第2139章
第2139章
這個議題是市建委提出的關於請求市政府撥出資金對河堤進行維修的方案，因為流經我們市的那條江的沿岸河堤多年沒有維修，如今水土流失非常嚴重，而且造成了江岸一些房屋變成了危房。不過這項工程的耗資會非常巨大，經過初步估算，可能至少得花費上億的資金。
其實很多事情都不是什麽應該與不應該的事情，而主要的還是因為錢。這個項目也是如此。
所以，吳市長首先就反對這件事情，他的理由很簡單，錢從哪裏來？
其他的副市長也差不多都是這個意見。
最後我總結發言，“這件事情必須要辦，因為這是民生工程，而且這對城市的打造很有好處，我們應該把這個項目作為城市建設的一部分。錢的問題當然是一個大問題，不過我覺得可以解決。我看這樣，這件事情首先確定下來，先立項。至於具體怎麽辦的問題，一會兒會議結束後我們一起去江邊看看，也算是一次現場辦公吧。”
我決策的這件事情，但是卻暫時沒有對自己的想法進行詳細表述。其實昨天下午我在看到這個議題的時候心裏就有了一種想法，而且還讓秘書拿來了上江市的地圖進行了研究。
接下來的幾個議題研究得很快，這說到底就是大家提前有了準備的結果。不過我的目的還是盡量引導大家發表不同的意見，因為不同的意見可以讓我在思考問題的時候在思路上更加開闊。
以前我們很多時候的政府常務會議都會開很長的時間，而且其結果卻並不理想，最終很多事情也都難以拍板。不過最後都是以市長的個人意誌在進行決策，這固然可以提現出一把手的權力所在，但是卻同時地增加了一把手決策的風險。
我覺得自己應該改變那樣的狀況，而今天的情況也證明了我的想法是正確的。
會後我帶著大家去到了江邊。我選擇的地方是在一處江麵開闊處，因為我覺得這樣的地方對打開大家的思路有幫助，人的心情是會受到環境的影響的。
到了江邊後我指了指兩江的沿岸，然後問大家道：“你們看到這地方後會有什麽想法？”
吳市長笑著說道：“這江岸確實需要維修，如果再這樣下去的話這江麵會越來越寬，我們城市的用地也就越來越少了。可是馮市長，我還是擔憂錢的問題。”
我去看著其他的人，發現他們都是一臉的茫然與疑惑。
我笑著說道：“大家想想，假如我們把這江岸的堤壩修好，而且全部用條石進行加固江岸，然後把這江邊修成讓市民休閑娛樂的公園，這不是非常的漂亮嗎？”
吳市長即刻說道：“那，這樣下來的話一個億就不夠了。”
我點頭，“起碼得好幾個億。除了建設的成本會增加之外，公園的配套設施及綠化也是一大筆錢。”
吳市長看著我，笑著對我說道：“馮市長，你直接把你的想法講出來吧，現在我可是更加糊塗了。”
我轉過身去，隨即去指了指這城市的邊緣地帶，“大家看看這一麵。你們想想，假如我們把沿江的地方修成公園，然後用一條寬廣的馬路講公園和城市隔開，再把城市邊沿的這些土地進行拍賣，今後這裏就是最好的江景房啊，此外，我們還可以將沿岸的某一段打造成飲食文化一條街，這就更能夠將江邊的土地變成黃金地帶。這會給我們的財政帶來多少的收入？
那麽，修建堤岸的錢就算什麽問題了。現在我們需要做的是先投入，不過我們完全可以以政府的信譽向銀行貸款。
所以，現在我們要做的首先就是從今天開始凍結這一片土地的拍賣，等我們把江堤修好之後再對這一片的土地進行拍賣。
此外，我們與對岸連接的橋梁已經馬上要竣工了，今後我們這座城市的對岸也可以像這樣打造。
省城的建設模式其實應該成為我們的模板，如今省城的江對岸的土地價格已經翻了幾倍。我們的腳下處處都是財富，關鍵的是需要我們善於去發掘。”
大家都開始熱烈地討論了起來。他們都非常的興奮了。
其實作為副市長，他們的水平都是非常高的，而且一旦思路被打開，他們的聰明才智就會得到很大的體現。
吳市長對我說道：“馮市長，聽你這樣一講，我一下子就完全明白了你的意圖了，你這個思路確實很不錯，一旦我們完成了這個項目之後，我們這座城市就會提高很大的檔次。那麽，這個項目讓哪個單位來實施呢？”
