勇於創新

成功，必然是從創新入手，在創新中成功，靠創新持續成功。

惟有創新才能脫穎而出，才能戰勝自己、超越競爭。微軟的成功就是最好的例子，緊緊抓住最具潛力的新興產業，緊緊抓住新興產業中最具“控製力”的項目，然後通過創新不斷淘汰自己的產品。

20世紀最著名的經濟學家之一熊彼得先生認為，企業家成功的原動力就是創新。他同時列舉了企業家應當具備的能力：

(1)發現投資機會；

(2)獲得所需的資源；

(3)展示新事業美麗的遠景，說服有資本的人參與投資；

(4)組織這個企業；

(5)擔當風險的膽識。

所有成功的企業家，無不經曆這個過程，無不具備這些能力。在這些能力裏，可以看出，創新能力(創造力)可體現為洞察力、預見力、想像力、判斷力、決斷力甚至行動力，等等。

據說幾年前的某一天，比爾·蓋茨從其西雅圖總部附近的一家餐館走出來。一個無家可歸者攔住他要錢。給點錢自然是小事一樁，但接下來的事卻令見多識廣的比爾·蓋茨也目瞪口呆——流浪漢主動提供了自己的網址，那是西雅圖一個庇護所在互聯網上建立的地址，以幫助無家可歸者。

“簡直難以置信，”事後蓋茨感慨道，“Internet是很大，但沒想到無家可歸者也能找到那裏。”

今天，比爾·蓋茨的微軟給互聯網帶來了統一的標準，也帶來了前所未有的壟斷。其視窗(Windows)操作係統幾乎已成為進入互聯網的必由之路，全世界各地的個人電腦中，92％在運用Windows軟件係統。更值得一提的是，過去兩年來，微軟共投資及收購了37家公司，表麵看起來好像是一種隨心所欲的資本擴張行為，但隻要把這37家公司排在一起分門別類，立刻就會令人大驚失色!因為這37家公司所代表的竟然是網絡經濟的3大命脈：互聯網絡信息基礎平台、互聯網絡商業服務、互聯網絡信息終端。微軟不僅統治了現在的個人電腦時代，而且已經開始著手統治未來的網絡時代!

難怪美國司法部要引用反壟斷法控告微軟。

但比爾·蓋茨從容地說：

“微軟隻占整個軟件業的4％，怎麽能算壟斷呢?”

蓋茨的話也自有他的道理，因為軟件的形態與工業時代的規模和產品建立的壟斷已有明顯區別。實際上，微軟已不僅僅是單純的壟斷，隻有“霸權”才能更確切地描述微軟的真實。因為操作係統是整個電腦業的基礎，微軟以核心產品的壟斷獲得了對整個軟件行業的霸權，使得壟斷操作“稀釋”和掩飾在更大範圍的霸權之中，與單純的數量份額和比例等等有關壟斷的硬性指標已無明顯關係。

軟件業的霸權是一種獨特的霸權，是知識的霸權、創新的霸權。

正如鬆下幸之助所言：

“今後的世界，並不是以武力統治，而是以創意支配。”