篇十二 培養協作意識
有協作意識還要有獨立精神
缺乏獨立工作精神的員工總是具有特別強烈的依賴性，“幫幫忙”、“拜托了”是他們的口頭禪，他們凡事既想靠天、靠地，又想靠上司、靠同事，惟獨沒有想到靠自己。他們這種思想的形成原因一方麵是消極的人生態度和對工作缺乏責任心，另一方麵就是缺乏獨立工作的能力。不論出於何種原因，依賴性太強的員工最終都難逃被淘汰的命運。
與這類員工相反，很多卓越員工總是以積極的態度看待人生，他們對工作百分之百負責，隻要從事某一工作，他們就一定具備獨立操作這一工作的能力，即使在某方麵有所欠缺，他們也會及時充電，全麵提高自己的知識技能。這些員工崇尚獨立，他們相信自己的潛能可以充分發揮出來，他們知道可以依賴別人一時，可是卻無法依賴別人一世，要想成功首先要克服依賴心理，具有獨立精神。
可以說，獨立精神不僅是人們工作中必須堅持的準則，而且也是維持自身生存和發展的關鍵因素，在競爭激烈的現代社會尤其如此。也許有人覺得這種說法過於誇張，可事實的確如此，缺乏獨立精神和獨立工作能力的人不僅工作上難以取得較大成就，而且在生活上也隻能處於劣勢。
不妨看看下麵的小寓言：
小蝸牛問媽媽：為什麽我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，隻能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！
小蝸牛：毛蟲姐姐沒有骨頭，也爬不快，為什麽她卻不用背這個又硬又重的殼呢？ 。
媽媽：因為毛蟲姐姐能變成蝴蝶，天空會保護她啊。
小蝸牛：可是蚯蚓哥哥也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶，他為什麽不背這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為蚯蚓哥哥會鑽土，大地會保護他啊。
小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。
蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊！我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。
寓言雖小，其中的寓意卻極其深刻，要想在競爭幾近殘酷的現代社會中生存和發展，要想在事業上有所成就，必須培養自己的獨立精神，具備獨立工作能力。在我們事業前進的道路上，上司的支持和同事的援助隻是輔助條件，成功的根本要素還是自身的努力，不能獨立工作的人是永遠不會取得事業成功的。
依賴性太強的員工總是不願意主動接受任務，當任務攤到自己頭上之後，他們首先想到的並不是如何采取適當的方式盡早完成任務，而是想著應該找誰幫忙來做這項工作。於是在他們坐等別人幫助的時候，企業的整體工作效率被大大降低了，同時伴隨在任務當中的成功機會也被錯過了。更可怕的是，由於他們沒及時、有效地處理問題，企業很可能因此而遭受重大損失。
與其消極地坐等他人的幫助，還不如積極地行動起來。要在工作中不斷創造良好業績一定要具有超強的獨立意識，並在工作中不斷鍛煉自己獨立工作的能力。依賴他人，在卓越員工眼中是懦弱者的表現，他們相信憑借自己的努力奮鬥一定能夠實現事業的成功，而依賴性強的員工卻從來沒有這種自信。企業領導也隻會相信並重視獨立工作的員工，對於凡事依賴的員工他們不會予以任何提升的機會。
獨立並不等於孤立，依賴他人也與加強團隊協作有著本質區別。成功既需要堅韌果敢的獨立精神，也離不開團結協作的集體力量。我們不妨看看下麵的故事：
黃昏時候，洪水最終撕開了江堤。一個個小院子，頃刻變成了一片汪洋。
清晨，受災的人們，三三兩兩站在堤上，無奈地凝望著水中的家園。忽然，有人驚呼：“看，那是什麽？”隻見一個黑球，正順著波浪飄過來，一沉一浮，像是一個人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑球，但見他隻停了一下，就掉頭回遊，轉瞬上了岸。“一個‘蟻球’。”那個人說。“蟻球？”人們不解。
說話間，蟻球正飄過來，越來越近，原來，是一個足球大小的蟻球！黑乎乎的螞蟻匝匝緊緊地抱在一起。風浪波湧，不斷有小團螞蟻被波浪頭打掉，像鐵器上的油漆片兒剝離開去。人們看得目瞪口呆。
蟻球靠岸了。螞蟻一層層散開，像打開的登陸艇。蟻群迅速而秩序井然地一排排衝上堤岸，勝利登陸。岸邊的水中，仍留下不小的一團蟻球，那是英勇的犧牲者，它們再也爬不上來了，但它們的屍體，仍然緊緊地抱在一起。
獨立並非孤立，具有獨立精神與團隊協作意識的員工才是一名真正的卓越員工，他們既能堅強果敢地獨立完成一件任務，又能顧全大局、注重團隊整體效能的提高，現代企業需要的正是這些卓越員工。
眾人拾柴火焰高
一個人的成功離不開周圍朋友的輔佐和幫助，單槍匹馬的人在這個重視協作的社會中注定要多摔幾次跟頭。學會協調周圍的人際關係，多幾個朋友，少一些敵人，對一個人的事業成功有著至關重要的作用。
