第六輯 堅持，堅持，再堅持
1、你想越過高牆先把帽子扔過去
一天，幾個小孩比賽翻牆，有個叫小誌的男孩翻了幾次，都沒有成功。他正要離開時，一位老爺爺走過來說：“小家夥，別泄氣，這牆你能翻過去了。”
小誌搖了搖頭。
老爺爺說：“你想翻過去，我有辦法。”說著便摘下來喜頭上的帽子，順手扔過了牆。
小誌一看，別的小孩都走了，惱怒地叫嚷：“壞老頭，你是個壞老頭！”
“說啥也沒用，你現在必須翻過去，才能拿到你的帽子。”老爺爺說完揚長而去。
這時，小誌麵對高牆，不翻也得翻，經過幾番努力，終於從高牆上翻過去了。
小誌長大後，在新加坡開辦了一個紡織廠，不幸的是一場大火把工廠燒成灰燼，一夜之間他又變成了窮光蛋。他隻好決定返回寧波老家去，想在那兒過個平安日子。就在動身時，他忽然想起小時候翻牆撿帽子的事。頓時，眼前一亮，於是便產生了背水一戰的決心，最終取消了回家的念頭。他領著兩個夥計來到馬來西亞的一個島上，先在一家農場打工，經過10年的拚搏，終於創建了自己的農莊。後來，他深有感觸地說：“老爺爺扔了我的帽子，我卻撿回一個智慧。”
不給自己留後路，將自己逼入“死胡同”，就好比打仗時背水一戰。傳說從前有個將軍，以寡敵眾，為求必勝，他將士兵用船載往敵岸，卸下裝備之後，便下令燒船。拂曉攻擊之前，他嚴肅地對士兵們說：“你們都看見了，我們所有的船隻都燒毀了。現在我們沒有任何的退路，這一仗我們是非勝不可，否則我們沒有一個人可以活著離開這裏。我們現在隻有兩條路——不是勝利，就是死亡，再無其他的選擇。”
戰鬥打響了，士兵們表現出從來沒有過的英勇。經過一天一夜的浴血奮戰，他們以少勝多，贏得了勝利。
一個目標一旦確立，不在奮鬥中死亡，就在奮鬥中成功。人在絕境或沒有退路的時候，才容易產生爆發力，展示出非凡的潛能。
美國傑出的心理學家詹姆斯的研究表明：一個沒有受逼迫和激勵的人僅能發揮出潛能的20%—30%，而當他受到逼迫和激勵時，其能力可以發揮80%—90%，相當於前者的3—4倍。許多有識之士不但在逆境中敢於背水一戰，即使在一帆風順時，也用切斷後路的強烈刺激，使自己在通向成功的路上立起一塊塊勝利的路標。巴金一生靠稿酬生活，他該拿的職務工資為什麽不去拿？居裏為什麽隻要實驗室，而不要頒發的勳章？愛因斯坦為什麽要拒絕當總統，而要獻身科學？他們這麽做，就是自己逼迫自己去跨越人生的“高牆”。
人生有所得必有所失，有所取必有所棄。隻有不斷地超越“高牆”，才能發現可能的境界，從而進入不可能的境界。
我國偉大的地理學家徐霞客，就是一位敢於跨越人生“高牆”的成功者。他的一生，大部分是在旅途中度過的。他登懸崖、攀絕壁、涉洪流、探洞穴，曆經了無數艱難險阻。他在遊嵩山時，向當地人打聽下山的道路，人家告訴他，下山的路有兩條：一條是平坦的大路，另一條是險峻的小道。他毫不猶豫地選擇了後者，出沒於陡岩叢莽中，經過艱難的跋涉才到山下。經曆了這番艱險，他感慨地說：“人家說嵩山沒有什麽可遊的，正是沒有看到險峻的地方。”他的話道出了一個成功者的智慧。徐霞客在人生的道路上不斷地激勵自己，逼迫自己，主動地給自己製造逆境，終於越過了“高牆”，看到了自然界的美景。他撰寫的《徐霞客遊記》是世界上第一部係統研究岩溶地貌的科學著作，比歐洲人的此項考察，早了二百多年，人們評價這部遊記是“世間真文字、大文字、奇文字”。
成功是個人的選擇，隻有選擇成功的人，才能成功。如果我們想在最惡劣、最不利的情況下取勝，最好把所有可能退卻的道路切斷，有意識地把自己逼入絕境，隻有這樣才能保持必勝的決心，用強烈的刺激喚起那敢於超越一切的潛能。
失敗也是個人的選擇，失敗者是因為放棄了成功的選擇而失敗。有些人自甘埋沒，對身邊的一切事情都作低調處理，以為這最保險，最穩妥，殊不知這正是在埋沒自己的才能。與其說失敗、逆境可怕，不如說留下退路更可怕。一個人天天想著退路，事事考慮穩妥，這個人十有八九會失敗。
