．35萬家，每年都有40億美元的收入。
這已經是一個數字的傳奇了，而創造這個數字傳奇的人是一個叫山田的日本人。山田畢業於日本早稻田大學經濟學係，畢業之後在一家電器公司打工。後來，他看到了麥當勞的無限商機，於是決定貸款經營麥當勞。而要取得特許經營資格是需要具備相當財力和特殊資格的，這對於兩手空空的他是一個不小的門檻。
150萬美元現款和一家中等規模以上銀行信用支持的苛刻條件把他擋在了門外。雖然他隻有不到5萬美元存款，但是他決意要不惜一切代價在日本創立麥當勞事業，於是絞盡腦汁東挪西湊起來。
幾個月下來他隻借到4萬美元。但是山田是一個永不服輸的人，他決定向銀行貸款。
當銀行總裁見了他之後，聽他介紹了自己的情況，然後說：“你隻有5萬美元，拿什麽作抵押，我憑什麽相信你呢?”
“那5萬元是我5年來按月存款的收獲。”山田說道，“5年裏，我每月堅持存下1／3的工資，從來沒有間斷過。5年裏，無論我的處境多麽尷尬，我從來沒有動過存款的一分錢，哪怕我四處貸款也都要保證每個月存進去固定的錢，這是我增加存款的惟一辦法。在我跨出大學校門的那一天我就立下誌願，在以後的10年裏，我要存夠10萬美元，然後開創自己的事業。現在機會來了，但是我的錢還沒有存夠，所以我來貸款，因為我的事業必須現在就開始了……”
山田的話讓銀行總裁十分震驚，他向山田問明了存錢的銀行地址，然後對山田說：“你先回去吧，如果我決定了，下午就會給你答複的。”
當銀行總裁來到山田存錢的銀行後，向櫃台小姐詢問山田的事，櫃台小姐說：“他是我見到過的最有毅力的年輕人。5年來，他總是準時來我們這裏存錢。我們這裏的每一個人都很佩服他!”
總裁回去後立刻給山田打了電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創建麥當勞事業。山田追問了一句：“請問，您為什麽決定支持我呢?”
總裁在電話那頭感慨萬千地說道：“我再有兩年就要退休了，論年齡，我是你的兩倍，論收入，我是你的30倍，可是，我的存款卻還沒有你多……好好幹吧，年輕人，我相信你會有出息的!”
精神力量是一個人最偉大的財富。人生的傳奇是需要從小事做起的。當機會來了的時候，我們要想方設法地抓住它，不要讓機會從身邊溜掉，能夠把一件小事堅持做到底的人，一定能夠成就非凡偉業。
機會並不會自動轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。很多白手起家的人都會這樣說：“你必須能夠看到它，然後你必須相信你能抓住它。”
相信自己有能力獲得成功是非常龐大的基石，它可以解釋各經濟領域中人們行為的變化。同時，相信自己又直接取決於對有利機會的認識。
為什麽有那麽多人在創業的一兩年中就失敗了呢？其中肯定有機會方麵的問題：大多數做生意的人並不真的清楚成功可能性。這並在於他們學了多少，學了多久——而在於他們學了什麽，所學的東西是否能很好地在做生意中發揮作用。知道成功的機會可以有完全不同的結果。
很多在公司裏上班的人都會有這樣的感覺——我想要順著公司的梯子向上爬，我相信當我爬到一定高度的時候，我就能獲得工作的**，獲得我想要的東西，但是，實際上，當我爬到這一高度的時候我已經成為了全公司同事的敵人，我根本不可能做出什麽出類拔萃的事情，我必須把他們當作菩薩來供著，整天圍著他們轉，到最後的時候，得到的隻能是“心恢意冷”。
所以說，除了知道成功的機會外，欲望對於一個人的成功具有非常大的影響作用。想要在30歲之前成為百萬富翁，心中就必須有非分之想，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。
“心中有非分之想”是一種情緒和本能，如果缺乏這種情緒，缺乏這種非分之想的本能，做任何生意都不會取得太大的成功，當然，也就與百萬富翁無緣了。
這種本能是大多數人都具備的，但是，對於許多人來說，由於沒有遇到理想的職業或者經濟機會，這種本能就一直潛伏在他的整個生命之中。因此，這種情緒的巨大力量也就爆發不出來。這種情緒能使艱苦的勞動變成一種簡單的快樂。因此，尋找並找到一個能激發和招致情緒能量的職業才能實現經濟上高水平的成功。
為自己創造機會
有一個美國人從十幾歲開始就到一家銀行貸款，最初是50美元，隻要一到期就歸還，非常守信用。過了一段時間，他將貸款金額增加到100美元，又是到期就歸還。隔了幾年，這個美國人大學畢業了，他需要一筆二百萬美元的資金來創辦一家屬於自己的公司，於是就到銀行申請貸款。銀行很快就核準了他的貸款，他也順利地成立了自己的公司。
在經濟不景氣的時代，一個剛畢業的大學生如何能夠讓銀行同意這麽大的一筆貸款呢?
