3.在逆境中求得發財的機會

每個人都想一生過得富足而快樂，但是，人生不可能一帆風順，機會也不總是順風而來，蘊藏在逆境中的機會永遠都是非常巨大的，是足以改變人的一生的。所以，任何時候，對於逆境都應該抱著一種樂觀和歡迎的心態。有沒有麵對逆境的勇氣和頭腦，往往決定著一個商人的成功與失敗，也是判斷一個商人經商才能高低的重要標準。

麵對逆境，能坦然應之的當推猶太商人。猶太人認為，人生的際遇有兩種，一種是順境，一種是逆境；在順境中順流而上，抓牢機會，或許每個人都能夠做到。但麵對逆境，若缺乏忍耐和智慧就會敗下陣來，在逆流中舟沉人亡。

《羊皮卷》中寫道：“請主降下磨難，考驗我對主的信仰；請主降下苦痛，把我和普通人區分；請主給我以逆境，讓我成功。”

在2000多年的漂泊流離生活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子裏，他們學會了忍耐和等待；學會了低調處事做人；學會了如何在逆境中生存發展的智慧。

把這種智慧運用到商業操作中，就形成了猶太商人在逆境中發財的生意經。

猶太實業家路德維希蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布恩森一起工作，發現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。後來他移居英國，將這一方法帶到英國，幾經周折，才找到一家願意同他合作開發的公司，結果證明他的這個專利是有經濟價值的。蒙德由此萌發了自己開辦化工企業的念頭。

他買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化為碳酸氫鈉的方法，這種方法是他參與發明的，當時還不很成熟。蒙德在柴郡的溫寧頓買下一塊地，建造廠房。同時，他繼續實驗，以完善這種方法。實驗失敗之後，蒙德幹脆住進了實驗室，晝夜不停地工作。經過反複而複雜的實驗，他終於解決了技術上的難題。

1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居高不下，連續幾年企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡，拒絕與他合作。

猶太人在逆境中的堅忍性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年後的1880年取得了重大突破，產量增加了3倍，成本也降了下來，產品由原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作製，工人一周要工作84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變為每天8小時。但事實證明，工人每天8小時內完成的工作量與原來在12小時內完成的一樣多，因為他們的積極性非常高。

這時，工廠周圍居民的態度也發生了轉變，爭著進他的工廠做工，因為蒙德的企業規定，在這裏做工，可以獲得終身保障，並且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。

後來，蒙德建立的這家企業成了全世界最大的生產堿的化工企業。麵臨逆境的蒙德沒有灰心喪氣，而是振作起來尋找辦法，走向成功，這正是猶太人身上特有的越是麵對逆境就越是鬥誌昂揚精神。

猶太人能在危險來臨時，仍泰然自若地做生意，甚至把逆境看成是發財的最好時機。猶太人知道，人生不可能一帆風順，機會也不總是順風而來，蘊藏在逆境中的機會永遠都是非巨大的，是足以改變人的一生的，所以，任何時候，對於逆境都應該抱著一種樂觀和歡迎的心態。

下麵有一則關於猶太人麵對逆境的笑話：

不知從何時起，猶太人有個“不能在安息日工作”的規矩，要求人們必須在家休息，並勤做功課，但偏偏有人破壞規矩，在安息日卻照常營業。一次布道時，拉比指責這些店主褻瀆了安息日。當做完禮拜後，最愛破壞規矩的一個老板，卻送給拉比一大筆錢。

待到第二個禮拜時，拉比對安息日營業的老板的指責就不是那麽嚴厲了，因為他指望著那個老板給的錢會更多一些。然而他一個子兒都沒得到，拉比感到十分奇怪，便詢問其中的原由。那位老板說：“事情十分簡單。在你嚴厲譴責我的時候，我的競爭對手都害怕了，所以，安息日隻有我一個人開店，生意興隆。而你這次說話很客氣，恐怕這樣一來大家都會在安息日營業了。”

這雖然是一則笑話，難免出格，當然從這則笑話中，我們能發現逆境也是一個賺大錢的機會。

如果想在逆境之中賺大錢，就必須要頑強，誰都有失敗的時候，即使是在艱難中，也應該奮鬥，如果不行動，隻擁有賺錢的頭腦有什麽用？猶太商人特別善於在逆境中發財。他們發現機遇的頭腦是在特定的環境下磨練出來的。他們之所以能在非常困難的情況下從事放債和貿易這些獲利頗豐厚的行業，他們首先知道自己的生意在哪裏，對每一個賺錢機會有一種超乎尋常的敏感，因為神父講道時不準商店老板營業，而許多人害怕褻瀆神靈，便紛紛歇業。猶太商人沒有義務遵守基督教的教義，隻要合法，他們便大賺特賺屬於自己的錢。

因此，有沒有麵對逆境的勇氣和頭腦，往往決定著一個商人的成功與失敗，也是判斷一個商人經商才能高低的重要標準。

艾柯卡是美國汽車業無以倫比的經商天才。他開始任職於福特汽車公司，由於其卓越的經營才能，使得自己的地位節節高升，直至坐到了福特公司的總裁。

然而，就在他的事業如日中天的時候，福特公司的老板——福特二世擔心自己的公司被艾柯卡控製，便解除了艾柯卡的職務並開除了他。

艾柯卡在離開福特公司之後，有很多家世界著名企業的頭目都來拜訪艾柯卡，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因為他心中有了一個目標，那就是：“從哪裏跌倒的，就要從哪裏爬起來！”

他最終選擇了美國第三大汽車公司：克萊斯勒公司。他要向福特二世和所有人證明自己的才能和福特二世的錯誤。

艾柯卡到克萊斯勒公司後，對麵臨破產的克萊斯勒公司實行了大刀闊斧的改革，辭退了32個副總裁；關閉了16個工廠，裁員和解雇的人員上千，從而節省了公司最大的一筆開支。整頓後的企業規模雖然小了，但卻更精幹了。另一方麵，艾柯卡仍然是用自己那雙與生俱來的慧眼，充分洞察人們的消費心理，把有限的資金都花在刀刃上，根據市場需要，以最快的速度推出新型車，從而逐漸與福特、通用三分天下，創造了一個與“哥倫布發現新大陸”同震驚美國的神話。

上世紀60年代，在美國的民意測驗中，艾柯卡被推選為“左右美國工業部門的第一號人物”。

1984年，由《華爾街日報》委托蓋洛普進行的“最令人尊敬的經理”的調查中，艾柯卡於首位。

同年，克萊斯勒公司盈利24億美元，美國經濟界普遍將該公司的經營好轉看成是美國濟複蘇的標誌。

有人曾經在這一時候呼籲艾柯卡競選美國總統。如果在福特公司對艾柯卡是一個劫數，那麽在克萊斯勒無疑就是艾柯卡重新奮起的福星。

艾柯卡之所以能創造這麽一個神話，完全是受惠於當年福特解職的逆境。正是因為這個逆境，才使艾柯卡的事業步入無限的輝煌。從艾柯卡的經驗中可見見，逆境有時也是一種捷徑。