第八百三八章：三鹿引發的思考

最終，嬰兒因為食用三鹿奶粉過多，就此患上了腎結石。

當檢測到三聚氰胺成份之後，唐朝TT官網立即開始報導。

經查證，蘭/州軍區醫院嬰兒患者，在此之前，一直食用三鹿奶粉。並且，從檢測出來的結果來看，三鹿奶粉當中含有大量的三聚氰胺化學成份。該成份因為擁有蛋白質，很多奶製品公司都以此化學成份提高奶粉蛋白質含量或者是直接將三聚氰胺當成是原料奶，以供嬰幼兒食用。

專家指出，三聚氰胺對於成人危害並不大。但是，對於消化係統還未完善的嬰幼兒來說，則是致命的打擊，很有可能導致腎結石。

該則新聞隻是一發出，立即引起廣泛的關注。

畢竟，全國有這麽多父母，同時，就算有一些暫時沒有當父母的，也有一些親戚生養了小孩。而且，以後自己也會當父母。對於奶粉之類，則是異常的關心。而且，國家對於下一代健康安全，也份外的上心。

當唐朝TT官網推出該新聞之後，有關部門立即行動，徹實查清事實。

當然，與此同時，無數網友則在互聯網上對三鹿奶粉進行攻擊。

“坑爹呀，害我從小喝三鹿，簡直就是與死神擦間而過呀。”

“了個去，三鹿呀，三鹿，你簡直就是在坑害全中國人。”

“全力向三鹿公司討個說法。”

……

對於製假，對於坑害無數國人，自然，無數網友展開了對三鹿的攻擊。

隻是，這個時候，三鹿也沒有閑著。

立即開始了公關服務。

開始的時候，他們首先接觸了唐朝公司。畢竟，始作湧者是唐朝公司。如果不是唐朝公司，就算這樣的病例再多一些，他們也能掩蓋過去。同時，雖然三鹿奶粉當中確實含量有過多的三聚氰胺，但是，喝三鹿奶粉的有幾千萬，也隻有小部分人這才患有病症。如果公關給力，絕對可以挺過去。

要想讓自己全身而退，那麽，搞定唐朝公司，讓這事不再議論，便是三鹿公司的頭等大事。隻是，在他們與唐朝公司接觸之後，卻是被趙丹陽果斷拒絕。這種事情，是老大親自吩咐。別說是一個小小的三鹿公司，就是政府機構，唐朝公司說爆也就爆了……

是以，趙丹陽直接都不向陳佳一匯報，也就直接給予了拒絕。

不過，被唐朝公司拒絕之後，三鹿公司也不會坐以待斃。立即召集槍手，並且，與其他媒體合作，發表了三鹿公司奶粉的質最報告。上麵顯示，三鹿奶粉一直是國內名牌，至1986年以來哺育了幾億中華兒女。並且，三鹿奶粉一直遵守國家奶粉類規格，質量標準名例國內前茅。同時，為了改善國人健康，我們還對三鹿牌奶粉進行改良，提高技術工藝，降低生產成本。使得原來昂貴的奶粉，走進了千家萬戶，變成所有中國人都能喝得起的奶粉。

我們不禁要問，中國幾億人喝了幾十年的奶粉從來沒有出現過問題，為什麽唐朝公司硬要將一個不明真相的病例，轉到我們三鹿的頭上。做為一家民族企業，做為一家有良心的企業，我們對此感到由衷的不安。

對此，我們已經有專門律師進行跟進，並且，很快將對唐朝公司進行起訴。我們認為，唐朝公司嚴重侵犯三鹿奶粉名譽權，對三鹿奶粉構成重大抵毀，希望國家法律能夠為全體民族企業主持公道。

隨後，在這一篇槍文之後，又一大堆5毛開始了支持。

他們在留言當中寫道。

“頂三鹿，我們自小是喝三鹿長大的，為什麽我們沒有得腎結石？”

可以說，這一句是非常有力的回擊。

三鹿奶粉已有幾十年品牌，比起唐朝公司來說，還要老得多。而且，還是國家知名品牌。很多嬰幼兒都是喝這樣的奶粉長大的，但是，他們喝了幾十年，為什麽就沒事。可唐朝公司卻抓著一個還未證實的病例，就此大幅度的攻擊三鹿？

於是，這個時候，有一些人也就開始直接說到唐朝公司欺人太甚。並且認為，唐朝公司肯定與其他一些企業暗中勾結，以此打倒三鹿，就此扶植其他奶粉品牌。當然，就算不對，他們對於唐朝公司的霸道作風，也是批評不已。

他們強烈要求撤下有關三鹿奶粉的一卻新聞，向三鹿公司道歉。

不得不說，三鹿公司的公關工作，還真是厲害。

如果隻是一個小媒體，或者，隻是一個小記者，完全可以將此事壓下。

不管是用錢，還是用其他，都可以。

但是，他們卻碰到了唐朝公司。

不管他們用什麽辦法，唐朝公司就是不吃他們這一套。而且，媒體平台掌握在唐朝公司手裏，再者，唐朝公司也有絕對的證據。不管是奶粉，還是檢測出來的認證，都可以證明三鹿奶粉確實有問題。