原因很簡單。因為從他在銀行的第一筆貸款到他大學畢業，將近十年的時間，他累積了很好的信用記錄。同時在辦理借款時，他積極主動認識銀行的工作人員，上至總經理下到營業員他都和他們成為朋友，累積他們對他的信賴感，於是輕鬆得到這一筆二百萬的資金開創自己的事業。
另外還有一個美國人名叫亨利，他出生於波蘭，在貧民窟長大，生活極為窮困。他隻讀過六年書，很小就開始做雜工、當報童。這樣一個窮孩子看起來似乎沒有任何成功的希望，機遇與幸運對他實在太少。然而，13歲那年，他偶然間讀到“全美名人傳記大成”，隨後突發奇想要和那些名人直接交往。他采取最簡單的方法：寫信。每一封信中，他都提出一兩個能激起收信人興趣的具體問題。他的方法非常有效，很多名人都回信給他。
此外，隻要他知道有名人來自己所在的城市參加活動，無論如何都要進入那個場合，與所仰慕的名人見上一麵。見到名人時，他通常都隻簡短地說幾句話，便禮貌地離開，不多打擾。就這樣，他認識了很多各個領域的名人，其中還包括後來當了美國總統的加菲爾將軍。
後來，亨利創辦了《家庭婦女》雜誌。憑借多年與名人的交往，他邀請他們為雜誌撰稿，被他邀請的名人也很樂意執筆，雜誌因此非常暢銷，發行量很大。亨利自己也因此脫離貧困的生活，在出版界聲名大噪。
前麵兩個故事中的主角都是善於為自己創造機會的人，他們用最簡單的方式與人交往，並且保持良好的互動，累積彼此的信任，於是才能在適當的時機主動創造並掌握成功的機會，開創人人稱羨的事業。
俗話說得好：“膽大飄洋過海，膽小寸步難行。”求人一定要自信主動，在適當時機提出自己的要求。沒有膽量，自己不積極主動，怎麽能在茫茫人海中找尋貴人呢?又怎麽能夠在適當時機開口求人，並獲得別人的及時幫助呢?
許多人在開口請人幫助之前，就會預設立場，害怕大膽主動地求人會使人討厭自己；還有人認為開口求人會讓別人看不起自己，更會招來更多的反感與輕視，結果越害怕就越緊張，越緊張就越不敢開口，最後非但無法解決自己的問題，還承受莫名的心理壓力。
其實不好意思開口求人實際上是一種自卑心理在作怪。自卑是完全可以克服的，隻要你增強自信心，克服羞怯和害怕，大膽主動地與人交往，累積別人對你的信任感，在需要的時候勇於開口求人幫助，自然能為自己創造機會；千萬別像胸口掛著大餅，卻不肯低頭就食而把自己活活餓死的懶人一樣，讓大好機會從眼前溜走!