俗話說得好“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在競爭激烈的職場中打拚，身邊沒有幾個朋友是絕對不行的，朋友越多、成功的機會就越多。
在實際生活中，有的人善於協調周圍的人際關係，頗有好人緣；有的人不善交際，很少有朋友來往。而那些事業有成者一定是人際關係好的人，相反人際關係不佳者往往很難取得成功，而且，即使他們得到了所謂的成功，也很難體會到成功的快樂，因為沒有朋友與他們享受這份快樂。
為什麽有的人善於協調周圍的人際關係，而有的人卻總是缺少朋友、形影相吊呢？首先，這與人的心態有很大關係，其次才是交際方法和手段的差異。一個人如果總是處於自我封閉的狀態下，那麽他的人際關係必將受到嚴重的負麵影響，一個有著積極交往意識的人，一定比其他人更容易創造良好的人際關係網。
自我封閉的人就像契訶夫筆下那個裝在套子中的人一樣，把自己嚴嚴實實包裹起來，因此很容易陷入孤獨與寂寞之中。這種類型的人在情緒上的顯著特點是情感淡漠，不能對別人給予的情感表達做出恰當的反應。在這些人臉上很少能看到笑容，總是一副冷冰冰、心事重重的樣子。這無形之中在告訴周圍的人：我很煩，請別靠近我！周圍的人自然也就很知趣地離開了。
另外，自我封閉的人還有某種程度上的自我中心傾向，很難相信自己的人際關係問題主要原因在自身，而喜歡將原因歸咎於別人。人們自然不願意與這樣的人進行更多的交往，於是自我封閉的人就隻能繼續孤獨下去了。
正所謂“多一個朋友，多一條路”，將自己封閉起來不僅對自己的事業無補，而且還會阻礙個人職業的發展。而企業也更需要能夠和周圍人處理好關係的員工，現代成熟企業尤其需要具有協作精神和團隊意識的人。
西塞羅曾經說過“朋友就是另一個自己”，如果對待周圍的人就像對待自己一樣，那麽對方一定也會如此對待你，這種雙方的以誠相待是建立良好人際關係的重要條件。
這裏所說的以誠相待就是真誠地對待每一個人，包括你的上司、同事、下屬或其他人，這就要求人際交往的雙方相互尊重、擁互信任並彼此寬容。以誠相待是建立良好人際關係的基礎，任何層次上的人際交往都必須以此為基礎，任何脫離這一基礎的人際交往都如同海市蜃樓般虛幻，看似美妙實則不堪一擊，甚至還會在關鍵時刻把你拖入可怕的深淵。
真誠是人與人之間相處的基本原則，建立良好的人際關係必須以真誠為基本準則。對待周圍的朋友必須像對待自己一樣充滿珍惜和愛護之情。生活就如同一麵鏡子，你付出什麽，才能獲得什麽，如果你真誠地對待周圍的每一位朋友，那麽他們也會同樣真誠地對待你。
建立良好的人際關係有助於人們順利開展工作，也有助於整個團隊事業的順利完成，良好的人際關係就好像人們工作和生活的潤滑劑，如果缺少這個潤滑劑，人們就很難克服工作和生活當中的種種阻礙，嚴重時還可能被這些阻礙壓垮。相反，如果有了這一潤滑劑的調節和疏導，人們在麵臨困難時就可以得到他人的支持和幫助，最終克服重重阻礙實現成功。
因此，身在職場，千萬不要做孤膽英雄，而應該做眾人幫助的好漢，而成為“好漢”的關鍵一條，也是最基本的一條就是我們上麵所說的以誠待人。以誠待人首先強調的是付出，沒有付出就沒有收獲，如果一味地要求別人對自己尊重、信任、寬容，而自己卻總是自私、狹隘，那就無法得到長期的、真正的友誼，你就無法與他人建立起良好的人際關係，如此一來你在工作中就會處於孤立地位，甚至會陷入眾人排斥的困境。
做團隊裏最優秀的員工
有優秀的員工才有優秀的團隊，在優秀的團隊裏你一定要成為最優秀的。積極主動，樂觀向上是成為優秀員工乃至優秀隊員的首要因素。
為了了解人們對於同一件事情在心理上所反應出來的個體差異，一位心理學家來到一所正在建築中的大教堂，對現場忙碌的敲石工人進行訪問。
心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什麽？”
工人沒好氣地回答：“在做什麽？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人幹的工作。”
心理學家又找到第二位工人：“請問你在做什麽？”
第二位工人無奈地答道：“為了每月500美元的工資，我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰願意幹這份敲石頭的粗活？”
心理學家問第三位工人：“請問你在做什麽？”
第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之後，這裏可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作並不輕鬆，但當我想到，將來會有無數的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作感到自豪。”
同樣的工作，同樣的環境，卻有如此截然不同的感受。
第一種工人，是完全無可救藥的人。可以設想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。
第二種工人，是沒有責任和榮譽感的人。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態度，為了工作而工作。他們肯定不是企業可依靠和領導可信賴的員工。
