第三部分第34節 鳳凰台上鳳凰遊(1)

鳳凰台上鳳凰遊

--訪鳳凰衛視有限公司董事局主席劉長樂文/王詠濤張磊王豔寧

采訪者：伊拉克戰爭中，中央電視台一、四和九套節目首次對戰爭進行了直播報道，可以說開了國內電視台的先河，你如何看待？

劉長樂：我在之前的一次訪問中，曾對中央台有一個高度的評價，我認為這次對伊拉克的直播搞得不錯。在中國內地現有的體製中，中央台能有這麽大的一個空間，而且能基本上把握住這個空間，盡量拓寬了他們的外延，同時在內涵的把握上也很不錯，這對中央台來說是很成功的。

采訪者：中央電視台能夠直播這場戰爭，這是否可以說是由於鳳凰衛視進入大陸，激化了媒介市場競爭的結果？

劉長樂：很多人認為是這樣的，與其說是“鳳凰”扣響了國內傳媒的大門，不如說是“鳳凰”敲開了所有國內媒體走向開放、走向市場的大門。

采訪者：“鳳凰”的幾個名牌主持人、記者為什麽都是女性？

劉長樂：也不一定都是女性，我們現在是“三名”戰略，就是“名牌主持人”、“名牌評論家”和“名牌記者”。閭丘露薇是名牌記者的一個典範，男記者有鄭浩，他們都屬於名牌記者的培養範疇。

我們的幾個名牌時事評論員在內地上也是非常有名的啊，他們的名字不亞於靚麗的女主持人，比如曹景行、阮次山、何亮亮，評論員中可沒有一個女性啊。

其實，我覺得我們的男主持人也是很優秀的，像竇文濤就是很優秀的一個。目前為止，他已經有相當大一批固定觀眾，在這次伊拉克戰爭中，他用黑色幽默的手法，創造了《海灣風雲錄》這個節目，受到了很多人的喜歡，另外，董嘉耀、梁冬也都是男主持人。

采訪者：為什麽第一線女記者居多？

劉長樂：我們第一線的記者女性比較多，這實際上不是“鳳凰風格”，是香港風格。香港人在一線的女記者居多，這好像是他們形成的一種習慣。

采訪者：是不是女性在采訪上比男性更有優勢？

劉長樂：倒不是這個問題。我覺得可能是她們這個隊伍相對比較群體化。在香港，這些記者都互相認識，一般閭丘露薇有什麽事情，她馬上就會告訴《東方日報》等媒體的女朋友，男孩是入不了這個圈的。香港的記者職業群體都是女孩，這是一個很奇怪的現象。

另外，我覺得從工種角度來講，電視台裏的男孩在技術方麵承擔了許多責任，攝像就要是男的，當然也可能有女攝像，但很少。燈光、攝像、錄像都已經是男的了，女的隻有當記者、播音員和主持人，從結構上說這也是一種可能。有很多人批評我把女孩都放在采訪一線，男的坐在棚裏侃，這個主要是因為記者中女孩子多，所以女孩子上一線也就多。當然我們也有男孩子到一線的，讓女孩到一線是男士們把機會給了女孩，拿機器、攝像、拎包的可都是男孩啊。

采訪者：當年吳小莉被朱基總理點了名，你當時知道這個事情有什麽感受？

劉長樂：朱總理是國家領導人，也是一個普通觀眾。從我的角度來看，我們很高興，我們認為這是官方對“鳳凰”這種形式的認可，這是十分不容易的。

其實，你現在回過頭去看，當時的“鳳凰”能在幾年的時間裏，始終不渝地保持這種節目風範，並取得成果是十分不容易的。現在大家都挺羨慕“鳳凰”，但實際上，前幾年各電視台和“鳳凰”的風格是完全不同的，但現在大家都變得越來越像。