機會不是求來的，是給懂得創造的人。想在三十歲成功嗎？那就創造任何可以使你成功的機會，並緊緊抓住它。
掌握主動出擊的關鍵時刻
秦國宰相範雎受到秦昭襄王的充分信任，在內政和外交上為秦國做出了很大貢獻，使秦國在當時建立了霸主地位。他的權勢不僅在秦國國內，對其他諸侯也有很大影響力。
但是，在他為相的後幾年，出現了令範睢“懼而不知所措”的事情。事情發生在他為相的第七年，由他所推薦而被提拔為將軍的鄭安平，在和趙國的一次征戰中苦戰不敵、率兵投降。過了兩年，他所推薦的河東太守王稽，又因私通諸侯被誅。按照秦國當時的法律，投降和私通外邦都是重罪，而推薦者也須連坐，就是說推薦者和犯罪者一樣，也得被誅殺頭。隻是由於他深受昭襄王信任，才被豁免。
相繼發生的這兩件事，使得範雎心裏感到恐懼和不安。
這個消息很快傳開了，那些早已虎視眈眈等候時機的各國說客們見此良機莫不大感興奮。
燕國有一位名叫蔡澤的說客聽到這一消息認為機不可失，於是立即動身前往秦國。一到秦國，他便托人介紹，晉見範雎。
遊說的人以及被遊說的人都是說客出身。蔡澤現在的情形和15年前範睢的經曆大同小異，這使得範睢不禁產生了一種滄桑之感。他苦笑著接見蔡澤。
蔡澤說道：“逸書上有記載：‘成功者不可久處。’你該趁這個時機辭去相位才算聰明，這樣人們才會讚譽你的清廉如同讚譽伯夷，同時你也才能夠保持長壽如同亦鬆子（相傳為神農時雨師）。如果你隻知晉升不隱退，隻知伸不知屈，隻知往不知退，必然會帶給自己禍害。這個比喻，請您三思。”
範雎答應著說：“善。吾聞‘欲而不知止，則失其所以欲；有而不知止，則失其所有。’先生幸教，睢敬受命。”
幾天之後，範睢進朝，推薦蔡澤，自求隱退。昭襄王挽留他，但範睢辭意堅定，並假托重病在身，最後終獲應允。
蔡澤主動出擊，成功地抓住機會求人推薦自己，最後獲得了宰相之職，踏上仕途。
相同的故事也發生在戰國時的四公子安陵君的身上。安陵君是楚王的寵臣，很受器重，但是他也有後顧之憂。他的朋友是這樣分析他的處境的：“您沒有一點土地，宮中又沒有骨肉至親，然而身居高位，享受優厚的俸祿，國人見了您無不整衣下拜，無人不願意接受您的號令、為您效勞，這是為什麽呢?”
安陵君說：“這是大王太抬舉我了，不然哪能這樣!”
朋友卻指出：“用錢財相交的，錢財—旦用盡，交情也就絕了；靠美色結合的，色衰則情移。因此狐媚的女子不等臥席磨破，就遭遺棄；得寵的臣子不等車子坐壞，已被驅逐。如今您掌握楚國大權，卻沒有辦法和大王深交，我暗自替您著急，覺得您處於危險之中。”
安陵君一聽，恍如大夢初醒，恭恭敬敬地向朋友請教。朋友對他說：“希望您一定要找個機會對大王說：‘願隨大王一起死，以身為大王殉葬。’如果您這樣說了，必能長久地保住權位。”
安陵君說：“我謹依先生之見。”
但是過了三年，安陵君依然沒對楚王提起這些話。
朋友為此又去見安陵君：“我對您說的那些話，至今您也不去說，我就不敢再見您的麵了。”話一說完便要告辭。
安陵君急忙挽留：“我怎敢忘卻先生的教誨，隻是一時還沒有合適的機會。”
又過了幾個月，時機終於來臨了。楚王到雲夢打獵，一千多輛華蓋馬車接連不斷，旌旗蔽日，野火如霞，聲威壯觀。這時，一隻狂怒的野牛順著車輪的軌跡奔過來，楚王拉弓射箭，一箭正中牛頭，把野牛射死。百官和護衛歡聲雷動，齊聲稱讚。楚王抽出帶牛尾的旗幟，用旗杆按住牛頭，仰天大笑道：“痛快啊!今天的遊獵，寡人何等快活!待我萬歲千秋以後，你們誰能和我共有今天的快樂呢?”
