重生之散財大少

第537章 用人之道(三)

第五百三十七章 用人之道(三)!

其實,還真有人撞在魏大鵬的槍口上過,那是大鵬綠實的一名員工,那人是大鵬綠實的一名采購,估計在以前的時候就手腳不是很幹淨,喜歡貪便宜。

這人是負責原料采購業務的,在這個世界,因為也是買方社會,所以采購這個職業依然是很吃香的,當然了大鵬綠實有明文規定,是不允許員工私下裏接受客戶的回扣,一旦發現就會嚴厲處置。

這小子可好,許是在之前的單位,也是拿慣手了的,來到大鵬綠實之後,起先因為還摸不清公司的套路,還是有所收斂的,並沒有什麽小動作。

可所謂狗改不了吃屎,很快他的老毛病就犯了,從開始的時候偷偷地接受客戶的一些諸如充值卡、購物卡之類的小禮品,到開始收人家的紅包回扣,直到最後因為被別人捏著脈門,提出讓這小子給提供大鵬綠實的公司內情。

到了這個時候,因為對方手裏有自己接受回扣的把柄,這家夥也沒有辦法,就想著法兒地想要偷取公司的機密,然後出賣給對方。

好在大鵬綠實的防損部門,在這方麵警惕性比較高,在這小子幾次鬼鬼祟祟進出公司機要室之後,發現了對方的疑點,然後將他控製住,一番詢問下,這小子就都招了出來。

為了這個事情,還驚動了魏大鵬,對於這種出賣自己公司機密,無視公司規章製度的混蛋,魏大鵬二話不說,當即召開了全公司大會,將這小子當即開除,並移交了司法機關,按照受賄和泄密提起了訴訟,最後讓這小子吃了兩年半的官司。

魏大鵬的這種態度,也是很大程度地給出了一個訊號,那就是不要有什麽別樣的心思,你要是對老子不義,那就休怪老子不仁。

可以說,在獎罰分明之下,大鵬集團下麵的所有公司員工的麵貌煥然一新,也沒有人會再想要去觸這個黴頭了。

當然了,魏大鵬知道,高壓並不能永遠保證不出問題,該要來的還是會來,畢竟很多隱秘的東西,自己也不可能完全看到,自己這麽忙,要忙著發展業務,也要忙著玩兒,哪裏有那麽多時間去當公司“警察”,天天去盯著人犯錯?

不過魏大鵬也不是沒有辦法,他可不是一般人,他的腦子中還有一個神奇的係統呢,經過這麽多時間,魏大鵬又獲得了相當多的聲望值,所以又將係統升了一級,這次升級後,能夠兌換的東西自然又多了許多。

在這其中,魏大鵬找到了自己想要的道具:

【忠誠度預警機】:特殊類道具,使用後可以檢測特定範圍內人員對宿主的忠誠度情況,綠色範圍內為“忠誠”,黃色範圍內為“情況不明”,紅色範圍內“背離”。

使用該道具,需要消耗一定的聲望值,檢測的人數越多消耗越多。

這個神奇的道具,魏大鵬也有使用過,還別說,這玩意兒相當的好用,魏大鵬隨機抽取了大、中、小,三個人群,少的十個人,中的五十個人,大的一百個人,然後觀察了一下檢測的過程需要多少時間,然後需要耗費多少的聲望值。

可以說這玩意兒耗時並不多,就算是對一百個人同時使用,最後檢測結果出來的時候,也就是花了不到五分鍾的樣子,對十個人的時候,也就是半分鍾的模樣。

而就消耗聲望值的情況來看,檢測一個人大約需要消耗掉半次初級聲望抽獎的聲望值,這個量說多不多,說少也不少,畢竟自己現在隻是對一小部分人使用,兩個人需要一次初級抽獎機會,二十個人就需要一次中級抽獎機會,兩百人就需要一次高級抽獎機會,這個量累計起來還是相當不少的。

這一算,要是自己集團有一萬人,那還不得把自己幹趴下了?

不過魏大鵬轉念一想,自己完全沒有必要去對所有公司人員進行檢查,隻需要有的放矢地檢查哪些重要部位的人員不就行了,然後如果今後有可疑目標,直接用這個也很好用不是?這樣就耗費不了多少了。

而且這三次檢查的結果也很讓魏大鵬感到欣慰,三次一百六十個人的檢查結果顯示,大家的忠誠度都相當的高,裏麵達到綠色程度的站了九成多,隻有幾個人顯示是黃色程度,卻一個紅色程度的人也沒有。

而且檢測出來的忠誠度裏麵還可以看到近期改變趨勢,比如說黃色“情況不明”的人員,在黃色的標簽邊上有一個箭頭,可以看到是指向紅色還是指向綠色,這個就很好理解,如果是指向綠色,那麽說明這個人的忠誠度再增加,如果是指向紅色的,則是證明對方的忠誠度在減少,這個再明白不過。

有了這麽個好用的玩意兒,魏大鵬對於自己今後管理和掌控手頭的集團公司,那就是更為有信心了。

這下子多管齊下,要是還能夠把大鵬集團給拐帶到溝裏麵去的話,魏大鵬也就隻能自個兒找個空曠的地兒,然後等著被天雷轟成渣滓算了。

不過吸引人才進入自己的集團,這事兒也不是一蹴而就的,畢竟這也是雙向選擇的結果,雖然現在魏大鵬也算是名聲在外,公開對外招聘人才,還是有很多人絡繹而來的。

可魏大鵬想要打造自己的商業帝國,自然也不是隨便什麽人都會收下來,所以想要將集團公司的人力完全補滿,還是需要相當一段時間的積累的。

自然這種事情,也就不是魏大鵬需要關心的了,他已經完全交給下麵的人去物色,對於魏大鵬來說,他隻關心下麵的人報上來的,在人品和忠誠度上是不是能夠符合自己的要求了。

魏大鵬知道成立集團公司並不是一蹴而就的事情,所以也隻是在大框架上引導大家一起努力,接下去的事情就放手給手下的人去做,也就不用自己太過去考量了。