就當是鬆一鬆筋骨吧!

美國著名管理大師卡爾斯·古裏安根據自己長年的實戰經驗認為：“決策不是一項很輕鬆的遊戲活動；決策之所以令人三思而後行，因為它關係到一個企業集團的命運。當成敗全取決於某項決策時，企業主管必須要有十足的自信心才能擔當此任。因此，決策與企業主管的自信密切相關，甚至自信是企業主管拿定決策的精神支撐力。”

決策源於什麽?有兩點：一是來源於市場調查，二是來源於決策者的素質。自信，就是一個企業領導在做出決策時的基本品質，充分顯示出他對自己拍板的決策是有信心的，同時能使下屬產生一種為決策戰鬥到底的精神意誌。假如企業領導在做出決策時，猶猶豫豫、吞吞吐吐，那麽他本身就不具備領導的品質，或者說至少缺乏做出這一個決策的能力。

市場競爭是殘酷的，有時會把你弄得天昏地暗，不知所以然。有一位在企業長期從事主管的人曾經有過一次決策失敗的經曆：自己認為快速開發一種飲料產品能夠給企業帶來巨大效益，沒想到因為商業機密泄露，而導致毀滅性打擊。他在辭呈報告中留下了這樣一段話：“我承認開發飲料產品的決策已經失敗，但是除了意想不到的泄密之外，我仍然自信我的決策本身沒有什麽錯誤，為什麽這項決策在別人那裏獲得了成功呢?”

由此可見，這位企業主管僅僅埋怨商業機密外泄是導致決策失敗的惟一原因，而自信是決策不能缺少的品質。事實上，這位主管在離開公司後，自己辦起了飲料公司，繼續憑著他那股自信勁兒重新開發原先那項飲料製品，最後獲得了成功，甚至打垮了盜竊其機密的那個飲料公司。看來，商家之間的競爭生死攸關，假如你膽怯，你可能就會失去做一名商家的資格；假如你能自信有能力去挑戰一番，可能就是大贏家!有人說，商家天性膽大，其實這是被逼出來的膽量。企業主管也是這樣。

怎樣才能掌握好決策與自信的關係呢?

還是回到市場上去看，企業主管的膽量就在於關鍵時刻，敢拿決策，並自信自己的決策能夠有所作為。主要表現在以下3點：

1．在市場競爭中確立自信。從充滿不確定性和概然性的環境中得到的戰略計劃，事實上，就是一項大膽的冒險計劃。老板按照計劃的要求和步驟在實施戰略的過程中需要多麽堅強的意誌力和自信心，隻有那些身經百戰的企業家才能體會到。

2．自信是決策的智能。任何果斷地決策都是自信的產物。所謂自信，就是在紛紛紜紜之中，能夠堅持主見，敢於頂住來自各個方麵的壓力，而獨斷地做出決策，它常常表現為一種堅定的、不可動搖的信心。自信來自於企業家對自己能力、智力的正確估計。那些優秀的企業家超乎其他組織成員的洞察力和直覺將為其自信提供堅實的基礎。

3．自信是一種競爭的魄力。在競爭中，自信還表現為一種必勝的信念。日本經營學家大橋武夫早年經營一家生產手表表殼的小廠，在激烈的競爭環境中，他十分自信地認為，他的企業一定能夠成功，決不會被大企業打敗，大橋十分推崇“戰勝，始於將帥相信必勝；戰敗，生於將帥自認失敗”，認為一個經理如果沒有勇敢的攻擊精神和必勝的信念，他決不能作為一個經理。大橋自己說，他就是依靠了必勝的信念和攻擊精神才渡過了幾次大的波折，終於轉危為安。

顯然，企業主管的自信並不是盲目亂猜、亂想、亂幹，而是立足於客觀事實基礎之上的精神品質，有人說，企業主管在做出決策時要有“獅子般的雄心”。簡要地講，這種“獅子般的雄心”表現為敢於嚐試、能夠堅定地努力、忍耐危險、執著於實踐。