這時安陵君淚流滿麵地走上前來說：“我一進宮便與大王同席共座，出宮後更與大王共乘一車。如果大王萬歲千秋之後，我希望隨大王奔赴黃泉，變做蘆草為大王阻擋螻蟻，那便是我最大的榮幸。”
楚王聽聞此言深受感動，正式設壇封他為安陵君，安陵君自此更得楚王的寵信。
蔡澤求人善於捕捉時機，安陵君善於等待時機，他們都是把握時機的成功者。
求人時等待時機的來臨需要有充分的耐心。這個過程必須經過積極的準備、等待條件的成熟，而且等待時機絕不等於坐視不動。盡管他的朋友眼光銳利、料事如神，但事情的發展不會像他想的那樣順利和平靜，而安陵君過人之處在於他有充分的耐心，一直等候著楚王欣喜而又傷感的那個時刻。這時安陵君的表白無疑是雪中送炭、溫暖君心，因此也收到了奇效，保住了長久的榮華富貴。
機遇伴隨時間而來，也伴隨時間而去，它和時間一樣是來去匆匆而過。如果你不牢牢地將其抓住，那麽，它將和時間一起從你的指間滑落，留給你的將隻是無限的悵惘和遺憾。因此，求人時隻有那些能看準時機，並主動去把握時間的人才能成為幸運的成功者。
所以，學會在等待中累積知識和經驗，當時機未到時，必須學會等待。但是，時機來臨後仍然消極無為，這種人是愚蠢的人，也是最可悲的人
把握施展自己才能的機會
在哈佛大學那樣競爭激烈的環境裏，無論是誰都會感到非常緊張，而一位眼睛看不見的女博士生卻非常自在愉快。她叫張婷，是中科院研究生院的副教授，2000年7月以優異的成績進入哈佛大學就讀，成為該校有史以來惟一非本國的盲人學生。
張婷出生於1963年，在29歲之前，她一直過得很順利。她15歲就考上鄭州大學英語係，19歲開始教授大學二年級的英語精讀課，23歲從中科院研究生院畢業後留院任教。1992年，正值人生最璀璨階段的她，卻患上了一種叫做"黃斑變性"的眼疾，醫生診斷後告訴她這是一種會逐漸失明的疾病。
在她的眼前，原本五光十色的世界由霧蒙蒙直到完全黑暗。這個過程是一段痛苦的日子。在一年多的時間裏，她一邊治療眼疾，一邊堅持教書。但她總是把看病的時間安排在周末假日，她不願意請假，因為怕誤了學生的學習，幾乎沒有耽誤過任何一堂課。她的視力越來越模糊，但她卻拚命地使用眼睛，不放過一分一秒看書的時間。直到眼前什麽也看不見了，她仍然說："我離不開講台，我要當老師。"
張婷以前因為近視，一直戴眼鏡，失明後她就摘下了眼鏡，但卻常常在走路時被樹枝紮傷眼，為了保護眼睛，她又戴上了眼鏡。另外，家裏的擺設都靠著牆，並留有寬敞的過道，好方便她走路。學會生活上的自理對失明的張婷來說不是最難的，難在她還想教書。
她請父母為她買各式各樣的錄音機，因為她想，既然眼睛看不見了，那就用耳朵聽吧。她也隨身攜帶一個袖珍型的小錄音機，比如記個電話號碼，就用錄音機錄下來。她笑道："條條大路通羅馬。"做到這一點很不容易。失明之後，她依然能寫出漂亮的板書，但有誰知道她貼在黑板上的左手是在悄悄估計字的大小，好配合寫字的右手。為了這幾行板書，她不知在家裏練了多少遍：在房門上，在硬紙板上，讓自己慢慢感覺以往所忽略的身體律動，來協調左右手之間的搭配。語音教室裏，平麵操作台上的各種按鈕也被她悄悄地貼上了一小塊一小塊的膠布，作為記號。
她在每學期剛開始的第一節課必定要點名，然後在心裏默默記住每位學生不同的聲音，並配上他們的名字。下一次，她就能準確地叫出每位學生的名字了。她也始終都在與人談話時專注地注視著對方，事實上她是全憑聽說話者的聲音判斷他們的位置的。
張婷的學生都是博士生。他們喜歡上她的課，因為"張老師發音很準，聲音很好聽，上課形式多樣化"，她從不照本宣科，上課喜歡提問，準備了大量課外資料。她喜歡在每堂課開始的時候播放當天或者昨天的英語新聞，並經常在課程告一段落時播放新的英文歌曲。
學生們私底下都十分佩服她為每一節課所做的精心準備。下課的時候，學生們都喜歡圍在講台邊和她聊天。她的知識麵非常廣，知道很多最新的信息。無論是英美文學、音樂，還是國際時事，博士生們和她聊得十分開心，而她也感到非常快樂。
