7.正確的決策隻在一念之間，不要失去才後悔

·黃金寓言·

漢朝時期，中原的幾百人奉命出使西域。在漫長的路途中，使者們屢遭搶劫，隨身攜帶的貨物財寶幾乎被洗劫一空。

一天晚上，他們來到了大漠上，正準備安營紮寨休息的時候，忽然被一束耀眼的光芒所籠罩。他們知道神就要出現了。因此，他們滿懷殷切地期盼，恭候著來自上蒼的重要旨意。

最後，神終於說話了：“你們要沿路多撿一些鵝卵石，把他們放在你們的馬韃子裏。明天晚上，你們會非常快樂，但也會非常懊悔。”

說完，神就消失了。使者們感到非常失望，因為他們原本期盼神能夠給他們帶來財富和平安，但沒想到神卻吩咐他們去做這件毫無意義的事。但是不管怎樣，那畢竟是神的旨意，他們雖然有些不滿，但是仍舊各自撿拾了一些鵝卵石，放在他們的馬韃子裏。

就這樣，他們又走了一天，當夜幕降臨，他們開始安營紮寨時，忽然發現他們昨天放進馬韃子裏的每一顆鵝卵石竟然都變成了鑽石。

他們高興極了，同時也懊悔極了，後悔沒有撿拾更多的鵝卵石。

其實，商業中的機遇何嚐不是這樣呢?有許多眼前看似鵝卵石一樣的東西被我們如敝履般地丟棄了，然而，忽然有一天，當我們需要它的時候，它就變成了鑽石，而我們卻不得不為以前丟棄它而懊悔不迭。

黃金案例：猶豫中錯失良機

70年代，隨著美國作家JanesFix的暢銷書《跑步健身運動大全》大量發行，發達國家普遍掀起了一股運動健身的浪潮，數以千萬計的人爭購各種運動鞋參與體育鍛煉。頃刻間，穿運動鞋成為一種時髦的風尚，也成為舒適、自由、富有青春朝氣和活力的象征。顯然，這本書給所有的製鞋公司帶來了巨大的發展機遇，誰能抓住它，誰就會贏得巨額的財富。

但是，在運動鞋市場上闖**了多年的阿迪達斯等“老字號”公司都沒有及時、準確地抓住時機。德國阿迪達斯公司是世界著名的生產各類體育用品的大型跨國企業，其“龍頭”產品是各類運動鞋。自1936年本世紀最傑出的運動員傑西·歐文足蹬阿迪達斯跑鞋奪取第11屆奧運會百米金牌以來，該公司稱霸全球，壟斷世界運動鞋市場近40年。在這期間，阿迪達斯一直為世界最高水平的比賽提供高質量的各類運動鞋，其聲譽與日俱增，無人可比。在1976年的蒙特利爾奧運會上，竟有82．8％的金牌得主是借助於阿迪達斯的服務而稱雄世界體壇的。

“逆水行舟，不進則退”，市場的急劇擴大對企業來說既是機遇，也是危險，因為市場擴大可容納更多的競爭者參與這一領域，原來的優勢企業會在競爭格局中失去優勢。阿迪達斯財大氣粗、盲目自信，喪失了大好機遇，唯獨美國耐克公司卻牢牢抓住了這次機會。

菲爾·奈特是1公裏跑最棒的運動員，他的最好成績是4分13秒，幾乎與世界一流的4：00分以下的運動是一個級別，50年代末在奧裏根大學訓練於美國著名田徑項目教練比爾·鮑爾曼手下。比爾·鮑爾曼曾在50年代因一次次的刷新長跑世界紀錄而將Eugene，Oregon送上了地圖。他堅持不懈地對鞋子進行實驗，因為在他的理論中認為，跑鞋輕一盎司，很不一般，會取得勝利。也許隻有他這樣的運動員才會對鞋子產生這樣的感覺。在斯坦福大學完成他的MBA時，菲爾·奈特根據他的日本人會將製造照相機的技術用於運動鞋的理論，寫了一個調查報告，學生同樣對鞋有著濃厚的興趣。1960年得學位後，奈特去月本從Onitsuka公司為“虎”牌鞋公司尋求推銷合作夥伴，回國後，他把樣品帶給了老師爾·鮑爾曼。

1961年師徒兩個走上了經商之路，他們每人出資500美元創辦了一家“蘭領帶公司”，專門在美國推銷一種比爾·鮑爾曼設計、日本製造的“虎”牌運動鞋。他們把財產清單存入奈特姑父的基金中，第一年他們就銷售進口鞋達8000美元，奈特白天在一家公司做會計，晚上則帶上這些鞋去夜校的體育隊賣。

1972年鮑爾曼不甘於日本公司的壓力，以及基於對《跑步健身運動大全》一書暢銷後引起的市場形勢的變化，果斷地創辦了耐克公司。他們獨自研製和生產了自己的產品，並決定自己製造。他們選勞動力便宜的亞洲工廠簽約、製造，將鞋的名字命名為“耐克”，是“希臘的勝利之神”意思。“耐克”鞋，首次亮相於競爭之列是1972：年在Oregon的Eugene舉行的奧運會選拔賽上，被說服穿上“耐克”鞋的馬拉鬆選手拿了第4到第7名，而阿迪達斯則拿了第1—3名。

黃金提示:

作為管理者，你是跟風，還是創新？當一筆巨大財富來臨時，決策者一時的不穩定，拿捏不準往往會錯失良機。市場的擴大表明競爭的激烈和潛力的巨大，但此時更需要管理者理性地把握機會，審時度勢，綜合考慮各方因素，謀定而後動，從一個側麵來為自己打開局麵。但是一定要記住：運用之妙存乎一念，拿定後堅決執行。