該用什麽語言讚美第三種工人呢？在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責任感和創造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為他們的努力工作，工作也帶給了他們足夠的榮譽。他們就是我們想要的那種員工，他們是最優秀的員工。
其實，最好的執行者，都是自動自發的人，他們確信自己有能力完成任務。這樣的人的個人價值和自尊是發自內心的，而不是來自他人。
第三種工人，完美地體現了西方的哲學：自動自發，自我獎勵，視工作為快樂。這樣的工作哲學，是每一個企業都樂於接受和推廣的。持有這種工作哲學的員工，就是每一個企業所追求和尋找的員工。他所在的企業、他的工作，也會給他最大的回報。
或許在過去的歲月裏，有的人時常懷有類似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨、四處發牢騷，對自己的工作沒有絲毫**，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著。
讓我們像第三種工人那樣，做最優秀的員工吧，並時常懷抱著一顆感恩的心！
團隊成功你才能成功
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的現代職場，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得令人意想不到的成就。一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換後，每人仍然隻有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結果，就不再是一種能力了。
一加一等於二，這是人人都知道的算術題，可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。幾乎所有的大公司在招聘新人時，都十分注意人才的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協作，要比他個人的能力重要得多。
一個沒有團隊精神的人，即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的年代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更要具備團隊精神，為團隊整體業績的提升做出貢獻。一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，隻有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。
所以作為公司的一員，隻有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善於合作、善於溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果隻能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。
—位專家指出：“現在年輕人在職場中普遍表現出的自負與自傲，使他們在融入工作環境方麵表現得緩慢和困難。這是因為他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點用也沒有，而那些人也不可能做出好的成績來。”
團隊成功你才能成功，因為沒有一個細胞可以挪動一根稻草，更沒有人可以完成任何一個小團隊可以完成的工作。個人所享受的任何榮譽和利益都來源於團隊，團隊是你成功的基石和保障。
與團隊成員開展高效的合作
下麵我們來談談如何營造一個舒適的工作氛圍，以及如何有效地利用你和他人的合作時間。
1．如果你和一個或幾個同事合作開發一個項目，你們一定要找到一個可以達成共識的基本點，然後大家一起朝著這個目標努力。這一目標必須是每個合作夥伴都認可的，這樣才能明確你們想要得到的成就。當然，有時候你們不能達到完全一致，但是至少要讓每個成員都參與進來。如果有誰的意見和大家不一致，一定要讓他充分發表意見。你們大家要對他提出一些問題，了解他的想法和他掌握的信息，並且最終說服他和大家一起朝著共同的目標努力工作。如果你和你的合作夥伴們沒有完全達成共識，你們的工作就是在浪費自己和他人的時間。
2．養成習慣留心觀察你的同事，看看他們究竟是在合作還是在相互競爭。如果你能在某些方麵幫助你的同事更快更好地完成任務，那麽就盡量去幫助他們。比如說，你在進行某一項研究時碰巧得到了什麽信息，而你們的另一個組員正需要這樣的信息，那麽你一定要把這些信息告訴他，幫助他解決問題。這樣做會使你們的關係更好，而且通常情況下，受益人會願意為你提供幫助以示報答的。這種相互支持的做法不僅能夠為你帶來可觀的回報，而且有助於營造一種更和諧、更有效率的工作氛圍。