在中科院外語部教學品質評量表中，博士生們為她打了98分。在畢業班的畢業留言簿上，學生們深情地寫道："張老師，我們無法用恰當的言辭來形容您的風采，您的內涵如此豐富，您的授課如此生動，除了獲取知識外，我們還獲得了不少樂趣和做人的道理……"
張婷說自己之所以始終站在講台上靠的是一種自信，以及對這份工作的熱愛。她從不覺得自己與其他人有什麽不同，"站到講台上我就是個老師，這時我和其他老師一樣，學生要學東西，我們教他們知識。而要想贏得他們的認同，必須靠創新。"
"一個人獲取知識、信息的方式非常多樣，不過方式並不重要，重要的是怎麽去應用知識。中科院裏的博士生都是非常優秀的學生，他們是未來的科學家，我會盡自己最大的努力把我所會的東西教給他們。"張婷強調說，"創新並不是盲目的改變，而是必須在深厚的文化基礎上表現出自己的特色。"她編的教材也十分注重新意。她認為，書不在乎厚薄，而是要有獨到的見解。至於教學方式，她也有自己的觀點："一切為教學效果而改變。'不寫板書那叫什麽上課'的觀念要改，怎樣達到學生能完全吸收的教學目標才是最重要的，如果主要靠大家聽，也許一個字不寫也行。要不拘形式，不墨守成規。"
張婷非常注重接受新事物，使用新方法。失明後，她不僅可以教學生聽力和口語，甚至還教英文寫作。她用掃描儀把書、學生作業掃描到計算機裏，再讓計算機把資料顯示在屏幕上，或是將上課資料用打印機打印出來。她甚至和學生進行網絡教學，學生若有問題，可以發個-給她，她再回複。
提起這些她就感慨自己很幸運，生在這樣一個瞬息萬變的時代，可以用計算機、上網等各種以前沒有過的教學手段。"關鍵在於你肯不肯用別的方式，肯不肯動腦筋去思考。並不是隻有一條路可走，有很多條路，有很多選擇，有很多施展自己才能的機會。"
2000年，張婷獲得了進入哈佛大學深造學習的機會時，她的事跡也通過網絡迅速傳遍了整個哈佛。
在哈佛大學，麵對上千門課程，麵對那麽多新的信息，張婷非常興奮。"想學的東西太多了。我每天一早就去聽課，一直到下午五點半。中午有半個小時的時間吃飯。晚上就在宿舍裏讀書、上網，往往要到十二點多才能就寢。我覺得在這裏的每一天都過得很充實。"
張婷說，沒想到自己在失明8年之後還能走進哈佛，因此她非常珍惜這次難得的機會。"這裏條件很好，信息傳遞非常迅速，我要多聽課，多讀書，多學些新東西。我要努力充實自己，好增加往後的教學內容。"
看完張婷的故事，是不是會對你有所啟發呢？不放棄任何可能，就是在為自己創造機會。
在成功麵前延伸展開的，是各式各樣的路。並不是隻有一條路可走，而是有很多條路，有很多選擇，有很多施展自己才能的機會。
勇於創新，掌握機會
1972年，美國民主黨大會提名麥高文競選總統，對手是共和黨的尼克鬆。但後來，麥高文宣布放棄他的副總統競選夥伴參議員伊哥頓。
一個16歲的年輕人看到了這個機會，立刻以5美分的價格買下了全場5000個已經沒用的麥高文及伊哥頓的競選徽章及貼紙。然後，他以稀有的政治紀念品為名，立刻又以每個25美元的價格兜售這些產品，小賺了一筆。
這個年輕人成功的原因在於他能非常迅速地把握機會。雖然他這種苦心策劃沒有造成社會民眾的搶購狂潮，然而，就是這樣的精神，使得這個年輕人日後能看到其他人沒有看到的機會。這個年輕人，就是大名鼎鼎的微軟公司的創立者比爾·蓋茨。
事實上，有很多影響人類生活的發明，例如微波爐、圓珠筆等產品，都不是專業人士的傑作，而是一些普通人的神來之筆。這些發明使得人類的生活發生極大的改變，更使發明者成為人人羨慕的創業家。這些人與一般人的不同之處就在於，他們能從創新的角度思考，在自己的人生以及事業上追求突破，才能達到今天的成就。
要有創新的思考角度，並不需要像愛因斯坦或是其他偉人一般，摒棄一切傳統的看法。隻要讓腦筋轉個彎，哪怕隻是個小弧度。要在事業或生活上創造突破，秘訣是更聰明地做事，而不是更努力工作。要更聰明地做事，就要學會創造性思考，並且努力落實這些想法，才能創造突破。
如果有人問你，由兩個阿拉伯數字"1"所能組成的最大的數是多少？你肯定很快就會回答說是"11"；那麽三個"1"所能組成的最大的數是多少？你也會很快就回答說是"111"；如果再問由四個"1"所能組成的最大的數是多少？恐怕你也會很快地回答說是"1111"。
