第二章：泥潭中的群體

1）

由老青蛙一手推動的“公路基建項目”，在和區政府簽了一個意向書之後，很快就塵埃落定了。三角鱷因為這項意向書，其政績在同類中顯得極為突出，上級領導對此大為嘉許，沒多久就將三角鱷提撥到了一個更高的位置上，從此這件事就再也無人提起了。

老青蛙天天盼望著有誰會傻到打他的電話追問這個項目，才好讓他繼續發揮他業已修練得爐火純青的“拖”的藝術。如果這種事情發生，他就會裝腔做勢的回答：“急什麽啊，幾個億的大項目啊，多麽高的風險啊，哪裏會有這麽快的？”

可是，這件事卻再也無蛙問起。

因為再也沒有追問，老青蛙感到說不出來的遺憾。他總覺得象這麽一個絕無可能化解的險局都被他破開了，這就證明了他那過人的泥潭智慧的實用價值。不曾想，這麽好的一個解決問題的辦法卻被公司的同事私下裏稱之為“吹牛”，老青蛙也因此落了個“吹牛大蛙”的綽號，這使得老青蛙憤憤不平。

“合理的，不見得適用。適用的，才是最有效的，你說是不是？”

沒拿到獎金，也沒有得到表揚，老青蛙生氣的蹲在辦公室裏跟小恐龍嘀嘀咕咕：“企業管理嗎，隻要能夠證明為有效，就是有價值的，這一點，你不會否認吧？”

“哦？哦哦。”小恐龍坐在辦公桌前，正煞介其事的對一個由總部介紹來的黃梅戲歌舞團挑毛病，搞不懂這麽一個黃梅戲怎麽和雷龍公司掛上了關係，但唱黃梅戲的演員們卻堅持認為雷龍集團讚助黃梅戲的演出是一樁利國利民的大事。按說象這種情況企業壓根就不會考慮，但是，對方是有來頭的，這樣事情就變得麻煩了起來。

所以小恐龍正用剛剛從老青蛙那裏學來的“拖”字訣，在不至於惹得對方大動肝火的情況下，把這麽個離奇的項目準備拖黃。“拖”也是件煞費腦筋的事情，小恐龍要雞蛋挑骨頭，從對方的方案中找出問題來，根本顧不上理會老青蛙的牢騷。

這麽長一段時間以來，小恐龍在老青蛙的指導下見識到了形形色色的怪事，除了莫名其妙的募捐、集資與讚助之外，還有工商、稅務、海關的種種刁難，新聞媒體為了廣告收入而故意發布的負麵報道。更有甚者，小恐龍還遇到兩起要求雷龍集團兼並一家並不存在的企業，為一個子虛烏有的項目投資等怪事。

這種事情，是任何一本經典管理學書籍上絕無可能提到的。這可以理解，寫這些管理學著作的動物，都是在西方發達的商業文化背景侵染下的專家學者，他們有限的想象力根本無法想象得出泥潭國度裏所發生的這種怪事，對於這類事情對企業架構的影響，更是缺乏那怕是一點點稍帶幾分理性的認知。

但是小恐龍卻對泥潭文化有了初步的認識。

按照經典管理學的要義，象老青蛙這種動物，現代化企業中根本不可能存在著他的位置。然而，在這裏，隻是小恐龍親眼看到的，這些日子以來他已經替企業避免了高達五千萬的損失。

如果這五千萬全部支付出去，又甚至隻有部分支付出動去的話，雷龍集團下屬的這家子公司此時應該是關門宣布破產清盤了。

隻不過，如果要想讓小恐龍接受正是精通泥潭管理哲學的老青蛙拯救了公司的想法，那萬萬是不可能的，因為這種想法太極端了。

與滑頭的老青蛙相比，小恐龍最欣賞的，是業務部門的一隻劍龍。

這隻劍龍和老青蛙一樣在泥潭中摸爬滾打，已經做了四年的部門經理，除了工作兢兢業業，業務能力過蛙之外，他還有一點特別讓小恐龍欣賞。這隻劍龍和小恐龍一樣都曾經在侏羅紀恐龍工商管理學院拿到了MBA，說起來他應該算是小恐龍的師兄。

因為這種惺惺相惜的原因，小恐龍曾經跑到劍龍經理那裏和他探討過有關企業發展的一係列問題。但是劍龍對他的態度很是冷淡，很明顯，劍龍仍然抱有著從侏羅紀恐龍學院學來的信念：象老青蛙、小恐龍這些對企業毫無益處的混事油子，都應該清理出公司。

劍龍有一個助手，剛剛進入企業兩年，這家夥是隻斜紋蛙，他根本不理會自己的工作，隻是天天往總經理辦公室裏竄，匯報工作溜須拍馬，厚著臉皮把別的青蛙的勞動據為已有，為公司裏所有的青蛙所不齒。偏偏這個家夥缺乏自知之明，還每天自鳴得意的呱呱叫個不停。

劍龍的部門裏還有一隻泥足蛙，是本土特色鮮明的動物，他曾經在另外一家與雷龍集團類似的企業裏做過五年的部門經理，後來因為公司內部產生分岐，董事會要求每個員工都寫效忠書支持或反對一方，泥足蛙站錯了隊，他支持的那一方沒有能夠立住腳，所以他也就在第一時間裏遭到了清洗，隻好跑來雷龍集團打工。這個家夥對企業的研究很深，對部門的業務開展也有著自己一套獨特的方法，就連劍龍也對他不敢掉以輕心。

除了MBA的劍龍經理、媚上欺下的斜紋蛙助手，業務精熟管理能力過蛙的泥足蛙之外，這個部門裏還有一隻精神不振的老頹蛙。這隻老頹蛙在公司裏做了八年，從公司成立那一天起他就在這裏作，因為能力平平一直混得很是不開心，每天上班後就蹲在自己的座位上咕嘟咕嘟的喝水，業務能夠糊弄過去就先糊弄著，沒有一點上進心。

小恐龍對這四隻動物印象深刻，是因為他們幾個都報了名參加業務管理部的經理競聘。

這個經理競聘，還是小恐龍想出來的花花點子，這些日子以來他目睹了公司內部太多的不良風氣，幾乎每一個有點權力的青蛙主管都在想法設法的建立自己的親信衛隊，凡是不認同他們做法的青蛙們就會遭到他們的排擠。這種用蛙唯親的現象是小恐龍最為厭惡的，而且，這些隱形的利益小團體采用各種方式對抗公司的經營政策，使得公司的發展總是裹足不前，步履蹣跚。

從製度設計的角度上來講，每一隻青蛙都是靠不住的，沒有私心雜念不受私欲影響的青蛙是不存在的，那麽，要怎樣做才能夠將這種明顯影響公司發展的現象控製到最低點呢？

答案就是“監督”。

監督有來自於上麵的監督，但更重要的還是來自於下麵的監督，這一點是毫無疑問的。任何一隻動物都不希望這種影響公司的發展進而影響到自己的利益的不規範事情的蔓延，隻有把選擇的權力交給員工們，由他們自己推選出最具公正信念最有影響力及權威的青蛙主管，才會更有利於企業的發展。

這個想法完善之後，小恐龍回到家裏就向董事長大頭蛙提了出來。大頭蛙卻推三阻四，不願意這麽做，他已經習慣於一言堂，習慣於由他親自挑選最放心的青蛙來做事，本能的不喜歡小恐龍的建議。

為了說服大頭蛙老爸，小恐龍拿出了厚到堆到天花板上的經典管理學著作，終於說得大頭蛙怕了他，就答應先在子公司裏試行一下這個辦法。