這個世界永遠有新的“高牆”立在你的前麵，有新的領域等待你去征服，關鍵是你敢不敢把“帽子”扔過去。隻要你敢扔，就預示著你有離成功進了一步。
2、 鍥而不舍才能成就傳奇
霍華德·舒爾茨是咖啡吧大王，他的公司在美國各地有1 500多家分店，雇用近3萬名職工。他談起自己白手起家的奮鬥史時說：
小時候我住在紐約市布魯克林的房租低廉的住宅區。有一天夜裏我躺在**思量：要是有個水晶球能窺見未來，我會怎麽樣呢？不過我迅即拋開了這個念頭。我明白自己的人生仍然漫無目標，隻知道必須設法離開那裏，離開布魯克林。
後來我有幸上了大學，卻不知道下一步該怎麽走，也沒有人為我指點迷津。我的父母都是勞工階層，每天都必須為生活操勞而無暇顧及我。
我發現自己善於推銷，便進了一家瑞典人開辦的家庭用品公司工作。我表現出色，28歲就晉升為副總裁，薪金優厚。我買了一套住宅，又娶了個如花似玉的妻子，生活舒適愉快。
一般人有了如此成就，也許會誌得意滿，我卻還想更上一層樓，決意要主宰自己的命運。就在這時候（20世紀80年代初期），一個奇特現象引起了我的注意。西雅圖有家從事零售業的小公司向我們大量訂購滴濾式咖啡壺。這公司名叫“明星咖啡連鎖公司”，雖隻有4家小店，但向我們買這種產品的數量卻超過百貨業巨擘梅西公司。當時美國各地普遍使用電氣咖啡壺，何以此器具在西雅圖那麽受歡迎？為了查明原委，我前往西雅圖。
明星咖啡連鎖公司的總店樸實無華，卻別具風格。我一推開店門，濃鬱醉人的咖啡香氣便撲鼻而來。木櫃台後麵有一排箱子，分別裝盛著從世界各地進口的咖啡。靠著牆的貨架上擺滿各種咖啡用具，包括我想見的滴濾式咖啡壺。櫃台服務員用勺子舀出少許蘇門答臘咖啡豆子磨成粉，倒入滴濾式咖啡壺的濾格，澆下熱水，衝一杯咖啡供我品嚐。他把杯子遞過來，咖啡的香氣籠罩了我的臉。我淺嚐了一口。
“哇！”我心裏讚歎，不由得兩眼圓睜。這是我有生以來所喝過的最濃烈的咖啡，以前喝的咖啡相比之下像洗碟水。當晚我跟明星咖啡連鎖公司的股東喬治一起吃飯。我以前從未見過有誰像他談咖啡那樣談論某種產品。喬治不隻是努力推銷，他和合夥人都相信，他們所賣的都是顧客會喜愛的東西。這樣的經商態度令我耳目一新，也為之心折。
我想說服喬治雇用我——老實說，此舉似乎並不明智。我如果去明星咖啡連鎖公司上班，就必須辭去現在的職位。而我妻子也必須放棄現在的工作。我的親友，尤其是母親，都認為我的想法沒有道理。
我考慮的是失去了保障。我不禁想起7歲那年父親工作時摔斷踝骨，在家裏呆了一個多月的往事。他的職業是開卡車運送尿布，不上班就沒有了工資，我們一家人的生活頓時陷入困境。他一腿裹著石膏頹然坐在長沙發上的情景，至今仍深深印在我的記憶中。但是，對我來說，明星咖啡連鎖公司有不可言喻的吸引力。其後我在一年之內又找借口去了西雅圖幾趟。1982年春天，喬治邀我去會晤公司董事長史蒂夫坦南·南瓦爾德。會晤時氣氛極好。我告訴他們，我曾經用明星咖啡連鎖公司的咖啡招待紐約的朋友，嚐過的人都讚不絕口。我又指出，這公司其實可以大展宏圖，發展成為全國最大企業。
三位股東似乎很欣賞我的見解。第二天我回到紐約，急切等候喬治的電話。但是他們決定不雇用我。喬治說：“你的計劃好極了，隻可惜不符合我們經營明星咖啡連鎖公司的方針。”
我對明星咖啡連鎖公司的前途仍深具信心，不想就此罷休。
第二天我又打電話過去。“喬治，”我說，“這不是為我自己想，而是為你們公司……”他傾聽著，然後沉默了一陣。“讓我再想一晚，”他說，“我明天給你回音。”次日早晨，電話鈴一響我就拿起聽筒。“我們決定雇用你，” 喬治說，“什麽時候來上班？”