這個答案對嗎？難道就沒有比"1111"更大的數了嗎？認真思考一下，你就會知道由四個"1"所能組成的最大的數應該是"11"的"11次方"。為什麽你沒有想到這樣的答案呢？這樣的情況通常被我們叫做思維定勢。這樣的思維方式在我們每個人身上都存在，它可以使我們省去很多摸索的思考時間，提高思考的效率，但它卻不利於創新思考。
要想有所創新，我們就必須突破思維定勢。日本的東芝電器曾經在1952年的時候積壓了大量的電扇，7萬多名職工為了打開銷路，搜腸刮肚地想了很多辦法，但卻都是毫無起色。有一天，一個小職員想到了一個辦法--改變電扇的顏色。當時，全世界的電扇都是黑色的，沒有人想到電扇也可以做成其他顏色。這一建議引起了東芝董事長的重視，經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝推出了一批淺藍色的電扇，在市場上掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本乃至全世界，電扇都不再是一副黑色的麵孔了。
很多人以為成功是一小步一小步慢慢累積來的，其實這個觀念並不完全正確。但大多數人深受這個觀念的影響，並將它應用在生活和工作上，為了每天一點點的改進而感到得意。事實上，這很可能成為扼殺你成功的因素。
這個觀念讓你為了工作不斷努力，總以為自己做得還不夠。然而，你有沒有想到，如果隻是循著前人的模式前進，那些擁有龐大產業規模的經營者為何能領先眾人？一小步一小步地做，或許是最安全的方式，但反過來想，為什麽不跳過那些階梯，創造一些跳躍式的突破呢？
一般人總以為跳躍是危險的，但事實上，跳躍也可以安全而快速。要創造跳躍式的突破，首先要舍棄目前慣有的商業模式，尋找周圍被忽略的機會，並且學習其他產業創新的經營模式及想法。觀察其他產業的經營模式之後，或許你會很驚訝地發現，很多原則應用到你的事業也同樣適合。最後，你將發現，花同樣的時間、人力及資本，卻可以達到更好的結果。
例如，大多數人都對麥當勞的創立人雷蒙·克羅克的名字耳熟能詳，但實際上，克羅克並不是最先創立麥當勞的人。麥當勞最先由麥當勞兄弟所創立，但是他們未能預見麥當勞的發展潛力，因此他們將麥當勞的觀念、品牌以及漢堡等產品，賣給從事銷售工作的克羅克，讓他繼續經營。
克羅克以獨特的行銷策略，將麥當勞以連鎖店的形態推廣至全世界，變成今天規模數十億美元的龐大企業。克羅克抓住了麥當勞兄弟原先忽略的機會，改變原有的經營模式，因而創造了自己事業生涯上的突破。
如果你以為，那些成功創新的人，一定都是絕頂聰明的人，那你就錯了。事實上，大部分的事業突破，都是一般人在現有心智模式下產生的。關鍵不在於你夠不夠聰明，而在於你的態度：你是否願意抓住機會，善加利用。
突破可能來自常識，一些看起來很普通的東西，隻要敞開心胸去看，尋找更簡單、更容易、更有效率的做事方法，就可以創造突破。
聖地亞哥的伊科特茲旅館就是個很好的例子，該旅館是將電梯建在飯店外的首創者。由於旅館內隻有一部電梯，早已不敷使用，因此旅館決定再建一部電梯，並召集工程師與建築師討論解決方法。討論的結果是，他們決定將旅館由底部到頂樓開一個洞。當這些專家在大廳熱烈討論這些問題時，旅館的一位警衛加入他們的對話。
"你們要做什麽?"警衛問那些專家。其中一個專家回答了他的問題。
"這會讓整個旅館一團混亂，到處都充滿灰塵、磚塊等。"警衛提出質疑。
專家回答："這不是問題，因為施工期間會關閉旅館，不會有人受到幹擾。"
"可是這會花費過多成本，而且很多人在施工期間會失去工作。"警衛說。
"難道你有其他更好的想法嗎?"一位工程師反問。
警衛稍微想了一下，說道："為什麽不在旅館外建個電梯?"
這就是伊科特茲建築特色的發展起源，它從此成為今日全球非常受歡迎的建築形式。
要有創新的思考角度，並不需要像愛因斯坦或是其他偉人一般，摒棄一切傳統的看法。隻要讓腦筋轉個彎，哪怕隻是個小弧度。你就有可獲得成功。