第31件事

在團體裏培養領袖感

◆你可以在親近的同齡朋友中試著組織一個小團體，有意識地鍛煉自己的組織能力、協調能力、應變能力，培養領袖感。◆

大公司的領導人常用下列方法把下屬分成三種類型。

第一種類型的幹部被日常工作逼迫得精疲力竭，喘不過氣來。在自己的工作範圍內，問題接二連三地發生，每天隻能為解決這些問題疲於奔命。或者對上司交辦的事務不知所措，手忙腳亂。這類人解決具體問題的能力是有的，所欠缺的是其他一些東西。

第二種類型的人日常工作可以應付自如，但缺乏使盡全力、以達到目標的主動精神。在別人看來，他是不緊不慌地過平凡日子。

第三種類型的人能主動尋找問題，找出解決問題的辦法，對工作有計劃有安排，能協調好與各部門的關係，並能帶動周圍的人一起協同做好工作。

第三種類型的人最受公司領導者的重視。

每個青年人都想到一個好公司去工作，當然也有誌存高遠的，想自己創辦一家企業，像母親照顧孩子一樣把自己的企業發展壯大；無論哪種選擇，都希望自己的事業興旺發達，取得令人矚目的成就。

成功源於艱苦的磨煉，如果你能在自己剛一立下誌願的時候，就有意識地鍛煉自己的組織能力、協調能力、應變能力，就像我們常在電子計算機的命令中看到的那個DEMO(演示)一樣，輸入命令行，演示立即開始。

你可以在親近的同齡朋友中試著組織一個小團體，當然你要借用其它的名義，不要把自己的真實意圖告訴他們，以免引起不必要的誤會。在選擇對象時，一定要選擇那些你可以影響他、要求他的人。有的人雖然極有能力，但他不會聽你的指揮，拉這樣的人進來，你的意圖就要落空。

小團體一旦成立，你可以在下列方向實施你的自我訓練計劃：

1．提出本團體工作的努力方向。

最初，你可以要求朋友們每人提出幾項意見，由你來做綜合和總結。一個不可告人的秘密是：每個人的思緒總是有局限的，你朋友提出的意見再高明，也難免有疏漏。如果大家都提出了自己的意見，由你來做總結綜合，你的意見就比別人成熟得多，因而可以增加你的魅力。其實你未必就比別人強，每個人的綜合評價能力都差不多，不同的是每個人所處的位置不同，效果也就不盡相同。

2．安排一件有趣的冒險工作，由你來策劃整個的實施步驟。

“有趣”這個因素很重要，有趣才能吸引絕大多數人參加，如果隻有一個人參與你的計劃，就談不上鍛煉了。策劃的過程可以鍛煉你的組織能力，為了達到既定目標，你需要考慮哪些工作安排哪幾個人最合適，他們成功的把握有多大。誰做前鋒，誰踢後衛，你自己的位置在哪兒，是身先士卒還是運籌帷幄，哪一樣對鍛煉自己的能力和改善自己的形象更為有利，或者需要在這二者之間做一點平衡調整?如果有的朋友對你的安排提出異議，你一定不要輕易改變，堅定信心對你對他都是同樣重要的，不能給自己的屬下留一個優柔寡斷的印象。在這個前提下，你可以鍛煉一下自己說服別人的能力，使他最終心悅誠服地同意你的安排。

3．為你的小團體成員做潛能和極限訓練。

對大多數青年人來說，總認為自己是精力無窮的，不需要潛能和極限訓練，或者對這種訓練不信任。

為自己小團體的成員做潛能與極限訓練有幾大好處：一是提高你自己的勇氣、理解事物的能力和你的口才；二是在你的朋友(成員)麵前給人一個精明強幹、心想事成、高瞻遠矚的印象；三是你和你的小團體成員通過“極限與潛能訓練”，自身的境界和能力會有一個顯著的提升。

所以這樣說，因為你在開始這項工作之前，對什麽是潛能的極限訓練也是一無所知。充當這方麵的老師，對你本身就是一次“潛能和極限訓練”。譬如要求你10天之內要講得像大學教授一樣，你有勇氣答應下來嗎?