許多人一遇到障礙就打退堂鼓，但是我不會這樣，我一旦有了目標，就一定會鍥而不舍，全力以赴。我如此堅毅，一方麵是憑著滿腔熱忱，另一方麵是不畏懼失敗。我常常想起父親坎坷的一生。他為人誠懇、工作勤奮、愛護兒女，卻一直不能掌握自己的人生方向，抱憾終生。
進明星咖啡連鎖公司一年之後，由於另一件事，我的人生又有了大轉變。我去意大利米蘭參觀國際家庭用品展覽，第一天早晨便注意到會場裏有個小小的蒸餾咖啡吧，櫃台後麵有個高瘦的男人在笑吟吟地招呼顧客。
“蒸餾咖啡？”他問，然後遞給我一杯。我吸飲三口就喝光了，不過咖啡的香濃至今難忘。
那天我見識了意大利咖啡吧的浪漫和營業作風，我於是開始動腦筋。我們何不開設咖啡吧，論杯賣咖啡，讓他們不必自行研磨衝泡也能喝到我們的咖啡？
回到西雅圖後，我向老板提出此計劃，他們卻不以為然，強調明星咖啡連鎖公司是零售業者，不是餐廳或酒吧。他們還指出公司很賺錢，何必冒風險另辟蹊徑？
我對公司當然應該忠心，可是我對咖啡吧計劃也充滿信心，認為值得一試，因此左右為難。之後，我決定實行自己的計劃。在妻子的支持下，我於1985年冬天離開明星咖啡連鎖公司，創辦了“伊爾·喬爾納萊公司”。不到半年，我們在西雅圖開的小店每天都有1 000多位顧客光臨。第一家開張6個月後，我們開了第二家，然後在溫哥華開了第三家。
1987年3月，喬治決定出售咖啡連鎖公司，我一聽到消息，就知道非承購不可。伊爾·喬爾納萊公司的股東都表示支持。於是四五個月後，明星咖啡連鎖公司便歸我所有。我有了實現雄心壯誌的機會，也肩負了將近100人的希望與憂慮，心裏既振奮又恐懼不安。就在這時候，我父親病入膏肓。1988年1月，我回家去見他最後一麵。那是我生平最悲傷的一天。他沒有積蓄，沒有養老金，更糟的是，他不曾從工作中體會過尊嚴和成就感。
看完了上麵的故事，你有何感想。是啊，大多數人就像霍德華的父親，一生默默無聞，為生活奔波不已。其實有時候你看準了目標，並鍥起而不舍地堅持下去，你就會創造奇跡。
3、 做夢的價值為零
人這種動物是有惰性的，惰性就具體表現在做事拖拖拉拉上麵。做事拖拖拉拉，主要就是指製定成功的計劃不去采取行動，也包括已經認識到自己的缺點而不去改變。而這些都是成功的天敵。
做事情拖拖拉拉，就是指把不愉快或者已經成為負擔的事情推遲到將來再做的行為。更嚴重的是，這樣久了，拖拖拉拉就成為了習慣。不管做什麽，如果不拖拖拉拉，他反而不習慣了。所以，如果你是這樣的人，從今天開始．你就應該意識到，做事拖拖拉拉，實際上是在浪費你的生命。所以，如果你隻是活在自己的夢想之中，活在計劃之中，這其實也是在浪費著你寶貴的生命。
對於一個人來說，過去或現在的情況並不重要．將來想要獲得什麽成就才最重要，除非你對未來沒有設想。
心理學家告訴我們，人真正追求的目標並非是一種安逸的生活狀態，而是朝著目標竭盡全力地努力，這才是一個人的價值真正所在。為了實現目標，百分之百地耗盡自己的生命，是一個人最大的喜悅之一。
台灣塑膠企業首腦王永慶是台灣的巨富之一。他所經營的塑膠、纖維和合板等行業共有十多家分公司，資產總值20多億美元。但是多年以前，王永慶不過是一家米店的小工，家貧如洗。他是如何創業成功的呢？
一次，在美國華盛頓企業學院演講時，王永慶談到了他一生坎坷的經曆。他說：“先天環境的好壞，並不足奇，成功的關鍵完全在於一己之努力。”