3．你要保持謙虛的心態，向別人學習，了解他們是如何提高工作效率和工作質量的。大家共同分享各自的體會，並且相互學習，能夠促使一個小組培養起團結友愛的精神，使大家的合作變得更加輕鬆愉快。
4．千萬不要以為自己不如別人。如果你的某個同事獲得了比你更大的成就，不要把時間浪費在怨天尤人上，而是要積極地向別人學習。要把自己和自己比較。的確，你必須看到別人的成就，但是你應該盡全力為完成自己的目標而努力，在此基礎上隨時留心向他人學習。
5．不要盲目地對上司或是同事進行批評。你要知道很多人就是靠這樣的談話建立起彼此之間的“友誼”的，但是你千萬不要參與其中。如果有人喋喋不休地向你抱怨什麽事情，你就點頭表示同情，然後把話題轉開，或是牢記你應該做的事。你什麽都不用說，人們很快就會明白你對這樣的話題不感興趣。如果你拒絕這樣的談話，不僅能夠提高你所到之處的人們的工作熱情，還能夠為那些和你一樣不喜歡這種辦公室裏的閑言碎語的人樹立一個良好的榜樣，讓他們知道應該怎樣回避這些閑話。
6．注意適當地讚揚工作上取得很大成績的人，即便是你的競爭對手。如果你的讚揚是發自內心的，這就有助於你們的工作環境變得更加輕鬆。而且，你根本不知道你的對手會不會某天搖身一變就成了你的領導。
誌同道合才是最佳組合
形象地說，一個真正的團體就是一群誌同道合的哥們兒。
有個領導胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財器具，霸占我的土地、廠房，但隻要留下我的夥伴，我將風雲再起，建立起我的新王國。”
我們看過一些非凡的領導人，他們好像有天生獨特的魔力，可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。
此外，我們還會發現另一個十分可貴的事實：每位成功的領導人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。
這些成功的領導人所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發揮的生產力，和一般性的團隊比起來，總是有很多的不同，他們常表現出以下主要特征：
1．目標明確
成功的領導者往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就；他們對於自己和群體的目標，永遠十分清楚，並且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位夥伴共同參與的重要性。因此，好的領導者會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，並竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾，從而獻身於共同目標之上。
因為，當團隊的目標和遠景並非由領導者一個人決定，而是由組織內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺，大家從心裏認定：這是“我們的”目標和遠景。
2．各負其責
成功團隊的每一位夥伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什麽，並知道個人的行動對目標的達成會產生什麽樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團體中該做些什麽。
大家在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大夥兒覺得唇舌相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。
同時，彼此間也都知道別人對他的要求，並且避免發生角色衝突或重疊的現象。
3．強烈參與
現在有數不清的組織風行“參與管理”。領導者真的希望做事有成效，就會傾向參與或領導，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團隊的成員身上總是散發出擋不住的對於參與的狂熱，他們相當積極、相當主動，一逮到機會就參與。
通過參與的成員永遠會支持他們參與的事物，這時候團隊所匯總出來的力量絕對是無法想像的。
4．相互傾聽
正是如此f在好的團隊裏頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他所說的每一句話。
有位負責人說：“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他夥伴表達意見的文化，在我的單位裏，我擁有一群心胸開放的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他單位無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已!”
