2）

蛙龍對話：每一種社會係統都是動物們為了實現某一目標而組織起來的，但社會組織與目標的實現沒有任何關係。

老青蛙：在我們進入雷龍集團之前，我們彼此之間互不相識，沒有任何關係，那麽，為什麽我們會出現在這裏，彼此相識，相互爭鬥的呢？

小恐龍：是一個目標。

老青蛙：什麽目標？

小恐龍：或許是生存的本能吧？我們處於一個社會大分工的時代，為了實現自我價值，我們必須以合作的方式證明我們自己。

老青蛙：你的意思是說，我們相互之間的關係，是一種敵對狀態嗎？

小恐龍：為什麽你會這樣理解？我已經說過的了，我們在尋求合作，隻有合作才能更好的證明我們自己。

老青蛙：不，你是說我們合作的原因，是為了實現自我價值。

小恐龍：這有錯嗎？

老青蛙：“你”的自我價值，與“我”的自我價值，它們是一個概念嗎？

小恐龍：至少它們之間是不相矛盾的，也構不成衝突。

老青蛙：哦，是這樣。那麽請你告訴我，你的價值是渴望做一個普通員工，幫助其它的青蛙的成功，並力促使他們成為公司中最為重要的動物，而你自己卻懸浮於食物鏈的末端，稍有風吹草動，就在裁員行動中淪為組織的犧牲品嗎？

小恐龍：…………

老青蛙：事實你認為自己遠比其它青蛙更為優秀，這總沒錯嗎？

小恐龍：可是如果沒有其它青蛙的合作，我的自我價值實現也就無從談起。

老青蛙：那麽請你告訴我，其它青蛙的存在，究竟是為了實現你的自我價值呢，還是實現他們自己的自我價值？

小恐龍：我說過了，這是個一個偽命題。

老青蛙：你在回避問題。

小恐龍：你真的認為企業內部的權力鬥爭遠比合作更為重要嗎？

老青蛙：權力才是組織得以存在的凝結劑，而合作不是。

小恐龍：我不這樣認為。

老青蛙：你不這樣認為，是因為你對係統組織理論缺乏那怕是最起碼的了解。比如說你認為是一個目標將大家聯結在一起，這從係統組織學說來講並不為錯，但你忽略了一件事，雖然每一種社會係統都是動物們為了實現某一目標而組織起來的，但社會組織與目標的實現沒有任何關係。

小恐龍：你的意思是說，雖然雷龍集團的存在是為了實現我們每一個員工的利益，但在實際上，這家公司與我們自身的利益卻沒有任何關係？

老青蛙：你終於明白了，企業是不會自動的來實現你的價值的，你必須努力證明自己，這個證明的過程，就是你所看到的所有不規範的一切。

小恐龍：無論你是怎樣的狡辨，但你無法否認合作遠比鬥爭更為有益的事實。

老青蛙：合作或者是鬥爭，它們隻是組織形態中的一種表現，並不是本質。

小恐龍：那麽組織的本質是什麽？

老青蛙：組織的本質是權力。正如侏羅世界的兩隻大恐龍，卡茨（katz）和卡恩（kahn）所說：社會結構本質上是人為的係統。它們都是由人創造的，是不完備的係統。它們能夠在一瞬間分崩離析，但也可能比創造它們的人們的生命長許多世紀。把社會係統聯結在一起的粘結劑本質上是心理的，而不是生態的。社會係統的穩定全靠人的態度、觀念、信念、動機、習慣和期望。這類係統表現出來的各種各樣的相互關係，在此相互關係中的個別單位的穩定性可能是很低的。一個組織可能經曆了很大的波折而仍然生存下來。使係統保持一致性的，是各種事物之間的相互關係，而不是事物本身。

小恐龍：合作，就是這樣一種關係。

老青蛙：合作僅是所有關係中的一種，而且是最不重要的關係。

小恐龍：什麽？你說合作並不重要？

老青蛙：我說這句話的前提是：你必須合作。但無論合作與否，你的選擇隻有一個，提高你在組織係統中的穩定性。

小恐龍：我認為合作是提高個體單位在組織係統中的穩定性的最可取的方式。

老青蛙：隻是眾多方式中的一種，組織係統中個體單位穩定性的提高，最有效的莫過於降低其它成員的穩定性。

老青蛙：降低對手在組織係統中的穩定性，可以采用的方法有許多，換一雙更合腳的鞋子——提高自已的能力與水平——隻是其中的一種，你在企業中更多時候看到的是，往對方的鞋裏塞石子，推倒對方，甚至以神聖的名義哄騙對方主動做出自我犧牲，而最後這種方式，是企業管理者最經常使用的。

老青蛙：管理者必須這樣做，因為：總有些員工是需要用來喂熊的。

老青蛙：如果你不願意犧牲自己，或者你認為可能的犧牲對你來說毫無價值，那麽，你就要必須明白這個事實：使組織得以存在並正常運轉的關鍵是組織成員的利益關係，而是不組織目標。