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《泥潭管理哲學》講座：權力的技術解析

權力雖然是無形的，但它作為一種客觀存在，有著其必然的要件。一般說來，權力的要件包括以下幾個方麵：

信息：控製信息就意味著權力

架構：權力不是憑空存在的，必須依托於組織架構而存在

目標：具體在公司的部門，目標就分解為具體的職能

程序：程序限定了權力，程序也標誌著權力

成員：權力是社會關係的一種，不是孤立存在的。

這樣一來，我們就為權力這種無形的力量畫出了一幅可以辨識的肖像：

權力的肖像：

從組成權力的五個基本要件上，我們就可以分析出獲得權力的基本途徑：

第一：通過擾亂信息流來掌握權力

第二：通過改變組織架構獲得權力

第三：通過改變目標獲得權力

第四：通過改變程序、秩序或紀律獲得權力

第五：通過改變組織成員獲得權力

現在，我們再回過頭來看小恐龍所遭遇到的事情，所有的權力之爭就變得極為簡單起來：

老青蛙通過對信息流的幹擾，將小恐龍引入了雷龍集團的子公司。

老青蛙的所謂“定義問題”，實質上就是改變目標，並通過改變目標的方式，巧妙的獲得了拒絕政府對企業的讚助要求。

泥足蛙也是通過改變目標獲取了權力，架空了劍龍。而劍龍則以牙還牙，仍然是通過對目標的調整，奪回了權力。

小跳蛙則是通過打破秩序與規則，獲得的權力，架空了溫柔蛙。

如果我們將信息、架構、目標、程序與組織成員這種方案加以組合，再配以實現目標的技術或手段，那麽，職場的政治鬥爭就顯得光怪陸離，五花八門

信息 架構 目標 程序 成員 技術

信息 ———— ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙

架構 ⊙ ———— ⊙ ⊙ ⊙ ⊙

目標 ⊙ ⊙ ———— ⊙ ⊙ ⊙

程序 ⊙ ⊙ ⊙ ———— ⊙ ⊙

成員 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ———— ⊙

技術 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ————

但無論權力鬥爭表現為多少種形態，總脫離不了上述表格中的種種組合，更多的時候，權力的鬥爭體現為多種手段的組合運用，這在現實生活中也已是習以為常。

那麽，在權力的鬥爭中，勝負又是什麽來決定的呢？

權力鬥爭的勝負，取決於鬥爭的雙方駕馭權力技術的手段是否靈活嫻熟。

權力技術嫻熟者，就會一帆風順，平步青雲，蹬上管理者的頂峰，技術拙劣者，隻能居於權力的下層，而不諳權力技術的動物，則隻能停留在最底層，除了抱怨與牢騷，卻對現狀的改變無能為力。