5．死心塌地
真心地相互依賴、支持是團隊合作的溫床。李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與組織，他發現參與式組織的一項特質：管理階層信任員工，員工也相信管理者，信心和信任在組織上下到處可見。幾乎所有的獲勝團隊，都全力研究如何培養上下平行間的信任感，並使組織保持旺盛的士氣。它們常常表現出四種獨特的行為特質：
(1)領導人常向他的夥伴灌輸強烈的使命感及共有的價值觀，並且不斷強化同舟共濟，相互扶持的觀念。
(2)鼓勵遵守承諾，信用第一。
(3)依賴夥伴，並把對夥伴的培養與激勵視為最優先的事。
(4)鼓勵包容異己，因為獲勝要靠大家協調、互補、合作。
6．暢所欲言
好的領導人，經常率先信賴自己的夥伴，並支持他們全力以赴，當然他還必須以身作則，在言行之間表示出信賴感，這樣才能引發成員同相互信賴、真誠相待。
成功團隊的領導人會提供給所有成員雙向溝通的舞台。每個人都可以自由自在、公開、誠實表達自己的觀點，不論這個觀點看起來多麽離譜。因為，他們知道許多偉大的觀點，在第一次被提出時幾乎都被冷嘲熱諷。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，不管是喜怒哀樂。
一個高成效的團隊成員都能了解並感謝彼此都能夠“做真正的自己”。
總之，群策群力，有賴大夥兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織表現力臻完美。
7．團結互助
在好團隊裏，我們經常看到下屬們可以自由自在地與上司討論工作上的問題，並請求：“我目前有這種困難，你能幫我嗎？”
再者，大家意見不一致，甚至立場對峙時，都願意采取開放的心胸，心平氣和地謀求解決方案，縱然結果不能令人滿意，大家還是能自我調適，滿足組織的需求。
當然，每位成員都會視需要自願調整角色，執行不同的任務。
8．互相認同
“我覺得受到別人的讚賞和支持”是高成效團隊的主要特征之一，團隊裏的成員對於參與團隊的活動感到興奮不已。因為，每個人會在各種場合裏不斷聽到這話：
“我認為你一定可以做到!”
“我要謝謝你!你做得很好!”
“你是我們的靈魂!不能沒有你!”
“你是最好的!你是最棒的!”
