第525章 敲山震虎，常委落子
“你們說，他做得太快。”
“可人民說——這個速度剛剛好。”
“是你們不習慣，不是群眾不接受。”
……
然後，他話鋒一轉：
“我知道現在機關裏有些人，在搞聯名信，在媒體上發些話，在試圖給李冬生套個‘越權’的帽子。”
“我也不攔。”
“就當是民主監督。”
“但從明天開始，組織部將派專項督導小組，進駐這幾個聲音集中的處室。”
“看一看——是不是真有問題，還是隻是不習慣被人查賬。”
……
這句話說完，常委會氣氛徹底變了。
幾個副職臉上都僵住了。
書記摁下最後一句：
“我不怕李冬生犯錯。”
“我就怕機關裏再出一批——隻**陽怪氣、不幹實事的老油條。”
“製度不動你，我動你。”
……
那天晚上十點四十五，常委會結束。
李冬生沒去，他在辦公室繼續改那張圖。
但他知道，這場常委會，是書記給他下的一道“命”。
從這一刻起，他再也不是改革試點的執行人。
他，成了書記政治博弈的一張明牌。
如果贏，書記是伯樂。
如果輸，他就是試驗失敗的代價。
……
十一點，張偉送來一份文件，是人事任免通知草稿。
其中一條寫著：
“擬調李冬生任組織部副部長，分管流程製度改革事務。”
簽字欄空著。
李冬生看了好久，沒動筆。
隻說了一句：
“這個時候，升職不是好事。”
張偉低聲回了他一句：
“可你不升，沒人敢跟你。”
“你不拿頭銜，那些舊人隻會覺得你一張圖，不值一錘子。”
……
李冬生沒再說話，提筆簽了字。
他知道——這一步，不是他選的，是書記替他選的。
但既然上了牌桌，就不能再退。
哪怕下一局，是把刀架在自己脖子上。
周一一早，組織部調令正式下發。
三名副處被“平調”至郊區基層單位掛職，時限半年，任務為“配合試點改革落實情況調研”。
機關群頓時炸鍋了。
“這三人是老資曆了，怎麽說掛就掛？”
“基層鍛煉？別騙自己了，這不就是外派流放？”
“李冬生這是動真格的了，連麵子都不留。”
……
張偉把群裏截圖甩給李冬生看，等著看熱鬧。
李冬生卻拿著紅筆，在流程圖上畫了三道箭頭，圈住“崗位回環”的區域：
“我們不是要搞人。”
“是要讓這些人知道什麽叫一線決策。”
“看過人，走過流程，做過表格，再回來你再說‘圖紙沒溫度’。”
“你不讓他下去一次，他這輩子就活在‘慣例’裏。”
……
與此同時，書記也沒閑著。
他直接提議召開一場非正式常委小會，隻請五人，不上正式記錄。
會場選在機關一棟舊辦公樓的小會議室。
書記到場開門見山：
“我今天不談製度，就問一句。”
“現在係統在動，市裏要不要配合？”
……
宣傳部長趙行沒說話，先看了眼政法委書記梁文耀。
梁文耀歎了口氣：“要動可以，但得防後遺症。”
“幹部群體不是機器，不能說調就調，說試就試。”
“李冬生動的是底層盤子，我們頂層要留個收口。”
書記點了點頭：
“收口不是退路，是台階。”
“你們以為我真要靠一個副處把整個體係翻個底朝天？”
“我當然要他撞，但我也會留繩子拽著。”
……
他看向趙行：
“老趙，你那邊是不是也接到點‘言論管控’的呼聲？”
趙行笑了下：“不少老領導來電話，說現在機關的風氣太鋒利，幹部說句話都得想三層意思。”
書記點了根煙，語氣平穩：
“怕就對了。”
“怕就不會亂說。”
“這個階段，就得鋒利一點。”
“製度不鋒利，改不了人心。”
“過兩年風平浪靜，再談潤物細無聲。”
……
會議最後，書記丟下一句：
“這一次，不是我推李冬生。”
“是我借他，敲山震虎。”
“現在，全市係統該醒的——都醒醒了。”
“再不配合的，就不是走流程的問題。”
“是要不要留在係統裏的問題。”
……
第二天，機關網頭條推送：
“關於進一步推動試點機製在各局室落實的工作要點匯編”
落款是市委常委會議精神。
而附表第一個欄目，就是——
“因流程數據異常待回訪人員名單”
名單後麵，赫然兩個副局名字赫然在列。
……
張偉看到後直接笑出聲：
“書記這招，真夠狠的。”
“你給他一張圖，他給你上個會。”
“你拔一根釘，他順手撬一堵牆。”
……
李冬生沒笑，他知道，風頭未過去。
這隻是第一波。
常委會開完了不等於沒人翻盤。
他盯著下一個紅線框：“人崗圖第三層，局屬單位配套崗。”
這才是核心——
換掉係統內阻礙容易，怎麽填上空缺的幹部，那才是真考驗。
他低聲嘟囔：
“下一步，不是改流程，是——補幹部。”
“流程，光畫沒用。”
“的有人，跑得動。”
一大早，組織部官網更新了一條內部通知：
“關於征集改革試點空崗補位人選的初步推薦意見，請各單位在三日內完成上報。”
這一條通知看起來中規中矩，實則炸出了窩裏所有想動的人。
人事線瞬間動了。
——三十多個試點空崗，雖不是核心崗位，但都是未來數據係統直連的“流程節點崗”。
誰上去了，誰就是係統正式成員。
誰沒上去，未來評優、晉升、重用，統統邊緣。
這不是補缺，這是一場集體進場博弈。
……
第一天還沒人動。
第二天一早，推薦名單陸續遞交。
但很快，李冬生就發現了問題：
好幾個名單，明顯是“保守派”有意安排的人。
比如一個處室推薦的“楊國強”，人品沒問題，但去年流程填報錯誤率全市第一。
一個月前還因為“漏傳掛賬”被點名批評過。
再比如另一個局推薦的“蘇婉清”，後台硬，幹活卻總留後手，一直是機關裏的“典型聽調不聽宣”。