15歲時，王永慶小學畢業被迫輟學，一個人背井離鄉，來到台灣南部的一家米店做小工。聰明的他每天在完成送米的工作外，還悄悄地觀察老板怎樣經營米店，學習做生意的本領。第二年，16歲的王永慶請求父親幫他借了200元台幣作本錢，自己在嘉義開了一家小米店。開始經營時困難重重，因為附近的居民都有固定的米店供應，王永慶隻好一家一家去走訪，好不容易才爭取到幾家住戶同意試用他的米。王永慶知道．如果服務質量比不上別人，自己的米店肯定會關門。於是，他全力以赴，在“勤”字上下功夫。他把米中的雜物一粒一粒揀幹淨，有時為了一分錢的利潤寧願深夜冒雨把米送到用戶家中。他的服務態度使用戶非常滿意，主動替他宣傳，介紹新的客戶。接著，王永慶為了改善純粹賣米的困境，自己開設了一個碾米廠。當時他的隔壁也有一個碾米廠，而且條件比他的碾米廠要優越許多。為了同這家碾米廠競爭，他每天工作十六七個小時，業務上終於勝過了那家碾米廠。到了上個世紀50年代中期，王永慶已經成為富甲一方的大商人，但他仍不滿足，仍在全力以赴地奮鬥著。他看到燒堿生產過程中有70％的氯氣棄而不用，為之可惜，就打算廢物利用，於是便籌集了50多萬美元，創建了台灣第一個塑膠公司。
塑膠這一行業對王永慶來說是完全陌生的。當時有一個化學家還譏笑他肯定會破產。王永慶認準了就絕不放棄，他發誓要把塑膠事業辦成功。當時日本生產的塑料糊充斥台灣市場，質量好價格低，台灣生產的塑膠產品很難匹敵。這時候一些股東心灰意冷，紛紛要求退股，台塑麵臨著夭折的危險。但這時候，王永慶毫不退縮，他變賣了自己的所有產業，毅然購買了台塑的所有產權，獨立經營。王永慶分析了台塑公司不景氣的原因，除日本產品的競爭外，還由於台灣地區的需求量極為有限，而“台塑”產品則明顯供過於求。麵對困境，王永慶果斷決定繼續增加生產。他認為大量增產可壓低生產成本及售價，以便吸引更多的島內外客戶。在增加產量的基礎上，王永慶籌集資金70萬美元更新設備，改造生產技術。經過全力以赴、艱苦卓絕的努力，王永慶終於如願以償，達到了增加產量、提高質量、降低售價的目的，逐漸打開了島內外市場。
企業發展到一定規模後，他看出由於人多事雜，單靠人力來管理控製是不夠的，必須依靠組織的力量來推動，依靠製度的力量來管理。為了使台塑企業合理化經營，王永慶在集團成立了“經營管理委員會”，探討如何改進各公司經營問題以及如何培養和使用人才、實行分層負責製的問題。
王永慶特別強調：“企業的經營者應摒棄一些惰性與雜念，從本身開始，痛下一番心理建設的功夫，踏實地從艱難的、根本的、比較乏味的管理問題著手，逐步引導其企業走向合理化經營的坦途，舍此而外別無他路。”
王永慶的全力以赴終於有了收獲，台塑公司每年營業額超過了10億美元。同時，隨著電腦的逐漸普及，王永慶又同美國惠普科技公司合作創建電腦軟件公司，向信息產業進軍。
台塑公司之所以成為台灣最大的民間綜合性企業，根本原因在於其首腦王永慶不懈的奮鬥與努力，一步也不放鬆。一點也不偷懶。王永慶說：“管理合理化的過程是艱難的、緩慢的，但效果卻是根本的、無限的。要懂得這些道理並不難，問題是人的惰性往往在不知不覺中引導著追求舒服的、易行的經營方式，又由於惰性使然，在因循苟且之間存在天真的幻想，耽於表麵的功夫，這種心智的障礙比科技的落後更可怕、更無可救藥。”
做事拖拉總是沉浸在夢想中的人，最喜歡的事情就是要花很多時間思考要做的事情，擔心這個擔心那個，找借口推遲行動．同時，又因為自己沒有完成任務或者沒有改變某個缺點而懊悔。本來，在這段時間裏，他們完全有時間把自己擔心沒有做的事情做完，或者把沒有改正的缺點改正過來。
然而，他們就是不能將自己的計劃轉化為行動。
治療這種疾病的靈丹妙藥就隻能是：立刻采取行動。
如果你因為工作上失誤而煩惱，應采取的行動是：使自己更埋頭努力．專心於把目前的工作做得更好、更完美。
不要老想著不勞而獲，否則會使你一無所獲。
每個人都會做夢。每個人都夢想著自己能夠創業成功，而且，有些人關於自己的創業計劃想得頭頭是道，第一步應該籌集資金，第二步是開辦企業，第三步是搞好經營管理，第四步是在用人方麵一定要知人善任……
可是夢想終歸是夢想，計劃終歸是計劃，而目標終歸是目標，它們都能變為現實，但卻都不是現實。在目標和成功之間，在夢想與現實之間，在計劃和結果之間．需要的是兩個字：行動!