與此同時，一袋18塊的奶粉，怎麽看，怎麽有問題。

你想一下，現在物價這麽高，奶源這麽貴，有可能一袋18元嘛。

隨後，唐朝公司再一次對三鹿奶粉進行報導。文中指出，事實上，蘭/州軍區醫院收到的第一例嬰幼兒腎結石病例，並不是真正的第一例。在2007年底，多個偏遠農村地區便有反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉之後，嬰兒出現尿液中有顆粒現象。

並且，當時還曾經登上過報紙。隻是不知為何，後麵也就沒有這樣的報導。

除此之外，三鹿公司也沒有對此事做出解釋。

隨後，當這一則新聞再度發出之後，除了網友們繼續攻擊三鹿之外，也有一些網友表示，他家的小孩在服用三鹿奶粉之後，也有過這樣的症狀。隻是後來一直沒有查明原因，直到現在，改用三鹿之後，這才出現好轉。

一石激起千層浪。

三鹿奶粉造成的嬰幼兒腎結石事件，並不是區區個例，他還有很多。沒過多久，蘭/州軍區醫院在收到第一例嬰幼兒腎結石病例之後，又收到14起相同的病例。而且，這一些嬰幼兒有一個共同的特征，那就是都在食用三鹿牌嬰幼兒奶粉。

一起病例或許不能說明什麽，但是，連續多起，那就很能說明問題。

這個時候，不隻是民眾重視，連國家都開始重視起來。原本調查的小組，立刻被上一級接替，並且，衛生部直接就指出。三聚氰胺是一種化工原料，可導致人體泌尿係統出現結石。至此，所有的輿論都指出了三鹿。在這個時候，三鹿隻能向全國人民道歉，並且，承諾對問題奶粉進行下架。

隻是，這種下架或者是道歉，並沒有取得民眾的原諒。

這事關嬰幼兒的健康生死。在隨後時間，嬰幼兒腎結石病例再度擴大，各省份皆出現這樣的病例。同時，有一個病例甚至因為搶治無效死亡。至此，人民大眾對於三鹿奶粉，已經徹底的失望。

直到，當國務院專門成立調查小組之後，這才揭開了曆史的真相。

原來，三聚氰胺一直都存在三鹿奶粉裏麵。而18塊的問題奶粉，三聚氰胺的比例，更是達到一個恐怖的數值。當然，在此之前，三鹿公司就已知道他們的產品出現問題。並且，他們還拿自己的奶粉送往出入境檢測機構檢測，得到的結果與唐朝TT官網公布的信息，基本一致。

除此之外，在三鹿事件被查出的問題奶粉，遠遠不隻是三鹿。其他像伊利，蒙牛，聖元……各奶源當中先後都發現有三聚氰胺。隻不過，因為他們的三聚氰胺含量沒有三鹿高，同時，嬰幼兒更少食用他們的奶粉，是以，食用他們的奶粉出現問題的事件也比較少。不過，當這樣的事件查出之後，人們驚呼不已。

很多民眾認為，這一些無良企業，其實就是在謀財害命。

在幾十年當中，也不知道有多少人因為喝過問題奶粉，最後倒置死亡。

這一則事件，也小小的暴露出了，中國食品的安全。

不少民眾指責三鹿奶粉的同時，也對國家有關部門進行了嚴厲的批評。他們說道，為什麽之前就檢測出了三鹿有問題，卻並不責令三鹿改正。在這其中，是否有包庇尋私的違法行為。除此之外，在徹查三鹿問題之時，國家有關部門行動不利，甚至還借故拖延。並且，還換了一批質查機構。

如果不是病情加重，全國突現幾十例病患，想必，三鹿還能逍遙其中。

一係列的問題，值得有關部門深思。

另外，在經濟快速發展的時候，也讓更多的人看到。經濟發展是好的，但是，一味的隻求速度，不重質量，到頭來，還是自己的國家吃苦。很多人呼籲，希望國家建立一套完善的食品安全機製，仿止再次出現這樣的事件。

看到這一些，陳佳一呼了一口氣。

三鹿奶粉終於在唐朝集團的強烈報導之下，得到徹底的查除。

隻是，陳佳一並沒有太過於高興。

奶粉隻是食品安全裏的一種，還有很多食品安全。

如果國家在未來不建立一套完善的食品管理措施，相信這樣的事件還會發生。同時，陳佳一也看到，經此奶粉事件之後，國內奶粉企業全線得到國人的鄙視。因為，在奶粉裏麵添加三聚氰胺，已成為了業內潛規則。

也就是說，幾乎所有的奶粉企業，他們都有添加三聚氰胺。

隻不過，添加的多少而已。

另外，因為三鹿奶粉事件，國人也不再相信國產奶粉。一時之間，很多洋奶粉，便在這個時候通通銷往國內。看到這一卻，陳佳一不由得心痛起來。這個時候，不是國人不力，不是國人沒有能力製造。但是，偏偏是國人有能力製造，但卻因為種種問題，最後還將這樣的市場，拱手讓給了其他的國家。