4．開始試著做一些小生意。

選擇一個花費不多、值得一試的項目實施，生意額可以不大，但所有的過程都要嚴格按有關的規則來練習，不能因為是小生意就拿出小商小販的作派來。這樣做的意圖很明顯，你們必須非常認真的工作，堅信理智的必要和條理的重要作用。很多知名的企業家個人生活都很儉樸，並且精打細算，這表現出他們並沒有放棄早年的習慣。這些知名的企業家告訴我們，當一切成功的因素都具備了的時候，工作作風不嚴謹也可以照樣毀掉你的計劃。

5．假設自己是一個領袖。

成功者的經驗告訴我們，能夠成功的人除了非常注意那些“知識類型”的工作外，對人的因素也非常注意，其中之一是在下屬麵前給人一種什麽樣的形象。

充分顯示自己做為一個領導者的形象，可以使周圍的人尊重你的命令並認真努力地工作。即使在小團體的模擬訓練中，你也應該時時注意自己的身份和形象，不要因為下屬是你同齡的好友就忘記了身份，混入到青春的歡騰之中。這種時候，即使朋友們有怨言，你也要堅持，可以不解釋，但一定要堅持，一個人的鳳度氣質不是一天兩天能養成的，必須有長時期的磨煉才行。

同時，在明確自己形象的同時，還要避免另一個極端：擺架子。親切溫暖的話語中同樣可以有身份的區別，關心下屬、理解下屬、寬恕他們的過錯、鼓勵他們重振精神，開始新一輪的衝擊，也是一個好的領導者必備的素質，否則你就不能領導好一個部門、一個企業。

培養自己的領袖感，最重要的是對自己有嚴格要求。你有成功的欲望，有當領袖的欲望，就會學著成功者的樣子去做，及時補充你所欠缺的東西，自我鞭策，自我激勵。如果你沒有明確的領袖撼，喜歡以普通一員的身份參與下屬的事情，不單大家對你不會敬畏，你自己也會放棄對自己的嚴格要求。

6．學會管理錢，養成精打細算的節儉習慣，對下屬的浪費習慣提出嚴厲的批評。

按照一般的習慣，青年人認為最重要的是自己的活力，其餘依次是前途、就業、能力和錢。在年輕人的潛意識裏，隻要自己還年輕，錢就會水到渠成似地朝自己流過來，這顯然是一個誤區。有時錢的數目雖小，卻是許多事物賴以成功的基礎，在沒有“大錢”的時候，精心計劃使用自己現存的那一點點“小錢”，是一個成功者必備的素質，也是許多成功的人的經曆所證明了的。

日本東越百貨連鎖店的老板佐藤榮二講過他用錢的方法：“我的經驗是花大錢，存小錢。花大錢不是浪費，於你的事業發展有重要意義的事情，在這些方麵花錢一定不要小氣，要花夠，充分達到你預想的效果。存小錢的概念是，將日常生活(工作)中能省下來的錢全部存起來，因為日常的生活和工作時效性不那麽緊迫，可以盡可能節省一些。比如在不妨礙工作的基礎上，出門辦事能乘電車的盡量乘電車，決不坐出租車。這樣每天省下來的錢雖然不多，日積月累就會形成一個大數目，可以在緊急時拿出來用。”

要求年輕人“學會管理錢”的目的不是讓他們“存錢”，而是要他們把錢用好，用在應該用的地方。

7.做一件事情，明知道大家會有各種不同的意見，試著去說服各方，讓他們統一在你的想法上。

做這件事情所要達到的目的是，充分展示你的才華，展示你的說服、解釋、分析、綜合、協調的能力，加深你給下屬的印象。作為領導者，你當然要有領袖的“樣子”，但同時也要給人精明強幹的“樣子”，否則，別人表麵上尊重你，背後則要罵你蠢才。所選中的這件事，一定要能引起鮮明的各種不同意見，如果大家的意見雖然不同，但彼此間的差異沒有很大，求同存異的心理就要起作用。有的人為了圖省事，甚至不會表明自己的真實看法，隻是在附合別人，如果這樣，就達不到鍛煉的目的。

訓練外科醫生，總是要他們從解剖小動物開始。同樣的道理，你所組織的這個小團體就是你刀下的解剖物，你所要完成的訓練全在這裏。如果經由你自己的努力，不但出色地完成了訓練計劃，而且還使這個小團體更加團結，充滿活力，這樣的小團體就應該成為你實施理想目標的一個基礎。比如你打算自己組建公司，小團體的成員就可以順理成章地成為公司的骨幹力量。

總之，避免青年人容易犯的毛病，“上來就要試身手”，通過事先的計劃和訓練，實現自己的人生理想。