4、 學會利用自己的時間
每人每天擁有的時間都是相等的，但是不同的人在相同時間內所做的工作卻相差懸殊。不會利用時間的人總是事倍功半，會利用時間的人則可事半功倍。
（1）對時間進行計劃管理。對時間的使用不能幹了再算，而要算了再幹。把要完成的工作，按小時、按天、按周的先後時序排好，然後按計劃逐個完成。在自己可控的時間內工作安排緊張而有節奏，並盡力把不可控時間轉化為可控時間，善於在不可控時間內處理事務。使用時間最忌把時間切成零星的碎片，要盡量把自己的時間集中起來使用。集中時間的多少要依工作的需要而定，集中得過多，也會造成浪費。一般來說，時間集中較多的人，往往是時間利用率最高的人。
（2）對時間的使用也要計算成本。凡是勞而無功或得不償失的事盡量不去做。計算時間的單位不要用小時，而要用分鍾。越小越有助於督促自己珍惜時間，抓緊時間，充分利用時間。
假定一個部門平均每人月收入400元，這400元占每人每月創造新價值的27%，則每人每月創造新價值為400÷27%≈1482元。每人每天工作7.5小時，每月工作23.5天,則每人每月工作時間為7.5×23.5×60＝10575分鍾。每人每分鍾創造的價值1482÷10575≈0.14元。如果辦一件事,需要3個人工作5天,則辦此事的成本為3×5×7.5×60×0.14≈945元。
（3）善於區分重要工作和一般工作。一個人的精力有限，因此工作要分輕重緩急。工作一般分三類：急件，必須馬上辦；優先件，盡量去辦；普通件，有空去辦。應把主要時間花在重要的事情上去，抓住了關鍵性的工作，才能有效地提高時間的利用率。
（4）利用最佳狀態去辦最難和最重要的工作。一個人在一天的不同時間裏，精力狀況是不一樣的。生物學家通過研究提示，人和其他生物的生理活動都有明顯的時間規律。人的智力、體力和情感都顯現出一種周期性的變化，也就是人體內“生物鍾”的作用。管理者應該找出自己在一天中，什麽時間工作效率最高，要充分利用自己效率最佳的工作時間，來處理最重要和最難辦的工作，而把精力稍差的時間，用來處理例行公事的事情上。
（5）把常規的工作標準化。經常性辦理的工作，應在規章製度中明確規定，照章辦事。同樣的問題出現後，把具體情況和處理辦法寫下來作為日後處理同樣問題的範例。這些範例經過逐漸修訂改進而形成標準化，這可使領導者擺脫瑣事的糾纏。領導者要保持優化的工作秩序，先考慮好先幹什麽，後幹什麽，使自己的工作有條不紊，逐步規範化，不能東一耙子、西一掃帚，更不能顧此失彼。
6）抓住今天，不唱明日歌。隻有當天完成當天的任務，而不是拖延到明天，時間利用率才能提高。日本效率專家桑名一央指出：“昨天已是無效的支票，而明天是預約的支票，隻有今天才是貨幣，隻有此時此刻才具有流動性。”立足“今天”，珍惜“今天”，凡今天能做的事，決不能推到明天。明朝文嘉有《今日》詩：“今日複今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝主，明朝又有明朝事。為君聊賦《今日》詩，努力做人今日始。”
（7）有效地利用零碎時間。所謂零碎時間是指不構成連續時段，在兩件事之間的空餘時間。有效地利用零碎時間，可以增加工作密度，加快工作節奏。
（8）提高單位時間的利用率。做任何事情，都要高度集中注意力，以便縮短時間。有成效的主管並不感到肩上的擔子壓得自己喘不過氣來，相信自己的時間是充分的，總認為還可以擠出更多的時間來。
（9）複合工作法。人的大腦是劃分區域的，如聽覺區、視覺區、語言區……各個區域有不同的使命，據說可使兩個以上的區域同時興奮起來，因此有些工作可以同時進行。有些應酬或不重要的會議，領導者不去又不行，去了又覺得失去不少寶貴時間。這時一方麵表麵應酬，另一方麵可思考其他工作。
