團結力量大

領導者整合團體完成目標，很少未遭遇困難。每個人都會遇到難以妥協的境況，即使在協調才最有利的情況下也不例外。

成功的領導者必須具備機智、耐心、毅力、自底知識，隨著環境迅速調整自己，才不會得罪任何一個人。

不論是商業、政治或是社會上的領導人物都知道，一般人苦得到的是請求，而非命令，那麽他將會有較為突出的表現。

若是能將每一道命令轉換成婉轉的要求，那麽，你往往能得到比你想象得更好的結果。你在開口時若是使用“你可不可以回，·＠＠回廣“你願意幫我——回一嗎、’或是最常見的方式“請你……”這類的句子，所收到的效果，絕對比脅迫為你工作的人要好得多。甚至那些不是你下屬的人，在你需要他們協助時，與其命令他們，不如請求他們。如此一來，人們也會比較認真負責的態度辦事。

在你真正加入大夥兒並追逐共同的目標之前，你是無法說服任何人接納你的意見的。有效率的領導者明白與人共同使用的價值，他們學會在合作中遵循指導，並以工作的表現來證明自己足以擔負大任。

良好的領導者以身作則，來顯示他對部屬表現的期望。即使像部隊被訓練成毫無疑惑地接受命令，軍官仍需帶頭衝鋒陷陣。

你沒有辦法強迫他人跟隨你，你隻能帶動他們，使他們心悅誠服地站在你這邊。當你的言語、行為能充分顯示出，他們正為整個組織最優秀的人工作時，他們將會緊緊地跟隨你的領導。

沒有任何一個偉大的文明是建構在對人民的不當對待之上，暴君或許可以暫時迫使別人為他工作，但卻無法長久。除非人們獲得應有的尊重，才會有維護組織或社會的意願。

你對每個成員以公平合理的原則為基礎，來建立一家公司，或一個組織，那麽，你也就同時創造了持久不變的力量。

要確保他人會遵守承諾或與你繼續維持合作關係，最好的方式，就是應用這一個長久以來顛撲不破的真理：己所不欲，勿施於人。

要設身處地為他人考慮，你就會獲得別人忠實且熱誠的回報。為自己及別人設下高標準，然後善待合作的夥伴，放手讓他們去做，他們將會創造出你意想不到的奇跡。

當你不再局限什麽事是自己所不喜歡，並開始關心什麽事對公司有利時，你會驚訝地發現，你很快就能得到別人的敬重，不久你就可以告訴“你的”員工如何工作了。

兩個以上的人結合、共同成長、同心一致、互相合作，這是事業及人際關係成功或失敗的要素與秘訣。

深得人心的領導者。業務經理及軍事指揮官，都了解並R能夠激勵部屬，為完成共同的目標而努力。

能夠把別人的心結合在一起，就能成為領導者。每一位領導者都有自己的方法，讓追隨者合作，不論是脅迫、勸說、威脅或利誘，曆史上知名的政治人物、商業巨子的例子俯拾即是。

如果團體中有一分子表現出極度否定、排斥的態度，就不可能緊密結合。肯定的心與否定的』已無法結合，許多有才幹的領導者忽視這項事實，而遭到挫敗。

人腦像電池，能量耗損之後，使人變得無精打采、畏縮不前，此時就必須要充電。因此，隨時保持頭腦的活力，定期與其他精神充沛的人接觸，互相充電。與智慧相當或更有智慧的人接觸，能夠激勵我們的智慧；同樣的，與消極的人來往，則令人消沉與怠情。

和諧地結合在一起的心非常健康。同樣的原則，幫助我們激發解決問題與壓力的能量。

兩個人以k結合在一起，發揮足夠的致勝力量。“和諧”非常重要，兩顆心都受到鼓舞，溫暖起來，才能結合在一起。團體中每一個成員都能夠由潛意識中汲取其他成員的學識和能力。這種效果立即可見，能夠激發更大的力量、更活潑的想象力與第六感。

芝加哥頗具財力的商業集團，包括經營口香糖公司的威廉·萊利，他每年的收益高達1500萬美元；經營午餐連鎖店的約翰·湯普森、廣告經紀人雷斯爾、經營快遞公司的麥克·庫洛及黃色計程車行的利奇及赫茲。

這6個人並沒有特殊的學曆，都是白手起家，並非僥幸得來財富。他們互相鼓勵，依照各人的專長提出觀念和建議，協助彼此的目標。他們定期聚會，分享彼此的觀點，分析、研究，互相競爭、協調與創造。

卡耐基一直是美國工業界的先驅，他用來提高士氣。鼓舞團體合作的方法，幾十年來，無人能出其右。他的方法很簡單。第一，根據每一個人的工作性質，設計某種有效的誘因，例如升遷或紅利。第二，他從來不公開指責任何一位員工，而是利用問題很巧妙地讓員工自我檢討。第三，他從來不替員工做決策，他鼓勵他們自己做決定，由他承擔結果。

卡耐基的方法鼓勵個人在團體中發揮最大的力量，追求最大的成就。因為他相信，惟有透過團體的合作，才能獲致最大的成功。

不論是你和別人合作，或是別人和你合作，都是一樣的。自私的領導都得不到部屬的配合，因為合作就像愛一樣，必須先付出，然後才能得到。

艾迪·利肯貝克L尉在空軍服役時，經曆兩次世界大戰。他非常鼓勵團體合作。

在第一次世界大戰中，他個人擊落兀架敵機。第二次世界大戰時，他以身作則，帶領一群飛行員同心協力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，長達一個月，終於安全地通過考驗。

如果你能夠使別人樂意和你合作，不論做任何事情，你都可以無往不利。

每一個成功的大企業，都是全體員工通力合作的結果。每一個獲勝的體育隊伍，榮譽都不單屬於任何一個人；當然教練例外，他鼓舞隊員全力以赴追求榮譽。

鹿特丹的努特·羅肯，一生因為擅長鼓舞別人團結合作而為人傳誦不已。

耶穌當年登山訓眾，是促成團體成員友善合作最好的解釋。這項金科玉律，是使人樂於合作最好的方法。

和你的夥伴好好合作——團結力量大。