第二節、吉諾·鮑洛奇公司運做法

吉諾·鮑洛奇悉心經營的重慶公司，從一個家庭化的小作坊一躍而成為擁有近億元資產的大公司，凝聚了他無限的辛勞和心血。他深諳用人之道，將競爭機製引入企業內部，用競爭來督促員工、鞭策員工，鼓勵員工學超趕幫。員工們深知，幹得好，幹得快，錢也掙得多；出了重大差錯，則會被開除，在這樣的壓力下，大家都盡最大的努力幹好工作。鮑洛奇對部下高標準，嚴要求，好上加好，精益求精。他能看到部下的長處，更能看到他們的不足。他自信自負，精力充沛，聰明過人，他很少真正瞧得上別人的工作，總是以自己的標準去衡量，去評判，去指責別人。在重慶公司，不管是誰，不管是什麽原因，一旦事情沒辦好，將會受到劈頭蓋臉的斥罵。

有一次，鮑洛奇決定興建一個新廠，由於時間緊，任務重，他派了一批得力的幹將去。在預定開工前的三個星期，他前去檢查工作。在那裏，他看到了一番令他不忍目睹的景象：員工們滿臉是灰，身上是泥，滿臉的疲憊，滿身的狼狽，電燈沒有裝好，用一個臨時的電燈泡替用..看到這裏，鮑洛奇又愛憐又著急又生氣，他想寬慰一下他們，卻又想到，新廠如不能按時開工，將會給公司造成莫大的損失。鮑洛奇生來脾氣暴躁，遇到這種情景更是火冒三丈，他不由地厲聲訓破斥，“你們一個個無精打采，是幹工作的樣子嗎？像你們這樣的進度，公司不死在你們手上才怪呢！”他走後，員工們個個氣憤激昂。你說我們不行，我們偏要做給你看看，員工們緊趕快幹，夜以繼日，終於按期完成任務。

對於鮑洛奇的暴躁固執的性格，粗魯簡單的做法，不近人情的管理方式，盡管員工們當時覺得委屈，甚至背地裏說他是“暴君”，但是，員工們對他還是表示出十足的理解，進而也就原諒了他。再說鮑洛奇的壞脾氣往往都是表現在恰到好處、時時關心公司的事務上，督促工人工作，完全是負責任的表現。在員工們眼裏，盡管鮑洛奇喜怒無常，但卻是個坦率、積極進取的領導得。他那獨特挑剔的目光和做法促進每一個員工奮發向上，激起了員工們的幹勁，從而推動了公司的發展。

這就是鮑洛奇的“斥罵管理術”，它不僅給公司帶來了效率，更重要的是形成了一種直率、公平的風氣。他對員工發脾氣，事後像什麽事情都沒發生一樣，他從來不給人麵子，隻重實效，有一種徹底的務實精神。他在脾氣發作時，毫不掩飾，不僅自身如此，他還鼓勵員工們之間互相發脾氣，暢所欲言，毫無顧忌，有什麽說什麽，越直接了當越好，言辭越尖銳越激烈越好，有時甚至可以爭吵不休。在鮑洛奇看來，不同的思想相互撞擊，往往會產生智慧的火花。

這樣在公司內部就會形成一種民主的氣氛，每個人享有充分的權利和自由，獨特的個性可以盡情發揮，高興或不滿隨時可以表達和渲泄，沒有森嚴的等級，大家都是平等的合作關係，在以公司的利益為重的前提下得到統一，因此員工們熱情地稱呼他為“吉諾”。