（10）有效地利用節約時間的工具。如個人備忘錄、台曆、工具書、通信簿、計算器、電話、電子郵件、DVD機、錄像機等。工具齊全、適用，用起來方便、順手，就有助於提高工作效率。
我們隻有學會利用自己的時間，才能事半功倍。
5、堅持，不達目的不罷休
在一間工具房中，有一些工具聚在一起開會，大夥商量要怎樣對付一塊堅硬的生鐵。
斧頭首先耀武揚威地說：“讓我來，我可以一下子就把它解決了。”於是斧頭很用力地對著鐵塊砍下去，可是，隻有一會兒的功夫，斧頭便鈍了，刃都卷了起來。
“還是我來吧！”鋸子信心十足地說著，它用鋒利的鋸齒在鐵塊上來回地鋸，但是沒有多久，鋸齒都鋸斷了。
這時錘子笑道：“你們真沒用，退到一邊去，讓我來顯顯身手。”於是錘子對鐵塊一陣猛錘猛打，其聲震耳。但錘了好久，錘子的頭也掉了，鐵塊依然如故。
“我可以試試麽？”小小的火焰在旁邊請求說。大家都瞧不起它，但還是給它一個機會試試。
小火焰輕輕地圍著鐵塊，不停地燒，不停地燒。過了一段時間，在它堅韌的熱力之下，整個鐵塊終於燒紅，並且完全熔化了。
小火焰的恒心提醒你了嗎？想一想周圍的成功者和失敗者，你經常會發現，有的人很聰明，卻毫無建樹，而有的人雖然生性駑鈍，卻常常有所成就。其中的奧秘就在於笨人能堅持不懈地來彌補自己的缺陷。而聰明人常自以為是，忽視了持之以恒的重要性，常常輕易就選擇了放棄。
許多人都讀過一則經典故事。
1948年，牛津大學舉辦了一個“成功秘訣”講座，邀請到了當時聲譽已登峰造極的偉人邱吉爾來演講。三個月前，媒體就開始炒作，各界人士引頸等待，翹首以盼。
這一天終於到來了，會場上人山人海，水泄不通。全世界各大新聞機構都到齊了。人們準備洗耳恭聽這位大政治家、外交家、文學家的成功秘訣。
邱吉爾用手勢止住大家雷動的掌聲後，說：“我的成功秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！我的演講結束了。”
說完就走下講台。
會場上沉寂了一分鍾後，才爆發出熱烈的掌聲，經久不息。
沒有失敗，隻有放棄，不放棄就不會失敗。
失敗是對韌性和鋼鐵意誌的最後考驗。它或者把一個人的生命擊得粉碎，或者使它更加堅強。
倫敦曾有一個貧窮的青年，決心要拜訪每一家商業公司和機構的每一間辦公室，不管需要花費多長的時間，直到他找到一份工作為止。然後，他就出發了，在後來的歲月裏，他經曆了大多數青年都會徹底絕望的艱難情形，但他仍然沒有放棄。後來有一天，他又進入了一間新的辦公室，那裏的人告訴說他們不會雇傭沒有經驗的人，並且問是誰介紹他到這兒的。
青年告訴辦公室裏的一位老先生，沒有人介紹他，但他決心要拜訪每一間辦公室，直到找到一份工作為止。了解到這種情況，這位老先生非常欣賞他的勇氣，於是，這個青年被留了下來。事實證明，這個孩子非常出色，從那時起，他一直在那家公司工作，並且有著驕人的業績。
正是這種永不放棄的精神，使這個青年產生了奇跡般的力量，而正是這種力量幫助他取得了成功。可見，沒有什麽是不可能的，隻要我們永不放棄，隻要我們鍥而不舍地堅持到底，就一定能天隨人願，取得成功。
如果我們天生沒有永不放棄這種韌勁，那麽我們一定要在後天培養它。有了這種品質，我們才能成功，才能戰勝困難，才能克服消極、懷疑和彷徨的情緒，才能具有自信。沒有這種品質，即使擁有最為卓越的天賦也不能保證我們的成功，而且很可能會敗得一塌糊塗。
許多人的失敗不在於駑鈍，而常常在於缺乏堅持。
6、 堅持——有效的時間化作行動
如果一種生活模式，生存規則和行動法令使你完全失去人格、尊嚴和自由，使你喪失了展示生命價值的一切機會，那不妨奮起反抗，打破這規則、模式和法令，以求獲得新生，為自己確立應有的地位和名譽。正如人創造了上帝然後接受上帝的恩施、懲罰和寬恕；人也創造了規則和法令。也許人類不滅上帝將永恒存在，可規則和法令是可以打破的，一個人遵循一種規則和法令達到愚昧的程度，那規則和法令本身便是在犯罪。女性要得到自我，那就去奮力抗掙，在一種習俗的模式麵前，沒有現成的財富、權力、人格和尊嚴降臨。女性創業成功的公式：