我當然知道他心裏想的是什麽，畢竟他現在和今後都依然會是工業園區的負責人。我笑著說道：“我的想法是，讓城建局和工業園區下麵的那家公司一起來承建河堤和公園的項目。未來我們整治好後的土地麵向全社會招拍掛，這不但符合政策，而且也有利於競爭，此外，讓兩個單位承建這樣的項目也有利於相互監督，有利於減少浪費，降低建設的成本。不過這件事情必須在請示了榮書記之後再在常委會上研究，這畢竟是一個大項目，而且牽涉到我們這座城市建設的大局。”
他點頭。
我隨即問大家，“各位，現在你們對我在會上的那個決策還有什麽意見嗎？”
金市長說道：“馮市長，今後我們都得向你多學習才是啊。你這思路，這觀念，我們可是比你差了很大一截。”
我頓時在心裏暗自得意。猛然地，我心裏即刻就警醒了一下：這有什麽得意的？你呀，千萬別走陳書記的老路。我即刻說道：“金市長，你千萬不要這樣講。在此之前我也不曾去細想過這樣的事情。其實我經常感覺到自己的思維也很狹窄，也需要不斷學習，不斷打開思路。正因為如此，我才希望大家今後多出去走走。不過大家可不能一窩蜂地跑出去啊，那樣的話我就是一個光杆司令了。”
大家都笑。
我說的話是我內心裏麵的真實想法。其實作為一級政府來講，我們最需要做的就是挖掘出當地的各種資源，然後引導和推動一個地區的經濟快速向前發展。而要做到這一點，首先需要的就是思路。
有句話說得非常好：性格決定命運，氣度決定格局，細節決定成敗，態度決定一切，思路決定出路，高度決定深度，格局決定結局。
其實現在很多人缺少的不是知識和技能，而是思路。
我們分析那些成功人士成功的原因後就會發現，他們大多都具備的良好心態和思路。要做到像他們那樣，就必須學會一下一些思維模式：
歸零的心態。所謂歸零心態，就是完全放下自己。在這個世界上，很多人一直活在過去，其最大的特點是拿原來拿昨天和今天來比較，沉浸在過去不能自拔。經驗固然是好事，是財富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。我們應該經常問自己這樣的三個問題：我想做什麽?我能做什麽?我該做什麽?
學習的心態。一個學習的心態很重要，在這個世界上每天產生的信息要一個人學一千一百年才能學完，並且知識又在以百分之四十的年淘汰率更新，因此，將來的機會是屬於會學習的人。有句話說：成功代表過去，能力代表現在，而隻有學習才能決定將來。其中的道理就在於此。
創新的心態。這個世界上唯一不變的就是變。變則通，通則達。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看法製等能反映社會、反映市場情況的節目或者書籍。這樣才不會和社會脫節。有句話說得好：跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。
付出的心態。人都怕失去，沒有人不想得到，關鍵是要先付出。人生其實就是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。當一個人成功的時候，老天會把一切都還給你。這就要求我們一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
老板的心態。當你是一個普通的職員，你說我們的企業或產品三年以後做完全中國，五年走出亞洲，七年以後走向世界，整個地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經是一個上千萬的企業家我認為還是有可能的，老板是視工作為終生事業。而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區別：如果公司是十層高的樓，那麽老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。那麽作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當成自己的事業來做。（）