這些讚美、認同的話提供了大家所需要的強心劑，提高了大家的自尊、自信，並驅使大家願意攜手同心。
上麵列舉的八種特征，在你所帶領的團隊裏有沒有明顯的跡象呢?請找個清靜的場所，給自己十分鍾的時間好好省思一番。這有助於你建立一支有效率的管理團隊，也就是俗話說的“死黨”。
許多企業的經營者大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊，來提高我們的士氣生產力。”身為組織領導人的你，你可得把建立陣容堅強的團隊這件事列為第一優先處理的要務，千萬不要再忽視或拖延下去了。
創造一支有效團隊，對領導人可說是百益而無一害的，如果你努力做到的話，你將可以獲得以下莫大無比的好處：
(1)“人多好辦事”，團隊整體動力可以達成個人無法獨立完成的大事。
(2)可以使每位夥伴的技能發揮到極限。
(3)成員有參與感，會自發性的努力去做。
(4)促使團隊成員的行為達到團隊所要求的標準。
(5)提供追隨者有更足夠的發展、學習和嚐試的空間。
(6)刺激個人更有創意，更好的表現。
(7)三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，眾人合力才能有效解決重大問題。
(8)讓衝突所帶來的損害減至最低。
(9)設定明確、可行、有共識的個人和團體目標。
(10)領導人與繼承人縱使個性不同，也能互相合作和支持。
(11)團隊成員遇到困難、挫折時，會互相支持、協助。
請務必牢記在心：一支令人欽羨的團隊，往往也是一支常勝軍。他們不斷打勝仗，不斷破紀錄，不斷改造曆史，創造未來。而作為偉大團隊的一份子，每個人都會驕傲地告訴周圍的人：
“我喜歡這個團隊!我覺得自己活得意義非凡，我永遠不會忘記那些大夥兒心手相連，共創未來的經驗。”
通過在團隊裏學習、成長，每位夥伴都會不知不覺重塑自我，重新認知每個人跟群體的關係，在工作和生活上得到真正的歡愉和滿足，活出生命的意義。
一個真正的團隊能讓你如虎添翼、臨危不亂、所向披靡!
尊重同事，增強合作精神
合作是取得成功的重要前提，不能與他人良好合作，你就休想取得良好的工作成果，有時甚至僅僅把工作做到符合標準也非常困難。
拿破侖?希爾說：“那些不了解合作努力的人，就如同走進生命的大漩渦中，他們會遭受不幸的毀滅。‘適者生存’是不變的道理，我們可以在世界上找出許多證據。我們所說的‘適者’就是有力量的人，而所謂的‘力量’就是合作努力。為了獲得生命的成就，我們就應該努力合作，而不是單獨行動，一個人隻要能夠和其他人友好合作，才更容易獲得成功。”
我們處在一個精細分工的時代，不管你是一位策劃師，還是一名文員，你隻處於整個工作流程的一環，你無法自己單獨做好所有工作，你必須依靠別人的幫助。所以，合作是職場人士必須進行的一項修煉，隻有具備強烈的團隊意識和超強的合作能力，才能做好自己的工作，並最終成就卓越。
然而，對於那些習慣於做“獨行俠”，以“競爭”為處世哲學的人來說，融入團隊，與人和諧相處並相互合作，並不是一件容易的事，這需要他們拋棄以“競爭”、“單贏”為基礎的思維方式，而采用“合作”、“雙贏”的思考方法，進而改變自己的行為和工作方式。
要想增強自己的合作精神，就必須拋棄傲慢、自私的行為方式，真正地尊重別人，這樣才能獲得別人的好感，別人才願意為你提供幫助，才樂於與你合作。與同人相處時，要態度謙恭、有禮，更要有為公、為別人著想的意識，隻有這樣才能融入團隊，實現合作共贏。
尊重首先要體現在態度上，其次則要表現在行為上。很多人對如何用行為表現自己對別人的尊重感到困惑，實際上這並不難做到，隻要尊重對方的想法，多從同事的角度考慮問題，就能做到。
看看下麵這則故事：
根據一些宗教，人死後便會因己之生前的所作所為而被安排入天堂或地獄。一輩子施恩行善的人會升人天堂，而一輩子惡貫滿盈的人則會墜人地獄。
但是天堂與地獄的生活又有什麽區別呢？相信很多人都想知道，包括張三。