成功=膽略+自律+時間+方法
當一個設想自己成為總經理的創業者，產生了固定的權力欲望後，衝動會使權力欲望在毅力的保護下向固定目標進發。一個人創造權力和地位以及其他勢力的最大秘訣是什麽？大概沒有人怍出定論，但有一個普遍規律，那就是行動的嚴謹，即行為意念力。行為意念力來自於生命意識之中的衝動區間，潛意識裏最強大的力量其實是屬於衝動傾向，一個人過分地抑製衝動等於抹殺自己的天賦才能，良好傾向的衝動力產生行為意念力。 行為意念力不是一種看不見的虛幻，而是一種權力實體。形成行為意念力，轉化為權力實體——即行使職權產生的一切結果。這種結果不論你為集團實體創造了百萬財富還是使集團實體損失了百萬財富，它都是權力實體。 當創業者權力欲望最強烈的時候，行為意念力就會被某種衝動所驅使，通過一定規律的動力進程，轉化為權力印象。人的行為意念力是人們主宰自己的支點。所以，能夠掌握行為意念力的創業者必然是自己命運的舵手，也是靈魂的使者。
人的行為意念力的強烈程度，規定著人所有行動中的成敗和大小結果。不要以為行為意念力可有可無，人沒有行為意念力就等於沒有性意識，而性意識又是行為意念力的基礎。 毫無堅強毅力和實踐意誌的人根本不相信行為意念力會轉化為權力實體，認為應用行為意念力創造權力是不可能的。這種人缺少的是行動的衝動和創造的**。成功的創業者之所以在無限的成功中顯示自己的威力，就是因為他有衝動和**製造成功的行為意念，當某種事情誘使他行動之前他就已經有了成功的前提力量。而失敗者卻永遠沉緬於失敗的行為意念力，試想一個經常想著失敗或在潛意識中感受著失敗滋味的人，做什麽事會成功呢？ 人的行為意念力是無窮無盡的，選擇什麽樣的坐標和方向，便產生什麽樣的權力實體。如果能夠得心應手地掌握行為意念力，便能得心應手地行使權力實體。權力實體對創業者還是其他任何人的生命來說，是一種最輝煌的無限展示。
在人類社會這樣一個龐雜的集團裏，具有權力實體的人物隻是很小的一部分，大多數人是在一種常規狀態下行使生命的職責，享受生命的苦痛和歡樂，隻有少數懂得應用行為意念力的人，在影響這個世界，他們是人類社會的真正操縱者，不論在破壞還是在創造，他們的行為影響著人類社會向大和化發展的進程，人類社會不是人的組合，而是思想和情緒的網絡，思想和情緒都來自於行為意念力，在權力實體中，思想和情緒是兩大動力體係，由於這兩大體係的存在；權力實體才變得那樣令人敬畏。
7、 成功就躲藏在最後一步
在《環球》雜誌上讀過一個很感人的真實故事。故事的主人公是個年輕貌美的女子，一天，跟隨丈夫在山頂拍照，突然丈夫一腳踩空，隨即向萬丈深淵滑去，周圍是陡峭的山崖，兩手無任何抓處。就在這十分危急的一瞬間，妻子兩手抱住崖邊的樹幹，用嘴咬住了丈夫的上衣。這時丈夫懸在空中，妻子又不能鬆手，隻好用兩排潔白細碎的牙齒承受著一個高大的身軀。妻子不停地對自己說：“咬緊牙關，堅持，再堅持！”她美麗的牙齒和嘴唇被血染得鮮紅鮮紅。半個小時後，被遊客發現，才把他倆救上來。這位妻子身單力薄，為什麽會在緊要關頭，爆發出這麽大的承受力和忍耐力？一位生理學家認為：“身體機能對緊急狀況產生反應時，腎上腺能大量分泌出激素，傳到整個身體，能產生額外的力量。”如果從心理方麵分析，這種生理現象，產生於人的心智和精神的力量。這位妻子能咬緊牙關，一再堅持，是因為她心裏隻有一個念頭：千萬千萬不能鬆口，否則丈夫就會跌進萬丈深淵。人有了心智和精神力量的支配，就連死神也怕咬緊牙關！