我覺得我們最大的成功就在這裏，與其說我們帶來了競爭，倒不如說我們開了先河，起到一個敲門磚或墊腳石的作用，給大陸的新聞體製帶來了變化。

采訪者：星空衛視和亞視幾個海外電視現在也允許落地，但我看你對“鳳凰”未來的發展空間還是非常樂觀的，這是為什麽呢？

劉長樂：應該說到目前為止，海外媒體和“鳳凰”相比還不是同一個數量級的，從份額上講，“鳳凰”在大陸的廣告份額大約是一億美元，現在超過四百萬美元的海外媒體還沒有一個，差距太大了。當然沒有中央電視台那麽大的份額，中央電視台有十二個頻道，我在內地隻有三個頻道，而且我的覆蓋率不一樣，如果我達到中央電視台的覆蓋率，那肯定是不一樣，但我們不敢憧憬這樣的情況。

亞視其實是我擁有的，我也希望亞視能更好地發展，我在亞視占有的股權比“鳳凰”還大。亞視和“鳳凰”在語言上、在播出手段上都是最全麵的。“鳳凰”是普通話，亞視是廣東話和英文。

技術傳播上，“鳳凰”是衛星電視，亞視是無線的播出方式。但就海外媒體對內地的態勢來看，我們更關注的是和中央電視台、省級電視台的競爭，海外媒體包括星空、華娛、MTV在和我們同台演出，但扮演的角色有很大的差別。

第三，從覆蓋的區域來看，“鳳凰”是一個泛太平洋、泛亞太區的播出方式，甚至是泛全球的，而亞視是一個地區電視台，它主要是依托於香港和珠江三角洲。從內容來講，“鳳凰”走的是可視青年電視台，“三高一低”；亞視走快餐道路，是市民階層路線。到目前為止所有的海外媒體，除了英文的BBC、CNN和NHK之外，國家廣播電視總局規定任何人不許搞新聞這個節目，但對“鳳凰”卻網開一麵。

采訪者：你會把其他媒體的優秀人才挖過來嗎？

劉長樂：不一定，絕大部分是靠自願，我們媒體間是不傷和氣的，競爭還是要有理性的，還是要開放的。從所有製來判斷，全世界共有三種體製：第一種是美國式體製，是完全商品化的體製；第二種就是公有和私有相結合的，是雙軌的，比較典型的就是英國和日本的，具體就是BBC和NHK，他們是靠收執照費和通路費來維持運作；第三種就是完全公有製，大陸就是完全公有製和國有製的、有部分商業成分的這樣一種體製，這種部分商業成分其實是受市場商業大潮衝擊和影響的，但它的發展空間受到了很大限製。重要是所有製沒變，這個可能就是要發展和變化的地方。

“鳳凰”就不一樣，“鳳凰”是私有製，私有製裏有相當成分的個人股權，像我們每一個員工都有“鳳凰”的股權，股票隨著公司的業績，市場價值也在增加，所以，員工工作勁頭也不一樣，這就是體製問題。當然，如果大陸之外媒體多了，“鳳凰”做得比其他境外媒體好，也不排除在同樣體製下人的因素，但這是第二位的。

采訪者：關於電視審查製度，“鳳凰”是如何做到既符合觀眾的口味，又能被政府所允許？

劉長樂：如何讓電視又叫好又叫座，怎麽讓觀眾喜歡，又能把握好輿論導向，我認為這裏也有一個製度問題。製度是一種有形的管理，文化是無形的管理。電視檢查製度對人們的製約，不應該企圖防微杜漸，一點兒小錯誤都不能出，這是不可能的。如果一點兒小錯誤都不能出，首先就不能直播了，不能直播的台還怎麽去競爭呢？

比如伊拉克戰爭的報道完全是進行式的，中央電視台對布什的很多講話都滯後報道，延時播出。中央電視台的滯後播出，從體製上是可以理解的，不滯後萬一出了什麽事情怎麽辦，這也是沒有辦法。但是，如果你對所有的問題都滯後的話，就不能叫作現場直播了。我們“鳳凰”的播出有時也出現問題，但按照製度，都是事後處理。事前要立足於信任主播，立足於用事後的管理、滯後的懲罰來解決這個問題。