3.寧要不時頂撞，不要唯唯諾諾
·黃金寓言·
在一片叢林裏，生活著各種動物。獅子是這片叢林的王者。
有一年夏天，身為叢林之王的老獅子死了，動物們推舉一頭年輕的雄獅做了叢林之王。
這頭雄獅的君王意識十分強烈，它一坐上王座，就對叢林裏所有動物說：
“我既然是叢林之王，就一切都得聽我的。”
它還頒布了叢林法規，規定任何動物都不得發表與獅王不同的意見，任何動物都不得有違背獅王意願的行為，甚至，法規還給所有動物規定了標準動作，動物們的一舉一動都必須和這些標準相吻合。
一切都如獅王的意願發展著，所有動物都對獅王唯唯諾諾，獅王感到十分高興，一種成功征服的滿足感隨時都洋溢在它的心中。
但是，時間過了半年，獅王就覺得不對勁了，原來生機勃勃的叢林，開始變得死氣沉沉，動物們的戰鬥力大大下降，在發生的數次交戰中，它們都被打得慘敗。
獅王想知道是哪裏出了問題，它到動物中去調查。
可是，沒有一隻動物敢發表自己的意見。
獅王心中的疑慮依然無法消除，心情日複一日地消沉，神情日複一日地沮喪，雖然，它有一大幫非常聽話的臣民。
時間不知不覺又過了一年。有一天，附近兩處叢林的動物聯合起來，向獅王領導的叢林部落發起了一次規模空前的進攻。在這次戰鬥中，獅王和它的臣民們全軍覆沒。
這個獅王太不幸了，它的臣民也太不幸了。誰造成了這種不幸呢?
當然是獅王，是它把它的臣民約束成“聽話”的動物，它們為了表現得“聽話”，不得不扼殺自己的創造性。缺乏創造性的團隊，當然是沒有戰鬥力的。
有很多企業管理者，實際上也如同獅王那樣，他們領導意識十分強烈，“我是領導，一切都得聽我的”，他們聽不得不同意見，如果每個人都對他們唯唯諾諾，服服帖帖，他們便會十分滿足。但正是這種滿足，葬送了他和他的團隊。
當然，很多成功管理者不會這樣，他們知道如何用人，在“聽話”和“才幹”之間，他們會選擇後者，比如IBM的小沃森。
黃金案例：對待下屬要收放自如
有一天，IBM的總裁小沃森正在辦公室裏，一位中年人闖了進來，並大聲嚷道：
“我什麽盼頭都沒有了!幹著一份閑差，有什麽意思?我不幹了!”
這個人就是伯肯斯托克，IBM公司未來需求部的負責人，剛剛去世的公司第二把手柯克是他的好朋友。
柯克和小沃森是老對頭，這在IBM上上下下都是知道的，柯克一死，所有人都認為伯肯斯托克在劫難逃。伯肯斯托克本人也這麽認為，因此他破罐破摔，心想與其被小沃森趕跑，不如自己先辭職，這樣還能夠走得體麵些。
小沃森和老沃森一樣，是個以脾氣暴躁而聞名的人，一個部門經理無禮闖入，還揚言不幹了，按常人看來，小沃森一定會拍案而起，立即叫伯肯斯托克滾蛋。
令人意外的是，小沃森絲毫沒有發火，反倒笑臉相迎。
小沃森不愧是用人的專家，他知道什麽時候該發火，什麽時候千萬不能發火。對伯肯斯托克就屬於後一種情形。他知道，伯肯斯托克是一個難得的人才，比剛去世的柯克還要勝過一籌，留下他對公司有百利而無一害，雖然，他是柯克的下屬，是柯克的好友，並且性格桀驁不馴。
小沃森對伯肯斯托克說：“如果你真的有本事，不僅在柯克手下能夠成功，在我和我父親手下也照樣能夠成功。如果你認為我對你不公平，你可以走人，如果不是這樣，那你就應該留下來，因為這裏需要你，這裏有你發展的機遇。”
伯肯斯托克捫心自問，覺得小沃森沒有對他不公平的地方，並沒有別人想象的那樣柯克一死就收拾他。
伯肯斯托克留了下來。
事實證明，小沃森留下伯肯斯托克是極其正確的。在促使IBM從事計算機業務方麵，小沃森曾受到公司高層的極力反對，響應他的人很少，而伯肯斯托克卻全力支持他，正是由於小沃森和伯肯斯托克攜手努力，才使IBM渡過難關走向輝煌。小沃森後來在回憶錄中說：“挽留伯肯斯托克，是我最出色的行動之一。”
小沃森不僅留下和重用伯肯斯托克，在他執掌IBM帥印期間，他還提拔了一大批他不喜歡、但是具有真才實學的人。他後來回憶說：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為與你一道外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不了你的忙，甚至給你設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻、幾乎令人生厭的人，卻精明能幹，在工作上對你推心置腹，能夠實實在在地幫助你，如果你把這樣的人安排在自己身邊，經常聽取他們的意見，對你是十分有利的。”
黃金提示:
通常，那些聽話的、對領導俯首帖耳的人，往往並沒有真本事，是奴才，他們就憑一副奴才相討領導喜歡，進而謀得一份糊口的差事。即使偶爾有一些創造性的想法，他們也不會說出來，因為怕領導聽了不高興。
相反，那些有真本事的、像伯肯斯托克這樣的人，他們不怕失去工作，他們敢於直言，他們不是靠“聽話”來混飯吃，他們不怕領導不高興，隻要是對企業有益，他們就敢說敢做。
用人用其長處，回避其短處，這是一個很簡單的道理。一個幾乎看不出問題來的奴才，不可能給企業帶來利益，而看起來鋒芒畢露卻目光敏銳的人則有可能會給企業帶來利益。
提示用人者，不要在乎所用之人聽不聽話，而要在乎其是否有用。