要問成功有什麽秘訣，丘吉爾在劍橋大學講演時回答得很好：“我的成功秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不，決不放棄；第三是，決不，決不，決不放棄。”
決不放棄，就是堅持，它來自於人的毅力。毅力是人類最可貴的財富，在走向成功的路上，沒有任何東西能代替毅力。熱情不能，有一時熱情的人往往在最後一步退縮，這已屢見不鮮；聰明也代替不了毅力，因為世上失敗的聰明人太多了。人有了毅力，就容易成功，沒有毅力，就容易前功盡棄。想想我們做過的事，你就會發現，無論做什麽事，都要經曆一個過程，越是重大的事，經曆的過程就越長。從事情的開始，到事情的終了，然後又是一個開始，又是一個終了。在這一個個過程中，會有開始時的期望和喜悅，接著會有很多困難和挫折，然後更多的時候可能是你一再努力，但卻無法看到成功的曙光。這時候正是“勝利女神”考驗你的時候，就看你有沒有毅力。
被拒絕了1000次之後，還敢去敲1001次門的席維斯·史泰龍就是靠毅力走向成功的。他在未成名之時，身上隻有100美元和一部根據自己悲慘童年生活寫成的劇本《洛奇》。於是他挨家挨戶地拜訪了好萊塢的所有電影製片公司，尋求演出的機會。當時好萊塢總共有五百家製片公司，史泰龍逐一拜訪過後，沒有任何一家公司願意錄用他。史泰龍麵對五百次冷酷的拒絕，他毫不灰心，回過頭來，又從第一家開始，挨家挨戶地自我推薦。第二輪拜訪，好萊塢的五百家公司，仍然沒有一家肯錄用他。史泰龍沒有放棄希望，他堅信“沒有所謂的失敗，隻是暫時不成功而已”。他把1000次的拒絕，當做是絕佳的經驗。接著他又鼓勵自己從1001次開始。後來又經過多次上門求職，總共經曆了1855次嚴酷的拒絕，他的毅力終於感動了“勝利女神”——“我不忍心再看你拚命了，你耗盡了多少汗水，我就給你多少喜悅吧！”終於有一家電影製片公司同意采用他的劇本，並聘請他擔任自己劇本中的男主角。
史泰龍的希望“兌現了”，電影《洛奇》一炮打響，他成了超級巨星，美國新一代的英雄偶像。
19世紀美國西部發現了金礦，夢想一夜暴富的人們蜂擁而至。有個年輕人買了一處礦脈，辛辛苦苦挖掘了一年，竟然刨不出一星兒金子。結果，他放棄了繼續挖掘，賣掉礦脈，返回故鄉。這礦脈新的所有者，為防萬一，請專家勘察了地質狀況。結果專家回答道：“稍稍再挖一下，金礦就會出現。”新礦主按照專家的指點繼續挖掘後，果然金礦出現了，新的所有者自然輕而易舉地獲得了巨大的財富。
我小的時候常聽父親講：“九九進一，成在其一。”長大以後，才慢慢悟出這“一”的增進包含著許多容易成功的智慧。世上的任何成果，都可以說，是後人接著前人走過的99步後產生的。如果我們能在前人的99%的經驗上，再增加1%的努力，就是走向成功的一條捷徑。這“一”的增進還告訴我們：無論做什麽，走完了99步，剩下的最後一步就是考驗毅力的一步，隻要咬緊牙關，再多一點努力，再多一點堅持，再多一點注意，再多一點思考，再多一點試驗，就能成功。就像賽跑一樣，實力相近的選手奪取金牌往往隻是一步或半步之差，而起決定作用的是最後那一瞬間，誰在最後能爆發出巨大的潛能，誰就是勝利者。
哲人說：“百分之九十的失敗者其實不是被打敗，而是自己放棄了成功的希望。”我們常常發現生活中有許多人做事最初都能保持旺盛的鬥誌，在這個階段普通人與傑出的人是沒有多大差別的，然而，往往到最後那一刻，頑強者與懈怠者便各自會顯示出來。前者希望之火不滅，能咬緊牙關堅持到勝利；而後者在這時，被前進路上的迷霧遮住了眼睛，他們不懂或者忘了再忍耐一下，再跨前一步，就會豁然開朗。結果懈怠者在勝利即將到來之前那一刻，放棄了希望，停住了腳步，失去了自己應有的成功。人們都知道，水燒到99℃不算開，最後隻要再加1℃，就能突破物理形態的臨界線，從液態變為氣態，不開的水就變為開水。成功和燒水是一個道理。