這樣的事情，比之自己沒用，還更加讓人歎息。

這真是一種失敗。

看到洋奶粉大舉進入國內，陳佳一差點都要自己建立奶粉企業。

隻是，一則新聞，卻讓陳佳一打消了主意。

這一則新聞，寫的是三鹿奶粉為什麽會走上失敗的道路。

在這一則新聞裏麵，他並沒有專門分析三鹿公司在奶粉裏麵添加三聚氰胺一事，而是從三鹿公司的生產管理上麵進行了詳細的報導。該新聞分析，三聚氰胺事件隻是三鹿奶粉公司失敗的導火索，事實上，在此事件還未出來之時，三鹿奶粉已然隱藏著失敗的結局。

並且，還例出了三條失敗的關鍵因素。

其一，三鹿管理員熱衷規模擴大，高層人員風險意識淡薄。

文中指出，對於乳業而言，要實現產能的擴張，就要實現奶源的控製。為了不喪失奶源的控製，三鹿在有些時候接受了質量低下的原奶。據了解，三鹿集團在石家莊收奶時對原奶要求比其他企業低。

對於奶源質量的要求，乳製品行業一般認為“巴氏奶”和“酸奶”對奶源質量要求較高，UHT奶次之，奶粉對奶源質量要求較低，冰激淋等產品更次之。因此，三鹿集團禍起奶粉，也就不足為奇。

另外，三鹿集團大打價格戰以提高銷售額，以擠壓沒有話語權的產業鏈前端環節利潤。盡管三鹿的銷售額從2005年的74.53億元激增到2007年的103億元，但是三鹿從未將公司與上遊環節進行有效的利益捆綁，因此，上遊企業要想保住利潤，就必然會犧牲奶源質量。

其二，企業在快速成長中，管理也存在無數問題。

三鹿集團“奶牛+農戶”飼養管理模式在執行中存在重大風險。乳業在原奶及原料的采購上主要有四種模式，分別是牧場模式，奶牛養殖小區模式，擠奶廳模式，交叉模式(是前麵三種方式交叉)。

三鹿的散戶奶源比例占到一半，且形式多樣，要實現對數百個奶站在原奶生產、收購、運輸環節實時監控已是不可能的任務，隻能依靠最後一關的嚴格檢查，加強對蛋白質等指標的檢測，但如此一來，反而滋生了層出不窮的作弊手段。

但是三鹿集團的反舞弊監管不力。企業負責奶源收購的工作人員往往被奶站搞定了，這樣就形成了行業“潛規則”。不合格的奶製品就在商業腐敗中流向市場。另外，三鹿集團對貼牌生產的合作企業監控不嚴，產品質量風險巨大。貼牌生產能迅速帶來規模的擴張，可也給三鹿產品質量控製帶來了風險。至少在個別貼牌企業的管理上，三鹿的管理並不嚴格。

第三，危機處理不當，導致風險失控。

當三鹿奶粉爆發危機之時，三鹿公司並不是謹慎處理，譬如，對問題奶粉進行下架之類。而是，繼續讓問題奶粉流向市場。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一係列問題之後，也是打死不承認，隻希望以公關的方式化解問題，並不承認錯誤。

直到後來，與三鹿合作的國際企業都怒了，直接上告到國務/院，這才下架處理。

也因此，三鹿奶粉事件最終導致全中國所有人的討罰。

應該來說，這是至新中國成立以來處罰最為嚴重的企業之一。而在此前有一些企業，就算有做假，也是罰款，以及道歉，哪裏會判刑……但是，在三鹿當中，就算罰款，道歉，也不足於平民憤。最後，三鹿不但自己倒閉，而且，三鹿公司的管理層先後被司法機關判處無期，可謂是慘不忍睹。

看到這一些，雖然這是三鹿公司的慘案，其實，也在向無數企業宣告。事實上，並不是這一些企業人沒有良心，也不是他們想毒害國人。隻是因為利益，因為私欲，做出了連他們都難於控製的惡果。

也因此，當陳佳一突然升起進入奶粉行業的念頭之時，也在悄然之間打斷。

唐朝集團，至始至終都是一個互聯網公司，或者是一個電子科技公司。此前已經進入了很多不相關的產業，如果繼續這樣下去。就算陳佳一是好心，想為國家做出貢獻。但是，對於他人來說，還不是為了一己私欲？

別到頭來，公司雖然在自己的推行當中，迅速得於擴大。但是，無形之中，各類管理上麵的風險，也就悄然滋生。看看IBM，看看索尼吧，以前他們就是因為自己重視自己的核心，一心全麵發展。直到最後，這一些想丟又舍不得丟的東西，卻成為了限製他們發展的最強的阻攔。

還好，現在醒悟，並沒有晚。

也罷，自己隻是一個代頭人，如果哪一個行業，自己都要做強，做大……那麽，中國的發展也就隻靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破產，是不是，整個中國就要完蛋？要實現中國的強盛，隻有唐朝公司一個，遠遠不夠。

不管是奶粉行業，還是其他行業，就讓他們，在競爭當中得於強大吧。