這天晚上，張三做夢遇見了如來佛祖。他向佛祖提出想看看天堂與地獄生活的心願。佛祖見張三很虔誠，於是便答應帶他到天堂和地獄轉一圈。
佛祖首先把張三帶到陰森森的地府。地府中寒氣逼人，看見的都是骨瘦如柴、飽受饑餓的小鬼。
“為什麽他們都這麽瘦呢？”張三問菩薩。
“你瞧！”
這時，正好午餐時間到了。那些餓鬼都湧到一個巨大的鍋旁。不過，此時他們的雙手都被綁上了一雙長達六尺的木勺。他們爭先恐後地爭吃，但由於被長勺所約束，很難將食物送進口，吃到口裏的遠沒有掉到地上的多。
看到這個情景，張三頓時明白了為什麽這些餓鬼永遠是那麽瘦小。
過了一會兒，佛祖又帶張三去參觀天堂。天堂裏鳥語花香，仙人們個個臉色紅潤，身體健康，氣貫長虹。
“到底他們是吃什麽食物呢？”張三問佛祖。
“食物沒有什麽差別，不同的是他們不像地獄的餓鬼一樣貪婪、自私。你瞧！”
隻見一群仙人正在一個巨大的鍋旁吃飯，他們的雙手也綁著一雙長達六尺木勺的，和餓鬼的一樣。但不同的是，當他們以木勺撈到食物時，他們是將食物往別人的嘴裏送去，而別人也將食物送給他，在大家彼此的默契合作下，個個都豐衣足食、皆大歡喜！
遊覽了天堂和地獄，張三才真正明白真誠合作比明爭暗鬥要好得多。
在一個企業中，所有員工作為一個整體，應該真誠合作，為集體的共同利益而努力工作。這是為企業也是為自己。如果因為貪圖私利而互相爭奪，最終損失的還是自己。
個人追求融入團隊目標
團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。
在富有凝聚力的團隊中工作，會覺得心情比較舒暢，幹勁也很足，大家的協作性很強，能夠創造出一些令人感到榮耀的業績。一個單位、一個部門要發展、要提高，必須要有一種團隊精神作為支撐。對於一個健康的現代化團隊來說，最需要的是具有優秀素質的團隊成員，擁有這些人才會更有利於企業的發展。
熱愛組織是團隊精神的基礎和前提。隻有熱愛組織的人，才能產生與組織休戚相關、榮辱與共的真感情，真心實意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個人利己思想，事事處處以組織利益為重。隻有熱愛組織的人，才能視組織聲譽為生命，自覺維護組織的社會形象。
作為團隊中的一個分子，如果不融人這個群體中，總是獨來獨往，惟我獨尊，必定會陷入自我的圈子裏，自然無法體會也得不到友情、關愛和同事的尊重。一個具有獨立個性的人，必須融入群體中去，才能促進自身發展。你要真誠平等的與人相處，對待每一個人，不管他是普通同事還是你的上司。你周圍的每個人都可能對你的事業、前途產生關鍵性影響，不僅限於主管和公司高層。而且你的和善友好會給團隊帶來一股輕鬆快樂的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。
凝聚力是對團隊和成員之問的關係而言的，表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯係在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。
強烈的歸屬感可以改變一個企業並造就有才華的員工。艾德勒應聘到一家製衣公司，這家公司已經虧損達2000多萬美元，公司連給員工發工資都很困難。艾德勒想，我既然來到了這個企業，就要為企業服務，我一定要設法把我的企業從困境中解救出來。這種強烈的歸屬感使他主動找到領導，兩人一合計，覺得首先應該轉產，因為一個企業的生命力在於其不斷創新的產品。他們決定把生產成人服裝改成適合兒童需求的特色服裝，結果新服裝上市後供不應求，艾德勒自然也在公司裏站穩了腳跟，領導決定讓他負責分管新產品開發的工作。
而有些人並沒有象艾德勒一樣，他們對所在的企業缺乏強烈的歸屬感，總是不思進取、放任自流，隻想回報，不願付出，當企業出現困境時不想如何拯救企業，而總想另謀出路，脫離現有團隊。這樣的員工在自己的職業生活中會走很多彎路，總找不到